નોકરીના સ્થળે માનવ સંસાધનની ભૂમિકા
માનવ સંસાધન એ લોકો છે જે સંસ્થામાં કામ કરે છે. તે એવા લોકોનું જરૂરિયાત પૂરી પાડવા માટે અસ્તિત્વમાં છે તે વિભાગનું નામ પણ છે.
હ્યુમન રિસોર્સિસ ગ્લોસરીમાં વિલીયમ આર. ટ્રેસી, માનવ સંસાધનોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, "કર્મચારી લોકો અને સંગઠન ચલાવે છે ... કારણ કે કોઈ સંસ્થાના નાણાકીય અને ભૌતિક સાધનો સાથે વિપરિત છે."
માનવ સંસાધન તે એવા લોકો છે કે જેઓ વ્યવસાય અથવા સંગઠનનાં ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓનું ઉત્પાદન કરતી નોકરીઓમાં સંસ્થા માટે કામ કરે છે.
ભૂતકાળમાં, આ લોકો, કર્મચારીઓ, કર્મચારીઓ, સહકાર્યકરો, સાથીદારો, ટીમના સભ્યો અથવા સંસ્થાઓ અને કાર્યસ્થળોના કાર્યકરો તરીકે પણ ઓળખાય છે , જેને કર્મચારી તરીકે ઓળખવામાં આવે છે . કેટલાક સંગઠનોમાં, તેઓ હજુ પણ કર્મચારી, માનવબળ, ઓપરેટરો અથવા કામદારો તરીકે ઓળખાય છે - સામાન્ય રીતે વધુ વિકસિત અને આધુનિક કાર્યસ્થળોમાં ઉપયોગમાં લેવાતા નામો નથી.
માનવ સંસાધનો આ જૂના શબ્દોથી વિકસ્યા છે કારણ કે ક્ષેત્રના કાર્યો કર્મચારીઓની ચુકવણી કરતા અને કર્મચારી લાભોનું વ્યવસ્થાપન કરતા આગળ વધ્યું હતું. એચઆર ફંક્શનની ઉત્ક્રાંતિ એ હકીકતને વિશ્વાસ આપ્યો છે કે લોકો સંસ્થાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્રોતો છે.
"માનવ સંસાધન" શબ્દનો વિકાસ
માનવ સંસાધનો, કર્મચારીઓના નામ તરીકે, પ્રથમ 1893 માં પ્રકાશિત થયેલા એક પુસ્તકમાં વિકિપીડિયા મુજબ ઉપયોગમાં લેવાય છે અને તેનો ઉપયોગ 1900 ના દાયકાની શરૂઆતમાં કરવામાં આવ્યો હતો.
આ શબ્દનો આધુનિક ઉપયોગ, માનવીય સંસાધનો, 1960 ના દાયકાથી છે. હવે, મોટાભાગની સંસ્થાઓ કર્મચારીઓ અને સંસ્થા અને તેના લોકો, માનવ સંસાધનોને મદદ કરવા માટે નિયુક્ત થયેલ વિભાગ અથવા ઓફિસને કૉલ કરે છે.
વર્ષોથી, કર્મચારીઓને "માનવીય સ્રોતો" કહેવામાં આવે છે, તે ઘણી ચર્ચાના વિષય છે.
જે લોકો લોકોને લાગુ પડતી મુદતને પસંદ નથી તે લોકો માને છે કે લોકો એક સંસ્થાના સંપત્તિ અથવા સાધન તરીકે ઓળખે છે - એક જ પરિભાષામાં તમે જમીનનો નિર્માણ, બાંધકામ સામગ્રી, અથવા મશીનોનો ઉપયોગ કરશો - અયોગ્ય છે, અને તે જીવી શકે છે કર્મચારીઓની ગરીબ સારવાર માટે
માનવ સંસાધનો શબ્દના આધુનિકીકરણનો પ્રયાસ ચાલુ છે. વધુને વધુ, તમે કર્મચારીઓને ટીમના સભ્યો, સહયોગીઓ, સંસ્થાના સભ્યો, જ્ઞાન કામદારો અથવા પ્રતિભા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. નવા નામો સૂચિત કરે છે કે કંપનીના તમામ કર્મચારીઓ અનિવાર્ય છે, અને તે બધા જ લોકોની જેમ મૂલ્યવાન છે.
આ નિવેદનોમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે, "કર્મચારીઓ તરીકે, તમારી નોકરીનું શીર્ષક અથવા ક્રમ કોઈ બાબત નથી, અમે બધા ટીમના સભ્યો તરીકે બરાબર છીએ
અમારી પાસે માત્ર અલગ અલગ નોકરી છે. "
માનવ સંસાધનો માટેનો બીજો અર્થ
બીજા અર્થમાં, માનવીય સંસાધનો એ વિભાગ અથવા કાર્યકારી વિસ્તારનું નામ પણ છે, જેમાંથી એચઆર કર્મચારીઓ બાકીના સંસ્થાને એચઆર સેવાઓ પૂરી પાડે છે.
લોકો સંસ્થાની પ્રાથમિક સંપત્તિ છે. તમારે તમારા કર્મચારીઓને ભાડે આપવું, ઑનબોર્ડ , પગાર , સંતોષ કરવો , પ્રોત્સાહન આપવું , જોડાવવાનું , સંચાલન કરવું , વિકસાવવું અને જાળવી રાખવું આવશ્યક છે.
તમારા એચઆર વિભાગ એ તમારા ધ્યેયોને તમે જે લોકો નોકરી કરતા હો તે સાથે પૂર્ણ કરવા માટેનું રોકાણ છે શું તેમના ગ્રાહક મેનેજમેન્ટ અથવા વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ છે, તમારા એચઆર સ્ટાફ આ વિસ્તારોમાં દરેક તમને જરૂર પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે જવાબદાર છે . આનો અર્થ એ નથી કે એચઆર વિભાગ માત્ર આ વિસ્તારોમાં પરિણામો માટે જવાબદાર છે.
કર્મચારીઓ સાથેના આ ધ્યેયો પૂરા કરવા માટે તમારા મેનેજર અથવા ફ્રન્ટ લાઇન સુપરવાઇઝર છે જેમને કર્મચારીઓ અહેવાલ આપે છે. તેઓ તે લોકો છે જે દરરોજ કર્મચારીઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે તમારી પાસે પ્રેરિત છે, કર્મચારીઓનું યોગદાન છે. એચઆર ઓફિસ તેમના ફ્રન્ટ લાઇન પ્રયાસો આધાર આપે છે
એચઆર માળખા, પ્રક્રિયાઓ, કાર્યક્રમો, કાર્યવાહી, તાલીમ, અને સફળ થવાની જરૂર હોય તેવી માહિતી પૂરી પાડે છે.
એચઆર ટીમની બદલવાની ભૂમિકા
સમય જતાં, આ બદલાયું છે અને તમારી એચઆર ટીમની ભૂમિકામાં વધારો થયો છે. મિશિગન યુનિવર્સિટીના ડૉ. ડેવ ઉલરિચ એચઆર ટીમ માટે ત્રણ નોંધપાત્ર ભૂમિકાઓ સૂચવે છે: વ્યૂહાત્મક જીવનસાથી, કર્મચારી વકીલ, અને ફેરફાર ચેમ્પિયન. તેઓ એવું માને છે કે એચઆરએ તમામ બાબતોને વ્યવસાય માટે મૂલ્ય ઉમેરવુ જોઇએ .
એચઆર "માટે આગળના તબક્કો" ઊભરતાં છે, તે એચઆર વ્યવહારનો ઉપયોગ કરી રહ્યો છે અને બાહ્ય વ્યવસાયની સ્થિતિ પર આધારિત મૂલ્યનો પ્રતિસાદ આપે છે . " અલરિચ કહે છે," આ દિશામાં વ્યવસાય સાથે જોડાયેલી હોવી જરૂરી છે, બન્ને વ્યવસાયના સંદર્ભમાં જે નિર્ણયની રચનાને આકાર આપે છે અને વિશિષ્ટ હિસ્સેદારો જેમની આસપાસ બિઝનેસ વ્યૂહરચનાઓ બનાવવામાં આવે છે. "
જો તમારા એચઆર કર્મચારીઓ સોર્સિંગ, ભરતી, વળતર અને સંદેશાવ્યવહાર જેવા ક્ષેત્રોમાં નવીન વ્યવસાય પદ્ધતિઓ ડિઝાઇન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે, તો તેઓ આગળની વિચારસરણી પ્રણાલીઓ સાથે સંરેખિત કરવા માટે તેમની ભૂમિકાને બદલતા નથી .
જો દરેક ક્રિયા મૂલ્ય બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન હોય, તો તમારા વરિષ્ઠ નેતાઓએ એચઆર નેતાઓને એકંદર સંસ્થામાં તેમના યોગદાન વિશે પ્રશ્ન પૂછવો જોઈએ.
એચઆર શોધવી, વિકાસશીલ અને પ્રતિભા જાળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું આવશ્યક છે; સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ ચલાવવી, અને સંસ્થાકીય નેતૃત્વ
તે પરિવર્તન અને ભૂતકાળની પ્રથાઓ વિશે સખત પ્રશ્નો પૂછવા માટે સમય છે જેણે યોગદાન આપવાની તેમની ક્ષમતામાં વધારો કર્યો છે. વાર્ષિક કામગીરીના મૂલ્યાંકન, જૂની ભરતીની પ્રથા જેમાં ભેદભાવ, એક આદેશ અને નિયંત્રણ વ્યવસ્થાપન શૈલી અને માઇક્રોએનએનશીપને દૂર કરવું તે ઉદાહરણો છે.
આજની સંસ્થાઓ માનવ સંસ્કાર વિભાગ ધરાવતા નથી કે જે આધુનિક વિચારસરણીના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળ જાય અને કંપનીના નફાકારકતા વધારવા માટે ફાળો આપે છે. જુઓ કે એચઆર કર્મચારીઓની આ નવી ભૂમિકાઓ કેવી રીતે વિકાસ પામી છે.
હ્યુમન રિસોર્સિસ ફંક્શનના ચેન્જિંગ નામો
એચઆર પ્રોફેશનલની નવી ભૂમિકાને ધ્યાનમાં રાખીને, સંગઠનો પુનઃસ્થાપન કરી રહ્યા છે જે સંસ્થાને માનવ સંસાધનો સાથે વ્યવહાર કરતી ઓફિસને કૉલ કરવા માંગે છે. તેઓ નામો શોધે છે જે વધુ અસરકારક રીતે ઓફિસની પ્રાથમિક ભૂમિકા પ્રસ્તુત કરશે અને કર્મચારીઓની અપેક્ષાઓને તેમની એચઆર ટીમની જરૂરિયાતોથી પૂરી કરશે .
એચઆર કચેરીનું વર્ણન કરવા માટે 'ઓફિસ ઑફ પીપલ' શબ્દનો ઉપયોગ કરાય છે. તેથી લોકો ઓપરેશન્સ, ટેલેન્ટ ઓફિસ ઓફ, ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ, કર્મચારી સફળતા, લોકો રિસોર્સ સેન્ટર, પીપલ એન્ડ કલ્ચર ડિપાર્ટમેન્ટ, સપોર્ટ સર્વિસીસ, પીપલ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ, કર્મચારી અને મેનેજમેન્ટ સોલ્યુશન સેન્ટર, પાર્ટનર (માનવ) રિસોર્સિસ, અને પીપલ મેનેજમેન્ટ છે.
અને, અલબત્ત, એચઆર સેવા સંસ્થાના પરિણામોનું નામ બદલીને એચઆર જોબ ટાઇટલ્સમાં ફેરફાર . પીપલ એન્ડ કલ્ચર, પીપલ પીપલ પર્સન, કર્મચારી સુખ ખેડૂત, પીપલ ઓપરેશન્સ મેનેજર, પીપલ ઓપરેશન્સ મેનેજર, ચીફ હેપ્પીનેસ ઓફિસર, કમ્યુનિટી એગ્રીગમેન્ટના ડિરેક્ટર, ચીફ પીપલ ઑફિસર અને કલ્ચર ઓફ ચીફ, જેવા વીપી, થોડાક છે, જેમણે તાજેતરના વર્ષોમાં કાપ મૂક્યો છે.
તમે કર્મચારીઓ અને ઓફિસ કે જે તેમને સેવા આપવા માટે અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને જ્યારે તમે સંદેશો કે જે લોકોને મોકલવા માંગો છો ત્યારે તમે જે બાબતોને ધ્યાનમાં રાખતા હો તે અંગે તમે કૉલ કરો છો-પરંતુ તે અગત્યનું પરિબળ નથી. સંગઠનોમાં શું મહત્વ છે તે કેવી રીતે:
- તમે જેમની સાથે રોજગારમાં ભાગીદાર છો તે લોકોનો તમે આદર કરો છો,
- તમે સન્માન અને કર્મચારીઓના યોગદાનને ઓળખો છો ,
- તમે કર્મચારી વિકાસ અને કારકિર્દી વિકાસને પ્રોત્સાહન આપો છો,
- તમે સફળતાપૂર્વક સંગઠન ગોલ કરો અને
- સેવા અને ગ્રાહકોને ખુશી
ચોક્કસ માનવ સંસાધન જોબ ભૂમિકાઓ
એચઆર ભૂમિકાઓ માટે લાંબા ગાળાના શીર્ષકોનો ઉપયોગ કરીને જાણવા માટે કે એચઆર મેનેજર, જનરલિસ્ટ અને મદદનીશ કામ પર શું કરે છે. એચઆર (HR) માં ચાર કી ભૂમિકાઓ માટે અહીં વિશિષ્ટ કાર્ય વર્ણન છે:
તમે માનવ સંસાધનોની કારકિર્દી ધ્યાનમાં લો તે મુજબ કાર્યો અને જવાબદારીઓને સમજો.
મહત્વની કારકિર્દી ટિપ્સ અને માહિતી
એચઆર માં કારકિર્દી લોકપ્રિય પસંદગી છે કારણ કે એચઆર પ્રોફેશનલ્સ સરેરાશ વેતન ઉપર કમાણી કરે છે અને કામ ઝડપી કેળવેલું અને ક્યારેય બદલાતું રહે છે. કોઈ બે દિવસ ક્યારેય જ જોવા નથી આ સ્રોતો એચઆર ક્ષેત્રને સમજવા અને તે તમારા માટે યોગ્ય કારકિર્દી પસંદગી છે કે નહીં તે નક્કી કરવામાં તમને મદદ કરશે.
તેઓ તમને એચ.આર. ફીલ્ડમાં કારકીર્દિની શ્રેષ્ઠ યોજના અને યોજના વિશે કેવી રીતે સલાહ આપશે તે પણ તમને સલાહ આપશે. તેઓ જરૂરી શિક્ષણ વિશે સલાહ આપે છે, કુશળતા એચઆર નેતાઓ ટેબલ પર લાવવા જોઈએ, અને એચઆરમાં નોકરી કેવી રીતે મેળવવી . તેઓ કારકીર્દિ પસંદગી તરીકે એચઆર માં જવાબદારીઓને આવરી લે છે અને તમને જ્યારે તમે ક્ષેત્ર છોડવા અને બીજાને સંક્રમણ છોડવા ઈચ્છો તે પણ તમને જણાવવા દે છે.
આ સ્રોતો કર્મચારીઓને તેમની કારકિર્દીની પ્રગતિ અને સફળતાની જવાબદારીમાં મદદ કરશે. તમે તે વ્યક્તિ છો જે તમારી કારકિર્દીની સફળતામાં સૌથી વધારે રસ ધરાવે છે . જ્યારે એચઆર સ્ટાફ અને તમારા મેનેજર તમને પ્રગતિ કરી શકે છે, તમારી કારકિર્દીની માલિકી તમારી જવાબદારી છે .
આ સ્રોતો તમારી કારકિર્દી પાથ બનાવવા, મધ્ય-કારકિર્દી સંક્રમણ બનાવવા , તમારી વર્તમાન નોકરીની કાર્યવાહી કરવા , કામ પર સુખ શોધવા અને તમારી નોકરીને જાળવવા માટે તમને સહાય કરશે .
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન કારકિર્દી
માનવ સંસાધન વ્યવસ્થામાં લોકો અને સ્રોતોનું સંચાલન કરવામાં આવતું હોવાના કારણે, મૂળભૂત વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય એચઆર ભૂમિકામાં નિર્ણાયક ખેલાડીઓ છે. અને માત્ર એચઆર કર્મચારીઓ માટે નહીં, તમારા સંગઠનમાં લોકોના દિવસ-થી-દિવસના વ્યવસ્થાપન કરતા મેનેજરોને તેઓની તમામ વિકાસ સહાયની જરૂર છે.
મેનેજર્સ તમારી સંસ્થા માટે ટોન અને ગતિ સેટ કરે છે શા માટે તેમને પ્રેરક, આકર્ષક, ઉત્પાદક, સતત કામના વાતાવરણમાં સુધારો કરવા માટે સશક્તિકરણ નહીં કરે જેમાં લોકો ખીલે છે. આ સ્ત્રોતોનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે જાણવા માટે
જોબ શોધ સંપત્તિ: જોબ વર્ણન, રિઝ્યુમ્સ અને કવર લેટર્સ
શું તમે નવી નોકરી શોધી રહ્યા છો, નવો કર્મચારીની ભરતી કરી રહ્યા છો, અથવા કામ પર કર્મચારીને ઓળખવા માટે પત્ર મોકલી રહ્યા છો, આ ટેમ્પલેટો તમને પ્રારંભ કરવામાં સહાય કરશે. નોકરી શોધવામાં યોગ્ય શિષ્ટાચાર, અને તમારી તૈયારી હોવા છતાં તમને શા માટે નોકરી મળી ન હતી તે ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નોને સમજવા માટે સ્રોતોની શોધ કરવા આ નોકરી પર એક નજર નાખો.
આ સેમ્પલ જોબ વર્ણન, માનવ સ્રોતોના પત્રો , રોજગાર સ્વરૂપો, અને તમારી નોકરીની શોધ અથવા કર્મચારીઓની ભરતીમાં વડા પ્રારંભ કરવા માટે તપાસ યાદી તૈયાર કરવા, ભરતી કરવા અને ગોળીબાર કરવા પર એક નજર જુઓ.
તાલીમ સંચાલન સ્રોતો
કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને તેમની નોકરી અને કારકિર્દીમાં વૃદ્ધિ કરવામાં મદદ કરવા માટે એચઆર કાર્ય, તાલીમ અને વિકાસશીલ કર્મચારીઓમાં ફાઉન્ડેશનલ. વાસ્તવમાં, સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સિસ મેનેજમેન્ટ (એસએઆરઆરએમ) માં કર્મચારીઓને જાળવી રાખે છે અને તેમને તેમના કામમાં રોકવામાં આવે છે તે અંગેના અભ્યાસમાં, 18 માંથી પાંચ કારણોને ચાલુ વ્યાવસાયિક વિકાસ સાથે કરવાનું હતું. તે પાંચ કારણોમાંનું એક છે કે જે કર્મચારીઓ કામથી જ ઇચ્છે છે .
કેવી રીતે તાલીમ આપવી, ટ્રેનીંગ કેવી રીતે કરવી અને કેવી રીતે કર્મચારીઓને કુશળતાને કુશળતાથી તાલીમથી કાર્યસ્થળમાં તાલીમ માટે શીખી શકાય તે વિશેની ટીપ્સ જુઓ તમે કેવી રીતે જરૂરિયાતોની આકારણી કરવી તે વિશે શીખીશું, કોચિંગ અને માર્ગદર્શન સહિત અસરકારક પર-રોજગારની તાલીમ અને તાલીમના અન્ય સ્વરૂપો રજૂ કરશે. એક વધારાનાં વત્તા તરીકે, તમારી મીટિંગ્સ, ટીમ બિલ્ડિંગ અને ટ્રેનિંગ સેશનમાં ઉપયોગમાં લેવાતા નમૂનાના આઇસબ્રેકર્સની વિશાળ શ્રેણી માટે જુઓ.
ભરતી, ભરતી અને સમાપ્તિ શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો
કર્મચારીઓની ભરતી માટે ચેકલિસ્ટની સાથે પ્રારંભ કરીને, તમને સૌથી વધુ ઉત્પાદક સ્રોત, ઇન્ટરવ્યૂ, પસંદ કરવા અને કર્મચારીઓની ભરતી કરવાની જરૂર છે. ઉચ્ચ પ્રદર્શન, બહેતર કાર્યબળ વિકસાવવા માટે આ ભરતી અને કર્મચારીઓના સાધનોનો ઉપયોગ કરો જે તમારી સંસ્થાને સફળ બનાવવા માટે સમર્પિત છે.
નોકરીના ઉમેદવારોને નકારવાનો યોગ્ય રીતે જાણો, સાંસ્કૃતિક યોગ્યતા માટેના ઉમેદવારો કેવી રીતે પસંદ કરો અને ગ્રેસ અને ગૌરવ સાથે તમારી વર્તમાન નોકરી કેવી રીતે છોડવી ?
તમારી કર્મચારી સંચાલન કૌશલ્ય વિકાસ
શું તમારી ભૂમિકાને જરૂરી છે કે તમે કર્મચારીઓનું સંચાલન કરો છો અને જીવી શકો છો? જો એમ હોય, તો તમને આ સ્રોતોમાંના લોકોના જૂથને સફળતાપૂર્વક જીતી લેવાની જરૂર પડશે. કર્મચારી પ્રેરણા, સગાઈ અને માન્યતા વિશે વધુ જાણવા માગો છો, તમે એક ટીમનું સંચાલન કરવા વિશે નવી શ્રેષ્ઠ વિચાર મેળવશો.
ખરાબ બોસ અને મુશ્કેલ લોકો સાથે કામ કરવું , સંચાલકો સારા કર્મચારીઓને બંધ કરે છે અને તમારા કેટલાક કર્મચારીઓ ધિક્કારે છે તે શા માટે ટોચની રીતો આ કર્મચારી સંચાલન સંસાધનોમાં આવરી લેવામાં આવે છે
કર્મચારી પ્રેરણા અને માન્યતા પ્રયાસો
કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું અને સામેલ કરવું એ મેનેજરની નોકરીમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે. કર્મચારીઓ સાથે અસરકારક રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની ક્ષમતા ધરાવતા માનવ સંસાધનોનો 'સમર્થન એ મહત્વપૂર્ણ છે જ્યારે તમે માનતા કે સંસાધનો માનવ સંસાધનોની જરૂર છે.
આ સંસાધનોમાં તમને તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ સભ્યોને સફળતાપૂર્વક પ્રેરિત કરવાની જરૂર છે. અંતર્ગત મૂલ્યો અને અખંડિતતાને સમજવું કે જે કર્મચારીઓને વિશ્વાસ કરવા , માન આપવા અને તમને અનુસરવા માટે સક્ષમ બનાવે છે.
કર્મચારી વેલનેસ અને વર્ક લાઇફ બેલેન્સ
કર્મચારીઓ, અને ખાસ કરીને તમારા સહસ્ત્રાબ્દીના કર્મચારીઓ અને આગામી જનરલ ઝેડ, તમારા નવા અને સૌથી નાના કર્મચારીઓ વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ માટે સમર્પિત છે વાસ્તવમાં, ઘણાં લોકો માટે, કામ એ છે કે તમે અઠવાડિયામાં મજા કરો જેથી તમે મમ્મી શનિ-વે પર ખર્ચ કરી શકો.
તમારા કાર્યસ્થળે અગાઉની પેઢીઓથી વિપરીત, કર્મચારી સુખાકારી અને લવચીક વર્ક શેડ્યુલ્સ માંગમાં છે. જો તમે ચઢિયાતી કર્મચારીઓને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવા માંગતા હો તો તમે ભેદભાવ અને સતામણી જેવા પરિબળો સામે રક્ષણ અને મુકદ્દમોના ભોગ બનવાનું ટાળશો.
ટીમ બિલ્ડિંગ અને કર્મચારી પ્રેરણા
કેવી રીતે એક ટીમ રચવી અને તમારા કાર્યસ્થળમાં ટીમ વર્કશોપની સમજને કેવી રીતે બનાવવી તે વિશે વધુ જાણવા માગો છો? આ સ્રોતો તમને તમારી ટીમોને ઉત્પાદક બનાવવા અને ફાળો આપવા બાર વિકલ્પો આપે છે. તમે ટીમની દિશાનિર્દેશો વિકસિત કરી શકો છો જે કર્મચારીઓ વચ્ચે મજબૂત કામના સંબંધો બનાવશે.
તે વિકસિત થતાં એક તબક્કે ટીમના અનુભવો જાણવાનું તમને કર્મચારીઓને તેમની પ્રોડક્ટિવીટી અને શક્તિશાળી કાર્યસ્થળ સંબંધો વધારીને મેનેજ કરવામાં સહાય કરશે. તમારી બેઠકો અને તાલીમ વર્ગોમાં ઉપયોગ કરવા માટે વિશ્વ વર્ગ, ફીલ્ડ ટ્રાયર્ડ આઇસબ્રેકર્સ અને ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓ શોધો.
કાર્યસ્થળ કોમ્યુનિકેશન
તમારા કાર્યસ્થળની વાતચીતને આગલા સ્તર પર કેવી રીતે લેવી તે વિશેની માહિતી શોધી રહ્યાં છો? આ સંસાધનો તમને તમારા કાર્યસ્થળમાં પરિણામ ઉત્પન્ન કરતી રીતોમાં સંચાર કરવામાં સહાય કરશે. તમે બહેતર વ્યવસાયી કોમ્યુનિકેટર બની શકો છો, બહેતર પ્રસ્તુતિઓ કરી શકો છો, પ્રતિસાદને વધુ અસરકારક રીતે પ્રદાન કરી શકો છો, આદર દર્શાવો અને સ્પષ્ટ અને અસરકારક રીતે સંદેશાવ્યવહાર કરવા માટે અમૌખિક સંચારનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
ઇમેઇલ, સામાજિક મીડિયા, IM, મીટિંગ્સ, ન્યૂઝલેટર્સ અને વધુ દ્વારા કાર્યસ્થળે વાર્તાલાપને સુધારવા માટે આ સ્રોતોનો ઉપયોગ કરો.
સંસ્થાકીય વિકાસ, સંસ્કૃતિ અને પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન
સંસ્કૃતિ એ પર્યાવરણ છે જે તમે કામ પર લોકો માટે બનાવો છો. તે તમારા કર્મચારીઓના જ્ઞાન, અનુભવ, મૂલ્યો અને માન્યતાઓના સંમિશ્રણનું પરિણામ છે, પરંતુ ખાસ કરીને તમારા વરિષ્ઠ મેનેજરો અને સ્થાપકના તે છે. તમે સભાનપણે સંસ્કૃતિ બનાવી શકો છો જે તમારા વ્યવસાયની સફળતા માટે જરૂરી લક્ષ્યો અને પરિણામો મેળવવા માટે તમારી સંસ્થાને શ્રેષ્ઠ સહાય કરશે.
તમારી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિના વિકાસ, સુધારણા, પરિવર્તન અને મોનિટર કરવા માટે તમને જરૂરી સાધનો મળશે. નાટ્યાત્મક પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા બદલ પરિવર્તન અને પરિવર્તન પ્રયાસોને કેવી રીતે સંચાલિત કરવું તે પણ શોધો.
કાર્યસ્થળે સંબંધો અને સમસ્યાનું નિરાકરણ ટિપ્સ
તમારા કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો, કૉલેજિયલ, સદ્ભાગ્યપૂર્ણ અને વ્યાવસાયિક રહેવાની જરૂર છે. તમે સકારાત્મક, સહાયક અને સન્માન ધરાવતા સંબંધોને પ્રોત્સાહિત કરવા માંગો છો તે જ સમયે, તમે તમારી સંસ્થામાં સંઘર્ષને પ્રોત્સાહિત કરવા માંગો છો જ્યારે વિવાદ વિચારો, યોજનાઓ અને ધ્યેયો પર થાય છે.
અસરકારક સમસ્યાનું નિરાકરણ અને અસરકારક આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો માટે વિરોધાભાસ જરૂરી છે. તંદુરસ્ત, સફળ સંગઠનોમાં અર્થપૂર્ણ કાર્યપ્રણાલી એક પાયાનો છે.
તેમ છતાં, વર્તણૂકો, વલણ અને અભિપ્રાયના તફાવત પર કાર્યરત તમારા કાર્યસ્થળે નીચે ખેંચી શકે છે માનવીય સંસાધન કર્મચારી વ્યક્તિ અથવા મેનેજર તરીકે, તમારે પરિસ્થિતિઓ અંગે જાગૃતિ રાખવી જરૂરી છે જ્યારે સંઘર્ષ અનિચ્છનીય છે જેથી તમે દરમિયાનગીરી કરી શકો. તમને મુશ્કેલ બોસ અને સહકાર્યકરો , કામના સ્થળની ગુંડાગીરીઓનું સંચાલન અને અસરકારક કાર્ય સંબંધો જાળવી રાખવા માટેના સંસાધનો પણ મળશે.
પગાર અને લાભો
માનવ સંસાધન વિભાગ તરીકે, તમારે વળતરના વલણો પર અપ-ટૂ-ડેટ રહેવું જોઈએ અને કર્મચારીઓ તેમના લાભો પેકેજમાં શામેલ કરવા માગે છે. તમારા કર્મચારીઓ દ્વારા બનાવેલા રોજગાર નિર્ણયોમાં સૌથી અગત્યનું પરિબળ નથી, વાજબી પગાર અને બાકી લાભો કર્મચારીઓને આકર્ષે છે અને જાળવી રાખે છે જે તમે સૌથી વધુ રાખવા માગો છો .
કેવી રીતે પગારની વાટાઘાટ કરવી, કર્મચારીઓની ચૂકવણી કરવી અને પગાર સંશોધન કરવું તે વિશે વધુ જાણો. કર્મચારીઓ, મૃત્યુદંડની નીતિઓ , જ્યુરી ડ્યુટી અને ગેરહાજરીના પાંદડાઓ માટે અરજી કરવા માટે ચૂકવણી સમય બંધ વિશેની માહિતી પણ તમને મળશે.
રોજગાર કાયદા અને અધિકારો
કાયદાની જમણી બાજુ પર રહેવા માગો છો? એમ્પ્લોયર તરીકે, તમારે સતત બદલાતા રહેલા રોજગાર કાયદા ઉપર સતત રહેવું જોઇએ જે આવા વિસ્તારોને ભેદભાવ, રોજગાર નીતિઓ , ડ્રેસ કોડ્સ , શિસ્તભંગના કાર્યો અને રોજગાર સમાપ્તિ જેવા અસર કરે છે .
એક કર્મચારી તરીકે, તમે જાણવા માગો છો કે કયા કાયદાઓ તમારા એમ્પ્લોયરને તમારી સાથે કેવી રીતે અસર કરે છે તે અસર કરે છે. કાર્યસ્થળે તમારા અધિકારો અને જવાબદારીઓ શું છે તે તમે જોઈ શકો છો.
માનવ સંસાધન રોજગાર શબ્દાવલિ
જો તમારો ધ્યેય કામકાજ પર સફળ થવા માટે છે, તો તમારે દરેક કાર્યસ્થળે ઉપયોગમાં લેવાતી શબ્દો અને પરિભાષાને જાણવાની જરૂર છે. બધા ક્ષેત્રોની જેમ, માનવ સંસાધનોમાં મીતાક્ષરો અને અન્ય પરિભાષા છે કે જેઓ જાણતા હોય છે. એચઆર અને કાર્યસ્થળની પરિભાષા પર અપ-ટૂ-ડેટ રહેવા માટે તમે આ સ્ત્રોતોનો ઉપયોગ કરી શકો છો.