નેતૃત્વ સફળતા સિરીઝ 10 સિક્રેટ્સ પરિચય
કુદરત અથવા પાલનપોષણ એક પ્રશ્ન ઘણીવાર નેતૃત્વ વિશે પૂછવામાં આવે છે. હું જવાબ આપું છું, "હા," કારણ કે મને લાગે છે કે નેચરલ નેતૃત્વની કુશળતાના સંયોજન અને નેતૃત્વ વિકાસ દ્વારા પાલનપોષણથી તમારા નેતૃત્વ શૈલીને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે
વ્યક્તિગત અનુભવ અને સંશોધનથી કામ કરવું, હું નેતૃત્વની લાક્ષણિકતાઓને વ્યાખ્યાયિત કરીશ જે મહાન નેતાઓ બનાવે છે. હું એકબીજા સાથે સંકળાયેલા લેખોની કલ્પના કરું છું, જેમાં દરેક નેતૃત્વના એક પાસા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
નેતૃત્વ સંચાલન અને દેખરેખથી અલગ છે, જો કે કેટલાક લોકો અને સંગઠનો શરતોને એકબીજાના બદલે ઉપયોગમાં લે છે જ્યારે શબ્દોની વ્યાખ્યા અલગ પડે છે, ત્યારે એક વ્યક્તિ પાસે ત્રણેયને પૂરી પાડવાની ક્ષમતા હોઈ શકે છે.
- દેખરેખ એટલે કે કોઈ વ્યક્તિને અન્ય કર્મચારીઓ માટે દિશા અને દેખરેખ પૂરી પાડવાનો આરોપ છે. સફળ સુપરવાઇઝર કર્મચારીઓની જાણ કરવા માટે માન્યતા, પ્રશંસા, તાલીમ અને પ્રતિસાદ આપે છે.
- મેનેજમેન્ટનો અર્થ થાય છે વ્યવસાયના કાર્યો, નિયંત્રણ હેઠળ કામ કર્યું હોય અને દિશા નિર્દેશો, અન્ય કર્મચારીઓને માર્ગદર્શન આપવું, કામની પ્રક્રિયાઓ અને પ્રણાલીઓનું વ્યવસ્થાપન અને આયોજન કરવું, અને સમસ્યાઓનું સંચાલન કરવું. કર્મચારીઓના એક જૂથને મદદ કરતા હોય ત્યારે મેનેજર્સ કામ પર દેખરેખ રાખે છે અને તેનું નિયંત્રણ કરે છે અને તેના વગર તેમના કામ કરતાં વધુ સફળ થાય છે.
એક મેનેજરની નોકરીને તેના રિપોર્ટિંગ કર્મચારીઓને તેમની નોકરીઓ સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે તે બધું પૂરું પાડવામાં આવે છે. વોરન બેનિસ, પીએચ.ડી. ઇન લીડર બનવું એ નેતૃત્વથી મેનેજમેન્ટને અલગ પાડે છે: "મેનેજર્સ એ લોકો છે જે વસ્તુઓને યોગ્ય કરે છે, જ્યારે નેતાઓ એ લોકો છે જે યોગ્ય વસ્તુ કરે છે."
- જ્યારે સુપરવાઇઝર અને મેનેજર નેતૃત્વ કૌશલ્ય અથવા સંભવિત પ્રદર્શન કરી શકે છે, ત્યારે સાચું નેતાઓ દુર્લભ છે . આનું કારણ એ છે કે કુશળતા, વ્યક્તિત્વ અને મહત્વાકાંક્ષાના નેતૃત્વ માટે આવશ્યક મહત્ત્વનું વિકાસ અને પ્રદર્શન કરવું મુશ્કેલ છે.
ડોન ક્લાર્કના જણાવ્યા મુજબ, બિગ ડોગસ લીડરશિપ પેજ , બર્નાર્ડ "બાસ" નેતૃત્વના નેતૃત્વમાં જણાવાયું છે કે લોકો કેવી રીતે નેતાઓ બન્યા છે તે સમજવા માટે ત્રણ મૂળભૂત રીતો છે.પ્રથમ બે નાના લોકો માટે નેતૃત્વ વિકાસને સમજાવે છે આ સિદ્ધાંતો છે:
- કેટલાક વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓ લોકો સ્વાભાવિક રીતે નેતૃત્વની ભૂમિકામાં લઈ શકે છે. આ લક્ષણ થિયરી છે.
- એક કટોકટી અથવા અગત્યની ઘટના વ્યક્તિને આ પ્રસંગે વધારી શકે છે, જે સામાન્ય વ્યક્તિમાં અસાધારણ નેતૃત્વ ગુણો લાવે છે. આ ગ્રેટ ઇવેન્ટ્સ થિયરી છે.
- લોકો નેતાઓ બનવાનું પસંદ કરી શકે છે. લોકો નેતૃત્વ કુશળતા શીખી શકે છે આ પરિવર્તન નેતૃત્વ સિદ્ધાંત છે. "
ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશિપ થિયરી એ છે કે હું માનું છું કે આજે મોટા ભાગના નેતાઓ માટે સાચું છે. આ માન્યતા નેતૃત્વ વિશેની મારા વિચાર માટેના આધારે બનાવે છે.
કી નેતૃત્વ લક્ષણ
નેતા બનવાનો પ્રથમ અને સૌથી મહત્વનો લાક્ષણિકતા એ નેતા બનવાનો નિર્ણય છે. કેટલાક સમયે, નેતાઓ નક્કી કરે છે કે તેઓ અન્ય લોકોને દ્રષ્ટિ આપશે , ભવિષ્યની ઘટનાઓના દિશાને દિશામાન કરશે અને અન્ય લોકોને સફળતા માટે પ્રેરિત કરશે.
નેતૃત્વ માટે વ્યક્તિને વર્ચસ્વ પ્રેક્ટિસ કરવાની અને ચાર્જ લેવાની જરૂર છે. જો તમે કોઈ નેતા બનવાનું પસંદ કરો છો, તમારા કાર્યસ્થળે, સમુદાયમાં અથવા કટોકટી દરમિયાન, આ લાક્ષણિકતાઓની ચર્ચા તમને લક્ષણો, કુશળતા અને મહત્વાકાંક્ષાના યોગ્ય મિશ્રણની રચના કરવામાં મદદ કરશે.
સફળ નેતાઓ દોરી પસંદ કરો 1999 ની સ્મેશ હિટ, ધ મેટ્રિક્સમાં કીનુ રિવ્સની વિપરીત, તમે નક્કી કરો કે તમે "એક" છો કે નહીં. નેતાની પ્રથમ લાક્ષણિકતા ચોઇસ છે - નેતાઓ દોરી જાય તે પસંદ કરે છે.
એક સફળ નેતૃત્વ પ્રકાર લાક્ષણિકતાઓ
સફળ નેતાઓ કેવા બનાવે છે તે વિશે ઘણી લખાયેલ છે. હું લાક્ષણિકતાઓ, લક્ષણો અને ક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું જે, હું માનું છું, કી છે
- વ્યક્તિ અન્ય અનુસરવા માટે પસંદ કરો.
- ભવિષ્ય માટે દ્રષ્ટિ પૂરો પાડો
- પ્રેરણા આપો
- અન્ય લોકોને મહત્વની અને પ્રશંસા કરો.
- તમારા મૂલ્યોને જીવંત કરો નૈતિક રીતે વર્તવું
- નેતાઓ તમારી અપેક્ષાઓ અને ઉદાહરણ દ્વારા ગતિ સુયોજિત કરો .
- સતત સુધારણાના પર્યાવરણની સ્થાપના કરો.
- વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક બંને લોકોની વૃદ્ધિ માટે તકો પૂરી પાડો.
- કરુણા સાથે સંભાળ અને કાર્ય કરો.