કેવી રીતે ધ જોબ ટ્રેઈનિંગથી તમે મૂલ્ય લાવી શકો છો

મેનેજર્સ અને સહકાર્યકરોનો ઉપયોગ ઇફેક્ટલીલી ટ્રેન કર્મચારીઓને ઑન-ધ-જોબ માટે કરો

ઑન-ધ-જોબ ટ્રેનિંગ, જેને ઓજેટી (OJT) તરીકે પણ ઓળખાય છે, કર્મચારીઓ માટે કાર્યસ્થળ અને કાર્યસ્થાનની અંદર ચોક્કસ નોકરી કરવા માટે આવશ્યક કૌશલ્ય, જ્ઞાન અને આવડતો શીખવે છે. કર્મચારીઓ પર્યાવરણમાં શીખે છે જેમાં તેમને રોજગારની તાલીમમાં શીખવવામાં આવતી જ્ઞાન અને કુશળતાને પ્રેક્ટિસ કરવાની જરૂર પડશે.

ધ રોજગારની તાલીમ કર્મચારીઓ માટે અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે નિયમિત અથવા હાલના કાર્યસ્થળનાં સાધનો, મશીનો, દસ્તાવેજો, સાધનસામગ્રી, જ્ઞાન અને આવડતનો ઉપયોગ કરે છે.

તે સામાન્ય કાર્યશીલ પર્યાવરણમાં થાય છે જે કર્મચારીને કામ પર અનુભવ કરે છે. તે કર્મચારી વાસ્તવિક કામ કરે છે, અથવા તે તાલીમ રૂમ, તાલીમ વર્કસ્ટેશનો, અથવા તાલીમ સાધનોનો ઉપયોગ કરીને કાર્યસ્થળની અંદર ક્યાંય પણ થઈ શકે છે.

ઓજેટીનો સરળ ઉદ્દેશ્ય હાલના પર્યાવરણ, સાધનો અને કૌશલ્ય તાલીમનો ઉપયોગ છે, જે કર્મચારીને તેમની નોકરી કરવા માટે તાલીમ આપવા માટે કાર્યસ્થળમાં ઉપલબ્ધ છે - નોકરી પર.

રોજગાર તાલીમ કોણ પ્રદાન કરે છે?

સહકાર્યકરો વારંવાર ઑન-ધ જોબ ટ્રેનિંગ પૂરું પાડે છે સહકર્મીની લાયકાત એ છે કે તે નિપુણતાથી તે કામ કરી શકે છે કે તે અથવા તેણી શિક્ષણ આપે છે પરંતુ આંતરવ્યક્તિત્વની કુશળતા, કંપનીની નીતિઓ , કંપનીની આવશ્યકતાઓ, નેતૃત્વ તાલીમ અને વધુ તે વિષય છે કે જે માનવ સંસાધન સ્ટાફ, મેનેજરો અથવા સહકાર્યકરો ઑન-ધ જોબ અથવા કાર્યસ્થળે કાર્ય કરી શકે છે.

વિશિષ્ટ સાધનોના કિસ્સામાં એક બાહ્ય પ્રદાતા OJT ને પ્રસંગોપાત કરે છે.

બીજા ઉદાહરણમાં, વિક્રેતા કર્મચારીઓને માર્કેટિંગ પ્રણાલીમાં તાલીમ આપી શકે છે કે માર્કેટિંગ કર્મચારીઓનો એક જૂથ તેમની કાર્યપ્રણાલી તરીકે સ્વીકારે છે.

વિક્રેતા એચઆરઆઇએસની ક્ષમતાઓ પર એચઆર ટીમના સભ્યોને શિક્ષિત કરી શકે છે. એચઆર ટીમ પછી બાકીના કર્મચારીઓને નવી સિસ્ટમનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે વિશે તાલીમ આપે છે.

આ અભિગમ ટ્રેનર્સને તેમની તાલીમ મજબૂત કરવાની મંજૂરી આપે છે કારણ કે કર્મચારીઓ તાલીમમાં કુશળતા શીખે છે.

OJT માટે વિક્રેતાના અન્ય વારંવાર ઉપયોગમાં, વિક્રેતા સગવડમાં આવે છે અને એક અથવા થોડા કર્મચારીઓને તાલીમ આપે છે, પછી તે જ કામ કરતા અન્ય તમામ કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. હાય-લો ડ્રાઇવિંગ, કોમ્પ્યુટર સૉફ્ટવેર દત્તક અને કોઈપણ નવા સાધનની યોગ્ય કામગીરી જેવી પ્રવૃત્તિઓમાં આ સામાન્ય ઓજેટી મોડેલ છે.

ઓજેટી (OJT) નો ધ્યેય એ મૂળભૂત કાર્યસ્થળની કુશળતા શીખવવાનો વારંવાર હોય છે, તે નવા કર્મચારીમાં કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિના પાસાં અને કામગીરીની અપેક્ષાઓ પણ પ્રસ્થાપિત કરે છે . OJT એ પણ અભિગમ સંગઠનો છે કે જે નવા કર્મચારીને ઓનબોર્ડિંગ માહિતી પ્રદાન કરવા માટે ઉપયોગ કરે છે.

OJT આંતરિક રીતે બંને અનુભવી સહકાર્યકરો અને મેનેજરો દ્વારા આપવામાં આવે છે.

ટ્રેન મેનેજર્સ ટ્રેન

જ્યારે તમે તમારા મેનેજરોની તાલીમ ક્ષમતાઓ વિકસાવી હોય ત્યારે તમારી સંસ્થા માટે ચોક્કસ ફાયદા અસ્તિત્વમાં છે. તાલીમ આપવા માટે મેનેજર્સને શીખવો અને તમે તમારી આંતરિક તાલીમની અસરકારકતામાં વધારો કરશો.

વધુમાં, તાલીમ, કોચિંગ , અને મેનેજિંગ મેનેજરની નોકરીઓનો અપેક્ષિત અને ઉપયોગી ભાગ બની જાય છે. જ્યારે મેનેજરો તાલીમ પૂરી પાડે છે ત્યારે કર્મચારીઓ હકારાત્મક રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે. કર્મચારીઓ માને છે કે તેઓને તાલીમનો ઉપયોગ કરવાની તક હશે; તેઓ ટ્રેનર વિરુદ્ધ મેનેજરની અપેક્ષાઓ પર વધુ હકારાત્મક પ્રતિસાદ આપે છે.

જ્યારે તેઓ તાલીમ પ્રદાન કરે છે, ત્યારે મેનેજર્સ એ સ્પષ્ટ કરવા સક્ષમ છે કે તેઓ જે માને છે તે મહત્વપૂર્ણ છે અને કર્મચારીઓ સાથે આ વિચારોને મજબૂત કરવા માટે. કર્મચારીઓ પ્રભાવિત થયા છે કે તાલીમનો વિષય એટલો મહત્વપૂર્ણ છે કે મેનેજર તાલીમ લેવા માટે સમય લે છે.

મેનેજમેન્ટ તાલીમ સાથે હકારાત્મક અનુભવ

1980 ના દાયકાના ઉત્તરાર્ધમાં જનરલ મોટર્સમાં વરિષ્ઠ સ્તરનાં મેનેજરોએ દરેક કર્મચારીને વ્યવસાયિક અને સાંસ્કૃતિક વ્યૂહરચનામાં કોર્પોરેટ-વિશાળ ફેરફારમાં તાલીમ આપી હતી. હકીકત એ છે કે વરિષ્ઠ મેનેજરોએ તાલીમ પૂરી પાડી તો વર્ગોમાં હાજરી આપતા કર્મચારીઓ પર ભારે છાપ ઊભી થઈ. તેઓ એવું માનતા હતા કે કર્મચારીઓના તાલીમ પર આ સમય અને પ્રતિભા ખર્ચવા માટેનો અર્થ એ છે કે વ્યૂહરચના ફેરફાર ગંભીરતાપૂર્વક સમર્થિત હતો.

વરિષ્ઠ નેતાએ એવા ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કર્યો હતો જે સમયના જીએમ અને અપેક્ષિત નવી દિશાને બાંહેધરી કે જે બાહ્ય ટ્રેનર ક્યારેય કર્યું ન હતું.

તેમણે ઉત્તેજના અને સહભાગિતાને પ્રોત્સાહન આપવાના માર્ગમાં શા માટે પરિવર્તન કરવું તે અંગે વાતચીતમાં પણ સફળ રહી હતી.

જીએમ કલ્ચરના તેમના જ્ઞાન અને સમજથી તેમને તાલીમની વાસ્તવિક કામગીરીમાં જોડાવાની મંજૂરી મળી હતી કે જે કર્મચારીઓ દરરોજ જીવતા હતા. આ કામ સંસ્કૃતિને મજબૂત બનાવવા માટે શક્તિશાળી હતું જે કંપનીએ બનાવવાની ઇચ્છા ધરાવે છે.

કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા માટે મેનેજરોની અપેક્ષા રાખવી એ કાર્યક્ષમ પર-રોજગારની તાલીમની વ્યૂહરચના છે.

કર્મચારીઓને તાલીમ આપનાર કર્મચારીઓને ટ્રેન કરો

જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓની તાલીમ ક્ષમતાઓ વિકસાવી છે ત્યારે તમારી સંસ્થા માટે ચોક્કસ ફાયદા અસ્તિત્વમાં છે. તાલીમ આપવા માટે કર્મચારીઓને શીખવો અને તમે તમારી આંતરિક તાલીમની અસરકારકતામાં વધારો કરશો.

કર્મચારીઓ તમારા આંતરિક સંગઠનના સારા અને ખરાબ બંને કાર્ય કરતા પરિચિત છે. તેઓ ગોલ , સંસ્કૃતિ અથવા કામના વાતાવરણ , કંપનીની મજબૂતાઇ, કંપનીની નબળાઈઓથી પરિચિત છે અને તેઓ વાસ્તવિક કર્મચારીઓને જાણે છે.

આનાથી કર્મચારીઓને ટ્રેનર પર એક લાભ મળે છે જેમને સંસ્કૃતિ, કંપનીની મજબૂતાઇઓ, કંપનીની નબળાઈઓ અને તે જ સમયે લોકો વિશે જાણવા મળે છે.

સહકાર્યકરો તાલીમના ઉદાહરણો

મધ્યમ કદના ઉત્પાદન કરતી કંપનીમાં, સલામતી નિષ્ણાત અને સલામતી અને પર્યાવરણીય સમિતિની ટીમના નેતાએ તમામ કર્મચારીઓને સલામતી, કટોકટીની બહાર નીકળવાની પ્રક્રિયા અને સલામતીમાં તાલીમ પૂરી પાડી હતી. નવા કર્મચારી અભિગમ દરમિયાન તેઓએ નવા કર્મચારીઓને તાલીમ પણ આપી.

અન્ય કંપનીમાં, લાંબા ગાળાની વેચાણ પ્રતિનિધિએ તમામ નવા વેચાણ કર્મચારીઓને ગ્રાહક સંબંધ સંચાલન (સીઆરએમ) કમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામો, ઠંડા કોલિંગ અને શોધખોળ, અને ઓર્ડર કેવી રીતે લેવી અને તેની પ્રક્રિયા કરવી તે વિશે તાલીમ આપી હતી.

એ જ કંપનીમાં શિપિંગ કર્મચારી બધા હાઇ-લો ડ્રાઇવરોને ટ્રેનો, પરીક્ષણ અને લાઇસેંસ આપે છે. મૂળ બહારની કંપનીઓ દ્વારા તાલીમ આપવામાં આવી છે, આંતરિક કર્મચારીઓ હવે અન્ય કર્મચારીઓને તાલીમ આપે છે. પરિણામે તેના સલામતીના ધોરણો અને અકસ્માતના દરમાં સુધારો થયો છે અને તમામ ડ્રાઇવરો હવે હાઇ-લોસ ચલાવવા માટે પ્રમાણિત છે.

ઑન-ધી-જોબ ટ્રેનિંગ સામાન્ય રીતે તાલીમ કર્મચારીઓ માટે સૌથી અસરકારક અભિગમ છે. આમાંના ઘણા તાલીમ વિકલ્પો સહકાર્યકરો અને મેનેજર્સની તાલીમ સાથી કર્મચારીઓની ભૂમિકા પર ભાર મૂકે છે.

કર્મચારીઓને રોજગાર તાલીમ આપવા માટે તમારી બાર શ્રેષ્ઠ તકો અને પદ્ધતિઓ છે.