કર્મચારીનું રીટેન્શન માટે 10 ટિપ્સ
મુખ્ય કર્મચારીને જાળવણી લાંબા ગાળાની સ્વાસ્થ્ય અને તમારા વ્યવસાયની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. વ્યવસ્થાપકો સહેલાઇથી સહમત થાય છે કે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવાથી ગ્રાહક સંતોષ, ઉત્પાદન વેચાણ, સંતોષ સહકાર્યકરો અને રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ, અસરકારક ઉત્તરાધિકાર આયોજન અને ઊંડે સમાવિષ્ઠ સંસ્થાકીય જ્ઞાન અને શિક્ષણને સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે. જો મેનેજરો આને સારી રીતે જાણે છે, તો તે શા માટે તે રીતે વર્તે છે કે જેથી મહાન કર્મચારીઓને તેમની નોકરી છોડી દેવાનું વારંવાર પ્રોત્સાહન મળે?
કર્મચારીનું રીટેન્શન
કર્મચારીની જાળવણીની બાબતો તાલીમની સમય અને રોકાણ, ખોવાયેલા જ્ઞાન, અસુરક્ષિત સહકાર્યકરો અને એક ખર્ચાળ ઉમેદવારની શોધને અલગ રાખવાની જેમ સંસ્થાકીય મુદ્દાઓ ઉપરાંત ચાવીરૂપ કર્મચારીને જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ રહે છે.
વિવિધ અંદાજો સૂચવે છે કે મધ્યમ મેનેજર ગુમાવવાથી તેના પગારના 100 ટકા સુધીની સંસ્થાકીય ખર્ચ થાય છે. વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવની હાર પણ વધુ ખર્ચાળ છે. મેં વાર્ષિક પગાર અને વધુ ડબલનો અંદાજ જોયો છે.
એમ્પ્લોયી રીટેન્શન બીજા સામાજિક કારણોસર ખૂબ મહત્ત્વપૂર્ણ છે. આગામી થોડાક વર્ષોમાં જ્યારે બેબી બૂમર્સ (40 થી 58 વર્ષની ઉંમરના) નિવૃત્તિ લે છે, આગામી જનરેશન X ની વસ્તી સંખ્યા 44 મિલિયન લોકો (25 થી 34 વર્ષની) કામ માટે ઉપલબ્ધ 76 મિલિયન બેબી બૂમર્સની તુલનામાં છે. ફક્ત જણાવ્યું હતું: કામ માટે ઘણા ઓછા લોકો ઉપલબ્ધ છે.
કર્મચારીની જાળવણી એ તમારી સંસ્થાના આરોગ્યના પ્રાથમિક ઉપાયો પૈકી એક છે. જો તમે ગંભીર સ્ટાફના સભ્યોને ગુમાવતા હો, તો તમે સલામત રીતે હોડ કરી શકો છો કે તેમના વિભાગોમાં અન્ય લોકો પોઝિશન્સને પણ ભરવા માંગે છે.
પ્રસ્થાન કરતા કર્મચારીઓ સાથેના ઇન્ટરવ્યુમાંથી બહાર નીકળો મૂલ્યવાન માહિતી પૂરી પાડે છે જેનો ઉપયોગ બાકીના સ્ટાફને જાળવી રાખવા માટે કરી શકાય છે. તેમના પરિણામો ધ્યાન. તમારી સંગઠનની તંદુરસ્તી વિશેના ડેટાના વધુ નોંધપાત્ર સ્ત્રોત ક્યારેય તમારી પાસે નહીં પડશે.
રીટેન્શન ટિપ્સ
મેં અગાઉના લેખોમાં રીટેન્શન ટીપ્સ આપ્યા છે , પરંતુ મહાન કર્મચારીને જાળવી રાખવા માટે આ ટોચના દસ રસ્તાઓ સાથે તમારા શસ્ત્રાગારમાં દસ વધુ રીત ટિપ્સ ઉમેરશે.
માર્કસ બકિંગહામ અને કર્ટ કોફમેન ( ફર્સ્ટ બ્રેક બધા નિયમો ) થી ફર્ડિનાન્ડ ફર્નીઝના મેનેજમેન્ટ વિચારકો ( શા માટે કર્મચારીઓ શું કરવું અને શું કરવું તે વિશે શું કરવું તે શું નથી કરતા ) તે સંમત છે કે સંતુષ્ટ કર્મચારી જાણે છે કે અપેક્ષિત શું છે તેમની પાસેથી દરરોજ કામ પર. બદલાતી અપેક્ષાઓ લોકોની ધાર પર રાખો અને અનિચ્છનીય તણાવ બનાવો.
તેઓ આંતરિક સુરક્ષાના કર્મચારીને લૂંટી લે છે અને કર્મચારીને અસફળ લાગે છે. હું કર્મચારીઓની નોકરી અને જવાબદારીઓને સ્થિર રહેવાની તરફેણ કરતો નથી, પરંતુ ચોક્કસ માળખું પૂરું પાડે છે જેમાં લોકો સ્પષ્ટપણે જાણે છે કે તેમની પાસેથી શું અપેક્ષિત છે.
કર્મચારીને મળતી દેખરેખની ગુણવત્તા કર્મચારીની જાળવણી માટે મહત્વપૂર્ણ છે. લોકો મૅનેજરો અને નિરીક્ષકોને કંપનીઓ અથવા નોકરી છોડતા કરતાં વધુ વખત છોડે છે તે પર્યાપ્ત નથી કે સુપરવાઇઝર સારી રીતે ગમ્યું હોય અથવા સરસ વ્યક્તિ હોય. કર્મચારીની અપેક્ષાઓથી શરૂ થતાં સુપરવાઇઝરની રીટેન્શનમાં રમવાની એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા છે.
સુપરવાઇઝર જે કર્મચારીને કમ મૂલ્ય ધરાવતું લાગે તે કોઈપણ વસ્તુ ટર્નઓવરમાં ફાળો આપશે. વારંવાર કર્મચારી ફરિયાદો આ વિસ્તારોમાં કેન્દ્ર.
- અપેક્ષાઓ વિશે સ્પષ્ટતા અભાવ
- સંભવિત કમાણી વિશે સ્પષ્ટતા અભાવ
- પ્રદર્શન વિશે પ્રતિક્રિયા અભાવ
- સુનિશ્ચિત બેઠકો પકડવામાં નિષ્ફળતા
- એક માળખું પૂરું પાડવામાં નિષ્ફળતા જેમાં કર્મચારીને લાગે છે કે તે સફળ થઈ શકે છે
3. કર્મચારીની સંસ્થામાં સ્વતંત્ર રીતે પોતાના મનની વાત કરવાની સ્વતંત્રતા અન્ય કર્મચારીની જાળવણીમાં મહત્વનો પરિબળ છે. શું તમારી સંસ્થા વિચારોને ભેગા કરે છે અને પર્યાવરણ પૂરું પાડે છે જેમાં લોકો પ્રતિક્રિયા આપવા માટે આરામદાયક છે? જો એમ હોય તો, કર્મચારીઓ વિચારો ઓફર કરી શકે છે, સતત સુધારણા માટે ટીકા અને કમિટ કરી શકો છો. જો નહિં, તો તેઓ પોતાની માતૃભાષામાં ડૂબી જાય છે અથવા પોતાની જાતને સતત મુશ્કેલીમાં શોધે છે - જ્યાં સુધી તેઓ રજા નહીં કરે
કર્મચારીઓ કાર્યસ્થળે તેમની પ્રતિભા અને કુશળતાનો ઉપયોગ કરવા માગે છે. એક પ્રેરિત કર્મચારી તેના ચોક્કસ કામના વર્ણનની બહારના વિસ્તારોમાં કામ કરવા માટે ફાળો આપવા માંગે છે. કેટલા લોકો તે કરતા વધારે કરતાં વધુ યોગદાન આપી શકે છે? તમારે ફક્ત તેમની કુશળતા, પ્રતિભા અને અનુભવને જાણવાની જરૂર છે અને તેમાં પ્રવેશ કરવા માટે સમય આપો.
ઉદાહરણ તરીકે, નાની કંપનીમાં, મેનેજર બાહ્ય સલાહકારોની મદદથી નવી માર્કેટિંગ યોજના અને લોગો અપનાવ્યો હતો. સાત વર્ષનાં જાહેરાત એજન્સી અને લોગો વિકાસના અનુભવ સાથે આંતરિક વેચાણ પ્રતિનિધિએ વારંવાર સહાયની ઓફર કરી.
તેમની ઓફરને અવગણવામાં આવી હતી અને તેમણે આને એક કારણ તરીકે ટાંક્યું હતું કે શા માટે તેમણે તેમની નોકરી છોડી દીધી. વાસ્તવમાં, તે માન્યતા છે કે કંપની તેના જ્ઞાન અને ક્ષમતાઓનો લાભ લેવા માંગતા ન હોવાથી તેની નોકરીની શોધમાં વધારો થયો છે.
5. ઔચિત્યની અને ન્યાયપૂર્ણ સારવારની ધારણા કર્મચારીની જાળવણીમાં મહત્વપૂર્ણ છે. એક કંપનીમાં, એક નવા વેચાણ પ્રતિનિધિને સૌથી વધુ સંભવિત સફળ, કમિશન- ઉત્પાદન એકાઉન્ટ્સ આપવામાં આવ્યું હતું. વર્તમાન કર્મચારીઓએ આ નિર્ણયોને તેમના કોષ્ટકમાંથી ખોરાક લેતા જોયા હતા. તમે તેમને આગળની તક શોધી રહ્યા છે તેમાંથી એકને હાંસલ કરી શકો છો.
અન્ય એક ઉદાહરણમાં, એક સ્ટાફ વ્યક્તિ, માત્ર એક કે બે વર્ષ કોલેજમાંથી છ મહિનાના સમયગાળામાં 20,000 ડોલર ઊભા કરે છે.
આ જેવી માહિતી કંપનીઓમાં ગુપ્ત રહેતી નથી; નિઃશંકપણે અન્ય કેટલાક કર્મચારીઓનો જુસ્સો પ્રભાવિત થયો હતો.
કહો કે તમારી પાસે સ્ટાફ વ્યક્તિ છે જે તેની ભૂમિકાને મહત્વપૂર્ણ ગણે છે અને દસ વર્ષનો અનુભવ, એક એમબીએ અને કોષ્ટકમાં એક મહાન યોગદાન રેકોર્ડ લાવે છે. જ્યારે તે શોધે છે કે તે આ યુવાન કર્મચારી કરતાં ઓછા પૈસા કમાઇ રહી છે, ત્યારે તે નવી નોકરીની શોધ કરી શકે છે. લઘુત્તમ, તેમના જુસ્સો અને પ્રેરણા એક મોટી હિટ લેશે. શું કર્મચારી વ્યક્તિ ઉઠાવે છે? હા. પરંતુ, ઓળખી કાઢો કે આ નિર્ણયો અન્ય લોકો પર અસર કરે છે.
6. સાધનો, સમય અને તાલીમ કર્મચારીઓની જાળવણીને ઉકેલવા અને અસર કરવા માટે સૌથી સરળ સમસ્યાઓ છે. કર્મચારી કામમાં નિષ્ફળ રહે ત્યારે, હું ડબ્લ્યુ. એડવર્ડ્સ ડેમોિંગ સવાલ પૂછું છું, " વર્ક સિસ્ટમ વિશે શું વ્યક્તિ નિષ્ફળ જાય છે?" મોટે ભાગે, જો કર્મચારી જાણે છે કે તેઓ શું કરવા માગે છે, તો મને ખબર છે કે સમય, સાધનો, તાલીમ, સ્વભાવ અથવા પ્રતિભા
કર્મચારી પાસે તેમની નોકરી સારી રીતે કરવા માટે જરૂરી સાધનો હોવા જ જોઈએ - અથવા તેઓ તેમને પ્રદાન કરેલા એમ્પ્લોયરને આગળ વધશે.
7. તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓના કર્મચારીઓ કે જેઓ તમે તેમની કારકિર્દી, જ્ઞાન અને કુશળતા શીખવા અને વધવા માટે વારંવાર તકો મેળવવા માગો છો. નવી તકોને અજમાવવાની તક વગર, પડકારરૂપ અને નોંધપાત્ર ટીમો પર બેસવું, સેમિનારમાં હાજર રહેવું અને પુસ્તકો વાંચવું અને ચર્ચા કરવી, તેઓ સ્થિર રહેશે.
કારકિર્દી લક્ષી, મૂલ્યવાન કર્મચારીને તમારી સંસ્થામાં વૃદ્ધિની તકોનો અનુભવ કરવો આવશ્યક છે.
8. એક કર્મચારી ક્યારેય લાગ્યું કે વરિષ્ઠ મેનેજરો જાણતા હતા કે તે અસ્તિત્વ ધરાવે છે . આ એક સામાન્ય ફરિયાદ અથવા વિલાપ છે જે બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂ દરમ્યાન સાંભળે છે સિનિયર મેનેજર દ્વારા હું નાની કંપનીના પ્રમુખ અથવા મોટી કંપનીમાં વિભાગ અથવા વિભાગના વડાનો ઉલ્લેખ કરું છું.
નવી કુશળતાઓ, ક્ષમતાઓ અને કૌશલ્યો વિશે જાણવા માટે નવા કર્મચારીઓને મળવા માટે સમય આપો. સમયાંતરે દરેક કર્મચારી સાથે મળો તમારી સંસ્થાના પલ્સ પર તમારી આંગળીઓ રાખતી વખતે તમે વધુ ઉપયોગી માહિતી એકત્રિત કરી શકો છો. કર્મચારીઓનું સ્વાગત, સ્વીકૃત અને વફાદાર લાગે તે માટે તે એક મહત્વપૂર્ણ સાધન છે.
9. ભલે ગમે તેટલા સંજોગો, કદી, કર્મચારીની નોકરી અથવા આવકને ક્યારેય ધમકાવે નહીં. જો તમે ઉત્પાદન અથવા વેચાણના ધ્યેયોને પહોંચી વળવામાં નિષ્ફળ હોવ તો છૂટાછેડાને જાણતા હોવા છતાં, કર્મચારીઓ સાથે આ માહિતીને પૂર્વદર્શન કરવાની ભૂલ છે તે તેમને નર્વસ બનાવે છે, ભલે તમે શબ્દસમૂહ કે માહિતી કેવી રીતે સમજાવી શકો.
જો તમે સંપૂર્ણપણે યોગ્ય છો, તો તમારા શ્રેષ્ઠ સ્ટાફ સભ્યો તેમના રિઝ્યૂમે અપડેટ કરશે. હું ઘન માહિતી લોકોને દૂર રાખવા તરફની તરફેણ કરું છું; તેમ છતાં, તમે જે કંઇપણ કહેતા પહેલા લોકોને લાગે છે કે તેમને બીજી નોકરી શોધવાની જરૂર છે.
10. તમારા સ્ટાફ સભ્યોને મળેલ, માન્યતા અને પ્રશંસા થવી જોઈએ. હું આ રીઅરટેઇન યાદી પર આ અંતિમ ટીપું મૂકું છું કારણ કે તે રીટેન્શન સફળતા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
વારંવાર કહેવું આભાર તમે લાંબા માર્ગ જાય છે. નાણાકીય પુરસ્કારો, બોનસ અને ભેટો આભાર તમે વધુ પ્રશંસા કરો. સિદ્ધાંતો ઉઠાવે છે, સિદ્ધિઓ અને સિદ્ધિ સાથે જોડાયેલા હોય છે, સ્ટાફને જાળવવામાં પણ મદદ કરે છે.
કમિશન્સ અને બોનસ જેનો સરળતાથી દૈનિક ધોરણે ગણતરી કરવામાં આવે છે, અને સરળતાથી સમજી શકાય છે, પ્રેરણા વધારવા અને સ્ટાફને જાળવી રાખવામાં મદદ. દર વર્ષે, મને સ્ટાફ સભ્યો તરફથી ઇમેઇલ્સ મળે છે જે રાષ્ટ્રીય સ્તરે ઉઠાવવાની માહિતી આપે છે. તમે હોડ કરી શકો છો કે કામ નાણાં વિશે છે અને લગભગ દરેક વ્યક્તિ વધુ માંગે છે.
તમારી સંસ્થા પર એક નજર નાખો શું તમે તમારી શ્રેષ્ઠ પ્રતિભા જાળવી રાખવા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરો છો? તમારા ઇચ્છિત, ચાવીરૂપ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અને શ્રેષ્ઠ પ્રતિભાને પણ આકર્ષવા માટે તમારી સંસ્થામાં આ દસ ટીપ્સનો ઉપયોગ કરો.