કામમાં મુશ્કેલ લોકો સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે જાણો

મુશ્કેલ કારણોસર કામ કરવું તમારા કારકિર્દીની સફળતા માટે આવશ્યક છે

મુશ્કેલ લોકો કામ પર અસ્તિત્વ ધરાવે છે તેઓ દરેક વિવિધતામાં આવે છે અને કોઈ કાર્યસ્થળે તેમને વિના છે. તમારી સાથે વ્યવહાર કરવા માટે કોઈ વ્યક્તિ કેટલું મુશ્કેલ છે તે તમારા સ્વ-સન્માન, તમારા આત્મવિશ્વાસ અને કામ પર તમારી વ્યાવસાયિક હિંમત પર આધાર રાખે છે.

મુશ્કેલ લોકો સાથે વ્યવહાર સરળ છે જ્યારે વ્યક્તિ સામાન્ય રીતે ઘૃણાજનક હોય અથવા જ્યારે વર્તન એક કરતાં વધુ વ્યક્તિને અસર કરે છે. તેમની સાથે વ્યવહાર ખૂબ જ મુશ્કેલ હોય છે જ્યારે તેઓ તમને હુમલો કરતા હોય છે, તમે ત્રાસ આપવો છો અથવા તમારા વ્યાવસાયિક યોગદાનને ઓછું કરી રહ્યાં છો.

મુશ્કેલ લોકો દરેક કલ્પનીય વિવિધ આવે છે. કેટલાક ચર્ચા સતત અને ક્યારેય સાંભળો નહીં અન્ય લોકોએ હંમેશાં અંતિમ શબ્દ હોવો જોઈએ. કેટલાક સહકાર્યકરો વચનો રાખવા માટે નિષ્ફળ અન્ય લોકોએ જે કંઈ બનાવ્યું નથી તેની ટીકા કરે છે. મુશ્કેલ સહકાર્યકરો સત્તા, વિશેષાધિકાર, અને સ્પોટલાઇટ માટે તમારી સાથે સ્પર્ધા કરે છે; કેટલાક બોસના હકારાત્મક અભિપ્રાયને સહન કરવા માટે ખૂબ જ દૂર છે - તમારી હાનિ માટે

કેટલાક સહકાર્યકરો તમને ખલેલ પહોંચાડવાનો પ્રયત્ન કરે છે અને તમને સતત લાગે છે કે જો તમને તમારી પીઠ જોઇ શકે. તમારા બોસ મનપસંદ ભજવે છે અને તરફેણ પક્ષ તેને તમે પર પ્રભુની; લોકો ક્લક્કસ બનાવે છે અને તમને બહાર કાઢે છે. મુશ્કેલ લોકો અને પરિસ્થિતિઓ, જેમ કે, દરેક કાર્યસ્થળે અસ્તિત્વ ધરાવે છે.

તેઓની પાસે એક સામાન્ય બાબત છે. તમારે તેમને સંબોધિત કરવું આવશ્યક છે. મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ કે જેમાં તમે તમારી જાતને શોધી શકો છો, મુશ્કેલ લોકો અથવા પરિસ્થિતિઓમાં સાથે વ્યવહાર એક બાબત જ જોઈએ

શા માટે મુશ્કેલ લોકો સાથે વ્યવહાર કરવો જોઈએ

આ વિધાન પર વિશ્વાસ કરો. તમારી સ્થિતિ વધુ સારી રહેશે નહીં; unaddressed બાકી, તે સામાન્ય રીતે વધુ ખરાબ નોંધાયો નહીં

અનિચ્છિત, આવશ્યક સંઘર્ષો નીચે ઉતરતા હોય છે - અને ઘણી વાર ઉપરની કાર્યક્ષમતાને ઉલટાવી દે છે- કાર્યાલયની સપાટી.

શરૂઆતમાં, લોકો જ્યારે બિનજરૂરી રીતે વર્તવામાં આવે ત્યારે આઘાત થાય છે, તેથી જો તમે સમજો છો કે તમે શું થઈ રહ્યું છે તે બરાબર છે, તમે એકલા નથી. એકવાર તમે શું થઈ રહ્યું છે તેની સંપૂર્ણ વાકેફ થઈ ગયા પછી, પરિસ્થિતિ સાથે રહેવાનું નક્કી કરવું લાંબા ગાળાના વિકલ્પ નથી.

તે દરરોજ કામમાં જવાથી તમે કંગાળ છો તે બિંદુને બગડશે.

તમે ગુસ્સે થઈ ગયા છો અને એટલા પીડા અનુભવે છે કે પરિસ્થિતિને ઉકેલવા માટેના તમારા પ્રયત્નો અતાર્કિક બની જાય છે. જ્યારે તમે કેટલીક નિશ્ચિતતા અને ભાવનાત્મક નિયંત્રણ જાળવી શકો છો ત્યારે શરૂઆતમાં મુશ્કેલ વ્યક્તિને સંબોધવા તે વધુ સારું છે.

પ્રસંગોપાત, એક મુશ્કેલ વ્યક્તિ સાથેના તમારા સંબંધમાં આ બિંદુએ, તમે આ મુશ્કેલ વ્યક્તિના વર્તનને સામનો કરવાથી મારા તરફથી કોઈ કશું સારું નહીં બોલી શકો છો ખાતરી કરો કે તમે સંઘર્ષને ટાળવા માટે પોતાને મૂર્ખ કરી રહ્યા નથી, પરંતુ જ્યારે તમે મુશ્કેલ વ્યક્તિને ટાળી શકો છો અને તમારા કામના જીવન પર તેમની અસરને ઘટાડી શકો છો ત્યારે કેસો અસ્તિત્વમાં નથી. પરંતુ, તે તમારા વ્યક્તિગત સંજોગો પર આધાર રાખે છે.

ખરાબ કેસ પરિષદ જો તમે મુશ્કેલ લોકો સાથે વ્યવહાર નિષ્ફળ

સહકાર્યકરો અથવા પરિસ્થિતિ વિશે સતત ફરિયાદ તમે ઝડપથી whiner અથવા ફરિયાદી ના શીર્ષક કમાવી શકો છો. વ્યવસ્થાપકો આશ્ચર્ય કરે છે કે તમે તમારી પોતાની સમસ્યાઓને ઉકેલવામાં અસમર્થ કેમ છો-ભલે વ્યવસ્થાપકની સહનશીલતા અથવા પરિસ્થિતિનો પ્રોત્સાહન સમસ્યાનું એક ભાગ છે.

સૌથી અગત્યનું, જો તમે કામમાં સતત સંઘર્ષમાં સંડોવાયેલી હો, તો તમે "પુખ્ત વ્યવસાયી જેવી પરિસ્થિતિને હેન્ડલ કરવામાં અસમર્થ" હોવા માટે, ફક્ત તમને જ "મુશ્કેલ" વ્યક્તિ તરીકે લેબલ મળી શકે તે માટે દોષિત બની શકશો નહીં.

આ લેબલથી બચવા માટે મુશ્કેલ છે અને તમારી કારકિર્દી માટે ભયંકર પરિણામો હોઈ શકે છે

છેલ્લે, જો સમય જતાં પરિસ્થિતિ બગડતી રહી છે, તો સંગઠન અને તમારા બોસ તમને ટાયર કરી શકે છે. તમારા બોસ નક્કી કરી શકે છે કે તમે "ઉચ્ચ જાળવણી" કર્મચારી છો, વધુ વ્યાવસાયિક અથવા સહકારી વ્યક્તિ સાથે સહેલાઈથી બદલી શકો છો અને તમે તમારી નોકરી ગુમાવી શકો છો.

તમારા કાર્યસ્થળે મુશ્કેલ લોકો સાથે વ્યવહાર

જો તમે ક્ષણભર માટે કામ કરતા હોવ, તો તમે કાર્યસ્થળોનો અનુભવ કર્યો છે જેમાં મુશ્કેલ સહકાર્યકરો સાથે વ્યવહાર કરવા માટેના તમામ પ્રકારની નિષ્ક્રિય અભિગમોની અજમાયશ કરવામાં આવી છે. વ્યક્તિના મેલબૉક્સમાં એક અનામિક નોંધ મુકીને એક સક્ષમ વિકલ્પ નથી.

હાઈજિન-પડકારરૂપ સહકાર્યકરોની ડેસ્ક પર ગંધનાશક વાછરડું મૂકવું ઉત્પાદનનું વિકલ્પ નથી . જાહેરમાં બદમાશ સામનો કરવો ઘણી વખત આપત્તિ તરફ દોરી શકે છે.

તેમના ડેસ્ક ડ્રોઅરમાં મૃત ભૂલોને મુકીને તમારા બોસને આગ લગાવી શકો છો સિવાય કે તમારી પાસે કોઈ વિકલ્પ નથી . તેથી, ચાલો તમારા મુશ્કેલ સહકાર્યકરોને સંબોધવા માટે વધુ ઉત્પાદક રીતો જોઈએ.

તમારા મુશ્કેલ સહકર્મીને કાર્યક્ષમ રીતે કેવી રીતે કામ કરવું તે

શું તમે સહમત છો કે લગભગ તમામ કેસોમાં તમારે તમારા મુશ્કેલ સહકર્મીને ઉત્પાદિત કરવાની જરૂર છે? ગુડ આ દસ ઉત્પાદક રીતો છે જેમાં તમે તમારા મુશ્કેલ સહકર્મીને શીખી શકો છો અને તેનો સામનો કરી શકો છો.

• જાતે તપાસ દ્વારા બહાર શરૂ કરો શું તમને ખાતરી છે કે અન્ય વ્યક્તિ ખરેખર સમસ્યા છે અને તમે અતિરિક્ત નથી રહ્યાં છો? શું તમે હંમેશા એક જ પ્રકારનાં વ્યક્તિ અથવા ક્રિયાઓ સાથે મુશ્કેલી અનુભવી છો?
  
  સહકાર્યકરો સાથે આપની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં કોઈ પેટર્ન અસ્તિત્વમાં છે? શું તમે જાણો છો કે તમારી પાસે સરળતાથી બટનો હોટ બટન્સ છે? (અમે બધા કરીએ છીએ, તમે જાણો છો.) હંમેશા તમારા આત્મનિરીક્ષણ સાથે શરૂ કરો તે નક્કી કરવા માટે કે તમારું ધ્યાન ખરેખર એક મુશ્કેલ વ્યક્તિની ક્રિયાઓ છે

• તમે વિશ્વાસુ મિત્ર અથવા સાથીદાર સાથે શું અનુભવી રહ્યા છો તે અન્વેષણ કરો પરિસ્થિતિને સંબોધિત કરવાના મગજનાં રસ્તાઓ જ્યારે તમે કોઈ હુમલાનો હેતુ છો અથવા તમારા બોસ સહકાર્યકરોની નિષ્ક્રિય ક્રિયાઓને ટેકો આપતા હોય તેવું લાગે છે, ત્યારે તમારા વિકલ્પોને નિશ્ચિતપણે આકારણી કરવી મુશ્કેલ છે. ગુસ્સો, પીડા, અપમાન, ભય, અને પરિસ્થિતિ વધુ ખરાબ બનાવવા અંગે ચિંતા કાયદેસર લાગણીઓ છે.
  
  જ્યારે તમે અન્ય સહાયની વિનંતી કરો છો ત્યારે તમે બનાવશો તે અસ્પષ્ટ કરાર પર ધ્યાન આપો તમે જ્યાં સુધી તમે સંમત થશો નહીં ત્યાં સુધી કામ કરવાના છો, ફક્ત પરિસ્થિતિને જ નુકસાન પહોંચાડે છે. નહિંતર, તમારા સહકાર્યકરોની આંખોમાં તમે હૅંકનાર અથવા ફરિયાદી બનવાનું જોખમ રહેલું છે.
• વ્યક્તિ સાથે સંપર્ક કરો કે જેની સાથે તમને ખાનગી ચર્ચા માટે સમસ્યા આવી રહી છે. "આઇ" સંદેશાઓમાં તમે શું અનુભવી રહ્યા છો તે વિશે સહકર્મીને વાત કરો . ("આઇ" સંદેશાઓનો ઉપયોગ કરવો એ એક સંદેશાવ્યવહાર અભિગમ છે જે અન્ય વ્યક્તિ પર આક્રમણ અથવા આરોપ કરવાને બદલે પરિસ્થિતિના તમારા અનુભવ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.) તમે તમારા સહકાર્યકરોને તેમની ક્રિયાઓ પર તમારા પર અસર વિષે પણ સમજાવી શકો છો.
  
  તમે અન્ય વ્યક્તિ સાથે વાત કરો ત્યારે સુખદ અને અનુકૂળ રહો. તેઓ તમારા શબ્દો અથવા તમારા પરની ક્રિયાઓની અસર વિશે જાણતા નથી. તેઓ પ્રથમ વખત તમારા પર તેમની અસર વિશે શીખી રહ્યાં છે. અથવા, તેઓ લોકો સાથેની તેમની પોતાની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં પેટર્નને ધ્યાનમાં લેશે અને એક પેટર્નનો સામનો કરી શકે છે. સૌથી ખરાબ કેસ?
  
  તેઓ તમને ઓળખી શકે છે અને તમારી પરની અસરને ઓળખી શકે છે પરંતુ તે નકારે છે અથવા તેને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો. કમનસીબે, કેટલાક મુશ્કેલ લોકો માત્ર કાળજી નથી ચર્ચા દરમિયાન, હકારાત્મક અને સમર્થક ક્રિયાઓ આગળ વધવા અંગેના કરાર પર પહોંચવાનો પ્રયાસ. એક કે બે ક્રિયાઓ પર ફોકસ કરો જે તમને સૌથી વધુ દુઃખ પહોંચાડે છે અથવા તમને અવરોધે છે.

• પ્રારંભિક ચર્ચા પછી ફોલો-અપ વર્તન બદલાયું છે? સારી મેળવેલ? અથવા ખરાબ? નક્કી કરો કે ફોલો-અપ ચર્ચા જરૂરી છે કે કેમ. ફોલો-અપ ચર્ચામાં કોઈ અસર પડશે કે નહીં તે નક્કી કરો. નક્કી કરો કે તમે મુશ્કેલ વ્યક્તિને જાતે જ સામનો કરવા માંગો છો
  
  એક સુલેહશાંતિ કરાવનાર બની (નક્કી કરો કે તમે અન્ય વ્યક્તિ સાથે શાંતિ કેવી રીતે કરવા માગો છો અને તમારી હાલની નોકરી કેટલી છે તે નક્કી કરો. તમે નક્કી કરો કે તમે તમારા બોસ પાસેથી ટેકો મેળવવાની પદ્ધતિનો અનુભવ કર્યો છે.) જો તમે જવાબ આપો, "હા," આ પ્રશ્નો માટે, બીજાને રાખો ચર્ચા જો નહિં, તો આગળ વધો અને આગળ વિચાર પર ખસેડો.

• તમે તમારા મુશ્કેલ સહકર્મીની વર્તણૂકને જાહેરમાં સામનો કરી શકો છો. સૌમ્ય રમૂજ અથવા થોડો કટાક્ષ સાથે વ્યક્તિ સાથે વ્યવહાર. અથવા, અતિશયોક્તિભર્યા શારીરિક ચેષ્ટા-ના કરો, નહીં કે એક, જેમ કે કોઈ સલામિત અથવા તમારા હૃદય પર ગંભીર ઇજાને દર્શાવવા માટે તમારા હાથને મૂકો.
  
  વિષય પર આધાર રાખીને, તમે તે મુશ્કેલ વ્યક્તિને પણ કહી શકો છો કે જે તમે તેમને તેમના નિર્ણયો લેવા અથવા મહત્વપૂર્ણ શબ્દો જેમણે વ્યક્ત કર્યાં છે તેમાં મહત્વપૂર્ણ ઇતિહાસને ધ્યાનમાં લેવા માંગો છો. કેટલાક પરિસ્થિતિઓમાં કેટલાક લોકો માટે સીધો સંઘર્ષ સારી રીતે કામ કરે છે. તે વ્યક્તિને તેઓ જે કરી રહ્યા છે તે કરવાનું બંધ કરવા, જાહેરમાં પૂછવા માટે કામ કરતું નથી, પરંતુ તમે વધુ હકારાત્મક સંઘર્ષાત્મક વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
  
  તમારા માટે આ રણનીતિઓ સફળતાપૂર્વક તેને ખેંચી લેવાની તમારી ક્ષમતા પર આધારિત છે. દરેક વ્યક્તિ રમુજી નથી, પરંતુ જો તમે હોવ તો, તમે તમારા સહકાર્યકરોને મુશ્કેલ કામ કરી શકો છો.

મુશ્કેલ વ્યક્તિ સાથે વ્યવહાર કરવામાં મદદની જરૂર છે?

• જો તમે તે કર્યું છે જે તમે કરી શકો છો અને પ્રથમ અથવા ઓછા ભલામણોવાળા આગ્રહણીય અભિગમમાં કાર્યરત છો, તો તે અન્ય લોકોનો સમાવેશ કરવાનો સમય છે- તમારા બોસ અથવા મેનેજર. નોંધ કરો કે તમે પરિસ્થિતિને વધારી રહ્યા છો. તમારા બોસ સાથે વાત કરવાનું તૈયાર કરો.
  
  નોંધો લો અને મુદ્દાઓને સંબોધિત કરો, આંતરવ્યક્તિત્વ સમસ્યાઓ તરીકે નહીં, પરંતુ તમારી ઉત્પાદકતા, કાર્ય અને પ્રોજેક્ટ્સ પરની તમારી પ્રગતિને અસર કરતી મુદ્દાઓ. તમારા બોસને કહો છો કે મુશ્કેલ વ્યક્તિ શું કરે છે.
  
  સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે એક યોજના બનાવો. કદાચ તમારા સહકાર્યકરો બોસ સમાવેશ થાય છે. ઓળખી લો કે એક સારા બોસ તમારા મુશ્કેલ સહકર્મીને અને તેના અવેક્ષકને આ બિંદુએ ત્રણ અથવા ચાર માર્ગ ચર્ચામાં લાવવાની શક્યતા છે . સમય જતાં ફોલો-અપમાં ભાગ લેવાની અપેક્ષા રાખો.

• રેલીમાં અન્ય કર્મચારીઓ કે જેઓ મુશ્કેલ વ્યકિત સાથે કોઈ મુદ્દો ઉઠાવતા હોઈ શકે છે, ખૂબ કાળજીપૂર્વક. કેટલીકવાર, જૂથ અભિગમ બોસને ખાતરી આપે છે કે વર્તનની અસર તે મૂળ રૂપે નક્કી કરતા વધુ વિશાળ અને ઊંડા છે. આ અભિગમથી સાવચેત રહો, તેમ છતાં તમારા બોસ સાથે શું કામ કરે છે તે જાણો . તમે તમારી સમસ્યાને ઉકેલવા માગો છો, તેને જોશો નહીં કે જો તમે ભડકો-જોશીલા હોવ અને બીજા કર્મચારી ઉપર ગુંડાગીરી કરો છો.
• જો આ અભિગમ કાર્ય કરવામાં નિષ્ફળ જાય, તો તમને મુશ્કેલ વ્યક્તિની ઍક્સેસ મર્યાદિત કરવાનો પ્રયાસ કરો. તમારા વ્યવસાયની જરૂરિયાતોને સુરક્ષિત કરો, પરંતુ શક્ય હોય ત્યારે વ્યક્તિ સાથે કામ કરવાનું ટાળો. સ્વૈચ્છિક સમિતિઓને છોડો, પ્રોજેક્ટ્સ પસંદ કરો તે અથવા તેણી પર અસર કરતી નથી. તમારી પોતાની કારકિર્દી અથવા તમારા વ્યવસાયને નુકસાન ન કરો, પરંતુ પરિહાર એક વિકલ્પ છે.
• તમારી સંસ્થામાં નવી નોકરી પર સ્થાનાંતરિત કરો તમારી કંપનીના કદ પર આધાર રાખીને, તમને ફરીથી આ મુશ્કેલ સહકાર્યકરો સાથે ક્યારેય કામ કરવાની જરૂર નથી. ફ્લીઇંગ ચોક્કસપણે એક વિકલ્પ છે

• જો બીજું બધું નિષ્ફળ જાય, તો તમે તમારી નોકરી છોડી શકો છો. શું, ભાગી, તમે પૂછો? પરંતુ, હું સમસ્યા સાથે કર્મચારી ન હતી. હું મુશ્કેલ સહકર્મીકર ન હતો. મેં જે કરવા પ્રયત્ન કર્યો તે બધું જ મારું કામ હતું. તમે સાચા છો. પરંતુ, તમારી સુખ અને સફળતાની બાબતમાં, કયા ભાવે તમે રહેવાનું ચૂકવવા તૈયાર છો? તમને તે નક્કી કરવાની જરૂર છે કે તમારી હાલની પરિસ્થિતિમાં સારું ખરાબ પરિણામથી ખરાબ છે અથવા ખરાબ પરિણામથી ખરાબ છે.
  
  જો સારા જીતે, ફરિયાદ બંધ કરો અને કામ પર પાછા જાઓ. આ આગ્રહણીય પગલાઓ પર બેકટ્રેક અને જ્યારે યોગ્ય હોય ત્યારે તેમને કેટલાકનો ફરી પ્રયાસ કરો. ખરાબ જીત, તમારા વર્તમાન રોજગાર છોડીને તમારી ઊર્જા પુનઃદિશામાન કરે છે. તમે ખુશી કરશો કે તમે કર્યું. તમે શોધી શકો છો કે કેવી રીતે સ્ટીલ્થ નોકરીની શોધ કરવી અને આ સ્રોતોથી શોધવામાં નોકરી વિશે વધુ.