કાર્યસ્થળે ભેદભાવ રોકવા માટે એમ્પ્લોયરોએ ઘણી ગંભીર દિશાનિર્દેશો અપનાવવાની જરૂર છે. થોડા સરળ પગલાઓનું અનુસરણ કરતા પહેલાં, જ્યાં સુધી તમને દુખાવો ન થાય ત્યાં સુધી મુકદ્દમોના લક્ષ્યાંક સુધી રાહ ન જુઓ.
રોજગાર ભેદભાવ કાયદાઓ રાઇઝિંગ
ચાલો રોજગાર ભેદભાવના મુકદ્દમામાં સમસ્યાના અવકાશને જોઈને શરૂ કરીએ . યુ.એસ. સમાન રોજગાર તક કમિશન (ઇઇઓસી) આંકડા દર્શાવે છે કે તેના 45 વર્ષના ઇતિહાસમાં રોજગાર ભેદભાવના સૌથી વધુ ખર્ચમાં 30 સપ્ટેમ્બર, 2010 ના રોજ પૂરા થતા નાણાકીય વર્ષમાં દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા.
એમ્પ્લોયમેન્ટ ભેદભાવ વિશેની EEOC ના આંકડા વધેલા ચાર્જ ફાઇલિંગ અને મુકદ્દમાના ત્રણ વર્ષના વલણનું નિદર્શન કરે છે. નિરાશાજનક અર્થતંત્ર, મોટા EEOC અમલીકરણ બજેટ, અને EEO કાયદાઓ માટે કર્મચારી-ફ્રેંડલી પુનરાવર્તન દ્વારા સંચાલિત, રોજગાર ભેદભાવનો મુકદ્દમો વલણ ચાલુ રાખવાની ધારણા છે.
રોજગાર ભેદભાવના આંકડામાં મુખ્ય તારણો જણાવે છે કે 2010 માં:
- પ્રત્યાઘાતો ભેદભાવ રોજગાર ભેદભાવ (36,258 ચાર્જિસ) નો સૌથી વધુ વારંવાર ઉલ્લેખિત સ્વરૂપ છે . ઐતિહાસિક રીતે, EEOC માં દાખલ કરવામાં આવેલી ફરિયાદની ફરિયાદોમાં 44% નો વધારો થયો હતો, 2003 માં 22,690 ચાર્જિસથી 2008 માં 32,690 થયો હતો.
- જાતિ ભેદભાવ (35,890 ચાર્જિસ) દ્વારા બદનક્ષીનો અનુસરવામાં આવે છે.
- રોજગાર ભેદભાવ, જાતિ, રાષ્ટ્રીય મૂળ, ધર્મ , અને અપંગતાના ભેદભાવના ચાર્જ માટેના નવા વિક્રમો તપાવે છે.
- 2008 ની અસમર્થતા ધારો સુધારણા અધિનિયમ (એડીએએએ) સાથે રોજગારક્ષમતાના વિકલાંગતાના આરોપોમાં લગભગ 20% જેટલો વધારો થયો છે.
- ઇઇઓસીએ તેના પ્રથમ રોજગાર ભેદભાવનો ખર્ચ જિનેટિક ઇન્ફોર્મેશન નોંડિસ્ફીમિનેશન એક્ટ (જીના) હેઠળ લાદ્યો હતો.
- ગેરકાયદેસર કનડગતના આરોપના આધારે ઇઓઓસીએ લગભગ 31,000 આરોપો મેળવ્યા; 11,717 જાતીય સતામણી ચાર્જ હતા. જાતીય સતામણી , જેમ કે જાતિ, રાષ્ટ્રીય મૂળ, અથવા ધાર્મિક કનડગત સિવાય, સતામણીના મોટાભાગના મોટાભાગના આરોપોમાં કોઈ પ્રકારનું કનડગત હોવાનો આરોપ છે.
"ઇઇઓસીએ એ પણ નોંધ્યું હતું કે તે વ્યક્તિઓ માટે નાણાંકીય લાભોમાં $ 404 મિલિયનથી વધારે મેળવ્યો છે - કમિશનના ઇતિહાસમાં વહીવટી અમલ દ્વારા મેળવવામાં આવેલી સૌથી વધુ રાહત મેળવી," શાંતિ એલ્કિન્સ, ઇસ્ક., ઇ.એલ.ટી. એવી કંપની કે જે નીતિશાસ્ત્ર અને પાલન તાલીમમાં નિષ્ણાત છે.
એમ્પ્લોયરો માટે ઇઇઓસી સ્યુટના વધતા ખર્ચ મોંઘા
એમ્પ્લોયરની પરિપ્રેક્ષ્યમાં, એમ્પ્લોયરનાં સંગઠનને વધારાના, વારંવાર અલિપ્ત વગરના, ઇઓઓકોના દાવાને હલ કરવા માટેના પતાવટના ખર્ચાઓ, વધુ પડતા, અનિશ્ચિત નથી. એટકિન્સ કહે છે કે આમાંના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે:
- સંસ્થાઓના કર્મચારીઓને મહિનાઓ માટે વિક્ષેપ તરીકે દસ્તાવેજો ભેગા અને તૈયાર કરવામાં આવે છે, આંતરિક તપાસ હાથ ધરવામાં આવે છે, અને દાવો દાવો સામે લડવા માં રોકાણ થાય છે,
- એક કર્મચારીની જુસ્સો, જ્યારે મુકદ્દમોના સતત દબાણ હેઠળ,
- નિયુક્ત કર્મચારીઓની ભરતી અને જાળવી રાખવાની પસંદગીના એમ્પ્લોયર તરીકે એમ્પ્લોયરની પ્રતિષ્ઠાની સંભવિત ખોટ, ભલે દોષિત અથવા નિર્દોષ હોય, અને
- એટર્નીની ફી જે અંતિમ પતાવટ કરતા વધુ અથવા વધુ ખર્ચ કરી શકે છે, જો એમ્પ્લોયર દોષિત પુરવાર થાય
આ હાર્ડ-ટુ-ક્લાઇન્ટેવ ખર્ચ ઉપરાંત, એટકિન્સ કહે છે કે સરેરાશ સિંગલ દાવેદાર મુકદ્દમોના પરિણામે 250,000 ડોલરના સંરક્ષણ ખર્ચ અને $ 200,000 ની જ્યુરી ચુકાદો. અન્ય સ્રોતો સરેરાશ ચુકાદો પુરસ્કારો 2007 માં લગભગ 9 00,000 ડોલર જેટલો ઊંચો છે, સરેરાશ પતાવટ લગભગ $ 550,000 છે.
કોઈ પણ કિસ્સામાં, નોકરીદાતાઓ માટે જૂરી પુરસ્કારો ખર્ચાળ છે ક્લાસ એક્શન મુકદ્દમાઓ, જે પણ વધી રહ્યા છે, સામાન્ય રીતે ઓછા પ્રતિ દાવેદાર એવોર્ડ્સમાં પરિણમે છે પરંતુ લિસ્ટેડ ઉપરોક્ત કર્મચારી ખર્ચમાં એમ્પ્લોયર લાખો ડોલર રોકડ અને અનટોલ્ડ લાખો લોકોને ખર્ચ કરી શકે છે.
જયારે રોજગાર ભેદભાવના મુકદ્દમાની સંભવિત ખર્ચ ઊંચી હોય છે, વત્તા બાજુ પર, નોકરીદાતાઓ પાસે કેટલાક આશ્રય છે ગિઅલ ઝોપોના અનુસાર, ડાયવર્સિટી ઇન્ક. કોમમાં કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેઓ રોજગાર ભેદભાવ અનુભવી રહ્યા છે તેમને પ્રથમ તેમના એમ્પ્લોયરને ફરિયાદ કરવી જોઈએ. આનાથી એમ્પ્લોયરને કથિત રોજગાર ભેદભાવની તપાસ કરવાની અને તેમની સામાન્ય ફરિયાદ રીઝોલ્યુશન પ્રક્રિયા દ્વારા આશ્રય પૂરો પાડવાની તક આપે છે.
એવા કર્મચારીઓ જેઓ માનતા નથી કે તેમની ફરિયાદ તેમના એમ્પ્લોયર દ્વારા યોગ્ય રીતે સંબોધવામાં આવી હતી, અને એવી પરિસ્થિતિઓમાં જ્યાં સતામણી અથવા ભેદભાવ વર્તન ચાલુ રહે છે, EEOC સાથે દાવો દાખલ કરી શકે છે. ઝાપ્પો, રોજગાર-સંબંધો સાથેના પરામર્શમાં, બોર્ડમેન લો ફર્મના પાર્ટનર એટર્ની બોબ ગ્રેગ કહે છે કે ગયા વર્ષે ઇઇઓઓ દ્વારા દાખલ કરવામાં આવેલા 95,402 આરોપોમાં, ઇઇઓસીએ માત્ર 325 કેસ દાખલ કર્યા હતા. તેથી, જો EEOC એક કર્મચારીને "દાવો કરવાનો હક્ક" આપે તો પણ, વ્યક્તિગત કાનૂની સલાહકારોમાં નોંધપાત્ર સંસાધનોનું રોકાણ કરવું પડશે.
નહિંતર, કોઈ એવી ધારણા કરી શકે છે કે સામાન્ય અર્થમાં એવું સૂચવી શકે છે કે એટર્ની, જેની સેવાઓ ઘણીવાર એમ્પ્લોયરની પતાવટ ખર્ચ અથવા જ્યુરી એવોર્ડના ભાગ દ્વારા ચૂકવવામાં આવે છે, એવા કિસ્સાઓ લેશે જેણે કેટલાક ગુણવત્તાને દર્શાવ્યું.
રોજગાર ભેદભાવ રોકવા માટે એમ્પ્લોયરો શું કરી શકે છે
એમ્પ્લોયરો જે રોજગાર ભેદભાવ , કનડગત, અને બદલો લેવાને રોકવા અને સંબોધવા માટે મજબૂત પગલાં મૂકે છે, EEOC ચાર્જિસ અને મુકદ્દમાઓ ટાળી શકે છે.
વધુમાં, તેમની રોજગાર ભેદભાવ નીતિઓ , નિવારણ અને વ્યવહાર રોજગાર ભેદભાવના મુકદ્દમામાં તેમની તરફેણમાં કામ કરી શકે છે. જો એમ્પ્લોયર નીચેની પ્રતિબંધક ક્રિયાઓનું નિદર્શન કરી શકે છે, તો એમ્પ્લોયર નોંધપાત્ર નુકસાની છટકી શકે છે.
એમ્પ્લોયરોને રોજગાર ભેદભાવ અટકાવવા અને એક કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિને બનાવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે જે રોજગાર ભેદભાવ, કનડગત અને પ્રતિશોધને નિભાવે છે, આ ક્રિયાઓ સાથે.
- એક કડક નીતિ અમલ અને એકીકૃત કરો જે તમારા કાર્યસ્થળમાં અસ્વીકાર્ય કોઈપણ પ્રકારની રોજગાર ભેદભાવ બનાવે છે. આ નીતિને રોજગાર ભેદભાવ, સતામણી, અને બદલો લેવાની જરૂર છે. આ નીતિમાં કંપનીને રોજગાર ભેદભાવ, સતામણી અથવા પ્રતિશોધના કોઈપણ બનાવોની જાણ કરવાની પ્રક્રિયા શામેલ હોવી જોઈએ. જો કર્મચારીઓ રોજગાર ભેદભાવ બાબતે સામેલ હોય તો કર્મચારીઓને ઘટનાઓની જાણ કરવા માટે વિવિધ પદ્ધતિઓ આપવામાં આવે છે.
- રોજગાર ભેદભાવ નીતિએ પણ વાતચીત કરવી જોઈએ કે કર્મચારીઓની ફરિયાદ કેવી રીતે પગલાંની રૂપરેખા સાથે કરવામાં આવશે. એમ્પ્લોયમેન્ટ ભેદભાવ નીતિમાં શિસ્તભંગની કાર્યવાહી કરવી જોઈએ જે અપરાધીઓ સાથે લેવામાં આવશે.
- રોજગાર ભેદભાવ નીતિમાં પ્રતિક્રિયાના પ્રકાર અને તણાવ પર પણ ચર્ચા કરવી જોઈએ કે તે બદલો ભેદભાવનો એક પ્રકાર છે. છેલ્લે, એમ્પ્લોયમેન્ટ ભેદભાવ નીતિમાં એવા કર્મચારીઓની અપીલની પ્રક્રિયા હોવી જોઇએ કે જેઓ તેમની ફરિયાદના પરિણામથી અસંતુષ્ટ છે.
- તમારી મેનેજરોને ભેદભાવ વિરોધી નીતિના અમલીકરણમાં અપેક્ષા રાખીને તાલીમ આપવી કે નિવારણ તેની જવાબદારી છે. એક મેનેજરની ભૂમિકા એ કામનું વાતાવરણ અને સંસ્કૃતિ બનાવવાની છે જેમાં રોજગાર ભેદભાવ, સતામણી અને પ્રતિશોધ થતા નથી.
- વ્યવસ્થાપકોએ ચિહ્નો અને લક્ષણોની ઓળખ કરવી જોઈએ કે જે ભેદભાવ, કનડગત, અથવા પ્રતિક્રિયા થઈ રહ્યું છે અને આ ગેરકાયદે ક્રિયાઓને કેવી રીતે ઉકેલવી તે જાણો. સંચાલકોએ કંપનીની નીતિને સારી રીતે સમજવું જોઈએ અને કાર્યસ્થળ પરિસ્થિતિઓને કેવી રીતે ઓળખવી જોઈએ તે ઓળખી કાઢવું કે જે રોજગાર ભેદભાવ, સતામણી અથવા બદલોની પરિસ્થિતિઓમાં વધારો કરી શકે.
- એટકિન્સે જણાવ્યું હતું કે તાલીમ દરેક પ્રકારના સંલગ્નતાને બદલે એક એકીકૃત રીતે રોજગાર ભેદભાવ અને સતામણીના તમામ સ્વરૂપોને સંબોધિત કરવી જોઇએ. રોજગાર ભેદભાવ, સતામણી, બદલો, ગુંડાગીરી , ગુસ્સો અને સંભવિત હિંસાને તમારા કાર્યસ્થળમાં અસ્વીકાર્ય તરીકે સંબોધિત કરવી જોઈએ.
- અસરકારક તાલીમએ શીખવવું જોઈએ કે આ તમામ વિભાવનાઓ અને વર્તણૂકો એક એકીકૃત, બિનઅનુવાદભરી, કર્મચારી-મૈત્રીપૂર્ણ કાર્ય પર્યાવરણ બનાવવા માટે એકીકૃત, એકબીજા, અને સાથે મળીને વણાયેલા છે.
- ફરજિયાત કર્મચારી તાલીમએ રોજગારી ભેદભાવના સંબંધમાં મેનેજરોની તાલીમના સમાન મુદ્દાઓ પૈકી ઘણી બાબતોને સંબોધિત કરવી જોઈએ. આ કર્મચારી તાલીમના ભાગ માટે ખર્ચ-અસરકારક ઓનલાઇન તાલીમ સોલ્યુશન્સ ઉપલબ્ધ છે. બધા કર્મચારીઓને તાલીમ રેકોર્ડ પર સાઇન ઇન કરવાનું સૂચવવું જોઈએ કે તેઓ જાણકાર છે અને એમ્પ્લોયરની નીતિ અને ફરિયાદ પ્રક્રિયાને સમજે છે.
- સાંસ્કૃતિક અપેક્ષાઓ અને ધોરણો સ્થાપિત કરો એમ્પ્લોયમેન્ટ ભેદભાવથી મુક્ત હોય તેવા કામના વાતાવરણનું સર્જન કરવું, અને તમામ પ્રકારના કનડગત અને જુલમ કર્મચારી નોકરીના વર્ણનમાં , અભિવ્યક્તિ વિકાસ આયોજન પ્રક્રિયાની ધ્યેયો અને કર્મચારી સમીક્ષા અને મૂલ્યાંકનમાં હોવું જોઈએ.
- કર્મચારીઓને રોજગાર ભેદભાવ, સતામણી, અથવા સમયસર, વ્યાવસાયિક, ગુપ્ત, નીતિ-પાલનની રીતમાં બદલો વિશે ફરિયાદનો જવાબ આપો. જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે અપીલ દ્વારા કર્મચારી ફરિયાદને સંબોધિત કરો
કોઈ પણ રોજગારની સ્થિતિ જેમ કે જે મુકદ્દમામાં પરિણમી શકે છે, નીતિ તાલીમ, ફરિયાદ તપાસ, ભરતી અને પ્રમોશન પ્રેક્ટિસ, મેનેજમેન્ટ વિકાસ , કર્મચારી પ્રતિબંધક તાલીમના તમામ પાસાંઓનું દસ્તાવેજ કરો. રોજગાર ભેદભાવ, કનડગત અને બદલો લેવાના તમારા સદ્ભાવના પ્રયત્નો તમને સારી રીતે સેવા આપી શકે છે - વિવાદિત ભવિષ્યમાં વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ છે