સ્વયં-શિસ્તને પ્રેક્ટિસ કરવા માટે કર્મચારીઓને કેવી રીતે ઉત્તેજન આપવું

શિસ્તની કાર્યવાહી માટેની જરૂરિયાતને ઘટાડે છે તે એક કાર્ય પર્યાવરણ બનાવો

મોટાભાગના વ્યવસ્થાપકો અને નિરીક્ષકો પરંપરાગત કામગીરીના મૂલ્યાંકનને અનુસરવા કરતા શિસ્ત કાર્યવાહીને લગભગ ના કરતા વધુ અથવા વધુ પસંદ કરતા નથી. કર્મચારીઓએ સુપરવાઇઝર્સ કરતાં પણ વધુ શિસ્તની કાર્યવાહીને નાપસંદ કરી છે. જો દરેકને શિસ્તભંગની ક્રિયાને ખૂબ જ અણગમતા ગણવામાં આવે છે, તો પછી શિસ્ત કાર્યવાહી શા માટે આજે મોટાભાગની સંસ્થાઓમાં ઘર મળી શકે છે?

શા માટે મોટાભાગની કર્મચારીની પુસ્તિકાઓ શક્ય ગુનાની રૂપરેખાને સમર્પિત છે અને પરિણામી સજા ભૂલભરેલું કર્મચારીઓ કામ પર અપેક્ષા કરી શકે છે?

આ પ્રશ્નોનો જવાબ સામેલ છે અને તમે લોકો વિશેનો જવાબ આપવાનો પ્રયાસ કરો છો તે કોઈપણ પ્રશ્નાર્થ તરીકે ગુણાત્મક છે.

શા માટે શિસ્તપૂર્ણ કાર્ય માટે એક માળખું જરૂરી છે?

અમારા વિવાદાસ્પદ સમાજ એ એક કારણ છે કે શા માટે નોકરીદાતાઓ કર્મચારીઓને સતત અને નિરપેક્ષપણે સારવાર આપવાનું વિચારી શકે છે તમે ઘણા પરિવારોમાં બાળકોને કેવી રીતે ઉછેરવામાં આવે છે તેનું પણ પરીક્ષણ કરી શકો છો.

" સ્વ-શિસ્ત " શબ્દ માટે ઇન્ટરનેટ પરની શોધ, સ્વયં-શિસ્તને પ્રોત્સાહન આપવાના માર્ગે બાળકોને કેવી રીતે ઉછેર કરી શકે તે વિશેનાં ગ્રંથો સાથે પરત ફર્યા. કેવી રીતે અસરકારક રીતે પ્રગતિશીલ શિસ્ત પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરવું તે વિશેની લેખો સરળતાથી ઉપલબ્ધ છે.

જો તમે સામાજિક અથવા સાંસ્કૃતિક ઇતિહાસકાર તરીકે કામ કર્યું હોવ, તો તમે ગીમી સમાજના વિકાસને પણ શોધી શકો છો જેમાં ઘણા લોકો કાર્ય કરે છે જેમ કે જીવન તેમને થોડુંક કામ માટે જીવતા કરે છે. તમે જાણો છો, છતાં? તમારી વિશ્લેષણમાંના મોટાભાગના લોકો તમારી સંસ્થાના લોકોના કામના સંચાલનમાં તમારી સહાયરૂપ થશે નહીં.

ઉકેલ? સ્વ-શિસ્તનું કાર્ય પર્યાવરણ

પ્રશ્ન વધુ સરળ છે. તમે ભૂતકાળ વિશે કશું કરી શકતા નથી; એમ્પ્લોયર તરીકે, તમે એવા વાતાવરણને અસર કરી શકતા નથી કે જેમાં તમારા કર્મચારીઓ ઉઠાવવામાં આવ્યા હતા. તમે કામના વાતાવરણને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી કે જેમાં તેઓએ કુશળતા, જ્ઞાન અને કાર્યકારી નીતિશાસ્ત્ર વિકસાવ્યા છે જે તેઓ તમારી સંસ્થામાં લાવે છે.

તમે શું નિયંત્રિત કરી શકો છો? તમે એક વર્ક પર્યાવરણ અને નિરીક્ષક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ બનાવી શકો છો જે સ્વયં શિસ્તના વિકાસ અને પ્રેક્ટિસ કરવા માટે તમે જે લોકોનો ઉપયોગ કરો છો તેમને પ્રોત્સાહિત કરે છે.

જ્યારે લોકો સ્વ-શિસ્તનો અભ્યાસ કરે છે, ત્યારે સુપરવાઇઝરી હસ્તક્ષેપની જરૂરિયાત અથવા બાહ્ય રીતે લાદવામાં આવેલા શિસ્તને ઘટાડી શકાય છે. સુપરવાઇઝર મજા સમયે તેમના સમય પસાર કરવા માટે વિચાર : પ્રોત્સાહક, વિકાસશીલ, અને સંબંધ નિર્માણ -. નીચેના વિચારો તમને પર્યાવરણ બનાવવા માટે મદદ કરશે જેમાં લોકો સ્વાવલંબન પ્રેરે છે.

સ્વ-શિસ્તનું કાર્ય પર્યાવરણ કેવી રીતે બનાવવું તે

• તમારી અપેક્ષાઓ સ્પષ્ટ કરો લોકોને તેમની પાસેથી શું અપેક્ષા છે તે જાણવાની જરૂર છે. જો તમે સતત સુધારણા, પહેલ, અને સમસ્યાનું નિરાકરણ જોવા માગો છો, તો તેમને જણાવો મૂળભૂત કામનું વર્ણન જે માહિતીપ્રદ છે તે પ્રસ્તુત કરો, પરંતુ તે બધાને આવરી લેતા નથી કારણ કે તમે કેટલાક લવચિકતાને પ્રોત્સાહિત કરવા માંગો છો. વધુમાં, તમારા અને તમારા સંગઠન માટે શું મહત્વનું છે તે વિશે નવા કર્મચારીઓ સાથે સમય પસાર કરો તે સમય સારી રીતે રોકાણ છે
• જ્યારે તમે કાર્યમાં પહેલ અને સ્વ-શિસ્ત જુઓ છો, જ્યોતને ચાહક વ્યક્તિની પ્રશંસા કરો , સમર્થન આપો અને ખાતરી કરો કે વિચાર અથવા પ્રક્રિયા અમલમાં છે. વ્યક્તિને જણાવો કે તમે તેમના યોગદાનની કદર કરો છો અને તમે આશા કરો કે યોગદાન ચાલુ રહેશે. વ્યક્તિને તે રીતે મહત્વપૂર્ણ છે તે રીતે વ્યક્તિને પુરસ્કાર આપો . વધુ પગાર, સમય બંધ, સમય અને ધ્યાન, સુપરવાઇઝર, એક ખાસ સોંપણી, એક સમિતિ નેતૃત્વ ભૂમિકા, અથવા તાલીમ અને વ્યક્તિગત વિકાસ તક જેવા વિકલ્પો પર ધ્યાન આપો.

• જે લોકો તમે પુખ્ત વયના છો, જેમને તમે નોકરી કરતા હો તે રીતે વર્તશો, જે તે છે. પુખ્ત વયના લોકો કેવી રીતે સારવાર લેવા માગે છે તે વિશે વિચારો. તેઓ ઓછામાં ઓછા નિયમો અને દિશાનિર્દેશો ઇચ્છતા હોય છે, માત્ર આદેશિત, નિષ્પક્ષ, સતત કામના વાતાવરણની ખાતરી કરવા માટે જરૂરી નીતિઓ. તેઓ પોતાને કે તેમના કાર્યને લગતી કોઈપણ નિર્ણય વિશે ઇનપુટ પૂરો પાડવા માગે છે.
  
  તેઓ આદર સાથે વ્યવહાર કરવા માગે છે. તેઓ માત્ર એક પૅકચેક કરતાં વધુ પ્રદાન કરવા માંગે છે. કાર્ય સામાજિક જરૂરિયાતોમાં ફાળો આપે છે; મોટાભાગના લોકો એવું લાગે છે કે તેઓ પોતાને કરતાં વધુ કંઇક યોગદાન આપી રહ્યા છે. લોકો જ્યારે કામ કરવા જઈ રહ્યા હોય ત્યારે તેઓ સ્મિત કરવાનું પસંદ કરે છે; શ્રેષ્ઠ કાર્યસ્થાન વ્યક્તિગત અને જૂથની સફળતાને પ્રોત્સાહન આપે છે અને સ્ટાફ સભ્યોના આત્મસન્માનને વધારવા.
• ખાસ કરીને નવા કર્મચારીઓ માટે અથવા નવી કાર્ય પ્રક્રિયા અમલમાં મૂકવા માટે સારી તાલીમ આપો. સમસ્યાનું નિરાકરણ અને પ્રક્રિયાની સુધારણામાં તાલીમ આપવી જેથી લોકો પાસે સતત સુધારણા માટે યોગદાન આપવાની જરૂર હોય તેવા સાધનો હોય.

• તમામ કર્મચારીઓ માટે ઉપલબ્ધ બધી નીતિઓ અને કાર્યવાહી કરો. નવી નીતિ અમલમાં મુકવા પહેલાં કર્મચારીઓ પાસેથી ઉતારો. સંભવિત નવા દિશાનિર્દેશો માટે સ્ટાફની પ્રતિક્રિયાને સમજવા માટે ફોકસ જૂથોને રાખો. સ્ટાફ અથવા ટીમ બેઠકોમાં નવી નીતિઓ અંગે ચર્ચા કરો પ્રશ્નો અને ચર્ચા માટે સમય આપો. પછી, શક્ય તેટલી ઝડપથી નીતિઓ લાગુ કરો.
• તમારા કાર્યસ્થળને વિચારશીલ, નવા વિચારોને અજમાવવા માટે લોકો માટે સુરક્ષિત સ્થાન બનાવો. ખાતરી કરવા માટે દરેક પ્રયાસ કરો કે લોકો "સજા પામેલા" ન હોય, જયારે કોઈ વિચારસરણીવાળું વિચાર હેતુપૂર્વક કામ કરવામાં નિષ્ફળ જાય. કર્મચારીઓ માટે કામ કરવાના નવા રસ્તાઓ પર ખર્ચ કરવા માટે બજેટ આપો.
• સ્ટાફ સભ્યો સાથે સમય બેઠક નિયમિતપણે ખર્ચો. તમારા કામના વિસ્તારમાંથી નિયમિત રૂપે ચાલો.
• તમારા અને તમારા માટે રિપોર્ટ કરનાર લોકો વચ્ચે ખુલ્લા સંપર્કને પ્રોત્સાહિત કરો. તમારા વ્યવસાય, તમારા ગ્રાહકો, તમારી નફાકારકતા, અને તમારા મિશન અને દ્રષ્ટિ વિશે ઉપલબ્ધ બધી માહિતીને સંચાર કરો. સંસ્થાના એકંદર લક્ષ્યો શેર કરો વધુ લોકોને ખબર છે કે તેઓ તમારી મદદ માટે સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય કરી શકે છે.
• કામ માનવ દ્વારા રચવામાં આવે છે, ક્યારેક સ્ટાફ સ્વ-શિસ્ત નથી પ્રેક્ટિસ કરશે. આ કિસ્સાઓમાં, અસ્વીકાર્ય વર્તણૂક તરત જ સંબોધિત કરો. અયોગ્ય કામનું વર્તણૂક જોવા કરતાં તમારા કાર્યકર્તાઓના કર્મચારીઓના જુસ્સાને વધુ ઝડપથી નકારે છે તે લગભગ કશું નકામું છે.