શું તમારી કૉર્પોરેટ સંસ્કૃતિ તમને જરૂરી મૂલ્યો અને વર્તણૂંકોને ટેકો આપે છે?
જો એમ હોય તો, તે સંસ્કૃતિ કે જે તમારી પાસે છે, ફક્ત તેના પોતાના પર વિકસાવાઇ છે.
તે આપેલ છે કે કોઈપણ કાર્ય પર્યાવરણમાં કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ વિકાસ કરશે.
એક કાર્યસ્થળે લોકો ભેગા આવતા કાર્યસ્થળે સંસ્કૃતિના વિકાસની બાંયધરી આપે છે. પ્રશ્ન એ છે કે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ કે જે તમારા ગ્રાહકોના શ્રેષ્ઠ હિતો , તમારા કર્મચારીઓની સંતોષ અને તમારા સંગઠનની ભવિષ્યની પ્રગતિ અને સતત સફળતા આપે છે.
ક્યારેક, તમે નસીબ બહાર અને તે કરે છે. અને, કેટલીકવાર તમને સભાનપણે નક્કી કરવાની જરૂર છે કે તમારી સંસ્કૃતિને કેવી રીતે વધુ સારું બનાવવા તે તમારા વ્યવસાયના ધ્યેયોની પ્રાપ્તિને સમર્થન આપે છે.
સંસ્કારિતાપૂર્વક કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ નક્કી કરવી જે તમારી રુચિઓ અને ધ્યેયોને શ્રેષ્ઠ સેવા આપશે તે સંગઠનોમાં પ્રાથમિકતા છે. એટલે તમારી ક્રિયાઓ દ્વારા દૈનિક કે સંચાર અને વર્તન કે જે તમે પુરસ્કાર અને ઓળખી તે દ્વારા વાતચીત કરી રહ્યાં છો .
સમયાંતરે તે સંસ્કૃતિનું મૂલ્યાંકન કરવું, તમે કેવી રીતે કરી રહ્યાં છો તે જોવા માટે, તમારા કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને સભાનપણે આકાર આપતા ત્રીજા ક્રાંતિકારી ઘટક છે.
તમારી વર્તમાન કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ સાથે સંપર્કમાં આવવું
તમારી હાલની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ શું જુએ છે અને કર્મચારીઓની જેમ લાગે છે અને તમારા અન્ય હિસ્સેદારોની સમજમાં પ્રથમ પગલું એ તમારી વર્તમાન સંસ્કૃતિની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવું છે.
તમે તમારી વર્તમાન સંસ્કૃતિને કેવી રીતે સમજી શકો તે વિશે વિવિધ માર્ગોએ આ કરી શકો છો.
વધુમાં, ખુલ્લા કાન રાખો અને કહો કે કર્મચારીઓ શું કહે છે, તેમની વાતોમાં વાતો કરે છે , અથવા ફરિયાદ કરે છે તે તમને ઘણી બધી માહિતી આપે છે
તેથી સામયિક કર્મચારી સંતોષ સર્વેક્ષણ
તમારી કંપનીમાં જોડાવાના તેમના અનુભવ વિશે જાણવા માટે નવા કર્મચારીઓ સાથે તપાસ કરવાનું પણ ઉપયોગી છે.
પછી, તમે જે શોધશો તેના આધારે, તમે તમારા વ્યવસાય માટે શું મહત્વનું છે તેના પર ભાર મૂકતો નથી, તો તમે સંસ્કૃતિને બદલવાની યોજના બનાવી શકો છો.
સંસ્કૃતિનો એક ઘટક બદલ્યો
જ્યારે તમે તમારા સંગઠનની સંસ્કૃતિને બદલવા વિશે વિચારો છો, ત્યારે તમારે હંમેશા મોટા પાયે અથવા કુલ સંસ્થાકીય ફેરફાર વિશે વિચારવું પડતું નથી. થોડાક સ્થાયી લોકો તમારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના કોઈ પણ પાસા માટે પ્રતિબદ્ધતા અને દ્રઢતા સાથે શક્તિશાળી ફેરફારો કરી શકે છે.
તમે ખાતરી માટે આ ઉદાહરણ સાથે સંબંધ સમક્ષ રજુ કરવાનો પ્રયત્ન કરીશું. એક કંપનીમાં, મેનેજરો અને અન્ય હાજરીએ બેઠકોમાં અંતમાં આવવાની આદત વિકસાવી હતી . આ મીટિંગ સહભાગીઓના સમયને વખોડી કાઢે છે, જે સમયસર આવ્યા હતા અને દરેક સભાના સમયને લંબાવ્યો હતો, સામાન્ય રીતે આગામી મીટીંગને કોન્ફરન્સ રૂમમાં અંતમાં શરૂ કરવા માટે પણ સુનિશ્ચિત કરે છે. આગામી સભાઓમાં હાજરીની શરૂઆતમાં અંતમાં દખલગીરી કરવાની આ આદત પણ
થોડા સમય સુધી બહાદુર મેનેજરોએ નિયમોમાં ફેરફાર કરવાનું નક્કી કર્યું ત્યાં સુધી અટકાયતની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન મળ્યું. અત્યાર સુધીમાં, તેમણે કહ્યું હતું કે, બધી સભાઓ સમયસર શરૂ થશે, સમયસર અંત આવશે અને અંતમાં રહેનાર કોઈપણ વ્યકિત મીટિંગની બહાર પોતાના કેચ માટે જવાબદાર રહેશે.
અને, સહભાગીઓને મળવાથી કોઈ નિર્ણય લેવામાં આવે છે, અંતમાં આવનારાઓના ઇનપુટ વગર પણ, ઓહ, અને માર્ગ દ્વારા, દરેક મીટિંગમાં એક એજન્ડા હશે , જે બેઠક પહેલાં 24 કલાક વહેંચવામાં આવશે, અથવા આ કી મેનેજરો ભાગ લેશે નહીં.
ફેરફાર પીડાદાયક હતો મીટિંગના પ્રતિભાગીઓએ ફેરફારનો વિરોધ કર્યો . કર્મચારીઓએ અંતમાં દર્શાવ્યું, એજન્ડાઓનું વિતરણ કરવામાં નિષ્ફળ અને શરૂઆતમાં હાજરીમાં નિર્ણય લેવા માટે લોકોની કોઈ જ બેઠક ન હતી.
પરંતુ, લોકપ્રિય દબાણને બદલે, કર્મચારીઓના પ્રતિબદ્ધ જૂથએ નિયમોને સન્માનિત કર્યા અને આગળ વધ્યા. દરેક સુનિશ્ચિત મીટિંગના થોડા જ મહિનામાં, તમે લોકોની સભાઓમાં સમયસર મુલાકાત કરવા માટે હૉલમાં ડરામણી જુઓ છો.
તેઓએ 5-10 મિનિટ વહેલી સભાઓનો અંત લાવવાની આદત પણ વિકસાવી હતી જેથી બેક-ટુ-બેક બેઠકો ધરાવતા લોકો સમયસરની આગામી મીટિંગમાં ભાગ લઈ શકે.
સભાઓ વિશે કંપનીમાં વધારાના નિયમો પણ બદલાયા છે. બેઠકો માટે એક કલાક ટકી ન હતી એજન્ડાઓને એવા લોકોની પરવાનગી આપવા માટે લખવામાં આવ્યું હતું કે જેઓ તેમના ઇનપુટ પૂરા થયા હતા ત્યારે માત્ર એક મિટિંગમાં ભાગ લેવા માટે જ આવશ્યક હતા.
લોકો તૈયાર હતા - જોકે તે પછીની લડાઈ હતી - કર્મચારીઓએ આ સ્થળ પર બેઠકો રદ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું જ્યારે સહભાગીઓ ચર્ચા માટે તૈયારી વિના આવ્યાં કારણ કે તેઓ અગાઉથી સામગ્રી અને મીટિંગ મિનિટ્સ સંબંધિત હતા, તેઓ તૈયાર થવાની અપેક્ષા રાખતા હતા
સાંસ્કૃતિક પરિવર્તન વિશે કેવી રીતે લાવવું તે અંગે 7 ટિપ્સ
ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક પ્રતિબદ્ધ લોકોએ ચાલુ રાખ્યું અને તેઓએ કંપનીની સંસ્કૃતિ બદલી. આ વાર્તામાંથી, તમારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને સભાનપણે કેવી રીતે પસંદ કરવી તે વિશેની ઘણી ટીપ્સ બહાર આવે છે. આમાં શામેલ છે:
- એક કર્મચારીને નક્કી કરવાની જરૂર છે કે સંસ્થાને અલગ અભિગમની જરૂર છે.
- કર્મચારીને તે અથવા તેણી બનાવવા માંગે છે તે પરિવર્તનને ટેકો આપવા માટે સાથી અથવા બે શોધવા જોઈએ.
- કર્મચારીને ઇનપુટ એકઠી કરવા અને પર્યાવરણને કેવી રીતે કાર્ય કરવાની જરૂર છે તે વિશેના ગ્રાઉન્ડ નિયમોની જરૂર છે- અંતમાં સંસ્કૃતિથી સમયાંતરે સંસ્કૃતિમાં, આ કિસ્સામાં.
- તમામને નવા અપેક્ષાને સંબોધિત કરો અને ઓછા પ્રમાણમાં સહકાર્યકરો દ્વારા તેમના પાથમાં ફેંકવામાં આવેલા તમામ પરીક્ષણ અને ફેરફાર પ્રતિકાર દ્વારા તેની સાથે વળગી રહો.
- બનેલા પરિણામો બનાવો.
- જ્યારે ફેરફાર સંપૂર્ણ રીતે સંકલિત કરવામાં આવ્યો છે, કાર્યસ્થળ વિશે બીજું શું જુઓ અથવા તે કાર્યસ્થળે કોઈ વિશેષ પ્રવૃત્તિ સતત સુધારી શકે છે આ કિસ્સામાં, તેઓ ટીમની સભાઓ અન્ય રીતે સુધારે છે.
- ફેરફાર સાથે રહો
આ એક કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિનો એક ભાગ છે, જે દર વર્ષે ખોટમાં ઉત્પાદકતા, પુનઃકાર્ય અને હાર્ડ લાગણીઓમાં રોજગારદાતા અબજો ડોલરનો ખર્ચ કરે છે.
તમે આ પગલાંઓને તમારા સંસ્કૃતિના અન્ય તત્વોમાં, અથવા તમારા વરિષ્ઠ ટીમથી શરૂ કરીને લાગુ કરી શકો છો, તમે સભાનપણે વર્તમાન સંગઠન માટે સમગ્ર કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ પસંદ કરવાનું વિચારી શકો છો.
થોડા સંગઠનો સભાની રીતે તેમની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને તેમની સ્થાપનાથી આકાર આપે છે, મોટાભાગના લોકો સંસ્કૃતિને બદલી રહ્યા છે જે પરિવર્તિત છે. આને ધ્યાનમાં રાખીને, તમારા કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને સભાનપણે કેવી રીતે બદલવું તે વિશે વધુ જુઓ. તમે કર્મચારીઓને કેવી રીતે સંસ્કૃતિ બનાવી શકો છો તે શીખવી શકો છો કે જેને તમારે તમારા વ્યવસાયના ધ્યેયો પૂરા કરવાની જરૂર છે.