હું સમય જતાં આમાં ઉમેરો કરું છું, પરંતુ આ બધાં જ મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને સિદ્ધાંતો જે હું વિશ્વાસ કરું છું. તેઓ મારા કાર્ય અને મારા લેખન માટે પાયોનું નિર્માણ કરે છે.
આ મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને સિદ્ધાંતો તમારી સાથે કેવી રીતે તુલના કરે છે?
ઊંડા-સંભાળ, પાયાના મૂલ્યો અને માન્યતાઓ
- કાર્યસ્થળે, અમે બધા સમાન છીએ. અમારી પાસે માત્ર જુદી જુદી નોકરીઓ અને કોલિંગ્સ છે જેના દ્વારા આપણે દરરોજ મૂલ્ય ઉમેરવા પડકારવામાં આવે છે.
- અમે અમારી પોતાની કિંમત સિસ્ટમથી કામ કરીએ છીએ. આ મૂલ્યો આપણા જે કંઈ પણ કરે છે અથવા કહે છે તેના પર ઊંડી અસર કરે છે. આ રીતે, અમારા મૂલ્યો ઓળખવા અને જીવવા માટે નિર્ણાયક છે.
- કર્મચારીઓ મારી સૌથી મહત્વપૂર્ણ અસ્કયામતો છે હું આ કહેતો નથી. કર્મચારીઓની માન્યતા અને પ્રશંસા હોઠ સેવા અને ખરાબ પ્રતિષ્ઠા આપતી ઘણી સંસ્થાઓથી વિપરીત, હું માનું છું કે આ. પરિણામે, હું કર્મચારીઓને પ્રભાવિત કરું છું તેવી કંપનીઓ અને વાસ્તવિક માન્યતામાંથી કાર્ય કરે છે કે કર્મચારીઓ, ગ્રાહકો સાથે, સૌથી વધુ મહત્વ જ્યારે આ વિચાર પ્રવર્તે છે, ત્યારે સંસ્થાકીય નિર્ણયો સરળ બને છે. રોજગાર આપવા માટેની કંપનીની સુરક્ષા કરતી વખતે તેઓ કર્મચારી છે? જો એમ હોય તો, તેમને અમલ કરો. શું તેઓ એ હકીકતને ઓળખે છે, પરંતુ તમારા કર્મચારીઓ માટે, એક સ્પર્ધક કાલે દુકાન સેટ કરી શકે છે અને તમારા ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે છે? પરિણામ: તમારી કંપની ગુમાવી શકે છે
- ટ્રસ્ટની સ્થિતિથી દરેક કર્મચારી સાથે પ્રારંભ કરો. તેઓ મોટાભાગે તે ટ્રસ્ટ સુધી જીવે છે જે તમે તેમની કામગીરી માટે તમારી ઊંચી અપેક્ષાઓ અને તેમની પોતાની અપેક્ષાઓ પ્રમાણે રાખવામાં તેમને સમજો છો. ટ્રસ્ટ - પણ ચકાસો - જેથી તમારા અનૈતિક કર્મચારીઓ જે અખંડિતતા ધરાવતા હોય, વચનબદ્ધતા જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ રહે અને ટીમને નીચે લાવવા દો, તે ઝડપથી કાર્યવાહી કરે - તે પહેલાં તમારા બાકીના સહકાર્યકરોની પ્રતિબદ્ધતા અને સગાઈને અસર કરતાં પહેલાં.
- કર્મચારીઓની ભરતી કરો જે ગ્રાહકોને સેવા આપતા પ્રખર છે. ગ્રાહકો તમારી સંસ્થા અસ્તિત્વમાં છે તે કારણ છે અને તમે તેમના વિના સફળ થશો નહીં. બેમાંથી તમારા કર્મચારીઓ હશે નિર્ણયો લેવામાં આવે છે, કારણ કે તેઓ તમારા કર્મચારીઓ માટે વધુ અનુકૂળ નથી, પરંતુ તેઓ ખરેખર ગ્રાહકોને વધુ અસરકારક રીતે સેવા આપે છે.
- તમારા કર્મચારીઓ (કેટલાક ઇન્ટર્નસ અને હાઈ સ્કૂલના વિદ્યાર્થીઓ સિવાય) ઉગાડેલા અપ્સ છે તેમને વિચારવું, પસંદ કરવું, જીવન જીવતા પુખ્ત લોકોની જેમ વર્તવું. વયસ્કોને નજીકની દેખરેખ અથવા બોસની જરૂર નથી જે તેમને શું કરવું તે કહે છે તેઓને માતાની જરૂર નથી. તેઓ સહકર્મીઓ, મિત્રો અને સંસ્થા નેતાઓની જરૂર છે.
- ક્યારેય કોઈ સહયોગીને તેમની ઊર્જા અને જુસ્સો, કોઈ પણ પ્રક્રિયા, નિર્ણય અથવા અભિગમના સો ટકા સાથે સહકારની અપેક્ષા ન રાખવી જોઈએ કે તેઓ નિર્માણનો ભાગ ન હતા.
- જ્યારે આપણી યોગદાન અમારા વ્યક્તિગત મિશન અને દ્રષ્ટિને પૂર્ણ કરે છે ત્યારે કાર્ય અમારી જરૂરિયાતો અને મૂલ્યો સાથે સુસંગત છે. એક વ્યક્તિગત મિશન અને દ્રષ્ટિને ઓળખવા અને જીવંત કરવા આ સંતુલનની ચાવી છે.
- સાચું વિવિધતા તમારા કાર્યસ્થળે રોકશે. હું કૃત્રિમ પ્રશંસા અથવા રાજકીય રીતે યોગ્ય (પીસી) નિવેદનો, જાતિ, રંગ અથવા પંથ વિશે ફરજિયાત કાર્યક્રમોનો ઉલ્લેખ કરતો નથી. વિવિધ પ્રકારની પ્રતિભા, કુશળતા, બેકગ્રાઉન્ડ, અનુભવો, પેઢી તફાવતો અને વિવિધ કર્મચારીઓ તમારા કાર્યસ્થળે લાવે તેવી માન્યતા માટે હું વાસ્તવિક પ્રશંસા અને એકીકૃત કરું છું.
- લોકો નિરંતર મિશન અને દ્રષ્ટિ ધરાવતા સંસ્થાઓ વિશે વાત કરે છે - મોટાભાગે ખોટા કારણોસર. અને, તમામ કર્મચારીઓ સાથે તેમને કેવી રીતે વહેંચવામાં આવે છે તે જાણવા માટે સંસ્થાઓ કેટલી પસંદ કરે છે. કર્મચારીઓ એવી વસ્તુનો ભાગ બનવા માગે છે જે પોતાને કરતાં મોટી છે. તેઓને એવું લાગે છે કે તેમના એમ્પ્લોયરની એકંદર દિશામાં તેમના કાર્ય અને યોગદાન ફિટ અને બાબતો છે. તેથી, મિશન અને દ્રષ્ટિને સ્પષ્ટ કરો અને એવી રીતે શેર કરો કે જે તેમને કર્મચારીઓને એકીકૃત કરવામાં મદદ કરશે. કર્મચારીઓને મિશન, દૃષ્ટિ, વ્યૂહરચનાઓ, અને ધ્યેયોને આંતરિક બનાવવાની એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે દરેક કર્મચારી સાથે વાતચીત કરવી. વાતચીત દરમિયાન, કર્મચારીને ઓળખી કાઢવામાં આવે છે કે કેવી રીતે તેમની કામગીરી સિદ્ધિમાં ફાળો આપી શકે છે, તેઓ કેવી રીતે વધુ સારા સહયોગ માટે કુશળતા વધારી શકે છે અને કેવી રીતે તેમનું કાર્ય અન્ય કર્મચારીઓના વ્યાપક કાર્યમાં ફિટ થઈ શકે તે જરૂરી છે. જ્યારે સંગઠનો આ વાતચીત ધરાવે છે, જાદુઈ ભાગીદારી આવે છે. નિર્ણયો યોગ્ય રીતે કરવામાં આવે છે. સમય ફાળો પર ખર્ચવામાં આવે છે
- કંપનીના ઓપરેશન્સ કર્મચારીઓ માટે પારદર્શક હોવા જોઈએ: સફળતા, નિષ્ફળતા, પડકારો, નાણાકીય પરિણામો, ધ્યેયો, સંભાવના, ગ્રાહક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, લાભોનો ખર્ચ અને સમીક્ષા, સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ, ઉદ્યોગની સંભાવનાઓ, નાણાકીય દેખાવ, અને કંપનીના કાર્યપ્રણાલીના બીજા તમામ પાસાઓને પારદર્શક રીતે વહેંચવું જોઈએ કર્મચારીઓ સાથે કર્મચારીઓ કેવી રીતે યોગદાન આપે છે, તમારા સ્વપ્નાઓ શેર કરી શકે છે, અને તમારી રુચિમાં યોગ્ય નિર્ણયો કેવી રીતે કરી શકે છે, જો તે મૂળભૂત માહિતીની અભાવે છે? તેઓ નથી કરી શકતા તમે શાણા, જાણકાર કર્મચારીઓને સારા નિર્ણયો લેવા માંગો છો? માહિતી પારદર્શક બનાવો એવા કર્મચારીઓને વળતર ન આપો કે જેઓ તેમના પ્રવાહને બ્લોક કરે અથવા પોતાના અંગત હેતુઓ માટે સંગ્રહ કરે છે. (આ કર્મચારીઓને જવું જરૂરી છે.)
- વ્યવસ્થાપકો અને ફ્રન્ટલાઈન સુપરવાઇઝર્સ તમારી સંસ્થામાં સારું - અથવા ખરાબ માટે સૌથી શક્તિશાળી બળ છે. તેઓ ક્યાં તો તમારા કાર્યસ્થાન પર્યાવરણમાં હકારાત્મક શક્તિને સશક્તિકરણ, સક્ષમ અને પ્રબળ બનાવતા લોકોનું સંચાલન કરવાનું શીખે છે અથવા તેઓને બરતરફ થવો જોઈએ. બિહેવિયર જે નાના અંશે લાગણીશીલતા, માહિતીના પ્રવાહને અવરોધે છે, અને દરેક કર્મચારીની માન, અધિકાર અને માનવીયતાનો આદર કરતો નથી, તે અસ્વીકાર્ય નથી, તે ફોજદારી છે. વિચાર કરો કે તમે એવા મેનેજરને તાલીમ આપી શકો છો કે જે લોકોના આદર વગરના લોકો સાથે વર્તે છે? ફરીથી વિચાર. તમે કુશળતાને તાલીમ આપી શકો છો; તમે વલણ, ભાવનાત્મક પરિપક્વતા, લોકો વિશેની માન્યતાઓ અથવા મૂલ્યોને તાલીમ આપી શકતા નથી. તે તેના અથવા તેણીના પિતાની નોકરી હતી. તમારી નોકરી? તેને અથવા તેણીને છૂટકારો આપો તેઓ અન્ય કર્મચારીઓના કામના અંદાજોનો નાશ કરતા પહેલા. અને, જ્યારે અમે વિષય પર છીએ, કર્મચારીઓ કાં તો બહુ બદલાતું નથી; તેઓ માત્ર તે કોણ છે તે વધુ છે - અથવા સ્નીકી
મને ખાતરી છે કે સમય જતાં હું આ મૂલ્યો અને માન્યતાઓને વિસ્તૃત કરી શકું છું અને તે આ પાયો રચે છે, તમે આ સાઇટ પરથી પ્રાપ્ત કરેલી માહિતી માટે અંડરપિંફિંગ પરંતુ, માને છે: સફળ કંપનીઓ તેમના હરિફોથી અલગ સેટ, મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને સિદ્ધાંતોનો સમૂહ ચલાવે છે. સફળ, કર્મચારી-નિર્ભર પર્યાવરણમાં, આ મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને સિદ્ધાંતો - નિયમ.