તમારા 5 કર્મચારીઓને રોકવા, પુરસ્કાર, ઓળખવા અને પ્રશંસા કરવા માટે આ 5 ટિપ્સનો ઉપયોગ કરો
અને આ કોઈ નાના પરિબળ નથી કારણ કે સગાઈ લોકો કામ પર તેમના વિવેકાધીન સમય અને પ્રયત્ન સંગ્રહવાથી ભાષાંતર કરે છે.
તે સમય, ઊર્જા અને પ્રતિબદ્ધતાના આ કર્મચારીનું યોગદાન છે, જે તમારા સંગઠનને કેવી રીતે સફળ બનશે તે તફાવત દર્શાવે છે.
સંશોધન આ જ શરીરમાં, કાર્યસ્થળે જીવનશૈલી ખ્યાલ શોધ કરવામાં આવી હતી કાર્યસ્થળે જીવંતતા ™ કાર્યસ્થળનું વર્ણન કરે છે જે સંભવિત, ગતિશીલ, સમૃદ્ધ અને જીવંત છે. તે જોડાણ, સહયોગ, સુખાકારી અને ઉત્પાદકતાના આંતરછેદ પર એક સ્થાન છે.
સહભાગીઓને માન્યતાના મહત્વના આધારે, પ્રશંસા આપવાથી આ પરિબળો પર ખાસ કરીને શક્તિશાળી પ્રભાવ હોય છે - અને કાર્યસ્થળે જીવનશક્તિ ™ પર બદલાવ
તેથી માન્યતા ની ભેટ દ્વારા શું અર્થ થાય છે? સહકર્મીને સ્વીકારતા અને તેમને અને તેમના કાર્યને પ્રશંસા કરવા વિશે માન્યતા મૂળભૂત છે . બધા કર્મચારીઓ તે જાણતા હોય છે કે તેઓ વાંધો છે અને તેઓ સમગ્ર એન્ટરપ્રાઈઝ અથવા ધ્યેય માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
માન્યતા તેમને એ જાણીને ભેટ આપે છે કે તેમના યોગદાન ટીમને, નેતાને અને સંસ્થાને લગતા હોય છે.
અહીં પાંચ રીતો છે કે જે કર્મચારી માન્યતા તમારી સંસ્થામાં સૌથી વધુ તફાવત કરશે.
માન્યતા મોટા ચિત્ર સાથે કનેક્ટ જોઈએ
ખાસ કરીને, માન્યતા એક ભેટ છે જ્યારે તે લોકોને શેર કરેલ ઉદ્દેશ સાથે જોડે છે અમારા સંશોધનના આધારે, અમે સામાન્ય ધ્યેયને અનુસરવા માટે ટીમ વર્ક સાથે સહયોગને વ્યાખ્યાયિત કરીએ છીએ.
વધુમાં, અમે શોધી કાઢ્યું છે કે લોકો મોટા ઉદ્દેશથી જોડાયેલા અને મોટા લક્ષ્ય સાથે જોડાયેલા લાગે છે.
આ કારણોસર, નેતાઓએ માન્યતા આપવી જોઈએ કે જે માત્ર કામ જ નહીં પરંતુ ટીમના શેર કરેલ ધ્યેયો અને સંસ્થાના પ્રાથમિકતાઓમાં કેવી રીતે ફાળો આપે છે તે પણ સ્વીકારે છે . ઉદાહરણ તરીકે, નેતા માત્ર કર્મચારીની તેજસ્વી પૂર્ણ માર્કેટિંગ સામગ્રી માટે પ્રશંસા આપી શકે છે, પરંતુ તે ગ્રાહકો સુધી પહોંચવામાં યોગદાન પણ આપે છે જે પેઢીના ઉત્પાદનોમાંથી લાભ મેળવશે.
તે પણ ટીમના સભ્યોને એકબીજા માટે પ્રશંસા માટે નિયમિતપણે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે સક્રિય છે, જ્યાં એક સંસ્કૃતિનું નિર્માણ થાય છે જ્યાં માન્યતા માત્ર નેતાથી જ આવતા નથી, પરંતુ તે પણ નિયમિતપણે સાથીદારો અને સહકાર્યકરોથી.
કર્મચારીના કામની સમજણ પર આધાર ઓળખ
માન્યતા પણ સૌથી વધુ અર્થપૂર્ણ છે જ્યારે કર્મચારીએ કરેલા કામના વાસ્તવિક જ્ઞાન પર આધારિત છે. દરેક નેતા જાણે છે કે કર્મચારીઓને "મહાન જોબ" અથવા "સારું કરેલું" જેવા નિવેદનો ધરાવતા કર્મચારીઓને ચાહે છે પરંતુ વાસ્તવમાં કર્મચારીના પ્રયત્નોની કલ્પના પણ નથી.
આ પ્રકારની ખાલી વખાણ વાસ્તવમાં કર્મચારીઓ માટે તદ્દન પ્રોત્સાહિત છે . સગાઈ પરના અમારા સંશોધનમાં તેને લાગણીશીલ પ્રતિબદ્ધતા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે કામના પ્રયત્નોમાં અનુવાદ કરે છે.
માન્યતા અને જવાબદારી એ જ સિક્કાના બે બાજુઓ છે, અને માન્યતા એ છે કે કર્મચારીના કાર્યોને લીધે નેતાને કામ જાણવાની અને કર્મચારીને જવાબદાર રાખવા માટે પૂરતી બાબત છે.
અર્થપૂર્ણ પ્રતિક્રિયા આપવી જે હૃદયને જોડે છે અને કર્મચારીના યોગદાનની કાયદેસર સમજણ પર આધારિત છે તે સાચી જોડાણ માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
માન્યતાએ આખા વ્યક્તિની સ્વીકૃતિ જોઈએ
સંશોધનમાંથી ઉદ્દભવતી હકીકતો આરોગ્ય, સુખ અને કાર્ય-જીવનની પરિપૂર્ણતાની અગ્રતા છે, જેથી કર્મચારીઓને સુખાકારીની ભાવના પ્રાપ્ત કરી શકાય. હકીકતમાં, માન્યતા અહીં પણ જોડાયેલી છે
સૌથી અસરકારક નેતાઓ કર્મચારીઓને સંપૂર્ણ લોકો તરીકે જોડે છે જેમના માટે કામ જીવનનો એક ભાગ છે. માન્યતા માત્ર કામ અથવા કાર્ય વિશે નથી. તમે કર્મચારીના કામની બહારના પ્રયત્નો સાથે તેને સંબંધિત કરી શકો છો.
કદાચ એક કર્મચારી અર્થપૂર્ણ સ્વયંસેવક કાર્ય કરી રહ્યો છે અથવા ધૂમ્રપાન છોડીને કામના વર્ગોને બહાર લઈને અથવા તેણીના સ્વાસ્થ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને તેના કૌશલ્યોને વિકસિત કરવામાં સફળ થયા છે. અનૌપચારિક પ્રશંસા અને કર્મચારીઓના પ્રયત્નોની સ્વીકૃતિ વ્યક્ત કરતા એકંદર પરિપૂર્ણતાની તેમની લાગણીઓ તરફ લાંબા સમય સુધી જઈ શકે છે.
માન્યતા અંતરાયો દૂર કરવા માટે અનુવાદ જોઇએ
લગભગ દરેક બિઝનેસ ઉત્પાદકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને અમારા સંશોધનમાં, અમે જોયું કે તે કાર્યરત જીવનશક્તિ ™ બનાવવા તરફના સગાઈ, સહયોગ અને સુખાકારી ઉપરાંત- તે એક અન્ય પરિબળ હતું.
અહીં પણ, માન્યતા સાથે જોડાણ છે . માન્યતા પ્રદાન કરવાની એક રીત છે કર્મચારીઓ માટે તેમનું કાર્ય કરવું સરળ બનાવે છે. જ્યારે નેતાઓ અવરોધો દૂર કરે છે અને તેની ખાતરી કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે કર્મચારીઓ પાસે તેમનું કાર્ય કરવા માટે જરૂરી સાધનો છે, તો તે કર્મચારીના કુલ કામનો અનુભવ માટે એક નક્કર યોગદાન છે.
વર્ક અનુભવ દરમ્યાન માન્યતા હોવી જોઈએ
કાર્યસ્થળે જીવનશક્તિ ™ અને માન્યતાના આમાંના ઘણા ઘટકો સહભાગી અને મહાન ક્ષણોમાં મળીને એક સાથે આવે છે. જ્યારે નેતાઓ કર્મચારીઓ સાથે કોફીના કપડા પર અનૌપચારિક રીતે વાતચીત કરે છે અથવા જ્યારે ટીમ બ્રેક પર અવારનવાર ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં એકસાથે સમય વહેંચે છે, ત્યારે માન્યતા માટેના કેટલાક મહત્વપૂર્ણ દિવસો થાય છે.
લોકોએ તેમના કાર્યના અનુભવમાં પ્રશંસા થવી જોઈએ, અને નહીં કે પ્રદર્શનની સમીક્ષા સમયે અથવા ખાસ મોસમમાં
આખરે, માન્યતા આપવા કર્મચારીએ જે કંઇક કર્યું છે તેના માટે કૃતજ્ઞતાની અભિવ્યક્તિ છે, પરંતુ તે ભવિષ્યના બીજ અને એવી માન્યતા છે કે એક નેતા કર્મચારીના સતત યોગદાન અને કામગીરી આગળ વધવા માટે છે.
તે કર્મચારીને એક ભેટ છે જેમાં તે સારી કામગીરી સ્વીકારે છે, ટીમ પર સકારાત્મક અસર કરે છે અને સંગઠન માટે મહત્વપૂર્ણ યોગદાન આપે છે, અને તે કોઈ દિવસ માટે અથવા રજાઓ માટે કર્મચારીઓ માટે અર્થપૂર્ણ ભેટ છે.