10 નવા કર્મચારી પર ખરાબ છાપ બનાવો રીતો
તમે એ પણ જાણો છો કે કર્મચારીના મેનેજર સાથેનો એકંદર સંબંધ તમારા માટે સૌથી નોંધપાત્ર રીટેન્શન ટૂલ છે. આ બધા હકીકતોને જાણ્યા પછી શા માટે સંગઠનો વારંવાર એવી રીતે કાર્ય કરે છે જે વિરુદ્ધ પરિણામ બનાવે છે?
ઉન્મત્ત લાગે છે, તે નથી?
આ બાંયધરી આપનાર ટોપ ટેન રીતો છે કે જે તમારા નવા કર્મચારી ખોટા પગથી શરૂ થશે-સંભવિત રૂપે કાયમ માટે. હા, તે કેવી રીતે પ્રથમ છાપ શક્તિશાળી છે તમારી પાસે એક સ્થાયી પ્રથમ છાપ માટે માત્ર એક જ તક છે. આ ટોચના દસ કર્મચારી ટર્નઓફ્સને અવગણવાથી તમે તેને શ્રેષ્ઠ પ્રથમ છાપ બનાવી શકો છો.
નવો કર્મચારી ટર્ન ઓફ્સ
- ખાતરી કરો કે કાર્યાલયનું નિર્માણ અથવા સોંપેલું નથી. (ચાલો તેને હૉલમાં બેસવું અથવા પ્રથમ થોડા દિવસો માટે ક્યુબ શેર કરો, જ્યારે તમે કામના વિસ્તારને બનાવવા માટે રખાતા હોય.) તમારા નવા કર્મચારીને ઘર ન આપવા કરતાં કંઇ ખરાબ નથી. તે નવા કર્મચારીની દેખભાળનો પહેલો અનુભવ છે.
- નવા કર્મચારીને તેની નવી નોકરી શરૂ કરવા માટે સુનિશ્ચિત કરો જ્યારે મેનેજર વેકેશન પર હોય અથવા કોન્ફરન્સમાં દૂર હોય. મેનેજર ગયો હોય ત્યારે નવો કર્મચારી અર્થપૂર્ણ કાર્ય અથવા તાલીમ આપવા માટે તૈયાર ન હોય. સામાન્ય રીતે, કર્મચારીઓ તેમના મેનેજર સાથેની બેઠકમાં પ્રથમ દિવસ શરૂ કરે છે
- કંપનીના સ્વાગત ક્ષેત્રે નવા કર્મચારીને અડધા કલાક માટે છોડી દો. જ્યારે રિસેપ્શન સ્ટાફ તેની સાથે શું કરવું તે શોધવાનો પ્રયત્ન કરે છે અને જેણે હાય અપેક્ષા રાખી છે. કર્મચારીઓને જાણકાર, સમર્થક રીતે નવા કર્મચારીનું સ્વાગત કરવાની જરૂર છે. તેઓ જાણે છે કે નવા વ્યક્તિની અપેક્ષા કોણ રાખે છે અને મેનેજરની સૂચનાઓ અનુસાર વ્યક્તિને નિર્દેશિત કરે છે.
- નવા કર્મચારીને તેના વર્કસ્ટેશન પર, પોતાના પર મેનેજ કરવા, જ્યારે સહકાર્યકરો જોડીને અને લંચ માટે બહાર નીકળો ત્યારે છોડી દો. પ્રથમ થોડા દિવસો માટે નવા કર્મચારી માટે સુનિશ્ચિત લંચ, જેથી કર્મચારીને લોકોને મળવાની તક મળે. તે પછી, તેણી પોતાના પર સુનિશ્ચિત લંચ શરૂ કરી શકે છે.
- નવા કર્મચારીને 100-પાનું કર્મચારી હેન્ડબુક પર વાંચવા અને સાઇન-ઓફ કરવા માટે ઘોંઘાટીયા લોબીમાં એક કલાક આપો. બેટર? નવા કર્મચારીને પેપરવર્ક અને હેન્ડબુક મોકલો. નવા કર્મચારીને મળે ત્યારે પ્રશ્નોના જવાબ આપવા અને તેનો અર્થ સમજવા અંગેનો પ્રથમ સમય બનાવો, પ્રથમ દિવસે, એચઆર સાથે.
- નવા કર્મચારીને તેની ઓફિસ બતાવો અને તેને સહકાર્યકરો સમક્ષ રજૂ ન કરો અથવા તેમને ગુરુ અથવા સાથીને સોંપો કે જેઓ નવા વ્યક્તિને નવા કાર્યસ્થળે સંયોજિત કરવામાં મદદ કરશે. મૈત્રીપૂર્ણ, રસ ધરાવતા સહકાર્યકરોને પ્રથમ દિવસથી નવા કર્મચારીની જાળવણી અને સંતોષ શરૂ થાય છે.
- નવા કર્મચારીને સ્ટાફ વ્યક્તિને સોંપો કે જેણે મુખ્ય, કારકિર્દી-અસરકારક સમય-નિર્ધારિત ત્રણ દિવસમાં છે. એક નવા કર્મચારીને જરૂરિયાતો પણ છે. તેમને મળવાનું આયોજન લાંબા, ફળદાયી સંબંધોને સુનિશ્ચિત કરશે. નવા કર્મચારીની સલાહ લેવાની સમયની પ્રતિબદ્ધતાને સમજો.
- તમારા સૌથી વધુ નાખુશ, નકારાત્મક, કંપની-બશિંગ સ્ટાફ સભ્ય માટે નવા કર્મચારીને (તમે બ્લેન્ક ભરો) સોંપો. નકારાત્મકતા ચેપી છે. નવા કર્મચારીને સંક્રમિત કરવા નથી માગતા? સારો પ્રશ્ન શા માટે તમે નકારાત્મક, નાખુશ, કંપની-બશિંગ સ્ટાફ સદસ્યને રોજગાર આપશો? તમારા કર્મચારીઓને આ દૈનિક અસરની જરૂર નથી. પરંતુ, નવા કર્મચારી માટે, તમારી સંસ્થા પ્રત્યેના તેના દેખાવ પર કાયમી અસર થઈ શકે છે.
- કર્મચારી વ્યસ્ત કાર્યને સોંપો કે જે તેના મુખ્ય કાર્ય વર્ણન સાથે કરવાનું કંઈ નથી, કારણ કે તમારી પાસે વ્યસ્ત સપ્તાહ છે. જ્યારે તેઓ તરત જ મૂલ્યવાન અને ઉત્પાદક લાગે છે ત્યારે નવા કર્મચારીઓ સફળ થાય છે. તેઓ હવે યોગદાન આપવા માંગે છે.
- નવો કર્મચારીને એક અથવા બે-દિવસના નવો કર્મચારી ઓરિએન્ટેશન સાથે પ્રારંભ કરો, જે દરમિયાન પ્રસ્તુતિ પછી પ્રસ્તુતિ પછી પ્રસ્તુતિ પછી માનવ સંસાધન કર્મચારીઓ રજૂઆત કરે છે ... ખરાબ સમાચાર
જો તમે આ કર્મચારીને તમારી સંસ્થામાં નવી નોકરી શરૂ કરો ત્યારે આ સ્પષ્ટ વળાંક દૂર કરી શકો છો, તો તમે નવા કર્મચારીની સફળતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી પગલા લઈ રહ્યા છો. તમે તેના લાંબા ગાળાના યોગદાનને સુનિશ્ચિત કરવા માટેના માર્ગને ફાળવી રહ્યા છો. તે તમારા બધા માટે જીત-જીતની સ્થિતિ છે.