અહીં કાર્યક્ષમ સંબંધો સંબંધો કેવી રીતે વિકસાવવા તે વિશે 7 ટિપ્સ છે
અસરકારક આંતરવ્યક્તિત્વ કામ સંબંધો તમારી નોકરી અને તમારી કારકિર્દી સાથે સફળતા અને સંતોષના પાયાનો આકાર આપે છે. અસરકારક કાર્ય સંબંધો કેટલો મહત્વપૂર્ણ છે?
તેઓ પ્રમોશનલ તકો , પગાર વધારો, ધ્યેય સિદ્ધિઓ અને જોબ સંતોષ માટેનો આધાર બનાવે છે.
ગેલપ સંસ્થાએ વર્ક સંતોષના સૂચકાંકોનો અભ્યાસ કર્યો. તેમને જાણવા મળ્યું હતું કે નોકરી પરના શ્રેષ્ઠ મિત્ર હોવાને કારણે નોકરીની સંતોષની આગાહી કરનારા કર્મચારીઓને પૂછવામાં આવતા બાર મહત્ત્વના પ્રશ્નો પૈકી એક છે. કામ પર મિત્ર વગર, કામની સંતોષ બગડે છે
જ્યારે તમે અન્ય લોકો સાથે સારી રીતે રમશો નહીં ત્યારે શું થાય છે?
એક અવેક્ષક જેણે અનેક-સો વ્યક્તિની કંપનીમાં કામ કર્યું હતું તે ઝડપથી અન્ય લોકો સાથે સારી રીતે રમતા ન હોવા બદલ પ્રતિષ્ઠા પ્રાપ્ત કરી હતી. તેમણે માહિતી એકઠી કરી અને દોષ શોધી, દોષ મૂકવા, અને અન્ય કર્મચારીઓને ખરાબ દેખાવા માટે ડેટાનો ઉપયોગ કર્યો. તેઓ સમસ્યાઓ અને સમસ્યાના પ્રકારોની ઓળખાણ માણતા હતા પરંતુ તેમણે ઉકેલોને ભાગ્યે જ સૂચવ્યું હતું
તેમણે તેમના સુપરવાઇઝર સાપ્તાહિકને મોટી ટાઇટલ અને વધુ પૈસા માટે બનાવ્યું જેથી તેઓ અન્ય કર્મચારીઓને શું કરવું તે કહી શકે. જ્યારે તેમણે જાહેરાત કરી કે તે નોકરી શિકાર છે, એક પણ કર્મચારીએ સૂચવ્યું નથી કે કંપની તેને રહેવા માટે સહમત કરવા માટે પગલાં લે છે.
તેમણે રસ્તામાં બધાંને સળગાવી દીધા. અને, તેમના વિશે કહેવા માટે કોઈ સારા શબ્દ હશે નહીં જ્યારે કોઈ એમ્પ્લોયર સંદર્ભો તપાસ કરી રહ્યું હોય તો તેનો પોતાનો માર્ગ આવે છે.
કાર્યાલયમાં અન્ય લોકો સાથે સારું વગાડવાની ટોચની 7 રીતો
આ તમે કાર્યાલયમાં અન્ય લોકો સાથે સારી રીતે રમી શકે તેવા ટોચના સાત રસ્તા છે. તેઓ અસરકારક આંતરવ્યક્તિત્વ કાર્ય સંબંધી નિર્માણ માટેનો આધાર બનાવે છે.
આ તે ક્રિયાઓ છે જે તમે લોકો માટે હકારાત્મક, સશક્તિકરણ, પ્રેરક કાર્યનું વાતાવરણ બનાવવા માટે લેવા માંગો છો.
1. મીટિંગ કોષ્ટકમાં સમસ્યાઓનું સૂચન કર્યું છે. કેટલાક કર્મચારીઓ સમસ્યાઓની ઓળખવા માટે ખૂબ જ વધારે સમય પસાર કરે છે પ્રમાણિકતા? તે સરળ ભાગ છે. વિચારશીલ ઉકેલો એ પડકાર છે જે સહકાર્યકરો અને બોસથી આદર અને પ્રશંસા કરશે. તમારી સોલ્યુશનને બચાવવા માટે તમારી ઇચ્છા મુજબ ટીમ દ્વારા વધુ સારી અથવા સુધારેલ અભિગમ ન થાય ત્યાં સુધી વત્તા પણ છે.
2. દોષની રમત ક્યારેય રમશો નહીં. તમે સહકાર્યકરો, નિરીક્ષકો અને રિપોર્ટિંગ સ્ટાફને દૂર કરો છો હા, તમને તે ઓળખવાની જરૂર પડી શકે છે કે સમસ્યામાં કોણ સામેલ હતા. તમે ડો. ડબલ્યુ. એડવર્ડ્સ ડેમિંગને આગ્રહણીય પ્રશ્ન પણ પૂછી શકો છો: કાર્યસ્થળ વિશે શું કર્મચારી નિષ્ફળ થવાનું કારણ બને છે?
પરંતુ, એમ કહીને કે મારી ભૂલ નથી અને અન્ય લોકો માટે જાહેરમાં ઓળખવા અને દોષ આપવાથી તમને દુશ્મનો મળશે. બસ હેઠળ અન્ય કર્મચારીઓને ફેંકવામાં આવે છે , ક્યાં તો ખાનગી અથવા જાહેરમાં, દુશ્મનો પણ બનાવશે. આ દુશ્મનો, બદલામાં, તમને નિષ્ફળ કરવામાં સહાય કરશે. તમને કામ પર સાથીઓની જરૂર છે આ યાદ રાખો જો તમે તમારા લક્ષ્યો અને સપના પૂર્ણ કરવા માંગો છો
3. તમારી મૌખિક અને અમૌખિક સંચાર બાબતો જો તમે અન્ય કર્મચારી સાથે વાત કરો, કટાક્ષ, અથવા બીભત્સ અવાજનો ઉપયોગ કરશો તો અન્ય કર્મચારી તમને સાંભળશે.
અમે બધા રડાર મશીનો છીએ જે સતત અમારા પર્યાવરણને અવગણી આપે છે. જયારે તમે બીજા કોઈ કર્મચારીને આદર વગર અભિવ્યક્ત કરો છો, ત્યારે સંદેશો મોટેથી અને સ્પષ્ટ રીતે આવે છે.
એક સંગઠનમાં ઉચ્ચસ્તરીય મેનેજરએ એક વાર આ પ્રશ્ન પૂછ્યો, "મને ખબર છે કે મને નથી લાગતું કે હું મારા કર્મચારીઓને ચીસો કરું, પણ ક્યારેક, તેઓ મને ખૂબ પાગલ બનાવે છે. ? " જવાબ? ક્યારેય નહીં, અલબત્ત, જો લોકો માટે આદર તમારા સંગઠનનું ચિહ્ન છે - જે તે હોવું જોઈએ અને જે તે અત્યંત સફળ કંપનીઓમાં છે.
4. એક સહકાર્યકરો, બોસ અથવા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ વ્યક્તિને આંધળો બાજુ નહીં. કોઈ સહકાર્યકરે સમસ્યા વિશે સાંભળ્યું હોય તો સ્ટાફ મીટિંગમાં અથવા તેના સુપરવાઇઝરને મોકલવામાં આવેલા એક ઇમેઇલમાં, તમે સહકર્મીને આંધળો બનાવ્યો છે. હંમેશા સમસ્યાઓની ચર્ચા કરો, પ્રથમ, લોકો સીધી રીતે સંકળાયેલા લોકો સાથે કાર્યપ્રણાલી ધરાવે છે .
તમારા સહકાર્યકરોને ઓચિંતો પણ કહેવામાં આવે છે, જ્યાં સુધી તમારા સહકાર્યકરો તમને વિશ્વાસ ન કરે ત્યાં સુધી તમે અસરકારક કાર્ય જોડાણો ક્યારેય બનાવશો નહીં. અને, જોડાણ વિના, તમે તમારી નોકરી અને કારકીર્દિ માટેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ધ્યેયો ક્યારેય નહીં પૂર્ણ કરી શકશો. તમે તેને એકલા કરી શકતા નથી, તેથી તમારા સહકાર્યકરોને સારવાર કરો કારણ કે તમે અપેક્ષા કરો કે તેઓ તમારી સાથે વ્યવહાર કરે.
5. તમારી ખાતરીઓ રાખો એક સંસ્થામાં, કાર્ય એકબીજા સાથે જોડાયેલું છે. જો તમે ડેડલાઇન અને ખાતરીઓ પૂરી કરવામાં નિષ્ફળ રહેશો, તો તમે અન્ય કર્મચારીઓના કાર્યને અસર કરશે. હંમેશાં વચનો રાખો, અને જો તમે ન કરી શકો, તો ખાતરી કરો કે બધા અસરગ્રસ્ત કર્મચારીઓ જાણતા હશે કે શું થયું. નવી નિયત તારીખ પ્રદાન કરો અને નવી ડેડલાઇનને સન્માન કરવા માટે દરેક શક્ય પ્રયાસ કરો.
સંગઠન માટે ફક્ત શાંતિથી ડેડલાઈન દ્વારા કાપવાની મંજૂરી આપવી તે ઠીક નથી. તમારા સહકાર્યકરો, જો તેઓ તમને સામનો કરવામાં નિષ્ફળ જાય તો પણ, તમારાથી ઓછું વિચારશે અને તમારી ક્રિયાઓનો અનાદર કરશે. અને, ના, બીજા માટે પણ લાગતું નથી કે તેઓ જાણતા નથી કે અંતિમ સમય પસાર થઈ ગયો. જો તમે આ સંભાવનાને ધ્યાનમાં લો તો તમે તેમને અપમાનિત કરો છો.
6. સિદ્ધિઓ, વિચારો અને યોગદાન માટે શેર શેર કરો. તમે કેટલી વાર કોઈ ધ્યેય પૂર્ણ કરો છો અથવા અન્ય કોઈ મદદ વગર કોઈ પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરો છો? જો તમે મેનેજર હોવ તો, તમે પ્રમોટ કરો છો તે મહાન વિચારો સ્ટાફના સભ્યો દ્વારા કરવામાં આવ્યા છે.
સમય ફાળવો, અને ઊર્જા ખર્ચવા, આભાર, વળતર, ઓળખી કાઢો અને જે લોકો તમને સફળ થવામાં મદદ કરે છે તેમને યોગદાન આપો. અસરકારક કાર્ય સંબંધો બાંધવા માટે આ કોઈ નિષ્ફળ અભિગમ છે. શેર ક્રેડિટ; દોષ અને નિષ્ફળતા ઉપાડવા
7. અન્ય કર્મચારીઓને તેમની મહાનતા શોધવામાં સહાય કરો તમારી સંસ્થામાં દરેક કર્મચારીમાં પ્રતિભા, કૌશલ્ય અને અનુભવ છે. જો તમે સાથી કર્મચારીઓને તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરવામાં મદદ કરી શકો, તો તમે સંસ્થાને અમર્યાદપણે લાભ લેશો વ્યક્તિગત કર્મચારીઓની વૃદ્ધિથી સમગ્ર લાભ થાય છે
પ્રશંસા , પ્રશંસા અને તેમના યોગદાન નોટિસ . કર્મચારીઓ માટે હકારાત્મક, પ્રેરણાદાયક વાતાવરણ બનાવવા માટે તમારે કોઈ વ્યવસ્થાપક હોવું જરૂરી નથી. આ પર્યાવરણમાં, કર્મચારીઓ તેમની મહાનતા શોધી અને યોગદાન આપે છે. તેઓ હંમેશા યાદ રાખશે કે તમે તેનેમાંથી બહાર લાવવાનો છો. તે આંતરવ્યક્તિત્વ વર્ક સંબંધો cherished છે.
જો તમે નિયમિતપણે આ સાત ક્રિયાઓનું પાલન કરો છો, તો તમે અન્ય લોકો સાથે સારી રીતે ચાલશો અને અસરકારક આંતરવ્યક્તિત્વ કામ સંબંધો નિર્માણ કરો છો. સહકાર્યકરો એક સાથીદાર તરીકે તમને મૂલ્યવાન કરશે. બોસ માને છે કે તમે જમણા ટુકડીમાં રમેશો-તેમની સાથે.
તમે તમારા કામનાં ધ્યેયો પૂર્ણ કરશો, અને તમે આનંદ, માન્યતા અને વ્યક્તિગત પ્રેરણા પણ મેળવી શકો છો. અને, હેય, કામ તે કરતાં વધુ સારી રીતે મેળવી શકતું નથી.