કોર મૂલ્યો તે છે જે તમે માનો છો

તમારા સૌથી મહત્વપૂર્ણ માન્યતાઓ અને જરૂરિયાતો શું છે?

કોર મૂલ્યો લક્ષણો અથવા ગુણો છે જેને તમે યોગ્ય ન ગણાવે, તે કોઈ વ્યક્તિની અથવા સંગઠનની ઉચ્ચ અગ્રતા, ઊંડે માન્યતાઓ અને કોર, મૂળભૂત ડ્રાઇવિંગ દળોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તેઓ તમારા સંગઠન અને તેના કર્મચારીઓ વિશ્વમાં રહે તે માટેનું હૃદય છે.

કોર મૂલ્યો તમારા સંગઠનનું શું માને છે અને તમે કેવી રીતે તમારી સંસ્થાને કર્મચારીઓ અને બાહ્ય વિશ્વ સાથે અપનાવવી અને આકર્ષક બનાવવા માંગો છો તે નિર્ધારિત કરે છે.

મુખ્ય મૂલ્યો તમારા કર્મચારીઓ અને તેમની માન્યતા સિસ્ટમો અને ક્રિયાઓ સાથે સંકલિત હોવા જોઈએ કે જે ક્લાયંટ્સ, ગ્રાહકો અને વિક્રેતાઓ ક્રિયામાંના મૂલ્યોને જુએ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, મધ્યમ કદની કંપનીઓની સફળ અને મધ્યમ કદની કંપનીઓનું હૃદય અને મૂલ્ય એ સ્પષ્ટ કરે છે કે તેઓ ગ્રાહકોને કેવી રીતે સેવા આપે છે. જ્યારે ગ્રાહકો કંપનીને જણાવે છે કે તેઓ ધંધા દ્વારા નમ્રતા અનુભવે છે, તો તમે જાણો છો કે તમારા કર્મચારીઓ અસાધારણ ગ્રાહક સંભાળ અને સેવાનું મુખ્ય મૂલ્ય જીવે છે.

કોર મૂલ્યોને માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે કારણ કે તે તમે કોણ છો, તમે જે માને છે, અને તમે કોણ છો અને આગળ વધવા માગો છો તેના નક્કર કોર બનાવો છો.

કોર મૂલ્યો તમારી સંસ્થાના ફાઉન્ડેશન રચે છે

મૂલ્યો તમારા કાર્યસ્થળમાં જે બધું બને છે તે માટેનો પાયા છે . તમારા કાર્યસ્થળે કર્મચારીઓના મુખ્ય મૂલ્યો, તેમના અનુભવો, ઉછેરની સાથે, અને તેથી વધુ, તમારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ રચવા માટે એકસાથે ભેગા કરો.

સંસ્થાના સ્થાપકના મુખ્ય મૂલ્યો કાર્યસ્થળે પ્રવેશી શકે છે.

તેમની મૂળ મૂલ્યો સંસ્થાના સંસ્કૃતિના શક્તિશાળી શેપર્સ છે.

તમારા વરિષ્ઠ નેતાઓનાં મુખ્ય મૂલ્યો પણ તમારા સંસ્કૃતિના વિકાસમાં મહત્વપૂર્ણ છે. કારણ? આ એક્ઝિક્યુટિવ નેતાઓ પાસે દિશા નિર્ધારિત કરવા અને દૈનિક ક્રિયાઓ નિર્ધારિત કરવા માટે તમારી સંસ્થામાં મોટી શક્તિ છે. એક્ઝિક્યુટિવ નેતાઓ અને મેનેજર્સ જેણે તેમને જાણ કરી હતી તે લોકો માટે કામના વાતાવરણની ગુણવત્તાની સ્થાપનામાં ટોન સુયોજિત કરે છે.

આ કામનું વાતાવરણ તમામ કર્મચારીઓના મૂળ મૂલ્યોને પ્રતિબિંબિત કરે છે, પરંતુ વહીવટી નેતાઓના મુખ્ય મૂલ્યો કે જેઓ તેમના વાટાઘાટો ચાલે છે, તેઓ વધુ પડતી ખર્ચે છે. વધુમાં, તમારા નેતાઓ અને મેનેજરોએ કર્મચારીઓને પસંદ કર્યા છે કે જેઓ માને છે કે તેઓ એકસાથે કોર મૂલ્યો ધરાવે છે અને તમારી કાર્યસ્થળે સંસ્કૃતિને પૂર્ણ કરે છે .

તમારા કોર મૂલ્યોની ઓળખ કેવી રીતે કરવી

તમારો ધ્યેય, જ્યારે તમે તમારી સંસ્થાના મૂળ મૂલ્યોને ઓળખો છો , તે મુખ્ય કોર મૂલ્યોને ઓળખવા માટે છે, કૂકી-કટર મૂલ્યોની કોઈ લોન્ડ્રી સૂચિને નહીં કે જે તમે અન્ય સંસ્થાઓની મુખ્ય મૂલ્યોની સૂચિમાંથી કૉપિ કરી છે. સંસ્થાના કર્મચારીઓ પાસે 10 થી 10 જેટલી કોર મૂલ્યો (વધુમાં વધુ) સુધી જીવવું મુશ્કેલ હશે. તમે જે કંઈ કરો છો તે આગળના અને કેન્દ્રમાં ચાર-છ સારી અને સરળ છે.

કોર મૂલ્યો તેમને મૂલ્યના નિવેદનોમાં અનુવાદ કરીને સુલભ બનાવે છે. મૂલ્યના નિવેદનો મૂલ્યોમાં પરિચિત છે અને તે વ્યાખ્યાયિત કરે છે કે લોકો સંસ્થામાં એકબીજા સાથે કેવી રીતે વર્તે છે. તેઓ કેવી રીતે સંસ્થા ગ્રાહકો, સપ્લાયર્સ અને આંતરિક સમુદાયને મૂલ્યવાન કરશે તે અંગેના નિવેદનો છે.

મૂલ્યના નિવેદનો એ ક્રિયાઓનું વર્ણન કરે છે જે સંસ્થામાં મોટાભાગના વ્યક્તિઓ દ્વારા યોજાયેલી મૂળભૂત કોર મૂલ્યોના વસવાટ કરો છો કાયદો છે. ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીઓના એક નર્સિંગ જૂથએ તેમના મુખ્ય મૂલ્યો પૈકી એક તરીકે સંભાળ સેવાને ઓળખી હતી.

જ્યારે તેઓ તેમના મૂલ્યના નિવેદનો લખ્યાં ત્યારે, "અમે એક મિનિટની અંદર તમામ ગ્રાહક કૉલ્સનો જવાબ આપીશું." અન્ય મૂલ્યોનું નિવેદન હતું, "કોઈ દર્દી ક્યારેય ટીપાં રેખામાંથી દવાઓ નહીં ચાલે."

મૂલ્યો કર્મચારી પ્રેરણા અને જુસ્સામાં વ્યાખ્યાયિત ભૂમિકા ભજવે છે. એક એવી સંસ્થા કે જેણે મૂલ્યોની ઓળખ અને તપાસ કરી છે, જેના દ્વારા કર્મચારીઓ રહેવું છે, પ્રેરણાની સંભવિતતા સાથે કાર્યસ્થળ છે સચ્ચાઈ , સશક્તિકરણ, નિષ્ઠા, સમાનતા, સ્વ-શિસ્ત અને જવાબદારી જેવા મૂલ્યો, જ્યારે સંગઠનની સંસ્કૃતિમાં ખરેખર સંકલિત હોય ત્યારે, શક્તિશાળી પ્રેરકો છે.

તેઓ હોકાયંત્ર બની જાય છે જે સંગઠન સ્ટાફ સભ્યોને પસંદ કરવા, કર્મચારીઓને વળતર અને ઓળખ આપે છે અને સ્ટાફ સભ્યોમાં આંતરવ્યક્તિત્વ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને માર્ગદર્શન આપે છે.

મૂલ્યોના પ્રભાવના ઉદાહરણો

જો તમે એવી સંસ્થામાં કામ કરો છો કે જે સશક્તિકરણને મૂલ્ય આપે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તમે વિચારશીલ જોખમો લેવા માટે અચોક્કસ છો.

તમે સંભવિત સમસ્યાઓ ઓળખી કાઢો અને હલ કરશો તમારા ખભા પર દેખરેખ રાખનાર અવેક્ષક વિના તમે નિર્ણયો લેવાનું આરામદાયક છો

આ અધિકારયુક્ત પર્યાવરણમાં કામ કરતા કર્મચારીઓ સારી કામગીરી બજાવે છે. જો તમને કોઈએ તમને શું કરવાનું કહેવાની રાહ જોવી હોય તો, જો સશક્તિકરણ તમારા સંગઠનની અપેક્ષા અને મૂલ્ય છે, તો તમે નિષ્ફળ થશો.

બીજા ઉદાહરણમાં, જો તમે એવા સંસ્થામાં કામ કરો છો જે પારદર્શિતાના મૂલ્યો, તમે કંપનીમાં શું થઈ રહ્યું છે તે જાણવાની અપેક્ષા રાખી શકો છો. તમે ગોલ, દિશા, નિર્ણયો, નાણાકીય નિવેદનો, સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓને જાણશો અને સમજશો.

કર્મચારીઓ કે જેઓ આ તમામ માહિતી જોઈતા નથી; સંગઠનની સંસ્કૃતિમાં ફિટ થઈ શકશે નહીં અથવા એવી અપેક્ષાને પૂરી કરી શકશે કે, જો તેમની પાસે માહિતી હોય, તો તેઓ તેનો ઉપયોગ કરશે.

ત્રીજા ઉદાહરણમાં, જો તમારી સંસ્થામાં અખંડિતતા મૂલ્યવાન છે, જે કર્મચારીઓ પ્રામાણિક, ખુલ્લા અને સાચું હોવાનું માનતા હોય તેઓ ઉત્સાહિત થાય છે, જ્યારે અન્ય લોકો રાજકારણ, ભૂલોને છુપાવવા અને જૂઠાણાંને છુપાવી શકે છે, તે ખીલે નહીં.

હકીકતમાં, તેઓ શોધી શકે છે કે તેઓ સંગઠનની સંસ્કૃતિ સાથે બંધબેસતી નથી. મહત્વપૂર્ણ સંગઠન મૂલ્ય સાથે સુસંગતતાના અભાવને કારણે તેઓ પોતાને બેરોજગાર શોધી શકે છે.

ચોથા ઉદાહરણમાં, જો તમારી સંગઠન એક ઉચ્ચ સ્તરની ટીમ વર્કરનું મૂલ્ય ધરાવે છે, તો તેઓ કર્મચારીઓને ટીમમાં કામ કરવા, ટીમ દ્વારા ઉત્પાદનો વિકસાવવાનું અને વિભાગોને ટીમો તરીકે વિચારે છે. વધુમાં, કારણ કે સંગઠન સંબંધોને મૂલ્યો અને કર્મચારીઓ સાથે મળીને કામ કરવા માટે એક સંયોજક અભિગમ , તે કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓ અને કર્મચારીઓ માટે અને કર્મચારીઓ અને તેમના પરિવારો માટેના ઇવેન્ટ્સને સ્પોન્સર કરશે.

આ અભિગમ કર્મચારીઓ વચ્ચે પણ નજીક સંબંધો પ્રોત્સાહન આપે છે. જો કે, જો તમે એકલા પ્રકારના વ્યક્તિ હોવ જે તમારા રૂમમાં એકલા કામ કરવા માંગે છે, તો તમે સંભવિત રીતે આ કાર્ય પર્યાવરણ માટે યોગ્ય નથી.

છેવટે, એક વર્ક કલ્ચર જે જવાબદારી અને જવાબદારીને મૂલ્યવાન બનાવે છે તે કર્મચારીઓને ભરતી કરવી જોઈએ જે તેમના ઉત્પાદન અને પરિણામો માટે જવાબદાર છે . તેને એવા લોકોની જરૂર નથી કે જેઓ બહાનું, આંગળીનું પોઇન્ટ બનાવે છે અને એકબીજાને જવાબદાર રાખવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તે એવા લોકોની જરુર છે જે સહકાર્યકરોને ખોવાયેલા મુદતો, મીટિંગ્સ માટે તૈયારી વિનાના, અથવા દુઃખી અને ઋણભારિતા ફેલાવવા જેવી સમસ્યાઓ માટે બહાર લાવવા માગતા હોય છે .

જે વ્યકિત જવાબદારી નિભાવવા માટે તૈયાર નથી તે કર્મચારીઓને પદભ્રષ્ટ કરશે. આ એક દ્વેષી ચક્ર તરફ દોરી જાય છે કંઈ કર્મચારીઓ તેમની નોકરી નથી કરતા તે કર્મચારી પ્રેરણાને હાનિ પહોંચાડે છે અને તે મેનેજમેન્ટ સમસ્યાને સંબોધતી નથી.

તેથી, કર્મચારી પ્રેરણાને અખંડ અને વધતા રાખવા માટે, રોજગાર સમાપ્તિ સુધી અને રોજગાર સમાપ્તિ સુધી કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવું આવશ્યક છે. અને, સંગઠનના સારા કર્મચારીઓના જુસ્સોને પ્રભાવિત કરવા માટે બિન-પ્રદર્શનને અટકાવવા માટે એમ્પ્લોયરને શિસ્તભર્યું પગલું લેવાની જરૂર પડશે.

મૂલ્યો ઓળખવા માટે નુકસાન

મૂલ્યોને ઓળખવા માટેનું નુકસાન ત્યારે થાય છે જ્યારે સંસ્થાના આગેવાનો ચોક્કસ મૂલ્યોનો દાવો કરે છે અને તે પછી તે રીતે વર્તવામાં આવે છે જે તેમના સૂચિત મૂલ્યોની વિરોધાભાસી છે. આ કાર્યસ્થળોમાં, મૂલ્યો પ્રોત્સાહનને ઘટાડશે કારણ કે કર્મચારીઓ તેમના નેતાઓના શબ્દ પર વિશ્વાસ કરતા નથી.

યાદ રાખો કે કર્મચારીઓ રડાર મશીનો જેવા છે જે તમે કરો છો તે બધું જ જુઓ, તમે જે બધું કહી રહ્યા છો તે સાંભળીને , અને ગ્રાહકો અને તેમના સહકાર્યકરો સાથે તમારી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા જોઈ રહ્યાં છો. તેઓ તમારા મૂલ્યો કાર્યમાં દરરોજ જુએ છે-અથવા નહીં.

કર્મચારીઓ એક કાર્યસ્થળમાં કામ કરવા માંગે છે જે તેમની કિંમતોને વહેંચે છે. તેઓ પોતાની એકંદર વર્ક કલ્ચરને પોતાના કરતાં સંપૂર્ણ મોટી એક ભાગ હોવાને પ્રોત્સાહન આપવા માગે છે. જ્યારે તેમના કાર્યસ્થળ તેમના સૌથી મહત્વપૂર્ણ મૂલ્યો દર્શાવે છે ત્યારે તેઓ પ્રેરણા અને સગાઈ અનુભવે છે પ્રોત્સાહિત કામ પર્યાવરણ બનાવવા માં કિંમતો શક્તિ ઓછો અંદાજ ક્યારેય- અથવા નથી.