કેવી રીતે કર્મચારીઓ, માર્ગદર્શકો, અને એમ્પ્લોયરો માટે માર્ગદર્શન અને કોચિંગ બનાવો
એક માર્ગદર્શક સંબંધ એ તમામ પક્ષો માટે જીત-જીત છે: કર્મચારી જે એક માર્ગદર્શક, માર્ગદર્શક અને સંગઠનોની શોધ કરે છે જેણે mentoring pair નો ઉપયોગ કરે છે. શ્રદ્ધેય જરૂર છે? અહીં શા માટે માર્ગદર્શન અને કોચિંગ કર્મચારીઓ વ્યવસાયના અર્થમાં બનાવે છે
એક માર્ગદર્શક શોધી રહ્યાં છો? માર્ગદર્શન અને કોચિંગ કેવી રીતે મેળવવું તે અહીં છે, માર્ગદર્શનથી લાભ મેળવો અને માર્ગદર્શનમાં સફળ થાઓ.
નોબૉસ્કોટ કોર્પોરેશનના સીઇઓ બેથ કેર્વિન સાથેની આ મુલાકાતમાં, એક વૈશ્વિક તકનીકી કંપની, જે કર્મચારીની જાળવણી અને વિકાસના મુખ્ય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તે ધ્યેય શક્તિશાળી સલાહ અને કોચિંગ કર્મચારીઓના પરિણામ સ્વરૂપે થાય છે.
માર્ગદર્શન અને કોચિંગ કર્મચારીઓ વિશેની મુલાકાત
સુસાન હીથફિલ્ડ: બેથ, તમે એચઆર સેક્શનના વાચકો માટે માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સાથેના તમારા અનુભવને સંક્ષિપ્તમાં વર્ણન કરી શકો છો. તેઓ તમારા કાર્યથી પરિચિત છે બહારની મુલાકાતો સાથે અને તમારા જ્ઞાનથી વધુ ફાયદા માટે આતુર છે.
બેથ કેર્વિન: હું એચઆર ટોક ( SHRM ) બુલેટિન બોર્ડમાં ભાગીદારી દ્વારા 2003 માં માર્ગદર્શન સાથે સંકળાયેલું હતું. કેટલાક નિયમિત પોસ્ટરો એચઆર પ્રોફેશનલ્સમાંના કેટલાક વરિષ્ઠ એચઆર પ્રોફેશનલ્સમાં ઓછા અનુભવ ધરાવતા લોકો સાથે જોડાવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યા હતા. માર્ગદર્શન અને કોચિંગમાં ઘણો રસ હતો તેથી તે ઝડપથી સ્પષ્ટ બન્યું હતું કે તે લોકોને મેન્યુઅલી મેચ કરવા માટે એક વિશાળ જથ્થો હશે.
હું જોતો હતો કે કોઈ પ્રકારની ટેક્નોલોજી છે કે જેનો ઉપયોગ પ્રોફાઇલ્સ અને મેચિંગ માટે થાય છે. ત્યાં ઘણી ઉપલબ્ધ ન હતી, તેથી નશોસ્કોટના ચીફ ટેક્નોલોજી અધિકારીએ અમારા માટે ટેકનોલોજી બનાવવાની ઓફર કરી.
નોબ્સ્કોટએ એચઆર ટોક ગ્રુપને દાન કર્યું હતું પ્રકાશનના થોડાક અઠવાડિયાની અંદર, 100 થી વધુ માર્ગદર્શનની સ્થાપના થઈ હતી તે આકર્ષક હતું
અમે તેને તે છોડી દીધું હોત, પરંતુ તે જ સમયે, માર્ગદર્શન અને કોચિંગ અને બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂ વચ્ચે આ અમેઝિંગ કન્વર્જન્સ હતું. અમે ઓવર અને ઓવર ઓવર ઇન્ટરવ્યૂમાં ઓળખી કાઢેલા મુદ્દાઓ માર્ગદર્શન અને કોચિંગના ઉપયોગથી ઉકેલી અથવા ઘટાડી શકાય છે.
તે એક વાસ્તવિક "આહ!" અમારા માટે ક્ષણ હવે, આ બધા વર્ષો પછી, વિશ્વભરમાં કોર્પોરેશનો અને એસોસિએશનો દ્વારા અમારી માર્ગદર્શન ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ થાય છે.
હીથફિલ્ડ: માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સંબંધોના માર્ગદર્શકો અથવા આવશ્યકતાઓની કોઈ લાક્ષણિકતાઓ છે , જે સામાન્ય રીતે જણાવેલી છે તે ઉપરાંત, તમે ભલામણ કરશો?
કાર્વિન: ચોક્કસ લક્ષણો છે કે જે સારા માર્ગદર્શક માટે બનાવે છે. સારા માર્ગદર્શકો બુદ્ધિશાળી, પ્રોત્સાહક, ઉદાર અને પ્રામાણિક છે. વધુમાં, શ્રેષ્ઠ માર્ગદર્શકો સામાન્ય રીતે સીધી હોય છે, ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ ધરાવે છે અને સામાજિક મૂડી શેર કરવા માટે તૈયાર છે.
મારી સંપૂર્ણ પ્રિય લાક્ષણિકતા ગુરુ છે, જે એરિસ્ટોટલના શબ્દોનો ઉપયોગ કરી શકે છે, "પ્રતિભાને સળગાવવી." એરિસ્ટોટલ માનતા હતા કે દરેક વ્યક્તિમાં તેમને પ્રતિભા છે જે નિષ્ક્રિય રહે છે . એક મહાન માર્ગદર્શક એ એવી વ્યક્તિ છે કે જે તે છુપાવેલ પ્રતિભામાં પહોંચી શકે છે અને રિલીઝ કરી શકે છે.
સલાહ અને કોચિંગ સંબંધોના સૌથી શક્તિશાળી ફાયદાને ટેપ કરવા માટે ખરેખર એક માર્ગદર્શક હોવું જોઈએ જે વરિષ્ઠ નેતૃત્વ વર્તુળોમાં માનવીના પરિચય અને ખાતરી આપવા તૈયાર છે .
માર્ગદર્શિકા કેવી રીતે મેળવવી: 4 માર્ગદર્શન સંબંધમાંના 4 પગલાંઓ
હેથફિલ્ડ: મોટા ભાગનાં વાચકો પાસે તેમની સંસ્થાઓમાં ઔપચારિક સલાહ કાર્યક્રમ નથી. વ્યક્તિગત કર્મચારી કેવી રીતે પહોંચે છે અને માર્ગદર્શક શોધી શકે છે?
શ્રેષ્ઠ અભિગમને કોઈ વરિષ્ઠ મેનેજરને કહી શકાય નહીં, "હે, તમે મારા ગુરુ બનો છો?"
કાર્વિન: હું આ ચાર પગલાઓનો ઉપયોગ કરીને બહુપક્ષી અભિગમ સૂચવતો હતો.
શા માટે તમને ગુરુની જરૂર છે તે ઓળખો. માર્ગદર્શન માટેના કારણોમાં શામેલ હોઈ શકે છે:
- કનેક્શન્સ, પરિચય, દૃશ્યતા
- જોબ કુશળતા, ઉદ્યોગ જ્ઞાન, સંચાલન કુશળતા , સંચાર કૌશલ્ય
- ધ્યેય સેટિંગ સાથે સહાય
- સમસ્યા હલ કરવામાં મદદ
- કાર્ય-કુટુંબના દબાણ, ભેદભાવ, નિરાશા સાથે સામનો કરવો, આત્મસન્માન વિકસાવવા માટે માનસિક સામાજિક સહાય
એક સારા માર્ગદર્શકની લાક્ષણિકતાઓ હોઈ શકે છે અને તે વ્યક્તિ માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સંબંધમાં તમારી ઓળખની જરૂરિયાતો સાથે કેવી રીતે સહાય કરી શકે છે તે ધ્યાનમાં લો .
તમારા માર્ગદર્શકને શોધવા માટે એક આઉટરીચ પ્લાન બનાવો
- તમારા એચઆર અથવા તાલીમ વિભાગ સાથે કોર્પોરેટ સલાહ અને કોચિંગ કાર્યક્રમ માટે તપાસો
- એક વરિષ્ઠ નેતાને ઓળખો અને સંપર્ક કરો
- સમુદાય સંગઠનોની અંદર જુઓ
- પરિષદો અને પરિસંવાદો પર નેટવર્ક
- ઉદ્યોગ જૂથોમાં રેફરલ્સ માટે પૂછો
- સામાજિક મીડિયા જેવી કે ટ્વિટર અને લિંક્ડઇનનો ઉપયોગ કરીને પહોંચો
- એક ભૂતપૂર્વ એમ્પ્લોયર પર તમે ખૂબ આદરણીય કોઈને ધ્યાનમાં
નક્કી કરો કે તમે કેવી રીતે જાતે દાખલ કરો છો અને માર્ગદર્શન સંબંધની વિનંતી કરો છો .
- ફોન, ઇમેઇલ, મીટિંગ, સોશિયલ મીડિયા અથવા પત્ર દ્વારા સંભવિત માર્ગદર્શકનો સંપર્ક કરો.
- તમારી રજૂઆત શામેલ કરો: ચોક્કસ કારણ કે તમે માનતા હતા કે આ વ્યક્તિ તમારા માટે એક સારા માર્ગદર્શક બનાવશે, તમે સમજો છો કે વ્યક્તિ વ્યસ્ત છે અને તમે તેમની પાસેથી માત્ર વાજબી સમયની અપેક્ષા રાખશો, જે ક્ષેત્રો પર તમે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગો છો માર્ગદર્શન માં, અને એક માર્ગદર્શક હોવા લાભ
- પછી, અનુવર્તી, ફોલો-અપ, અનુવર્તી, જ્યાં સુધી તમે તમારી સંભવિત માર્ગદર્શકની સલાહને માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સંબંધ બાંધવા માટેની તમારી વિનંતિને મેળવી નથી ત્યાં સુધી.
સલાહ અને કોચિંગ વિશે વાજબી અપેક્ષાઓ સેટ કરો
હેથફિલ્ડ: કોઈ માસ્ટિંગ અને કોચિંગ સંબંધમાંથી કોઈ કર્મચારીની અપેક્ષા રાખી શકાય છે? ઓછી સંડોવણી અંત પર? સૌથી ઇચ્છનીય અંત પર?
કાર્વિન: આવશ્યક સંડોવણીની સંખ્યા એ માર્ગદર્શનની ઉદ્દેશ (ઓ) પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, કારકિર્દીના પાથ , નેટવર્કિંગ અથવા સ્પોન્સરશિપ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરેલા માર્ગદર્શનને શરૂઆતમાં નોંધપાત્ર સમયની પ્રતિબદ્ધતાની જરૂર પડી શકે છે કારણ કે માર્ગદર્શનની યોજના વિકસાવવામાં આવી છે.
સાયકો-સામાજિક સપોર્ટને સમર્પિત અથવા વિશિષ્ટ પડકારોને હલ કરવા માટે સહાયતા ધરાવતી એક mentor ઊભી થતી જરૂરિયાતોને આધારે વધુ છૂટાછવાયા અભિગમ લઈ શકે છે. કોઈ પણ દરે, માર્ગદર્શન અને માનસરોએ દર મહિને ઓછામાં ઓછી એક વખત વાતચીત કરવાની યોજના બનાવવી જોઈએ. તે દર મહિને 2-3 વખત અથવા 6 અઠવાડિયા દીઠ એક વખત હોઈ શકે છે પરંતુ તે એક સારા માર્ગદર્શિકા છે.
માર્ગદર્શક અને mentee પણ વ્યક્તિગત રીતે કરવામાં આવશે કે માર્ગદર્શન અને કોચિંગ માટે સમર્પિત સમય દર મહિને થોડા કલાકો પર યોજના ઘડી જોઈએ. માર્ગદર્શિકાઓ mentoring meetings માં ચર્ચા વ્યૂહરચના પર અનુસરો શકે છે. માર્ગદર્શકોને ચોક્કસ રસના વિસ્તાર પર બ્રશ કરવું જોઈએ, અધ્યયનની પ્રવૃત્તિઓ બનાવવી અથવા સાથીદારોને માનવીની રજૂઆત કરવા માટે બેઠકોમાં સંકલન કરવું.
હેથફિલ્ડ: માર્ગદર્શક સાથે કર્મચારીએ ગુરુ અને માનવી બંને માટે સફળ થવાના સંબંધ માટેના માર્ગદર્શન સંબંધને શું આપવું જોઈએ? (કર્મચારીને પાછા આપવાની જરૂર છે?)
કાર્વિન: માર્ગદર્શન અને કોચિંગ વિશેની એક ઉત્તેજક (અને આશ્ચર્યજનક) વસ્તુઓ છે કે જે mentors mentees તરીકે ખૂબ લાભ. મેં એક માર્ગદર્શક બનવા માટેના દસ શ્રેષ્ઠ કારણોની સૂચિ બનાવી છે જેમાંથી કેટલાક લાભો રૂપરેખા આપે છે.
માર્ગદર્શનથી ચોક્કસ લાભો
હેથફિલ્ડ: તમારા અનુભવમાં, માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સંબંધો કેવી રીતે સલાહકારો અને માનસીઓને ફાયદો થયો છે? કૃપા કરીને કથાઓ શેર કરો જે વાચકોને માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સંબંધ મેળવવા અને મૂલ્યાંકન કરવાની શક્યતાઓને સમજવામાં સહાય કરશે.
કાર્વિન: કારકિર્દી વિકાસ ઉપરાંત પગાર, પ્રચારો , અને દૃશ્યતામાં વધારો, અન્ય કેટલાક પરિણામોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે.
- વિશ્વાસમાં વધારો
- સંગઠનની વધુ સમજણ
- તીક્ષ્ણ કુશળતા
- વિસ્તૃત નેટવર્ક્સ
- ચોક્કસ સમસ્યાઓ સાથે સહાય
એક સરળ, પરંતુ અગત્યની, વાર્તા તેના કારકીર્દિ પાથ સાથે સંઘર્ષ કરી રહી હતી જે mentee પાસેથી મને આવ્યા. તેણીની કંપનીમાં બે અત્યંત અલગ નોકરીની પોસ્ટિંગ્સ વચ્ચેની પસંદગી હતી. તે ખરેખર એક પસંદ કરવા પર અટવાઇ હતી. તેના માર્ગદર્શકએ તેનો જવાબ ન આપ્યો, "આ લો."
તેના બદલે, માર્ગદર્શક એવી રીતે યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછે છે કે તે પોતાને માટે શ્રેષ્ઠ કાર્યવાહી ક્રિયા નક્કી કરવા સક્ષમ હતી. તેમણે મને કહ્યું હતું કે તેમના માર્ગદર્શકના માર્ગદર્શનને તેના ભવિષ્ય માટે વિશાળ વિભાગીકરણ છે. તેણીને ખાતરી ન હતી કે તેઓ તેમના માર્ગદર્શન અને કોચિંગની સહાય વિના શ્રેષ્ઠ નિષ્કર્ષ પર આવ્યા હશે અને તે હવે મુશ્કેલ નિર્ણયો કેવી રીતે બનાવવી તે માટે એક માળખું છે.
સફળ માર્ગદર્શન અને કોચિંગ સંબંધો તરફથી વધુ અવતરણો
અહીં અન્ય માનસિકતાના કેટલાક અવતરણ છે:
- "તે એક મહાન અનુભવ હતો.મારા માર્ગદર્શક મને શક્તિ અને નબળાઈઓ સમજવા માટે સમય કાઢવામાં મદદ કરી શક્યો, નજીકના ભવિષ્યની અને બહારની યોજના માટે, તે સમજવા માટે કે તે કેવી રીતે લેશે અને તેની ચર્ચા કરવા માટે શું લેશે. મારા મેનેજર સાથે. ઘણી વખત આપણે આ કરવા માટે અમારા વ્યસ્ત સમયપત્રકમાંથી સમય કાઢતા નથી.મારા માર્ગદર્શક મને માર્ગદર્શન આપવા માટેના માર્ગથી ખૂબ જ પ્રભાવિત થયા હતા. "
- "તે જીવન પરિવર્તનશીલ અનુભવ છે. મને પરિપ્રેક્ષ્ય મળ્યું કે મારી પાસે મારી પોતાની પાસે નથી. એક સલાહકાર સત્રએ મને જીવનભર કામ માટે પૂરતી સામગ્રી આપી! મારા માર્ગદર્શક તેજસ્વી છે!"
- "મારી કારકિર્દીના પાથ અને કારકિર્દીના વિકાસ અંગે મેં બહુ સરળ દેખાવ કર્યો હતો અથવા ખોટી દેખાવ કર્યો હતો.મારા માર્ગદર્શકોએ મને વિકલ્પોને ઉકેલવા મદદ કરી, મને જે વસ્તુઓ હું નથી જોતી તે જોવા માટે મદદ કરી અને મારા પ્રશ્નોના જવાબો આપ્યા. હું લોકો માટે માર્ગદર્શક કાર્યક્રમની ભલામણ કરું છું. "
હું તે પણ ઉમેરીશ કે menting માત્ર mentee અને માર્ગદર્શક માટે પણ કંપની માટે પણ જેના માટે માર્ગદર્શક અને mentee વર્ક લાભો બનાવે છે. કોર્પોરેટ સલાહ અને કોચિંગ પ્રોગ્રામ શરૂ કરવા અથવા વિસ્તરણ કર્મચારીની રીટેન્શન, પ્રતિબદ્ધતા, વિકાસ અને ઉત્તરાધિકાર આયોજન માટે અજાયબીઓ કરી શકે છે.