ઍક્શનમાં સશક્તિકરણ: તમારા કર્મચારીઓને સશક્તિકરણ કેવી રીતે કરવું તે

વ્યાખ્યા અને કર્મચારીઓ પ્રતિ અધિકારયુક્ત બિહેવિયર ઉદાહરણો

શું તમે તમારા પોતાના વ્યક્તિગત સશક્તિકરણ અથવા તમારા કર્મચારીઓના સશક્તિકરણમાં રસ ધરાવો છો? એમ્પ્લોયરો અને કર્મચારીઓ બંને પાસે સશક્તિકરણ છે અને તે વાસ્તવિક સમયમાં કેવી રીતે કામ કરે છે તે વિશે અવાસ્તવિક ધારણા છે.

સશક્તિકરણ સ્વયંસ્ફુર્ત, સ્વતંત્ર, સ્વ-નિર્દેશનવાળી રીતોમાં તેમની નોકરી વિશે વિચારો, વર્તન, પગલાં લેવા અને નિયંત્રણ અને કાર્યવાહી કરવા માટે વ્યક્તિને સક્ષમ અથવા અધિકૃત કરવાની પ્રક્રિયા છે.

તમારી પોતાની નિયતિને અંકુશમાં લેવા સ્વશાસિત લાગણીની સ્થિતિ છે.

સશક્તિકરણ તમારા કામના વાતાવરણના નિયંત્રણમાં લાગણી અનુભવે છે અને તે તમને જે વિસ્તારોમાં તમે નિયંત્રિત કરો છો તેના નિર્ણયો લેવાની પરવાનગી છે અને તમારી નોકરી માટે જવાબદાર છે.

જ્યારે માનવ સંબંધોના સંબંધમાં સશક્તિકરણ વિશે વિચારતા હોય ત્યારે, તેને એક વ્યકિત જે બીજા માટે કરે છે તે રીતે વિચારવાનું ટાળવાનો પ્રયાસ કરો. સશક્તિકરણની વિભાવના સાથે અનુભવાતી સંસ્થાઓની આ એક સમસ્યા છે. લોકો એવું વિચારે છે કે કોઈ વ્યક્તિ, સામાન્ય રીતે મેનેજરને, જે લોકો તેમને જાણ કરે છે તેમને સશક્તિકરણ આપવું પડે છે

પરિણામે, રિપોર્ટિંગ સ્ટાફના સભ્યો સશક્તિકરણને પ્રદાન કરવા માટે રાહ જુએ છે, અને મેનેજર શા માટે લોકો સશક્ત રીતે કાર્ય નહીં કરે તે પૂછે છે. આ આપવાની અને રાહ જોવાથી એક સામાન્ય દુ: ખી થઈ છે, મોટાભાગે અનિવાર્ય, ઘણા સંગઠનોમાં સશક્તિકરણની વિભાવના સાથે. તે તમારા સંગઠનમાં થતું નથી.

તમારી શ્રેષ્ઠ સફળતા પરિણામે સત્તાવાળાઓ કર્મચારીઓને પગલા લેશે - પરવાનગીની રાહ જોઈ નથી.

સશક્તિકરણ વિશે વિચારવું, તેના બદલે, વ્યક્તિની કાર્યવાહીની પ્રક્રિયા તરીકે, સ્વયંસ્ફુર્ત રીતે ક્રિયા અને નિયંત્રણ અને નિર્ણયો લેવા માટે સક્ષમ કરે છે. અધિકારીતા વ્યક્તિગત આવે છે

સંસ્થાના કામના વાતાવરણનું નિર્માણ કરવાની જવાબદારી છે કે જે કર્મચારીઓને સશક્ત રીતે કાર્ય કરવા માટેની ક્ષમતા અને ઇચ્છાને વધારવામાં મદદ કરે છે.

કાર્યકારી સંગઠનની જવાબદારી છે કે જે બાહ્ય અવરોધો દૂર કરે, જે સશક્ત રીતે કાર્ય કરવા માટે સ્ટાફની ક્ષમતાને મર્યાદિત કરે.

એક કર્મચારી ફિલસૂફી અને વ્યૂહરચના તરીકે સશક્તિકરણની પણ વિચાર કરો, જે સંસ્થાઓને અપનાવવાથી લાભ થાય છે કર્મચારીઓ, જે સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક માળખામાં કાર્યરત છે જેમાં મિશન અને ધ્યેયોનો સમાવેશ થાય છે, કાર્યસ્થળની ઉત્પાદકતા અને અસરકારકતામાં વધારો કરે છે.

તેઓ તેમના કાર્યને વધુ અસરકારક અને અસરકારક રીતે કાર્યક્ષમ બનાવવા માટે સક્ષમ છે, જેમ કે તેઓ કોઈ નિર્ણયની રાહ જોતા હોય છે, દિશા માટે રાહ જુએ છે અને કાર્ય કરવાની પરવાનગીની રાહ જોતા હોય છે. સ્વ-દિશા ધોરણ છે ત્યારે તેઓ વધુ જવાબદાર અને જવાબદાર બને છે.

સશક્તિકરણ તરીકે પણ જાણીતા છે:

કર્મચારીની સંડોવણી અને સહભાગી વ્યવસ્થાપનનો અર્થ સશક્તિકરણનો અર્થ થાય છે. તેઓ ખરેખર વિનિમયક્ષમ નથી દરેક અસરકારક કાર્યસ્થળે અલગ લાક્ષણિકતા વર્ણવે છે.

સશક્તિકરણના ઉદાહરણો

આ ક્રિયામાં સશક્તિકરણના ઉદાહરણો છે.

1. હ્યુમન રિસોર્સિસ ડિપાર્ટમેન્ટના મેનેજરએ નવા કર્મચારીની ભરતી સંબંધિત દરેક ડોક્યુમેન્ટ પર તેમના સહી પ્રાપ્ત કરવા માટે કર્મચારીઓના કર્મચારીઓની ભરપાઈ કરવાના નવા કર્મચારીઓની ભરતી કરવાની પ્રક્રિયામાં અઠવાડિયાને ઉમેર્યા. પરિણામે, દસ્તાવેજો તેમના ડેસ્ક પર એક ખૂંટોમાં બેઠા હતા ત્યાં સુધી તેમની સમીક્ષા કરવાનો સમય હતો.

જ્યારે સમયની સમસ્યા તેમના ધ્યાન પર લાવવામાં આવી હતી અને હકીકત એ છે કે ક્રિયામાં પ્રતિબદ્ધ વર્તન અવરોધિત થયું છે, ત્યારે તેમણે કર્મચારીઓને કહેવાથી સશક્તિકરણને ઉત્તેજન આપ્યું હતું કે જ્યાં સુધી ભાડાની અસાધારણ સંજોગોમાં અથવા એક્ઝિક્યુટિવ પોઝિશન સામેલ ન હોય ત્યાં સુધી તેમને તેમના હસ્તાક્ષરની જરૂર નહીં રહે.

2. જ્હોને પોતાની કારકિર્દીનાં ઉદ્દેશ્યો અંગે ચર્ચા કરવા માટે પોતાની જાતને સત્તા આપી હતી, જે તેમણે તેમના સુપરવાઇઝર સાથે આગળ વધવાની ઇચ્છા વ્યક્ત કરી હતી. તેમણે તેમના અવેક્ષકને કહ્યું, પ્રમાણિકપણે, જો તેમની વર્તમાન કંપનીમાં તકો ઉપલબ્ધ ન હોય તો તે બીજી કંપનીમાં આગળ વધશે.

3. મેરીએ કારકિર્દીના પાથ યોજના વિકસાવ્યા પછી સશક્તિકરણના તેમના ભાવને વધારીને પોતાની કારકિર્દીનો હવાલો સંભાળ્યો, તેના મેનેજરને તેની સહાયતા માટે પૂછવા, અને તેના પ્રદર્શન વિકાસ યોજનામાં તેની સિદ્ધિઓ માટે લક્ષ્યાંકો નક્કી કર્યા.

4. કંપનીના મેનેજમેન્ટ સ્ટાઇલમાં લક્ષ્યો વહેંચવા, કર્મચારીઓ સાથેની દરેક કર્મચારીની અપેક્ષાઓ અને માળખાને વહેંચવામાં સામેલ છે, અને તે પછી, તે રીતે બહાર નીકળી રહ્યા છે જ્યારે કર્મચારીઓને ગોલ સેટ કરવા, તેમના હેતુઓ પૂર્ણ કરવા, અને તેમની નોકરીઓ કેવી રીતે કરવું તે નક્કી કરવા માટે સશક્ત કરવામાં આવી હતી.

5. આ સંગઠન એક ટીમ આધારિત માળખામાં સંચાલિત હતું જેમાં દરેક વિકાસ ટીમ પાસે તેમના ઉત્પાદનની સુવિધાઓ અને ક્ષમતાઓ નક્કી કરવા માટે સત્તા અને સ્વાયત્તતા હતી. તેઓ એકંદર તકનીકી નેતૃત્વ સાથે અને માર્કેટિંગ ટીમના ગંભીર ઇનપુટ સાથે આ પ્રમાણે કર્યું.

સશક્તિકરણ એક ઇચ્છનીય વ્યવસ્થાપન અને સંસ્થાકીય શૈલી છે જે કર્મચારીઓને સ્વાયત્તતા પ્રથા, તેમની પોતાની નોકરીઓ નિયંત્રિત કરવા, અને તેમની કુશળતા અને ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરવા માટે તેમની સંસ્થા અને પોતાને બંનેને લાભ આપવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. હું સશક્તિકરણ ભલામણ કરીએ છીએ.