હ્યુમન રિસોર્સ ડિપાર્ટમેન્ટ શું છે?

એચઆર ડિપાર્ટમેન્ટમાં શું ચાલે છે અને તે કેવી રીતે બદલવાની જરૂર છે?

વિભાગો એ સંસ્થાઓ સંસ્થાઓ છે જે લોકોનું આયોજન કરે છે, રિલેશન્સનું રિપોર્ટિંગ કરે છે અને એવી રીતે કાર્ય કરે છે કે જે સંસ્થાના ગોલની સિદ્ધિને શ્રેષ્ઠ રીતે સમર્થન આપે છે. વિભાગો સામાન્ય રીતે માનવ સ્રોતો, માર્કેટિંગ, વહીવટ અને વેચાણ જેવા કાર્યો દ્વારા આયોજિત કરવામાં આવે છે.

પરંતુ, તમે કોઈપણ રીતે વિભાગને ગોઠવી શકો છો જે શ્રેષ્ઠ રીતે તમારા ગ્રાહકોને સેવા આપે છે. તમે તમારા ગ્રાહકો દ્વારા, ઉત્પાદન દ્વારા, અથવા વિશ્વનાં ક્ષેત્ર દ્વારા વિભાગોનું આયોજન પણ કરી શકો છો.

ફોરવર્ડ-વિચારસરણી માનવ સંસાધન વિભાગ , કંપનીઓમાં અસરકારક નીતિઓ, પ્રક્રિયાઓ અને લોકોને અનુકૂળ દિશાનિર્દેશો અને સપોર્ટ આપવા માટે સમર્પિત છે. વધુમાં, માનવ સંસાધન કાર્ય કંપનીની મિશન , દ્રષ્ટિ , મૂલ્યો અથવા માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો , કંપનીની મેટ્રિક્સ અને કારકિર્દી જે સફળતા તરફ કંપનીને સંચાલિત કરે છે તે ઑપ્ટિમાઇઝ કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે સેવા આપે છે.

હ્યુમન રિસોર્સ ડિપાર્ટમેન્ટમાં ગૌણ સામાન્ય માનવ સંસાધન નોકરીઓ માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપક , માનવ સંસાધન મંડળ , અને માનવ સંસાધન સહાયક છે . વધુમાં, કેટલાક સંગઠનો પાસે માનવ સંસાધનના વાઇસ પ્રેસિડન્ટ છે.

વધુમાં, મોટા સંસ્થાઓમાં એચઆર વિભાગો કર્મચારીઓ છે, જે વળતર, તાલીમ, સંગઠન વિકાસ અને સલામતી સહિત માનવ સંસાધન સેવાઓના ચોક્કસ ઘટકને પૂરા પાડવા માટે યોજવામાં આવે છે. તેઓ પાસે ટાઈટલ છે જેમ કે તાલીમ મેનેજર, સંસ્થા વિકાસ સલાહકાર, અને સેફ્ટી કોઓર્ડિનેટર.

ગિના મેકક્લોરી દ્વારા વર્ગખંડમાંથી બોર્ડ રૂમમાં એચઆર રિઇનવેસ્ટિંગ

કેન હેમન્ડ્સ ફાસ્ટ કંપની લેખ, "શા માટે આપણે એચઆર એચટીથી હેટ કરીએ છીએ," એચઆર સમુદાય દ્વારા આઘાત પહોંચાડ્યા હતા હાલના એચઆરની હાલતની સમીક્ષામાં હેમન્ડ્સે કૉલેજ પ્રોફેસરનો ઉલ્લેખ કર્યો હતો, જેમણે કહ્યું હતું કે, "શ્રેષ્ઠ અને તેજસ્વી એચઆરમાં નથી." ખૂબ કડક શબ્દો, ખાસ કરીને જ્યારે પ્રેક્ટિશનરો માનવ સંસાધનની પુનઃશોધ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે.

અમે બધા સાંભળ્યું છે કે માનવીય ટેબલ પર સીટ મેળવવા માટે એચઆરને વધુ વ્યૂહાત્મક હોવું જરૂરી છે અને અમારે વધુ વ્યવસાય આધારિત હશે. જો કે, જ્યાં સુધી સમગ્ર એચઆર સમુદાય જુનિયર એચઆર વ્યાવસાયિકોને શિક્ષણ, પ્રમાણિત અને માર્ગદર્શન આપતા રોકાણ શરૂ ન કરે ત્યાં સુધી અમે ક્યારેય જોઈ શકતા નથી કે ઉદ્યોગોને તે લાયક માન છે.

સમગ્ર વ્યવસાય તે તેની સંભાળ રાખવામાં નિષ્ફળ રહ્યો છે, જે તેની ભાવિ સફળતાને સુનિશ્ચિત કરશે. અમે એચઆર પ્રોફેશનલ્સની આગામી પેઢી માટે જવાબદારી લેવાની જરૂર છે જેથી અમે લલચાવું અસર બનાવી શકીએ જે આપણા વ્યવસાયનો ચહેરો બદલાશે. ક્લેઇચીડ વગરની વાતો કર્યા વિના, ભાવિ આગામી પેઢી સાથે રહે છે.

પરંતુ, અમને કેટલીક સમસ્યાઓ ઠીક કરવાની જરૂર છે.

એચઆર સ્નાતક કાર્યક્રમો

પ્રથમ, આપણે એચ.આર.ના શિસ્તમાં કૉલેજના વિદ્યાર્થીઓને આકર્ષવા અને તેમાં જોડાવાની જરૂર છે. મોટાભાગના એચઆર સ્તરના અભ્યાસક્રમોને પૂર્ણ સુધારણા કરવાની જરૂર છે. ઊંડા વ્યવસાયી અનુભવ સાથે વધુ પ્રખર પ્રશિક્ષકો એચઆર માં વિદ્યાર્થીઓ માટે આકર્ષવા અજાયબી કરી શકે છે.

આ પ્રશિક્ષકો પણ ઓળખવા માટે સજ્જ હશે કે કયા વિદ્યાર્થીઓએ એચઆર મુખ્ય કારણો ખોટા કારણોસર પસંદ કર્યા છે-કારણો જે એચઆર (HR) પક્ષના આયોજકો, નીતિ ઘડવૈયાઓ, અને તેથી આગળના હાનિ મેળવેલા ખરાબ પ્રતિષ્ઠાને કાયમી બનાવશે.

જો એચઆર વિદ્યાર્થીઓને આકર્ષવા માંગે છે, જે અન્યથા બિઝનેસ મેનેજમેન્ટમાં મુખ્ય હશે, વિદ્યાર્થીઓએ કેમ્પસમાં હકારાત્મક બઝ સાંભળવું જોઈએ કે એચઆર એ આકર્ષક, આકર્ષક કારકિર્દી પસંદગી છે.

આ પ્રોગ્રામમાં પ્રોફેસર સાથે શરૂ થાય છે.

શ્રેષ્ઠ એચઆર વ્યક્તિ તેમની કંપનીના વ્યવસાયને સમજે છે. જો આ કિસ્સો હોય તો, બિઝનેસની સમજને વિદ્યાર્થી સ્તરે શરૂ કરવાની જરૂર છે. આજના એચ.આર. પ્રોફેશનલની માંગણી માટે વિદ્યાર્થીઓને તૈયાર કરવા માટે, તમામ એચ.આર. બેચલરના કાર્યક્રમોમાં એક ફાયનાન્સ કોર્સ અને બિઝનેસ ઓપરેશન્સ કોર્સની આવશ્યકતા શામેલ છે. જે વિદ્યાર્થીઓ આને ગમતાં નથી, અથવા વ્યવસાય વર્ગોને હેન્ડલ કરવા માટે સજ્જ નથી, તે આદર્શ રીતે પૂર્વ-સ્નાતકની બહાર આવશે.

કેટલાક એવી દલીલ કરે છે કે એચ.આર.ને બિઝનેસ પ્રોગ્રામમાંથી ભરતી કરવી જોઈએ, એચઆર પ્રોગ્રામ નહીં, પરંતુ આ ચોક્કસપણે એચઆર વિભાગોને સર્વત્ર લુપ્ત કરશે. જો એચઆર વાસ્તવિક કારકિર્દી તરીકે જોવામાં આવે અને આઉટસોર્સિંગથી પોતાની જાતને બચાવવા ઈચ્છે તો, વાસ્તવિક (જોકે સારું) એચઆર કાર્યક્રમોને આ ભૂમિકાઓ માટે વિદ્યાર્થીઓને તૈયાર કરવાની જરૂર છે.

એચઆર સ્નાતકોત્તર કાર્યક્રમો

મોટા ભાગના એચઆર માસ્ટર કાર્યક્રમો તે જ ભૂલ કરે છે કે સ્નાતક કાર્યક્રમો કરવું.

તેઓ મુખ્ય કારોબારી તત્વો પર ભાર મૂકે છે અને માત્ર એચઆર લોકોને એચઆર નિષ્ણાતો શીખવે છે, નહીં કે વ્યવસાય નિષ્ણાતો આ ખાસ કરીને ખતરનાક છે કારણ કે મોટાભાગના એચઆર લોકો માસ્ટર્સ પ્રોગ્રામ્સમાં ભાગ લેતા સંચાલકીય અથવા ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારીઓની અપેક્ષા રાખે છે.

હાથમાં સ્નાતકો ડિપ્લોમા સાથે, તેઓ તેમના વર્કફોર્સને વધુ પહેલાં કરતાં પહેલાં ઊંડા વ્યૂહાત્મક અસર માટે સજ્જ કરે છે. માસ્ટર્સ ડિગ્રીના અભ્યાસક્રમોએ માનવ રાજકીય વિકાસ, આરઆર પહેલના રોકાણ (આર.ઓ.આઇ.), એચઆર સ્ત્રોત આયોજન, વ્યૂહરચના, બિઝનેસ આંકડા અને ફાઇનાન્સ પરના વળતર પર પરંપરાગત એચઆર વિષયો પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે.

વધુમાં, તમામ એમબીએ પ્રોગ્રામ્સને એચઆર (HR) જરૂરિયાતનો સમાવેશ કરવાની જરૂર છે. વ્યવસાયના વિદ્યાર્થીઓ, જે ભાવિ કારોબારી નેતાઓ છે, તે માટે તે મજબૂત નથી કરી રહ્યા, કે એચઆર કોઈ વાસ્તવિક વ્યવસાય નથી અને તે વ્યવસાયની કામગીરીનો એક અભિન્ન અંગ નથી. એચઆર એમબીએના અભ્યાસક્રમોના ટેબલ પર સીટ ધરાવે છે.

એચઆર પર જાઓ શિક્ષણ અને પ્રમાણિતતા

હાલની સ્થિતિની ચકાસણી કરવા માટે એચ.આર. વ્યવસાયીઓ માટે તેમની કુશળતા વિસ્તૃત કરવા માટે ઉપલબ્ધ સ્રોતોને જોઈ લેવાની જરૂર છે. PHR અને એસપીએચઆર સૌથી જાણીતા ઉદ્યોગ પ્રમાણપત્રો છે . એચઆર પર લાંબા સમયથી તેની પોતાની જિંદગીમાં રહેતા હોવાનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો છે, મોટા બિઝનેસમાં કોઈ રસ નથી. દુઃખની વાત એ છે કે, પીએચઆર અને એસપીએચઆર ફક્ત એવી ધારણાને પ્રોત્સાહન આપે છે કે એચઆર બિઝનેસ લક્ષી નથી અને તે અસર કરતાં વધુ કાર્યરત છે.

PHR અને SPHR વાસ્તવમાં ધંધાકીય દુનિયામાં વહન કરે છે તે વજન કંઈ ઓછું નથી. મેં એવા સીઇઓને ક્યારેય ઓળખી ન લીધું કે જે તે સર્ટિફિકેટ્સ પર કોઇ મહત્ત્વ આપ્યા. આ ડેઝિગ્નેશન્સ વ્યૂહાત્મક એચઆર મુદ્દાઓની તમારી સમજને મજબૂત બનાવશે પરંતુ તેઓ ભાગ્યે જ સી.ઓ.ઈ. અથવા અન્ય કંપનીના હોલ્ડહોલ્ડર્સની આંખોમાં એચઆર વ્યક્તિને અલગ કરશે.

એચઆરએ તેનાં વ્યવસાયિકોને શું કરવાની જરૂર છે તે સાંભળવાની જરૂર છે અને આ જરૂરિયાતોને પૂરી કરવા માટે વ્યાવસાયિક સર્ટિફિકેટ આપવાની જરૂર છે. સંગઠન વિકાસ, પ્રક્રિયા ડિઝાઇન, તાલીમ અને વિકાસ અથવા કારકિર્દી વિકાસમાં પ્રમાણિતતા શરૂ કરવાની જગ્યા છે. આ સર્ટિફિકેટ એચઆર વ્યવસાયીની કુશળતાને વિસ્તૃત કરશે અને વિકસાવશે અને તેમને વધુ મૂલ્ય ઉમેરશે.

કાર્યબળમાં જુનિયર એચઆર ટેલેન્ટ

વર્તમાન એચઆર શૈક્ષણિક અને વ્યવસાયિક કાર્યક્રમો હોવા છતાં, હજી પણ તેજસ્વી, રચનાત્મક અને મહત્વાકાંક્ષી ક્ષેત્રે દાખલ થતાં નવી પ્રયોગો છે, જો કે અમે જે જોઈએ તેમ નથી. તેઓ માત્ર રહેવા નથી વહીવટ દ્વારા બગાડ્યા, નબળા નેતાઓ દ્વારા સંચાલિત, અને ઘણી વખત માત્ર સાદા કંટાળો, તેઓ શરૂઆતમાં વ્યવસાય છોડી.

તેથી, અન્ય કારકિર્દીમાં પરિવહન કરવાને બદલે આપણે એચઆરમાં રહેવા માટે આ યુવાન કામદારોને કેવી રીતે મેળવી શકીએ? અમે જવાબ જાણો છો જો માનવ સંસ્કાર સંઘની પ્રતિભાને ઉછેરવા માટે માનવામાં આવે છે - તો પછી આપણે કેવી રીતે પોતપોતાની સંભાળ અને જાળવી રાખવાની આવી ખરાબ નોકરી કરીએ છીએ?

જુનિયર સ્તરની એચઆર કર્મચારીઓને એચ.આર. વિભાગના દરેક વહીવટીતંત્રમાંથી મુક્તિ, વહીવટી તંત્રમાંથી મુક્તિ નહી મળે. પરંતુ, આપણે ખૂબ જ શ્રેષ્ઠ જુનિયર એચઆર લોકો ઓળખી કાઢવાની જરૂર છે અને પછી તેમની પ્રતિભાને "બગાડી" - સંસ્થામાં તેમની જવાબદારી અને દૃશ્યતામાં વધારો.

આંતરિક ગ્રાહકો સર્જનાત્મક અને ઉત્કટ સલાહકારો, ભાગીદારો, તેઓ તેમની સૌથી મહત્વપૂર્ણ ચિંતા સાથે ચાલુ કરી શકો છો તે ભાગીદારો જોઈએ છે. જુનિયર એચઆર પ્રોફેશનલ્સ જે પુરાવા આપે છે કે આ કુશળતા આક્રમક રીતે વિકસાવી જોઈએ.

જો વ્યવસાય આજેના એચઆર પ્રોફેશનલ્સથી વધુ અને વિવિધ વસ્તુઓની માગણી કરતો હોય તો, સમગ્ર વ્યવસાયને લોકોમાં વ્યવસાય માટે કેવી રીતે તૈયાર કરે છે તે ધરમૂળથી ફેરફાર કરવાની જરૂર છે. આ સ્નાતકની ડિગ્રી સ્તરે શરૂ થાય છે પરંતુ એન્ટ્રી-લેવલ એચઆર જોબ્સમાં પોસ્ટ-બૅક્યુલેરિટ શિક્ષણ ચાલુ રહે છે.

એચઆર વ્યવસાયિકોની આગામી પેઢીના વ્યવસાયનું પરિવર્તન અને તેમાંની તેની ભૂમિકાને મદદ કરવા માટે તમામ એચઆર પ્રોફેશનલ્સની જવાબદારીની માલિકીની જરૂર છે. હવે સમય છે, દાંડો ઊંચો છે, અને અમે તેમને તે બાકી છે.