અખંડિતતા શું છે?

પ્રામાણિકતા અને ટ્રસ્ટ અખંડિતતા માટે સંકલિત છે કારણ કે આ ઉદાહરણો દર્શાવે છે

અખંડિતતા મૂળભૂત મૂલ્યો પૈકી એક છે જે નોકરીદાતાઓ કર્મચારીઓને શોધે છે કે જે તેઓ ભાડે રાખે છે. તે એવી વ્યક્તિની ઓળખ છે જે કાર્ય પર અવાજ નૈતિક અને નૈતિક સિદ્ધાંતો દર્શાવે છે. અખંડિતતા તે પાયો છે જેના પર સહકાર્યકરો સંબંધો, વિશ્વાસ અને અસરકારક આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોનું નિર્માણ કરે છે. અખંડિતતાની કોઈ પણ વ્યાખ્યા આ પરિબળો પર ભાર મૂકે છે.

એક વ્યક્તિ પ્રમાણિકતા ધરાવે છે તે સહકાર્યકરો, ગ્રાહકો અને હિસ્સેદારો સાથેના સંબંધમાં તેના અથવા તેણીના મૂલ્યો ધરાવે છે.

પ્રામાણિકતા અને વિશ્વાસ પ્રામાણિકતા માટે કેન્દ્રિત છે . સન્માન અને સત્યનિષ્ઠા સાથે કાર્યવાહી એ એક વ્યક્તિમાં અખંડિતતાના મૂળભૂત સિદ્ધાંત છે.

જે લોકો પ્રામાણિકતા દર્શાવતા હોય તેમને અન્યને દોરી જાય છે કારણ કે તેઓ વિશ્વસનીય અને ભરોસાપાત્ર છે. તેઓ સૈદ્ધાંતિક છે અને તમે તેમની પર નભે એવી રીતે વર્તશો કે જ્યારે કોઈ પણ જોઈ ન હોય અથવા તો તેમનું પ્રદર્શન પણ જાણે.

ક્રિયામાં કાર્યસ્થળમાં અખંડિતતાના ઉદાહરણો

અખંડિતતા એક બીજું મૂળભૂત મૂલ્ય છે જે તમે તરત જ ઓળખી શકો છો જ્યારે તમે તેને સહકર્મીની વર્તણૂકમાં જુઓ છો. પરંતુ, વહેંચાયેલ અર્થો ઉત્પન્ન કરે તે ચિત્ર આપવા માટે પર્યાપ્ત વર્ણન કરવું મુશ્કેલ છે. તેથી, નીચેની બાબતો એ અખંડિતતાના ઉદાહરણો છે કારણ કે તે કામ કરે છે-અથવા બહાર કામ કરવું જોઈએ - કાર્યસ્થળે દરેક એક દિવસ.

1. કંપનીના સીઈઓએ ટીમ મીટિંગ્સમાં સ્પષ્ટ અને વારંવાર સંદેશાવ્યવહારનો અનુભવ કર્યો હતો તેવા સંઘર્ષો પર કર્મચારીઓને અપ-ટૂ-ડેટ રાખવામાં આવ્યા હતા. કર્મચારીઓને લાગ્યું કે તેઓ જાણતા હતા કે શું થઈ રહ્યું છે.

તેઓ સીઇઓના વિનંતી દ્વારા આંધળા ન હતા કે તેઓ બધા 10 ટકા પગાર કાપ લે, જેથી કંપની સમય માટે છૂટાછેડા અથવા ફાળવણી ટાળી શકે . કર્મચારીઓને પણ તે સફળ થવાની યોજનામાં આત્મવિશ્વાસનો અનુભવ થયો હતો, કારણ કે તેઓએ તેને વિકસાવવામાં મદદ કરી હતી અને તેઓએ તેમના સીઇઓ પર વિશ્વાસ કર્યો હતો .

2 જ્હોન ડેવલપર હતો, જેમણે એક પાથ લીધો હતો, જે કામ ન કરતું હતું, તે પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે કોડને બનાવવાની ધારણા હતી.

એક એવા ઉપાયને પૅચ કરવાને બદલે, જે શ્રેષ્ઠ નથી, પરંતુ તે તેના કામને બચાવવા માટે પરવાનગી આપે છે, તે તેની ટીમમાં ગયા. તેમણે અંતમાં જે અંત લાવ્યો તે સમજાવ્યા અને તેમણે વિચાર્યું કે તેઓ ભવિષ્યમાં સોફ્ટવેર ઉત્પાદન માટેના આધુનિક સુવિધાઓના સતત વિકાસ માટે સમસ્યાઓ ઊભી કરી શકે છે.

ટીમ ચર્ચા અને સમસ્યા દ્વારા કામ કર્યું. જ્હોને તેના તમામ કોડને રદ્દ કર્યો અને ટીમના ઇનપુટથી શરૂઆતથી શરૂ કર્યું. તેના નવા ઉકેલથી ટીમને ભવિષ્યમાં પ્રોડક્ટની ક્ષમતાઓને વિસ્તૃત કરવાની ક્ષમતા સરળતાથી આપી.

3. બાર્બરાએ મહિલાના રેસ્ટરૂમમાં ગયા અને તેના સ્ટોલના છેલ્લા ટોટલ પેપરનો ઉપયોગ કર્યો. આગામી કર્મચારી માટે વિતરક ખાલી કરવાને બદલે, તેમણે ટોઇલેટ કાગળનું સ્થાન શોધ્યું અને ખાલી રોલ લીધું ખાતરી કરો કે, તે તેના પાંચ મિનિટ લીધી, પરંતુ તેણીએ આગામી કર્મચારીને બાંધીને છોડી ન હતી.

4. એલેનને એક મહત્વની સુનાવણી માટેની સમયમર્યાદા ચૂકી ગઇ હતી જે તેની ટીમ વિકસિત હોવાનું માનવામાં આવ્યું હતું. બસની અંદર તેના ટીમના સભ્યોને ફેંકવાને બદલે, તેઓ વચન આપ્યા નથી તેમ છતાં, તેણે ચૂકી ગયેલી સમયમર્યાદાની જવાબદારી લીધી. તેણીએ તેની ટીમ સાથેની સમસ્યાઓને સંબોધિત કરી હતી અને તે સ્થાનને સલામતી આપ્યાં છે જે તેમને ફરીથી નબળો દેખાવ કરતા રાખશે

ટી ઇમના સભ્યોએ નિષ્ફળતા બદલ તેમના યોગદાનને માન્યતા આપી હતી, પરંતુ કોઈ પ્રતિક્રિયા નહોતા કારણ કે એલેને ટીમ નેતા તરીકેની જવાબદારી લીધી હતી. (તેઓ પણ માન્યતા આપી હતી કે પુનરાવર્તિત નિષ્ફળતાને મંજૂરી નથી.)

5. બે ટીમના સભ્યો અન્ય ટીમના સભ્યની નિષ્ફળતા અંગે ચર્ચા કરી રહ્યા હતા. તેઓ વ્યકિતની કુશળતા અને કલ્પનાની અભાવ વિશે વિવેચનાત્મક રીતે વાત કરી હતી. તેમણે તેમના ફોલો-થ્રુ પ્રયત્નો અને તેમના ઉત્પાદનની ટીકા કરી હતી. પોલ ગપસપ અને ચર્ચા મધ્યે માં રૂમ દાખલ, એક મિનિટ માટે સાંભળવામાં, અને પછી, વિક્ષેપ.

6. મેરી, એચઆર મેનેજર, એક કર્મચારી દ્વારા ઔપચારિક ફરિયાદ કરવા માગતા હતા કે તેના બોસ, એક વરિષ્ઠ મેનેજર , તેના પર ધમકાવતા હતા. મેરીએ તરત જ પરિસ્થિતિની તપાસ કરી અને શોધ્યું કે ખરેખર મેનેજર તે રીતે કામ કરી રહ્યો છે જેને ગુંડાગીરી ગણી શકાય.

અન્ય કર્મચારીઓએ સમાન વર્તનનો અનુભવ કર્યો હતો કેટલાક કર્મચારીઓએ તેમનું ધ્યાન દોર્યું હતું કે કેવી રીતે તેમની ક્રિયાઓ તેમને લાગે છે (બહાદુર આત્માઓ.) મેરીએ ફરિયાદી કર્મચારીને પૂછ્યું કે તે પરિસ્થિતિને કેવી રીતે હાથ ધરવા માંગે છે. કર્મચારીએ મેરીને વાતચીતમાં મધ્યસ્થી કરવાની વિનંતી કરી કારણ કે તેણી તેની સાથે તેના પર વાત કરવાથી ડરતી હતી

મેરીએ એક સભા ગોઠવી અને વાતચીતની સવલત પૂરી પાડી હતી . તેમણે મેનેજરને ચેતવણી પણ આપી કે તે કર્મચારી સામે બદલો લેતા નથી. તે કહેવું હકારાત્મક પરિણામ હશે કે મેનેજર વર્તણૂક બંધ કરી દીધું પરંતુ, કમનસીબે, તેમણે ન કર્યું. આને ફોલોઅપમાં આગળનું પગલું આવશ્યક છે.

મેરી છેલ્લે તેમના બોસ, એક વરિષ્ઠ વીપી, જે દરમિયાનગીરી - શક્તિશાળી અને તરત જ ગયા. પછી, વ્યક્તિનું વર્તન બદલાયું. આ વાર્તા કર્મચારીઓનું યોગ્ય ઉદાહરણ, વ્યાવસાયીક હિંમત ધરાવે છે , અને પ્રવાસના દરેક પગલામાં વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક અખંડિતતા દર્શાવવાનો એક ઉદાહરણ છે.

7. ગ્રાહક માર્ક, ગ્રાહક સેવાનો પ્રતિનિધિત્વ કરતા હતા, પછી ભલે તે સૉફ્ટવેર પ્રોડક્ટ તેના માટે જરૂરી કેટલાક કાર્યો કરે. આ ક્ષમતાઓ નિર્ધારિત પરિબળો હતા કે કેમ તે ઉત્પાદન ખરીદશે. માર્ક વિચાર્યું કે સોફ્ટવેર જરૂરી કાર્યો કરે છે અને તેથી તેના જણાવ્યું

જો કે, તેમણે એવું પણ સૂચવ્યું હતું કે તે હકારાત્મક નથી અને તે અન્ય રિપર્સ અને ડેવલપર્સ સાથે વાત કરશે અને જવાબ સાથે તે દિવસે પાછો જશે. અન્ય લોકો સાથે વાત કર્યા પછી, તેમને ખબર પડી કે એક ક્ષમતાની ગેરહાજર છે. તેમણે ગ્રાહકને જે કોઈ પણ ઉત્પાદન ખરીદવાનો નિર્ણય લીધો હતો, કારણ કે તે એક સારી નોકરી મળી તે શોધવામાં અસમર્થ રહી છે.

8. માર્ચમાં અઠવાડિયામાં એક વખત રિપોર્ટ ઉત્પન્ન કરવા માટે માર્શા બીજા બે વિભાગો દ્વારા આગામી સપ્તાહ માટે તેમના વર્કફ્લોની યોજના ઘડવા માટે જવાબદાર હતી. જાણવાનું કે તેણે નજીકના ભવિષ્યમાં તેના વેકેશનના સમયનો લાભ લેવાની યોજના ઘડી હતી, માર્શાએ ખાતરી કરી હતી કે તેની ગેરહાજરીમાં આવશ્યક રિપોર્ટ તૈયાર કરવામાં આવશે.

તેણીએ રિપોર્ટ બનાવવાની અન્ય કર્મચારીને સંપૂર્ણપણે તૈયાર કરી હતી વધુમાં, તેમણે યોગ્ય કાર્યવાહી લખી હતી જેથી સહકર્મચારીઓ તેમની ગેરહાજરીમાં માર્ગદર્શક બની શકે. તેણીએ તાલીમાર્થીને બે અઠવાડિયા માટે નિરીક્ષણ કર્યું જેથી તેણીને સ્થાને વાસ્તવિક કાર્ય કરવાની તક મળી. છેવટે, તે અન્ય બે વિભાગો સાથેના આધારને સ્પર્શી ગઇ છે જેથી તેઓ જાણતા હોય કે સહઅસ્તિત્વની જરૂર પડે ત્યારે કોઈ બિનઅનુભવી વ્યક્તિ તેમની રિપોર્ટ બનાવશે.

અખંડિતતાના અર્થનો સારાંશ

મોટાભાગના અને નાના રસ્તાઓમાં, દૃશ્યમાન અથવા અદ્રશ્ય પરિસ્થિતિઓમાં, કર્મચારીઓને તેમની એકતા અથવા દરેક અભિવ્યક્તિને પ્રદર્શિત કરવાની તક મળે છે-દરેક એક દિવસ. જો તમે જમણા લોકો ભાડે લીધાં હો, તો તેમની પ્રામાણિકતાને ચમકવો જોઈએ.

અખંડિતતાના અભાવના ઉદાહરણો

હવે જ્યારે તમને ગ્રાહકો અને સહકાર્યકરો સાથેના વ્યવહારોમાં નૈતિક અને નિષ્ઠાવાળા નિષ્ઠાવાળા કર્મચારીઓની વાતોની કલ્પના કરવાની તક મળી છે, તો તમે વિરુદ્ધ તરફ નજર નાખવા માગો છો.

કર્મચારીઓની અખંડિતતાની અભાવ દર્શાવે છે કે તમે તમારા કાર્યસ્થળમાં દૈનિક જોઈ શકો છો તે કૃત્યો સંખ્યા સંખ્યામાં breathtakingly સરળ અને જટિલ અને નોંધપાત્ર છે.

વ્યવસાય નીતિશાસ્ત્ર અને પ્રામાણિકતાના અભાવના ઉદાહરણો જુઓ.