પૂર્વ-રોજગાર પ્રક્રિયા દરમિયાન, નોકરીદાતાઓ ઉમેદવારના અનુભવ અને કુશળતાને આકારણી કરતા સારી નોકરી કરે છે.
પરંતુ, સાંસ્કૃતિક યોગ્યતાની આકારણી કરતી વખતે તેઓ ઓછી સંપૂર્ણ હોય છે. તે એટલા માટે છે કે તે ઉમેદવાર વિશેની વસ્તુઓનું વિશ્લેષણ કરવાનું વધુ મુશ્કેલ છે જે ઓછા મૂર્ત છે.
હજુ સુધી, જ્યારે યોગ્ય રીતે કામમાં રાખવામાં આવે છે ત્યારે તે કામ કરતા નથી, ખાસ કરીને મેનેજમેન્ટ અને એક્ઝિક્યુટિવ સ્તરે કામ કરવા માટે, સાંસ્કૃતિક ફિટ મોટા ભાગનાં કિસ્સાઓમાં એક મહત્વનો પરિબળ છે. જ્યારે આવું થાય છે, સમય, પૈસા, અને વેગ બધા પામે અથવા હારી છે.
સાંસ્કૃતિક ફી આકારણી માટે 2 પગલું પ્રક્રિયા
નીચેની પ્રક્રિયા એવી પ્રક્રિયા છે કે જે તમારી સંસ્થા સાંસ્કૃતિક યોગ્યતાને સારી રીતે આકારણી અને અસરકારક કર્મચારીઓને ભાડે રાખવા માટે અનુસરી શકે છે જે તમારી સાથે લાંબા અંતરની માટે રહેશે. તેમાં બે પગલાં છે:
- તમારા સંગઠનની સંસ્કૃતિના મૂળ ઘટકોને ઓળખો.
- માળખાગત મુલાકાત માર્ગદર્શિકામાં આ મુખ્ય ઘટકોનો સમાવેશ કરો.
તમારી કંપની સંસ્કૃતિના મૂળ ઘટકોને ઓળખવા માટેનો સીધો માર્ગ ઉપલબ્ધ છે. તમે ઇન્ટરવ્યૂ, સિવેલા સર્વેક્ષણો , અથવા નોન-મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ સાથે ફોકસ જૂથો લઈ શકો છો.
આનાથી તમને નોકરીના ઉમેદવારના પરિપ્રેક્ષ્યમાંથી તમારી કંપનીનું સચોટ દૃશ્ય મળશે.
તમે ઇન્ટરવ્યૂ, સર્વેક્ષણો અથવા ફોકસ જૂથો માટે નમૂના પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરી શકો છો:
- શું આપણા નેતાઓ કહે છે કે તેઓ શું મૂલ્ય ધરાવે છે અને તેઓ ખરેખર શું કરે છે તે વચ્ચે અસાતત્યતા છે?
- મેનેજમેન્ટ ખરેખર આ સંસ્થામાં ધ્યાન આપે છે તે વસ્તુઓ શું છે?
- જો તમારા શ્રેષ્ઠ મિત્રોમાંના કોઈ એક કંપનીની બહારથી આ સંસ્થામાં જોડાય તો તમે તેને કઈ પ્રામાણિક સલાહ આપી શકો છો કે જે અહીં સફળ થવા માટે શું લે છે?
- આ સંગઠનમાં નેતાઓ દ્વારા કામના કયા પાસાં પર સૌથી વધુ ભાર મૂકવામાં આવે છે?
- જો તમે આ સંસ્થામાં જે રીતે કામ કરે તે રીતે કોઈ પણ સુધારણા કરી શકો, તો પ્રથમ કે પછી એક અથવા બે વસ્તુઓ શું બદલાશે?
એકવાર તમે ઇન્ટરવ્યૂ અથવા ફોકસ જૂથો પૂર્ણ કરી લીધા પછી, આગળનું પગલું એ છે કે પરિણામોમાંથી 10-15 વર્ણનાત્મક વિશેષણોને ઓળખવા કે જે તમારી સંસ્કૃતિના મુખ્ય પાસાઓ મેળવે છે. તે પછી, કર્મચારીઓના બે જૂથો ત્રણ-પોઇન્ટ સ્કેલ (નીચા, મધ્યમ, ઉચ્ચ) પર વિશેષણોની સૂચિને રેટ કરે છે, તે પછી ટોચની પાંચ પસંદ કરીને તેઓ માને છે કે તમારા સંસ્કૃતિના ખરેખર "મુખ્ય" પાસાં છે.
ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીઓએ તમારી કંપની સંસ્કૃતિના મુખ્ય પાસાને શ્રેષ્ઠ રીતે વર્ણવેલા વિશેષણો પૈકી એક તરીકે ઓળખી શકાય છે. શું સચોટતા તમારા સ્કેલ પર ઓછી, મધ્યમ, અથવા ઉચ્ચસ્તરે છે? ચાલો ધારો કે તે ઉચ્ચ ક્રમે છે
કારણ કે તે તમારા પાયે ઉચ્ચ ઓવરને અંતે ક્રમે, તમે 10 - 15 બહાર તમારી સંસ્કૃતિ ટોચની પાંચ મુખ્ય પાસાઓ એક તરીકે અડગતા સ્વીકારો જોઈએ. તેવી જ રીતે, તાકીદ એક અર્થમાં, ઉદાહરણ તરીકે, ઉચ્ચ ઓવરને પર ક્રમ શકે છે તમારા સ્કેલ
ઘણી વખત, માળખું અને જોખમ લેવા જેવી બાબતો આ ટોચની પાંચને બહાર કરશે.
સાંસ્કૃતિક વિશેષણોના અન્ય ઉદાહરણો કે જે તમારા સ્તર પર નીચા, મધ્યમ અથવા ઊંચી ક્રમ ધરાવે છે તે જિજ્ઞાસા, સ્પષ્ટતા, વિગતવાર ધ્યાન અને સંપૂર્ણતા છે. શું તમારા કર્મચારીઓ માટે તે મધ્યમ અથવા ઉચ્ચ અગ્રતા છે?
કેટલાક મુખ્ય મુદ્દાઓ જે ઓછા સ્પષ્ટ છે, પરંતુ સમાન મહત્વના છે, તંદુરસ્ત ચર્ચાની આવૃત્તિ, તર્કશાસ્ત્ર અને એનાલિટિક્સની પ્રચલિત અને / અથવા નવીનીકરણની આવર્તન અને તમારી કંપનીમાં ફેરફાર વગેરે સમાવેશ થાય છે.
એકવાર તમે આ મૂલ્યાંકન પૂર્ણ કરી લો તે પછી, ટોચની પાંચ વિશેષતાઓ લો અને વિગતવાર તેમને વ્યાખ્યાયિત કરો. ચોક્કસ વર્તણૂકો અને ઉદાહરણો જેનું વર્ણન આ કર્મચારીઓને વાસ્તવિક કાર્યસ્થળે કેવી રીતે લાગે છે તેનું વર્ણન કરો.
આ ટોચના પાંચ ઘટકોને વર્તનત્મક ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નોમાં રૂપાંતરિત કરવાનો અંતિમ પગલું છે. ઉમેદવારના તાકીદની લાગણીનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અહીં બે નમૂના ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો છે.
- મને તે સમય વિષે જણાવો કે જ્યારે તમને વધુ ઝડપથી કામ કરવું પડ્યું હતું, ત્યારે તમે સામાન્ય રીતે આરામદાયક છો અને ધ્યેય પ્રાપ્ત કરી શકો છો . પ્રક્રિયાને મેનેજ કરવા માટે તમે શું કર્યું?
- એવી સ્થિતિનું વર્ણન કરો કે જેમાં તમને ઝડપથી નિર્ણય લેવો પડ્યો હતો તમે શું કર્યું? જો તમે અન્ય વિકલ્પો પસંદ કર્યા હોત તો પરિણામ શું આવે છે?
ધ્યાનમાં રાખવા માટે વધારાના નમૂના વર્તણૂંક ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો મેળવો .
ઇન્ટરવ્યૂ અને ફોકસ જૂથો માટે વૈકલ્પિક
જો તમારી પાસે ઇન્ટરવ્યૂ, સર્વેક્ષણો અથવા ફોકસ જૂથો કરવા માટે સમય અથવા સંસાધનો ન હોય, તો તમે તમારા સંગઠનની સંસ્કૃતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સ્ટાર્ટર સેટ તરીકે ઉપર સૂચિબદ્ધ વિશેષતાઓ અને વિશેષણોનો ઉપયોગ કરી શકો છો, તમે અન્ય કંપનીઓના મૂલ્યો અને વિશેષતાઓમાંથી પણ પસંદ કરી શકો છો. તમારી પોતાની સંસ્કૃતિનું વર્ણન કરતા વધારાની વ્યક્તિઓ ઉમેરો.
પછી, રેટિંગ / રેન્કિંગ કવાયત પૂર્ણ કરવા માટે બિન-મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓના જૂથને પૂછો. એકવાર તેઓ તે કવાયત પૂર્ણ કરી લીધા પછી, તેઓ ટોચના પાંચ લક્ષણો માટે વર્તન દાખવી શકે છે.
તમારી કંપની સંસ્કૃતિના આધારે તમારા ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નોને સિમિત કરવાથી તમે તમારા અનન્ય વ્યવસાય માટે યોગ્ય લોકોને ભાડે રાખવામાં મદદ કરી શકો છો, અને સંપૂર્ણ ફિટ તરીકે ફક્ત સૌથી કુશળ અથવા અનુભવી વ્યક્તિને ભૂલ ન આપો. આ પ્રક્રિયા તમને તમારા દરવાજાથી ચાલતા દરેક નોકરીના ઉમેદવારના સર્વગ્રાહી દેખાવને મેળવવા માટે મદદ કરે છે.
વધુમાં, જ્યારે તમે તમારા કર્મચારીઓનું સર્વેક્ષણ કરો છો ત્યારે શોધ પ્રક્રિયા તમને નવી માહિતી આપી શકે છે જે તમારા વ્યવસાયમાં અન્ય સફળતાઓ તરફ દોરી શકે છે. સાંસ્કૃતિક ફિટનું મૂલ્યાંકન કરવાથી તમને યોગ્ય નવા હોર્સ બનાવવામાં મદદ મળશે. પરંતુ, તે તમને તમારા હાલના કર્મચારીઓને ફરીથી બળવાન કરાવવા અને ગરીબ વ્યવહાર અથવા નીતિઓ કે જે તમે સંબોધ્યા નથી તે ફરી ચાલુ કરવામાં મદદ કરી શકે છે.