કેવી રીતે સુપિરિયર, હાઇ પર્ફોર્મન્સ કર્મચારીઓ વિકસાવવા માટે વિશે 7 ટિપ્સ
પરંતુ, ચઢિયાતી પણ કર્મચારીની ભાડે આપતી ગુણવત્તાનો ઉલ્લેખ કરે છે. શું તમારી કર્મચારીઓ તમારા સ્પર્ધા દ્વારા કાર્યરત સરેરાશ કાર્યકર કરતાં વધુ સારી છે?
જો એમ હોય તો, તમારા કર્મચારીઓ સ્માર્ટ, વધુ ઝડપી, વધુ સર્જનાત્મક, સખત કામ કરતા, અનુભવી, સ્પર્ધાથી પરિચિત અને સ્વાયત્ત. તેઓ એક નિર્દોષ કાર્યસ્થળે દૈનિક ફાળો આપે છે જે જવાબદારી, વિશ્વસનીયતા અને યોગદાન પર ભાર મૂકે છે.
જો તમારું લક્ષ્ય ચઢિયાતી, ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતાવાળા કર્મચારીઓ છે જે સતત સુધારણા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તો તમારે પ્રભાવ સંચાલન અને વિકાસ માળખામાં લોકોનું સંચાલન કરવાની જરૂર છે. જ્યારે તમે આ દરેક કમ્પોનન્ટોનો અમલ કરો છો, ત્યારે તમે ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતાવાળા કર્મચારીઓના વિકાસની ખાતરી કરો છો.
જો તમારો ઉદ્દેશ બહેતર કાર્યબળ છે, તો તમારે આ દરેક ઘટકોનો અમલ કરવાની જરૂર છે. એક છોડવા માટે ત્રણ પગવાળું ખુરશી પર બેસવાનો પ્રયત્ન કરવા જેવું છે. આ ઘટકો એકસાથે કામ કરે છે અથવા તેઓ ચઢિયાતી, ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતાવાળા કર્મચારીઓની રચના કરવા માટે કાર્ય કરશે નહીં.
આ ઉચ્ચ-પ્રદર્શન કર્મચારીઓની ચેકલિસ્ટનો ઉપયોગ કરવા માટે ચોક્કસ કરો કે તમારી પાસે શ્રેષ્ઠ, ઉચ્ચ-પ્રદર્શન કર્મચારીઓની રચના કરવા માટે બધા જરૂરી ઘટકો છે
ચોક્કસ વ્યાપક પ્રથા પ્રદાન કરવામાં આવે છે. પછી, બુલેટ્સ દરેક ઘટકની અંદર કી સફળતા ક્ષેત્રોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે.
બહેતર, હાઇ પર્ફોર્મન્સ કર્મચારીઓ ચેકલિસ્ટ
1. એક દસ્તાવેજી, વ્યવસ્થિત ભરતી પ્રક્રિયા બનાવો.
ખાતરી કરો કે તમે તમારા ઉચ્ચ-કાર્યક્ષમતાવાળા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ માટે શ્રેષ્ઠ શક્ય સ્ટાફને ભાડે લો છો.
શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓની ભરતી વિશે વધારાની માહિતી માટે ટોચની દસ ભરતી ટિપ્સ જુઓ.
- તમે ભાડે વ્યક્તિ પાસેથી ઇચ્છિત પરિણામ વ્યાખ્યાયિત કરો.
- જોબનું વર્ણન કરો જે વ્યક્તિને તમે ભાડે લો છો તેની કામગીરી જવાબદારીઓ સ્પષ્ટપણે વર્ણવે છે.
- શક્ય ઉમેદવારોના સૌથી મોટા પુલનો વિકાસ કરો. (વ્યવસાયિક એસોસિએશનો, લિંક્ડઇન , ઓનલાઇન જોબ બોર્ડ્સ, વ્યક્તિગત સંપર્કો, કર્મચારી રેફરલ્સ, યુનિવર્સિટી વિભાગો અને કારકિર્દી સેવાઓના કચેરીઓ, શોધ કંપનીઓ, જોબ મેળાઓ, અખબાર ક્લાસિફાઇડ, અને અન્ય સર્જનાત્મક સ્રોતો, જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે સોશિયલ મીડિયા નેટવર્કિંગ સાઇટ્સ મારફતે શોધો.)
- એક ઉચ્ચ ઉમેદવાર કર્મચારીઓની ભરતી કરવા માટે, સાવચેત ઉમેદવારની પસંદગી પ્રક્રિયાની રચના કરો કે જેમાં સંસ્કૃતિના મેળ, પરીક્ષણ, વર્તણૂંક ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો , ગ્રાહક મુલાકાતો, કામના વિસ્તારના પ્રવાસો અને તમારા વાસ્તવિક કાર્યસ્થળ વિશે "તમે શું કરશો" પ્રશ્નોનો સમાવેશ કરે છે.
- રોજગાર સંદર્ભો , રોજગાર ઇતિહાસ, શિક્ષણ, ફોજદારી રેકોર્ડ્સ, ક્રેડિટ હિસ્ટરી, ડ્રગ ટેસ્ટિંગ અને વધુ સહિત યોગ્ય પૃષ્ઠભૂમિ તપાસો કરો.
- રોજગાર ઓફર કરો જે પસંદગીની નોકરીદાતા તરીકે તમારી સ્થિતિને પુષ્ટિ આપે છે .
ઊંચી કામગીરી માટે, બહેતર કાર્યબળ માટે, તમારે દિશા અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર, દરેક સ્ટાફ મેમ્બર સાથે નિયમિત કામગીરી વિકાસ આયોજન અને નિયમિત પ્રતિસાદ આપવાની જરૂર છે જેથી લોકોને ખબર પડે કે તેઓ કેવી રીતે કાર્ય કરી રહ્યા છે.
2. તમારી સંગઠનનાં લક્ષ્યો અને ઇચ્છિત પરિણામો સાથે તમારા ઉચ્ચ-પ્રદર્શન કર્મચારીઓના હિતોને સંરેખિત કરવા માટે દિશાનિર્દેશ અને સંચાલન પ્રદાન કરો.
- અસરકારક સુપરવાઇઝર પૂરા પાડો જે સ્પષ્ટ દિશા અને અપેક્ષાઓ આપે છે , વારંવાર પ્રતિસાદ આપે છે અને સ્ટાફની સફળતા માટે પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે.
- કંપનીની દિશા, ધ્યેયો, મૂલ્યો અને દ્રષ્ટિને વારંવાર અને યાદગાર રીતે શક્ય હોય ત્યાં વાતચીત કરવામાં આવે છે.
- તમે પ્રેરિત કામનું વાતાવરણ પૂરું પાડો જે દરેક દિવસ કર્મચારીઓને પ્રેરણા આપે છે.
- તમે તમારા ઉચ્ચ-પ્રદર્શન કર્મચારીઓને સમર્થન આપવા માટે કંપનીના લક્ષ્યોની વારંવાર ઉલ્લેખ કરતા, સશક્તિકરણ , માગણી, પ્રતિબદ્ધતા-આધારિત કાર્ય પર્યાવરણ પ્રદાન કરો છો.
3. ત્રિમાસિક કામગીરી વિકાસ આયોજન (પીડીપી) બેઠકો યોજાય છે કે જે ગોઠવાયેલ દિશા, માપ અને લક્ષ્યો સ્થાપિત કરે છે.
પ્રારંભ કરવા માટે પ્રદર્શન સંચાલન માટે ક્વિક ગાઇડ જુઓ.
- પ્રદર્શન અને ઉત્પાદકતાના ધ્યેયો અને માપ કે જે તમારી સંસ્થાના ધ્યેયોનું સમર્થન કરે છે તે વિકસિત અને લખવામાં આવે છે.
- વ્યક્તિગત વિકાસના ધ્યેયો સંમત થયા છે અને લેખિત છે. આ વર્ગમાં હાજરીથી ક્રોસ-ટ્રેનીંગ અથવા નવી જોબ સોંપણી સુધીનો હોઈ શકે છે.
- સૌથી મહત્ત્વની વાત એ છે કે, વિકાસના વિકાસના લક્ષ્યાંકોની પ્રગતિ સિદ્ધિ માટે કરવામાં આવે છે. (હ્યુમન રિસોર્સ દ્વારા સેન્ટ્રલ ટ્રેકિંગ સમગ્ર કર્મચારીઓના વિકાસની ખાતરી આપે છે.)
4. નિયમિત પ્રતિસાદ આપો .
- અસરકારક સુપરવાઇઝરી પ્રતિસાદનો અર્થ એ છે કે લોકોને ખબર છે કે તેઓ રોજિંદા, પોસ્ટ કરેલ માપન પદ્ધતિ દ્વારા, મૌખિક અથવા લેખિત પ્રતિસાદ અને બેઠકો દ્વારા શું કરી રહ્યા છે.
- ઇનામ અને માન્યતા પ્રણાલી વિકસાવે છે જે લોકોને સ્પષ્ટપણે આપે છે કે તમે તેમની પાસેથી શું માગો છો. લોકોને પ્રશિક્ષણ અને તેમના પ્રયત્નો માટે માન્યતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવી જોઈએ.
- લોકોને અનુકૂલિત કરવા માટે અનુશાસન તંત્ર વિકસાવે છે જેમાં લોકો અપેક્ષિત તરીકે કાર્ય કરી શકતા નથી. સિસ્ટમ લખવામાં આવે છે, પ્રગતિશીલ, માપ અને સમયરેખા પૂરી પાડે છે, અને સ્ટાફ સભ્ય સાથે નિયમિત સમીક્ષા કરવામાં આવે છે.
ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતાવાળા કર્મચારીઓ માટે, તમારે અસરકારક તાલીમ અને વિકાસ અને વાજબી, પ્રોત્સાહિત માન્યતા અને વળતર પદ્ધતિની જરૂર છે.
5. એક માન્યતા પ્રદાન કરો જે વાસ્તવિક યોગદાન માટે લોકોને પારિતોષિકો અને ઓળખ આપે છે.
- બોનસ અને પ્રોત્સાહનો જેવી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને વેરિયેબલ પે તરફના પૂર્વગ્રહ સાથે ન્યાયપૂર્ણ પગાર આપો. જ્યારેપણ શક્ય હોય ત્યારે, બજાર ઉપર ચૂકવણી કરો. વધુ માહિતી માટે, પ્રેરણા પગાર નક્કી કરવા માટેની ટીપ્સ જુઓ.
- બોનસ સિસ્ટમ વિકસાવવી કે જે સિદ્ધિઓ અને યોગદાનને ઓળખી કાઢે છે.
- "આભાર" અને અન્ય કર્મચારી માન્યતા પ્રક્રિયાઓ જેમ કે કંપની સામયિક વર્ષગાંઠ યાદો, હાજર પુરસ્કારો, ટીમ માન્યતા ભોજનનો સ્વાદ માણે અને વધુ તમે માત્ર તમારી કલ્પના દ્વારા મર્યાદિત છે
- આરોગ્ય સંભાળ વીમાની વધતી કિંમત હોવા છતાં, જે તમને તમારા કર્મચારીઓ સાથે વહેંચવાની જરૂર પડી શકે છે, સતત લાભો પેકેજ સતત સુધારિત કરો. (જો તમે સ્વાસ્થ્ય સંભાળના ખર્ચને પરવડી શકો છો - કરવું.)
6. ચઢિયાતી, ઉચ્ચ-પ્રભાવ કર્મચારીઓની રચના કરવા માટે તાલીમ, શિક્ષણ અને વિકાસ પૂરો પાડો.
- કર્મચારીની જાળવણી અને શિક્ષણ હકારાત્મક કર્મચારી અભિગમથી શરૂ થાય છે. નવા કર્મચારી અભિગમને નવા કર્મચારીને વ્યવસાયના પ્રવાહની સંપૂર્ણ સમજ, કામની પ્રકૃતિ, કર્મચારી લાભો અને સંસ્થામાં તેના અથવા તેણીના કામની યોગ્યતા આપવી જોઈએ.
- ચાલુ તકનીકી, વિકાસલક્ષી, વ્યવસ્થાપકીય, સુરક્ષા, દુર્બળ ઉત્પાદન અને / અથવા કાર્યસ્થળ સંસ્થા તાલીમ અને વિકાસને નિયમિતપણે પ્રદાન કરો. તાલીમનો પ્રકાર નોકરી પર આધારિત છે. કેટલાક નિષ્ણાતો પ્રતિ વ્યક્તિ દીઠ એક વર્ષ તાલીમની ચાલીસ અથવા વધુ કલાકોનો અભ્યાસ કરે છે.
- દરેક પદ માટે પ્રક્રિયા-આધારિત, ક્રોસ-તાલીમ મેટ્રિક્સ વિકસાવવી જેમાં કર્મચારી કૌશલ પરીક્ષણ અને સામયિક, શેડ્યૂલ કરેલું, ધ રોજગાર તાલીમ અને ક્ષમતાના પ્રદર્શનનો સમાવેશ થાય છે, નોકરીઓ પર મોટાભાગના હાથ માટે.
- આંતરિક અને બાહ્ય સ્રોતોમાંથી નિયમિત સંચાલન અને નેતૃત્વ તાલીમ અને કોચિંગ પ્રદાન કરો. તમારા ઉચ્ચ કાર્યશીલ કર્મચારીઓના વિકાસ પર તમારા ફ્રન્ટ લાઇન લોકોની અસર મહત્વપૂર્ણ છે
- નોકરીઓ બનાવો કે સ્ટાફ વ્યક્તિને ટુકડાઓ અથવા પ્રક્રિયાના ભાગો સિવાય, સમગ્ર કાર્યના તમામ ઘટકો કરવા માટે સક્ષમ કરે છે.
- "લંચ અને શીખવા," પુસ્તકોને એક પુસ્તક (પુસ્તક કલબ) તરીકે વાંચીને , તાલીમ સાથે મળીને અને સતત શીખવાની સંસ્થાના ધ્યેયની કલ્પના કરીને, જેમ કે પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા શીખવાની સંસ્થા સંસ્કૃતિ વિકસિત કરો.
- પીડીપીમાં વચનબદ્ધ થયેલ વિકાસલક્ષી પ્રવૃતિઓની સિદ્ધિની પૂરી અને ટ્રેકિંગ બંને માટે પ્રતિબદ્ધતા બનાવો.
7. કર્મચારી વ્યક્તિ કામ ન કરી રહ્યા હોય તો રોજગારી સંબંધો સમાપ્ત કરો.
- જો તમે તમારી નોકરી સારી રીતે કરી છે - અસરકારક ઓરિએન્ટેશન, તાલીમ, સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ, કોચિંગ, પ્રતિસાદ, સપોર્ટ - અને તમારા નવા કર્મચારીની કામગીરી કરવામાં નિષ્ફળ રહી છે , રોજગારની સમાપ્તિ ઝડપી બનવી જોઈએ.
- તમારી સંસ્થાને તેની ભરતી, તાલીમ, સંકલન, સમર્થન અને કોચિંગ પદ્ધતિઓ અને નીતિઓનું વિશ્લેષણ કરવાની તક તરીકે દરેક સમાપ્તિને જુઓ. શું તમે તમારી પ્રક્રિયાના કોઈ પણ પાસામાં સુધારો કરી શકો છો જેથી આગામી નવો કર્મચારી સફળ થાય?
- છોડી જે મૂલ્યવાન કર્મચારીઓ સાથે બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂ કરો ડેવિફ એ જ રીતે સમાપ્તિની સ્થિતિ હશે.
- નિશ્ચિત કરો કે તમે બધા છૂટક અંતરને ઢાંકી દીધી છે તેની ખાતરી કરવા માટે એક રોજગાર સમાપ્ત ચેકલિસ્ટનો ઉપયોગ કરો.
આ સાત સફળ તક વિસ્તારોમાં તમે જે સમય અને ધ્યાન ચૂકવો છો તે તમારા સંગઠનને ચઢિયાતી કર્મચારીઓની ઊંચી કામગીરીની કક્ષા કરશે. અને તે એવી કામગીરી છે જે તમારી સંસ્થાને તેના સપનાઓ અને ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવા માટે સક્ષમ બનાવશે.
તમારી સફળતા માટે શ્રેષ્ઠ શુભેચ્છાઓ. ઉચ્ચ-પ્રભાવ કર્મચારીઓની રચના કરો તમે તમારા સપનાનાં ઊંચા પ્રભાવવાળા કર્મચારીઓને બનાવતા પરિબળો પર ભાર મૂકશો તે તમે ખુશ થશો