કર્મચારી પ્રેરણા પ્રોત્સાહન અને પ્રેરણા કરવા માંગો છો?
પ્રોત્સાહન એ કર્મચારીનું આંતરિક ઉત્સાહ છે અને કાર્યને લગતી પ્રવૃત્તિઓ પૂર્ણ કરવા માટે ઝુંબેશ ચલાવી છે. પ્રોત્સાહન એ છે કે આંતરિક ડ્રાઇવ જે વ્યક્તિને પગલાં લેવાનો નિર્ણય કરે છે.
વ્યક્તિનું પ્રેરણા જૈવિક, બૌદ્ધિક, સામાજિક અને ભાવનાત્મક પરિબળોથી પ્રભાવિત હોય છે. જેમ કે, પ્રેરણા એક જટિલ છે, જે સરળતાથી વ્યાખ્યાયિત નથી, એક આંતરિક ડ્રાઇવિંગ બળ છે જે બાહ્ય પરિબળો દ્વારા પણ પ્રભાવિત થઈ શકે છે.
દરેક વ્યક્તિ પ્રેરિત છે. દરેક કર્મચારીને તેના જીવનમાં પ્રવૃત્તિઓ, ઘટનાઓ, લોકો અને ધ્યેયો છે કે તે પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેથી, જીવનના અમુક પાસા વિશે પ્રેરણા દરેક વ્યક્તિની સભાનતા અને કાર્યોમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે.
કામ પર પ્રોત્સાહન કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરો
નોકરીદાતાઓ માટેનો યુક્તિ એ છે કે કામ પર કર્મચારી પ્રેરણાને પ્રેરણા કેવી રીતે કરવી. એક કામ પર્યાવરણ બનાવવા માટે કે જેમાં કર્મચારીને કામ વિશે પ્રેરિત કરવામાં આવે છે તેમાં આંતરિક રીતે સંતોષજનક અને બાહ્ય રીતે ઉત્તેજક પરિબળોનો સમાવેશ થાય છે.
કર્મચારી પ્રેરણા એ કર્મચારીની જરૂરિયાતો અને કાર્યસ્થળની અપેક્ષાઓ અને કાર્યસ્થળના પરિબળોને પૂર્ણ કરવાના સંયોજન છે કે જે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે - અથવા નહી. આ ચલો પડકારજનક કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે.
એમ્પ્લોયરો સમજે છે કે તેમને લોકો માટે પ્રેરણા ઉત્પન્ન કરે તેવા કામનું વાતાવરણ પૂરું પાડવાની જરૂર છે. પરંતુ, ઘણા લોકો તેમના મિશન અને દ્રષ્ટિ પૂર્ણ કરવામાં પ્રેરણાના મહત્વને સમજવામાં નિષ્ફળ જાય છે.
જ્યારે તેઓ પ્રેરણાના મહત્વને સમજે છે ત્યારે પણ કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપતા કામના વાતાવરણ પૂરું પાડવા માટે કુશળતા અને જ્ઞાનનો અભાવ હોય છે.
ઘણી વાર, સંસ્થાઓ કર્મચારી સંબંધો, સંચાર, માન્યતા, અને સંડોવણીના મુદ્દાઓ જે લોકો માટે સૌથી વધુ મહત્વની છે તેના પર ધ્યાન આપવાનું નિષ્ફળ જાય છે.
અહીં કામ પર કર્મચારી પ્રેરણા પ્રોત્સાહન અને પ્રેરણાદાયક વિશે વિચારો છે.
પ્રેરણા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા 10 પરિબળો
આ એવા કેટલાક પરિબળો છે જે કામના પર્યાવરણમાં હાજર છે જે ઘણા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરે છે. નીચેના, હું બે ઊંડાઈમાં વિચારોને આવરીશ: નિયમો અને નીતિઓ અને કર્મચારી સંડોવણીને ઓછો કરવો
- મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વ ક્રિયાઓ જે કર્મચારીઓને સશક્તિકરણ કરે છે
- કર્મચારીઓ માટે મહત્વપૂર્ણ પરિબળો વિશે પારદર્શક અને નિયમિત સંચાર,
- આદર સાથે કર્મચારીઓની સારવાર,
- કર્મચારીઓને તેમના કામ અને નોકરી વિશેના નિર્ણયોમાં સામેલ કરવું .
- પર્યાવરણમાં નિયમો અને નીતિઓની સંખ્યાને ઘટાડવા જે કર્મચારીઓ માટે ટ્રસ્ટ દર્શાવે છે અને પુખ્ત વયના કર્મચારીઓને વર્તે છે.
- નિયમિત કર્મચારી માન્યતા આપવી,
- મેનેજરો અને નેતાઓ તરફથી અભિપ્રાય અને કોચિંગ ,
- ઉદ્યોગના સરેરાશ લાભો અને વળતર ઉપર ,
- કર્મચારી લાભો અને કંપની પ્રવૃત્તિઓ પૂરી પાડવી, અને
- ધ્યેયો , માપ અને સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓના સફળ માળખામાં કર્મચારીઓને સકારાત્મક સંચાલિત કરો.
કર્મચારી પ્રેરણા માટે નિયમો અને નીતિઓનું નાનું કરો
પ્રેરિત કાર્ય પર્યાવરણ બનાવવાનું પ્રથમ પગલું એ છે કે ક્રિયાઓ લેવાનું બંધ કરવું, જે લોકોને નિર્દિષ્ટ કરવાની ખાતરી આપે છે. લોકોને પ્રેરણા આપતી ક્રિયાઓ ઓળખો અને લેવી. તે એક સંતુલિત કાર્ય છે.
એમ્પ્લોયરો સંસ્થા અને તેના ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂરી કરવા અને તેના આંતરિક કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને પૂરી કરવા માટે દંડ લાઇન ચાલે છે. સારું બધુ કરો અને ખીલવો
વૉલ સ્ટ્રીટ જર્નલમાં અવગણના કરાયેલા કર્મચારીઓ વિશે ગેલ્લપ પૉલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હતું. ગેલપને મળીને 1,000 લોકોમાંથી 19 ટકા લોકોએ સક્રિય રીતે કામમાં છૂટાછેડા લીધા હતા. આ કામદારો ફરિયાદ કરે છે કે તેમની પાસે તેમની નોકરી કરવા માટે જરૂરી સાધનો નથી. તેમને ખબર નથી કે તેમની પાસેથી શું અપેક્ષા છે. તેમના બોસ તેમને સાંભળતા નથી .
આ ઇન્ટરવ્યૂ અને તેની કન્સલ્ટિંગ પ્રેક્ટિસના સર્વેક્ષણ ડેટાના આધારે, ગૅલપ જણાવે છે કે કર્મચારીઓને સક્રિય રીતે નિવૃત્ત થયેલા નોકરીદાતાઓ 292 અબજ ડોલરથી 355 અબજ ડોલરની આવક કરે છે. વધુમાં, ગૅલેપએ તારણ કાઢ્યું હતું કે નબળા કામદારો કામના વધુ દિવસો ગુમાવે છે અને નોકરીદાતાઓ માટે ઓછા વફાદાર છે. આને ધ્યાનમાં રાખીને, ચાલો આપણે કેટલાક વિસ્તારોમાં જોઈએ કે જેમાં સંસ્થાઓમાં કર્મચારી પ્રેરણા માટે સંતુલન વિવેચનાત્મક રીતે જરૂરી છે.
નિયમો અને નીતિઓ
કોપ બનવા માગો છો? એવી ધારણા છે કે લોકો અવિશ્વાસુ છે તેવું સંચાલન કરતી સંસ્થાઓમાં કેટલાંક નિરીક્ષકોને લાગે છે. તમે કંપનીના હેન્ડબુકને જોઇ છે કે સૂચિ પૃષ્ઠો અને નિયમોનાં પૃષ્ઠો લીટીમાંથી બહાર નીકળો છો?
પચાસ -70 સંભવિત ઉલ્લંઘન, પરિણામી સજા સાથે, પૃષ્ઠ 74 પર સૂચિબદ્ધ છે. તમારી દાદીની અંતિમયાત્રા માટે સમય બંધ કરવાની જરૂર છે? તમે 600 માઇલ મુસાફરી કરવા માટે ત્રણ ચૂકવણી દિવસો મેળવો કોઈ પ્રશ્ન છે? અમારી પાસે જવાબો છે વાસ્તવમાં, અમને નીતિઓ મળી છે જે લગભગ દરેક પ્રશ્નનો જવાબ આપે છે.
સુપરવાઇઝરી મુનસફી? તે શું છે? અમે કર્મચારીઓ મેળવ્યાં છે, જેઓ તેમના પોતાના ઉપકરણો પર છોડી ગયા છે, ખરાબ વસ્તુઓ કરવાનું પસંદ કરશે. કર્મચારીઓને એકદમ અને સતત રીતે રાખવા માટે તમે સુપરવાઇઝર પર વિશ્વાસ કરી શકતા નથી.
જ્હોન એકાઉન્ટિંગ એ નરમ છે જે લોકો તેમના માટે કામ કરે છે તે બધું જ દૂર કરે છે, બધું. જો તમે વેચાણ માટે બેથે માટે કામ કરો છો, તેમ છતાં, તમે દરેક નિર્ણયને માર્ગદર્શન આપવા માટે નિયમ પુસ્તક પર ગણતરી કરી શકો છો.
પરિચિત લાગે છે? જો તમે કોઈ સંસ્થામાં કામ કરો છો, તો તમે સંગઠનોમાં સેંકડો નિયમો અને નીતિઓની જરૂરિયાતને ઠરાવવા માટે આ કારણો અને ઘણા વધુ કારણો સાંભળ્યા છે.
પ્રોત્સાહન કાર્ય પર્યાવરણ માટે માર્ગદર્શિકા
- કાર્યસ્થળમાં કાયદેસર રીતે તમારી સંસ્થાને રક્ષણ આપવા અને ક્રમમાં ગોઠવવા માટે જરૂરી નિયમો અને નીતિઓની લઘુત્તમ સંખ્યા બનાવો.
- નિયમો અને નીતિઓ પ્રકાશિત કરો અને તમામ કર્મચારીઓને શિક્ષિત કરો.
- ઘણા કર્મચારીઓની સંડોવણી સાથે, સંગઠનાત્મક મૂલ્યો ઓળખવા અને મૂલ્યના નિવેદનો અને વ્યવસાયિક સંહિતાનું કોડ લખવું.
- મેનેજરો માટે માર્ગદર્શિકાઓ વિકસાવવી અને તેમને કેટલાક નિયમો અને નીતિઓના વાજબી અને સુસંગત એપ્લિકેશન વિશે શિક્ષણ આપવું.
- પરામર્શ, પ્રગતિશીલ શિસ્ત અને પ્રભાવ સુધારણા યોજનાઓ સાથે જરૂરિયાત-આધારિત ધોરણે વ્યક્તિગત નિષ્ક્રિય વર્તણૂકોનું સરનામું.
- વ્યવસાયિક વર્તન માટે કાર્યસ્થળની અપેક્ષાઓ અને માર્ગદર્શિકાઓ સ્પષ્ટપણે વાતચીત કરો .
નીતિઓ વિશે કર્મચારી પ્રેરણા માટે મદદરૂપ સંકેતો
- સંભવિત નીતિઓ પર કર્મચારીઓની પ્રતિબધ્ધતા, એવા વિસ્તારો કે જેમાં નીતિઓ જરૂરી છે, વગેરે. (એક કંપનીએ તાજેતરમાં જ બુલેટિન બોર્ડ પર પોસ્ટ કરીને નવી હાજરીની નીતિ જાહેર કરી નથી.)
- જો તમે વર્તમાન પોલિસી માટે કર્મચારીઓને જવાબદાર ગણવા અને પકડી રાખવાનું નક્કી કરો છો, તો તમારી કંપનીના સભ્યોને અવગણો નહીં. જો તમે ભૂતકાળમાં નીતિ લાગુ ન કરી હોય, કર્મચારીઓને મળો અને નીતિને સમજાવો, નીતિનો ઉદ્દેશ, શા માટે પોલિસી જરૂરી છે અને ભૂતકાળમાં તે શા માટે અમલમાં ન હતી પછી, મીટિંગને અનુસરે છે તે દરેકને કહો, દરેક નીતિની પાલન માટે જવાબદાર છે.
- તમારી સંસ્થામાંના લોકો પાસેથી તમે જે કાયદેસરની નીતિઓ અને નિયમો પ્રાપ્ત કરશો તેના માટે તમને કેટલી મદદ મળશે તે તમને આશ્ચર્ય થશે. લોકો સુસંગઠિત કાર્યસ્થળે જેમ કે અપેક્ષાઓ સ્પષ્ટ છે. લોકો એક કાર્યસ્થળે ખીલે છે જેમાં તમામ કર્મચારીઓ સમાન નિયમો દ્વારા જીવંત રહે છે.
જો તમે એક પર્યાવરણ બનાવો છો જે વાજબી અને સુસંગત તરીકે જોવામાં આવે છે, તો તમે લોકો સામે દબાણ કરવા માટે થોડો સમય આપો છો. તમે જગ્યા ખોલો છો જેમાં લોકો ગપસપ, અશાંતિ, અને દુઃખને બદલે ફાળો અને ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓ પર કેન્દ્રિત છે. તમે કયા કાર્યસ્થળે પસંદ કરશો?
કર્મચારી પ્રેરણા પ્રેરણા માટે લોકો સમાવેશ
એક યુનિવર્સિટી વિભાગમાં, દસ લોકોની સમિતિએ કેટલાક મહિનાઓ સુધી મળ્યા હતા અને ત્યારબાદ તેમના ડીન માટે જગ્યાનો ઉપયોગ કરવાની ભલામણ કરી હતી . તેમણે સમિતિની રચના કરી હતી, માર્ગદર્શિકા પ્રદાન કરી હતી, અને તેમના પ્રતિસાદની વિનંતી કરી હતી.
સમિતિના સભ્યોને તેમની ભલામણો સબમિટ કર્યાના કેટલાક મહિના પછી, મને જાણ કરવામાં આવી હતી કે તેઓએ તેમના કાર્ય વિશે કોઈ પ્રતિક્રિયા ક્યારેય પ્રાપ્ત કરી નથી.
તેઓ વારંવાર પ્રતિક્રિયા અને નિર્ણયો માટે પૂછતા હતા પરંતુ તેમને કંઈ મળ્યું નહોતું. તેમને લાગ્યું કે જો તેમની ભલામણો ઘેરા છિદ્રમાં ગયાં હતાં, ફરી ક્યારેય ન જોઈ શકાય. ડેમોટાઇટેડ? તમે હોડ કરો આ સ્ટાફના સભ્યો ભવિષ્યમાં બીજી સમિતિ માટે સ્વયંસેવક છે, તેમજ મને એકવાર મૂર્ખ, મને ગરીબ; મને બે વાર મૂર્ખ ...
મોટા ભાગના લોકો તેમના કામ પર અસર કરતા નિર્ણયોમાં સંડોવણી ઇચ્છે છે. કેટલાક કદાચ અંતિમ જવાબદારી ન માગે છે. શા માટે કહો શું લોકોને ભૂતકાળમાં કરવામાં આવેલા નિર્ણયો માટે સજા કરવામાં આવી છે?
શું સંગઠન નેતાઓએ સારા નિર્ણયો લેવા માટે સમય, સાધનો અને માહિતીની જરૂર છે? અથવા લોકોએ તેમના મેનેજરો દ્વારા વધુ પડતા નિર્ણય લીધા છે?
કર્મચારી સંડોવણી માટે સ્પષ્ટ અપેક્ષા તમારા કાર્યસ્થળે અસ્તિત્વ ધરાવે છે? શું એવા લોકો છે કે જેઓ નિર્ણયો કરે છે અને વિચારોનું યોગદાન આપે છે અને માન્ય છે? જો તમે સામેલ થવું હોય તો આ નિર્ણાયક પ્રશ્નો છે, પ્રેરિત કર્મચારીઓ.
એમ્પ્લોયી ઇન્વોવલમેંટ એ પ્લસ ઇન એમ્પ્લોયી પ્રેવેનશન બનાવો
ઘણીવાર કર્મચારીની સંડોવણી ખરાબ શબ્દ છે લોકો તેમના કર્મચારીઓની સંડોવણી વિશે વિચારે છે કે જે તેમનાથી અલગ છે તમારી સંસ્થામાં વાસ્તવિક કાર્ય શ્રેષ્ઠ કર્મચારી સંડોવણી માટે ટીમ્સ, વિશેષ સમિતિઓ અને સૂચન બૉક્સીસની જરૂર નથી.
એવી અપેક્ષા એવી છે કે લોકો નોકરી પર દર એક દિવસે તેમના કાર્ય વિશે નિર્ણયો લેવા સક્ષમ છે. ટીમો અને સમિતિઓ તમામ લોકોની વ્યાપક ભાગીદારીને મંજૂરી આપે છે કે જેઓ કોઈ ચોક્કસ કાર્ય પ્રક્રિયા અથવા કાર્યવાહી ધરાવી શકે છે. તેઓ તમારી સંસ્થામાં કર્મચારી સંડોવણીનો બેકબોન નથી.
કર્મચારીઓની સંડોવણી દ્વારા કર્મચારી પ્રેરણા પર ભાર મૂકે છે કે જે કામ પર્યાવરણ બનાવવા માટે આ ટીપ્સ વાપરો.
- એવી અપેક્ષા વ્યક્ત કરો કે લોકો નિર્ણયો લેશે જે તેમના કાર્યમાં સુધારો કરશે.
- નાયકો તરીકે તેમના કાર્યમાં નિર્ણયો અને સુધારણા કરનારા લોકોનું પુરસ્કાર અને ઓળખાવો.
- કેટલાક કર્મચારીઓને તમારી સંસ્થાના મિશન , દ્રષ્ટિ , મૂલ્યો, ધ્યેયો અને દિશાનિર્દેશો સમજવા અને સમજે છે જેથી તેઓ યોગ્ય દિશામાં તેમની સંડોવણીને ફંકી શકે. શિક્ષણ, સંદેશાવ્યવહાર, માપન પ્રતિક્રિયા અને કોચિંગ એક ફ્રી ઓન-ફૉમ બનવાથી કર્મચારી સામેલગીરી જાળવી રાખે છે.
- એક વિચારશીલ નિર્ણય ક્યારેય સજા નહીં નિર્ણય પછી તમે કોચ અને સલાહકાર અને તાલીમ અને માહિતી આપી શકો છો. કર્મચારીના આત્મવિશ્વાસને નબળો પાડશો નહીં કે તમે ખરેખર તેની સંડોવણીના સહાયક છો.
- જો તમે અવેક્ષક છો અને લોકો તમારી કાર્યવાહી વિશેની સૂચનાઓ મેળવવા અને સતત સૂચનાઓ મેળવવા સતત તમારી પાસે આવે છે, તો આ પ્રશ્ન પોતાને પૂછો. "હું શું કરી રહ્યો છું જે લોકો માને છે કે તેમને દરેક નિર્ણય અથવા પરવાનગી માટે આવવું જોઈએ?" તમે સંભવતઃ એક મિશ્ર સંદેશા સાથે વાતચીત કરી રહ્યા છો જે લોકોને તમારા વાસ્તવિક ઇરાદા વિશે મૂંઝવે છે.
જ્યારે કોઇ કર્મચારી તમને આવે છે, તેમને પૂછો કે તેઓ શું વિચારે છે કે તેમને પરિસ્થિતિમાં શું કરવું જોઈએ. તેમના પ્રતિસાદને ધારી રાખવો વાજબી છે, તેમને જણાવો કે તેમનો અભિપ્રાય દંડ લાગે છે અને ભવિષ્યમાં આ પ્રકારની નિર્ણય વિશે તમારી સાથે સંપર્ક કરવાની જરૂર નથી.
જો તમે કર્મચારીને વધુ સારા જવાબ શોધવા માટે મદદ કરી શકો, તો તમારા પોતાના ખભા પર વાનરને લીધા વગર કન્સલ્ટન્ટ તરીકે કાર્ય કરો. તમે પોતાની નિર્ણય કરવાની ક્ષમતામાં તેમની માન્યતાને મજબૂત બનાવશો. તમે તેમની માન્યતાની મજબૂતી પણ કરો છો કે તમે તેમની ક્ષમતા પર વિશ્વાસ કરવા વિશે સત્ય કહી રહ્યા છો. - જો તમે જુઓ છો કે કોઈ કર્મચારી કાર્યવાહીમાં શરૂ કરે છે જે તમને ખબર પડે કે કોઈ ગ્રાહક માટે સમસ્યા ઉભી થશે અથવા કોચ તરીકે દખલ કરશે. સારા પ્રશ્નો પૂછો જે વ્યક્તિને વધુ સારી અભિગમ શોધવામાં મદદ કરે છે. ક્યારેય કોઈ વ્યક્તિને પાઠ શીખવવાની ના પાડો.
મદદરૂપ સંકેતો
- જો તમે પહેલેથી જ જાણો છો કે તમે કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં શું કરશો તો, વિચારો અને પ્રતિસાદની શોધ કરશો નહીં. તમે તમારા કર્મચારીઓનું અપમાન કરો છો, અવિશ્વાસના વાતાવરણનું સર્જન કરો છો, અને તમારા કામના સ્થળે અશાંતિ, દુઃખ અને ઓછી પ્રેરણા આપશો. જો તમે ખરેખર વિચારો અને પ્રતિક્રિયા માટે ખુલ્લા છો, તો તમારા કર્મચારીઓને જાણ થશે. તમે શું કરો છો તે એટલું જ નથી કે તમે તેમની ઇચ્છાઓ અને ઇરાદાઓ પ્રત્યાયન કરો છો.
- જો તમે પ્રતિક્રિયા માટે ખુલ્લા ન હોવ, તો પાછા જાઓ અને પોતાને પૂછો, "શા માટે?" પ્રતિક્રિયા અને ઇનપુટ સાથે લગભગ કોઈ પણ નિર્ણયમાં સુધારો થયો છે. વધુ મહત્ત્વની બાબત એ છે કે, જે લોકો નિર્ણય લેશે અથવા તેમની સાથે અમલ કરે છે તે નિર્ણયની માલિકી હશે. આ માલિકી પ્રેરણા અને ચૅનલ્સ ઊર્જાને નિર્દેશોમાં બનાવે છે જે તમારી સંસ્થાને સફળ થવામાં મદદ કરશે.
- લોકો વિશે તમારી માન્યતાઓનું પરીક્ષણ કરો મોટાભાગના લોકો સવારે ઉઠતા નથી અને સમસ્યા ઊભી કરવાના ઇરાદા સાથે કામ કરવા આવે છે. તમે કેવી રીતે ઘણા લોકો જાણો છો કે તેઓ કામના દિવસની લાગણીના અંતમાં ઘરે જવું છે, જો તેઓ આખો દિવસ નિષ્ફળ ગયા હોય? ઘણા નથી, જો કોઈ હોય તો જ્યારે તમને કામ પર કોઈ સમસ્યા આવે છે, ત્યારે ડૉ. ડબલ્યુ. એડવર્ડ્સ Deming- નું સવાલ પૂછે છે, "વર્ક સિસ્ટમ વિશે શું આ વ્યક્તિ નિષ્ફળ થવાનું કારણ બને છે?" તમે ખુશ થશો કે જ્યારે કર્મચારીઓ સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવતા હોય ત્યારે આ અભિગમ લેશે. આંગળીઓ અને દોષ મૂકીને.
આ લેખમાં વર્ક એન્વાયર્નમેન્ટ બનાવવાના બે નિર્ણાયક પાસાઓ આવરી લેવામાં આવ્યા છે જેમાં લોકો યોગદાન અને સફળ થવાનું પસંદ કરશે. કાર્યસ્થળો કે જે કર્મચારી પ્રેરણાને ઉત્તેજન આપવા માટે સફળ નીતિઓ અને નિયમ ઓવરકિલ વચ્ચે સંતુલન હાંસલ કરે છે.
તેઓ કર્મચારી સંડોવણી માટે અપેક્ષા બનાવો તેઓ કર્મચારીઓને કાર્યસ્થળને ફ્રી માટે બધામાં ફેરવ્યા વગર કાર્ય પરના નિર્ણયો પર નિયંત્રણ આપે છે.
આ કામના વાતાવરણને માનવામાં આવે છે કે માનવામાં આવતી લાગણીશીલ સલામતી માટે પૂરતા અને માળખાગત છે. તે જ સમયે, તમારા વધુ હિંમતવાન કર્મચારીઓ એક તફાવત બનાવવા માટે તેમના પ્રયત્નોમાં નિરંકુશ અને પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેમને મફત સેટ કરો.
કાર્યસ્થળે પ્રેરણાને અવગણવું તે અવરોધોને દૂર કરો. પરિણામી ક્રિયાઓ અને પ્રેરણા સામાન્ય લોકો દ્વારા પ્રદર્શિત તમને આશ્ચર્ય પમાડશે અને તમને આનંદ આપશે. તે આ કરતાં વધુ સારી રીતે મેળવી શકે છે?