સમગ્ર કામનું વાતાવરણ કર્મચારી સુખાકારીની પહેલને ટેકો આપે છે
એમ્પ્લોયરો ખર્ચમાં લગામ અને નફાકારકતા વધારવા માટે તીવ્ર દબાણ હેઠળ છે. આ ખાસ કરીને સાચું છે જ્યારે તે એમ્પ્લોયર-સ્પૉન્સર્ડ સુખાકારી કાર્યક્રમો વિકસાવવા માટે આવે છે.
પરિણામ સ્વરૂપે, રોજગારદાતાઓ તેમના કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્ય (ધૂમ્રપાન, અતિશય ખાવું, કસરતની અછત વગેરે), જે ખર્ચમાં વધારો કરી રહ્યા છે તેના સ્પષ્ટ કારણોને ઓળખવા અને સુધારવા માટેના પ્રયાસ અને સમયને ધ્યાન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
કમનસીબે, ભાગમાં, આ વૃક્ષો માટે જંગલ ખૂટે છે તેનું ઉદાહરણ છે. હા: આ બિનઆરોગ્યપ્રદ જીવનશૈલી આદત સંબોધવામાં આવવી જ જોઈએ. પરંતુ, તે કેવી રીતે, ક્યારે, અને શા માટે નોકરીદાતાઓ તેમને સંબોધન કરે છે કે જે સફળતાની સંભાવના નક્કી કરે છે.
તંદુરસ્ત, ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતા ધરાવતી કર્મચારીઓની રચના કરવા માટે, તેમના કર્મચારીઓને અસર કરે છે અને તેમની તંદુરસ્તી અને સુખાકારીને પ્રભાવિત કરે તેવા ઘણા અને વિવિધ પરિબળોને ઓળખવા અને સંબોધવા માટે નોકરીદાતાઓને ઊંડા ખીલે પડશે.
આખરે, આનો મતલબ એવો થાય છે કે નોકરીદાતાઓએ કર્મચારીઓની એકંદર સુખાકારીમાં કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિની ભૂમિકા ભજવવી પડશે કારણ કે શૂન્યાવકાશમાં આરોગ્ય અને સુખાકારી થતી નથી. અમે જાણીએ છીએ કે સામાજિક પરિબળો લોકોની સુખાકારીમાં નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે.
મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ માટે, આરોગ્ય અને સુખાકારીની સંસ્કૃતિ બનાવવી એ જમણા જિમ પ્રોગ્રામ પસંદ કરવાનું, ડાઈનેમાઈટ ટીમ પડકારને પરિચય, અથવા કાફેટેરિયા મેનૂ બદલવાની બાબત નથી. તે સુનિશ્ચિત કરવા બાબત છે કે આરોગ્ય અને સુખાકારી સંસ્થાના સાંસ્કૃતિક રચનામાં પહેર્યો છે.
સંગઠન શું કરે છે અને સંગઠન કોણ છે તે વિશે તે બન્ને છે - સંગઠન શું છે, તેનું લક્ષ્ય શું છે, અને તેના કર્મચારીઓની દેખરેખ માટે કેવી રીતે તેની અભિગમ વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. આરોગ્ય અને સુખાકારીને ટેકો આપતા એકને સંસ્કૃતિમાં પરિવર્તન કરવું એ નોંધપાત્ર ફેરફાર છે, પરંતુ ઝડપથી માપી શકાય તેવા લાભો પહોંચાડી શકે છે
કેવી રીતે સુખાકારી સંસ્કૃતિ બદલવા માટે
સંસ્કૃતિની શરૂઆત શરૂ કરવા માટે પહેલી વસ્તુ સંગઠનો એ કરી શકે છે કે આરોગ્ય અને સુખાકારી તેમના કોર્પોરેટ મૂલ્યોનો એક ભાગ છે અને તે મૂલ્યો સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત અને વ્યક્ત કરવામાં આવે છે.
આ બંને નીતિઓ અને સિદ્ધાંતોનો સમાવેશ કરે છે અને તે બધું જ સંસ્થામાં કરે છે, નાનાથી મોટામાં તમારી આગલી મીટિંગમાં તમારી પાસે વેગી સ્લાઇસેસ અથવા ડોનટ્સ હોય તેટલી નાની વસ્તુ પણ સ્વરને સેટ કરે છે અને તમારા ઉદ્દેશ્યનું પ્રત્યાયન કરે છે.
બીજી વસ્તુ એ છે કે દરેક સંસ્થા એક અનન્ય ઇકોસિસ્ટમ છે જેમાં દરેક વ્યક્તિ ભૂમિકા ભજવે છે અને અસર કરે છે, પછી ભલે તે સભાનપણે અથવા અજાણતા, છડેચોક અથવા છૂપી રીતે. તેથી, વ્યક્તિઓની સંભાળ રાખવાનું મૂલ્ય મહત્વપૂર્ણ છે.
લોકોએ જાણવાની જરૂર છે કે તેઓ ગણતરીમાં છે અને તમે તેમને વ્યક્તિગત રીતે કાળજી લો છો, ફક્ત પ્રોગ્રામરો, વેલ્ડર, ક્લર્કસ અથવા શિક્ષકો જ નહીં.
કર્મચારીઓની તંદુરસ્તી અને સુખાકારીને અનુકૂળ કરવા, નીચેના ત્રણ પ્રાથમિકતાઓની નોંધ લો:
- માન્યતા છે કે તંદુરસ્તી અને સુખાકારીને ગ્રામ વિસ્તાર અને એક્ઝિક્યુટિવ સ્યુટ બંનેમાંથી પ્રયત્નોની જરૂર છે. આરોગ્ય અને સુખાકારી એક ટીમ રમત તરીકે વિકાસ પામે છે, જેમાં દરેક સ્તરે દરેકને ભૂમિકા ભજવવાની ભૂમિકા છે. સુખાકારી સહાયક સંસ્કૃતિમાં કર્મચારીઓ સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારી વિશે નિર્ણાયક વ્યક્તિગત અને સંસ્થાકીય હિતાવહ તરીકે વાત કરે છે. સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારી માટે ટોચની લીડ અને પ્રતિબદ્ધ લોકો, જેમ કે સુખાકારી પ્રવૃત્તિઓ મેનેજમેન્ટના ટોચના સ્તરથી સમર્થન પ્રાપ્ત કરે છે, જે મૂલ્યોને પણ મોડલ કરે છે.
- શરતો બનાવો કે જે તમારા કર્મચારીઓને ચમકે. એમ્પ્લોયરોએ સુખાકારી માટે ઓફિસની આસપાસના પર્યાવરણને આકર્ષક બનાવવા માટે ગમે તે કરવું જોઈએ. એમ્પ્લોયરોએ એક સ્થળ કર્મચારીઓને કામ કરવા માગે છે કારણ કે તેઓ દરેક દિવસ સિદ્ધિની લાગણી સાથે અનુભવે છે, એક લાગણી કે તેમના પ્રયાસોની ગણતરી થાય છે, અને તે મૂલ્યવાન છે.
તેનો અર્થ એ કે સ્વાયત્તતા, નિપુણતા, નિયંત્રણ અને અર્થના કર્મચારીઓના અર્થમાં ઉત્તેજન આપવું . તમારા કર્મચારીઓ તમારી સૌથી અગત્યની સંપત્તિ છે તે સમજીને તમામ તફાવત કરી શકો છો. એક તંદુરસ્ત વાતાવરણ બનાવો અને તમારી ટીમ ખીલી શકે. - લોકો છે જ્યાં તેઓ છે પહોંચે છે. કર્મચારીઓને પૂર્વ-પેકેજ્ડ વેલનેસ સોલ્યુશન્સ પર દબાણ ન કરો. તમારા કર્મચારીઓને મળો કે તેઓ ક્યાં છે અને નિદર્શન કરે છે કે તમે તેઓ માટે મહત્વપૂર્ણ છે તે ધ્યેયો સિદ્ધ કરવા માટે પગલાં લેવા તેમને મદદ કરીને કાળજી લો છો.
કર્મચારીઓને તે માટે મહત્વનું શું છે તેની સહાયથી, તમે તેમને સફળતા માટે નિર્માણ અને દિશા નિર્માણમાં પણ મદદ કરી શકો છો. તમે તેમને સાબિત કરી શકો છો કે સકારાત્મક ફેરફાર શક્ય છે.
જિમ સદસ્યતા અથવા માવજત બેન્ડ માટે ચૂકવણી લોકો પહેલેથી જ કામ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે માટે મહાન છે, પરંતુ તે એવા લોકો સુધી પહોંચશે નહીં કે જેઓ પ્રતિબદ્ધ નથી અથવા કસરત માટે પ્રેરિત નથી. બિનઆરોગ્યપ્રદ વર્તણૂકો એવા મુદ્દાઓ પર પ્રતિક્રિયાઓનો સામનો કરી રહ્યાં છે જે સમસ્યા તરીકે તમે જે જોતા હોય તે સીધી રીતે સંબંધિત નથી.
સફળતાપૂર્વક કર્મચારીઓની સુખાકારીને પ્રોત્સાહન આપવું અને તેના લાભોનો આનંદ કરવો, કર્મચારીઓની સંભાળ રાખવી, અને સમર્થન કરવું અને તેમના માટે કેટલી ગણતરીઓ છે તે પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવી. પછી તમે અન્ય ફેરફારો માટે તેમને ઓનબોર્ડ મેળવવાની વધુ શકયતા હશે જે તેમને અને તમારી નીચેની લાઇનને મદદ કરી શકે છે.
સાંસ્કૃતિક પરિવર્તનને ગંભીરતાથી લેતા, કાર્યસ્થળને એક પર્યાવરણ બનાવે છે જે લોકોની પહેલ, રચનાત્મકતા, જવાબદારી અને અર્થને સપોર્ટ કરે છે; અને કર્મચારીઓને તે મુદ્દાઓ કે જેમાં તેઓ સંઘર્ષ કરે છે તે કાર્યસ્થળ બનાવવા માટે વાસ્તવિક બિલ્ડિંગ બ્લોક્સ છે જે મહાન સ્વાસ્થ્ય અને સુખાકારીને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે સ્વયં ટકાવી રાખે છે.