જ્યારે તમારા સહકાર્યકરો તમને માન આપશે ત્યારે તમે વધુ સફળતાપૂર્વક કામ કરશો
કામ પર આદર કેવી રીતે કરવો તે આઠ રહસ્યો અહીં આપ્યાં છે.
તમારા સહકાર્યકરોની માન મેળવવા માટેના નિયમોનું પાલન કરો
ખાતરી કરો કે, ટેલિવિઝન પર અથવા ફિલ્મોમાં, તે હંમેશા બદમાશ પોલીસ અથવા ઓફિસ કાર્યકર છે જે મર્યાદાને ધકેલે છે જે પારિતોષિકો અને વખાણ જીતી જાય છે
વાસ્તવિક જીવનમાં, તે વ્યક્તિ જે કરે છે તે કરે છે. આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જો તમે બોસ છો અથવા મેનેજમેન્ટ ભૂમિકામાં કામ કરો છો
બોસ જે કામ કરતા નાક્યો , મોડેથી આવે છે, પ્રારંભિક રીતે નહીં આવે, અને કામ કરતાં વધુ ઓનલાઇન શોપિંગ ખર્ચ કરે છે, તે સહકાર્યકરો તરફથી આદર નહીં કરે. જ્યારે શાસન-પાલનની અસર સાથીઓની વચ્ચે મજબૂત નથી, તે હજુ પણ નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. લોકો એવા લોકોનો આદર કરતા નથી કે જેઓ નિયમોનો આદર કરતા નથી.
આ ખાસ કરીને કાર્યસ્થળમાં સાચું છે જ્યાં મોટા ભાગના કર્મચારીઓ નિયમોનું પાલન કરે છે. બધા પછી, તેઓ કારણ માટે જગ્યાએ મૂકવામાં આવી હતી. કર્મચારીઓ સાથે કાર્યસ્થળની સંવાદિતા અથવા નિશ્ચિત અને નૈતિક રીતે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે કે નહીં, કાર્યસ્થળેના નિયમોને મોટેભાગે કાળજીપૂર્વક વિચાર્યું છે.
તમારા સહકાર્યકરોની માન મેળવવા માટે સખત મહેનત કરો
આ એક એવો વિસ્તાર છે જ્યાં ટેલિવિઝન શોને યોગ્ય લાગે છે - તે કોપ તમામ નિયમો ભંગ કરી શકે છે, પરંતુ તે ચોક્કસપણે કલાકોમાં મૂકે છે.
હવે, સખત મહેનતનો અર્થ એ નથી કે તમારે સપ્તાહમાં 80 કલાક કામ કરવાની જરૂર છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ છે કે જ્યારે તમારે કામ કરવું જોઈએ ત્યારે તમારે કામ કરવાની જરૂર છે.
જો તમે મુક્તિદાતા કર્મચારી છો, તો તમારે ઓફિસના ધોરણો કરતાં થોડી વધુ સમય મુકવાની જરૂર પડશે. જો તમે બિન-મુક્તિવાળા કર્મચારી છો, તો ખાતરી કરો કે તમે કામ કરતા પહેલા તમારા બોસ સાથે બધા ઓવરટાઇમ સાફ કરો છો .
તમે તમારા સમયના કાર્ડ સાથે ઘડિયાળ બંધ કરીને અથવા તમારા બોસને આશ્ચર્ય પાડીને આદર ન મેળવશો.
સખત મહેનતનો અર્થ એ પણ છે કે તમારે કામ પરના તમારા કામનો સમય પસાર કરવો પડશે. તમે એક આદરણીય કર્મચારીની સ્થિતિ ન મેળવશો જો તમે અન્ય લોકો દ્વારા તમારા એમ્પ્લોયર પાસેથી સમય કાઢીને વ્યક્તિ તરીકે જોવામાં આવે તો
ઓછી વાત કરો, આદર વધારવા વધુ વાંચો
તમે એવું વિચારી શકો છો કે પ્રસ્તુતિ આપતી કોન્ફરન્સ કોષ્ટકના વડા પર સૌથી વધુ માન આપનાર વ્યક્તિ એ છે, પરંતુ તે હંમેશા કેસ નથી. જો તમને એમ લાગે કે તમને હંમેશાં વાત કરવાની જરૂર છે, તો તમે રૂમમાં સૌથી વધુ માનનીય વ્યક્તિ નથી.
લોકો વાસ્તવમાં બીજાના વિચારો સાંભળીને માન મેળવે છે. તેનો મતલબ એવો નથી કે તમે તમારા વિચારો શેર કરી શકતા નથી, પરંતુ તેનો અર્થ એ કે તમારે અન્ય લોકો શું કહે છે તેના પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.
યાદ રાખો, તમારી નોકરી કરવા માટે તમને ભાડે રાખવામાં આવ્યા હતા, અને અન્ય કર્મચારીઓને તેમ કરવા માટે રોકવામાં આવ્યા હતા તે એક સુપર મૂળભૂત નિવેદન જેવી લાગે છે, પરંતુ વ્યવહારિક રીતે, તેનો અર્થ એ કે અન્ય લોકો તમારી કુશળતા બહારના કાર્યો પર નિષ્ણાત છે. તેથી, તેઓ તેમના કુશળતા વિસ્તાર વિશે શું કહેવું છે તે સાંભળો
તે ઓળખી કાઢો, તમારા સહકાર્યકરોને સાંભળીને, તમે તેમને માન આપો છો . આ માન આપનારા તમારા માટે માન આપે છે અને તમને શું કહેવું છે.
માન મેળવવા માટે લોકો અને પરિસ્થિતિઓ વિશે શ્રેષ્ઠ ધારે
જ્યારે એકાઉન્ટ્સ ચૂકવવાપાત્ર વ્યક્તિ તમને કહે કે સપ્લાયરનું ચેક કાપી લેવા માટે તેને ત્રણ દિવસ લાગી જશે, ત્યારે તે ધારી શકશે નહીં કારણ કે તે આળસુ છે. તે આળસુ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે કદાચ જરૂરી પ્રક્રિયાઓ અને કાર્યવાહીઓનું પાલન કરવાની પણ જરૂર છે જે તમારી સમર્પણતાની જરૂરિયાતોને પ્રતિસાદ આપવાની તેમની ક્ષમતાને પ્રતિબંધિત કરે છે.
કારણ કે તમે સમજી શકતા નથી કે શા માટે અથવા જ્યારે કંઈક થાય છે એનો અર્થ એ નથી કે માન્ય કારણ અસ્તિત્વમાં નથી.
માન આપવા બદલ ભૂલો માફી અને સ્વીકાર્યું
તમે સંપૂર્ણ નથી કોઈ એક છે. તમે ભૂલો કરી શકો છો જો તમે આદર કરવા માંગો છો, તો તમારે તમારી ભૂલો સ્વીકારવાની જરૂર છે . આ નિવેદન પ્રેક્ટિસ, "હું દિલગીર છું. તેને ઠીક કરવા હું શું કરી શકું? "
છેલ્લા ભાગ ઘણા પરિસ્થિતિઓમાં નિર્ણાયક છે-અન્યથા, માફી માત્ર એક ખાલી નિવેદન છે જો તમે બોસ છો, તો તમે ટીમની નિષ્ફળતાઓ તેમજ તમારા પોતાના માટે જવાબદાર છો.
જો તમે વ્યક્તિગત ફાળો આપનાર છો, તો તમારે તમારા પોતાના ખોટા પગલાં માટે દોષ લેવાની જરૂર છે. એક ભૂલ કારકિર્દી અંતર્ગત નથી. ભૂલ સ્વીકારવાથી કારકિર્દીના અંતર બની શકે છે.
ટીકા લો અને તેમાંથી શીખો, તમારા સહકાર્યકરોની માન મેળવવા માટે પણ
લોકોનું માન આપવું એ લોકો પર આધાર રાખતા નથી કે તમે બધા જ સમયે યોગ્ય છો. લોકો તમારા પર ભરોસો રાખે છે અને તમે શું કહેવું તે વિશે પ્રશંસા કરો છો . જેમ તમે કોઈ ભૂલ કરો ત્યારે તમારે તમારા ગઠ્ઠો લેવાની જરૂર છે, તમારે લોકોને તમારા વિશે શું કહેવું છે તે સાંભળવાની જરૂર છે.
તમારા બોસ વિચારે છે તમારી માર્કેટિંગ યોજના stinks? ઠીક છે, શા માટે તેને પૂછો અને તેને શું કહેવું તે કાળજીપૂર્વક વિચારો. તમારી સીધી અહેવાલ વિચારે છે કે તમારી માર્કેટિંગ યોજના બદલાઈ જાય છે? ઠીક છે, શા માટે તેને પૂછો અને તેને શું કહેવું તે કાળજીપૂર્વક વિચારો.
તે છેલ્લી બે રેખાઓ પૂર્વવર્તી લીટીઓની અકસ્માતે પુનરાવર્તન ન હતી. ટીકા ઉપર અથવા નીચેથી આવે છે, તમારે કાળજીપૂર્વક વિચારવું જોઈએ કે વ્યક્તિ શું કહે છે. આગળ વધો અને પ્રશ્નો પૂછો. તેઓ યોગ્ય હોઈ શકે છે તેઓ ખોટા મૃત હોઈ શકે છે, પણ જ્યાં સુધી તમે તેને ધ્યાનમાં ન લો ત્યાં સુધી તમે જાણશો નહીં.
પોતાને માટે ઉભા રહો
ઉપરોક્ત સૂચન એ નથી કે તમે લોકોને તમારા પર ચાલવા દો . તમે કાળજીપૂર્વક ટીકા કરી શકો છો અને કહી શકો છો, "જેન, મેં સાંભળ્યું છે કે તમે માર્કેટિંગ યોજના વિશે યોગ્ય લક્ષ્યને હટાવતા નથી, પણ હું અસંમત છું. હું માનું છું કે બજાર સંશોધન બતાવે છે કે મૂર્ખામી ભરેલી વાહિયાત વાત, મૂર્ખામી ભરેલી વાહ, મૂર્ખામી.
જો કોઈ તમારી વ્યક્તિગત દેખાવ, કુટુંબની સ્થિતિ, જાતિ, જાતિ, ગમે તેટલા ટીકા કરે, તો તમે તેને ચોક્કસપણે તેમને કહી શકો છો. "હું દિલગીર છું, હકીકત એ છે કે હું યુવાન છું તે આ સાથે શું કરવું જોઈએ?" સહકાર્યકરો અને બોસથી આદર મેળવવા માટે પોતાને માટે ઉભા થવું જટિલ છે.
બીજી તરફ, જોકે, કોઈ ગુનો કરવાનો ઇરાદો નહીં હોય ત્યાં સુધી ગુનો શોધી ન જાવ. જો તમે કોઈને પણ બનાવેલ દરેક ઓછી ટિપ્પણી વિશે અપસેટ થતા હોય, તો તમે વાહન જેવા દેખાશો. કેટલીક વસ્તુઓ, તમારે તેમને જવા દેવાની જરૂર છે
બીજાઓને મદદ કરવા માટે સફળ થવું
તમે સૌથી વધુ આદર કોણ છે તે વિશે વિચારો. શું તે કોઈ એવી વ્યક્તિ છે જે બસ હેઠળના લોકોને જમણે ખતમ કરે છે અને ટોચ પર તેના માર્ગ પર છોડી જાય છે? કદાચ ના. (અને જો તે છે, તો ઉપચાર મેળવવાનું વિચારો.) તેના બદલે, તમે નિઃશંકપણે એવા વ્યક્તિનો આદર કરો છો જે દયાળુ અને સહાયરૂપ હતી.
તેથી, જો તમે ઇચ્છો કે અન્ય લોકો તમારું આદર કરે, તો તે જ કરવાનો પ્રયાસ કરો. માર્ગદર્શકને સમય આપો ગુસ્સો ન કરો ત્યારે તમારા સીધા અહેવાલો, ઉમરાવો, અથવા બોસ ભૂલો કરે છે બસ તેમને કામ કરવામાં અને જમણી કરવામાં સહાય કરો. જ્યારે તમે તમારા આસપાસના લોકોને ઊંચો કરો છો, ત્યારે તમે બધા એક સાથે વધતા જાઓ છો.