જો તમે યોગ્ય વસ્તુઓ કરશો તો તમે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને રાખી શકો છો - અધિકાર
તમારા ટર્નઓવર રેશિયો એક ઉપયોગી માપ છે, તમારી સંસ્થામાં કર્મચારી સંતોષના પલ્સ પર આંગળી.
ટર્નઓવર એ પણ એક જુબાની છે કે તમે કેવી રીતે નોકરીએ રાખેલી ભરતી પ્રક્રિયાને અસરકારક રીતે કાર્યરત છે.
ટર્નઓવર દરો તમને આપે છે કે તમારા મેનેજર્સ કર્મચારીઓ સાથે કેટલી સારી રીતે વાતચીત કરી રહ્યાં છે. ટર્નઓવર તમારી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિમાં એક વિંડો છે, તમારા કાર્યસ્થળે કર્મચારીઓ માટે તમે જે પર્યાવરણ પ્રદાન કરો છો
સંભવિત ટર્નઓવર નિવારણ ખૂબ પ્રથમ દિવસે શરૂ થાય છે જ્યારે કોઈ કર્મચારી તમારી સંસ્થામાં જોડાય છે. તે વ્યક્તિને રોજગારી આપતા છેલ્લા દિવસ પર તે સમાપ્ત થાય છે. સંગઠનો જે તેમના શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને નીતિઓ, પદ્ધતિઓ અને વળતરની સ્થાપના માટે પ્રતિબદ્ધ છે, જે કર્મચારીઓને જાળવી રાખશે જે તમે ખરેખર રાખવા માગો છો.
ટર્નઓવર માપવા
જેમ તમે ટર્નઓવરનું માપ કાઢો છો, એવા કર્મચારીઓ વચ્ચે તફાવત રાખો કે જે કારણોસર છોડી દે છે, તમે કર્મચારીઓ વિરુદ્ધ અસર કરી શકતા નથી જે પસંદગી દ્વારા તમારા રોજગારને છોડી દે છે. કર્મચારીઓ કે જે છૂટાછેડા અથવા સમાપ્તિની સંખ્યાને તમારી ટર્નઓવર નંબરો તરફ નકારે છે તે તમારા રોજગારને છોડી દે છે.
પરંતુ, કર્મચારી ટર્નઓવરના કારણો વચ્ચે તફાવત દર્શાવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
આ તફાવત તમને કર્મચારી ટર્નઓવરના વિવિધ કારણોને અલગ અને અસરકારક રીતે સંબોધિત કરવા માટે સક્ષમ બનાવશે.
યુનિવર્સિટી ઓફ વિસ્કોન્સિન ટર્નઓવર વર્કશીટ આપે છે જે ટર્નઓવરના તમારા સંગઠનને તમારા ટર્નઓવર રેશિયો અને ખર્ચની ગણતરી માટે વ્યાપક અને ઉપયોગી છે. જો તમે તમારી સંસ્થાના ટર્નઓવરને રાષ્ટ્રીય સરેરાશ સાથે સરખાવવા માંગતા હો તો સમાન લેખ 12 ટકાના રાષ્ટ્રીય સરેરાશ ટર્નઓવર રેટ આપે છે.
ટર્નઓવર ખર્ચાળ, ભંગાણજનક અને બાકીના કર્મચારીઓના જુસ્સો પર અસર કરે છે. ટર્નઓવર ઘણીવાર અટકાવી શકાય તેવો હોય છે જ્યારે એમ્પ્લોયર બજાર આધારિત વળતર આપે છે, કર્મચારીની કદર કરે છે અને તેને જોડે છે તેવા કામના સ્થળની સંસ્કૃતિ કરતાં વધુ સારી છે. ટર્નઓવર ક્યારેક ક્યારેક અટકાવી શકાય તેવું નથી, પરંતુ ધ્યાનથી, સ્વૈચ્છિક અને અનૈચ્છિક ટર્નઓવર ઘટાડવાનું એક ઘન અને પ્રાપ્ત લક્ષ્ય છે.
આર્થિક આબોહવામાં જ્યારે નોકરીઓ દુર્લભ છે અને ઘણા કર્મચારીઓએ તેમના વર્તમાન નોકરીદાતાઓ સાથે રહેવાનો નિર્ણય કર્યો છે, ઘણા નોકરીદાતાઓ માટે ટર્નઓવર નોંધપાત્ર નથી. અર્થતંત્રમાં સુધારો કરવા છતાં, નિષ્ણાતો સહમત થાય છે કે જો તમે પંડિતો માનતા હોવ તો ટર્નઓવર સાચા પડી શકે છે તે અંગેના તમામ શંકાસ્પદ પૂર્વધારણા સંગઠનોને વર્ષોથી પ્રાપ્ત થાય છે.
જો તમે તેને રોકવા માટે કશું કરશો તો ટર્નઓવર વધશે. ટર્નઓવર ઘટાડવાથી નોકરીદાતાઓના ખર્ચ અને કર્મચારીઓની ઊર્જા અને વિક્ષેપ બચાવે છે.
ચાર ટિપ્સ ટર્નઓવર ઘટાડવા - ઝડપથી
મોટા ભાગના સંસ્થાઓમાં ટર્નઓવર અટકાવવાનું લાંબા ગાળાના ધ્યેય છે. આ એવા ચાર ક્ષેત્રો છે કે જેમાં તમે ટર્નઓવરને રોકવામાં શ્રેષ્ઠ પરિણામો માટે તમારા પ્રયત્નો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માંગશો.
- તમારા વળતર , પગાર અને લાભો બન્નેનું નિરીક્ષણ કરવા માટે, ખાતરી કરો કે તમારા કર્મચારીનું વળતર છેલ્લાં બે વર્ષથી સ્થિર અથવા નીચલા વેતનના વધારા દરમિયાન બજારમાં પાછળ પડ્યું નથી. ખાસ કરીને દુર્લભ કુશળતા ધરાવતી કર્મચારીઓ માટે, આ જોબ માર્કેટમાં વળતર અદ્યતન છે અને તમારી કંપનીએ મૂલ્યવાન કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે પકડી રાખવાની જરૂર પડી શકે છે.
- જો તમે તમારા કર્મચારીઓને આત્મસંયમના પગલાઓનો આધીન કર્યા છે અને પરંપરાગત લાભો , ઘટનાઓ અને પ્રેરક કર્મચારી પ્રવૃત્તિઓ રદ કરી છે, તો ગુમ થયેલ તકોને ધીમે ધીમે પુનઃસ્થાપિત કરવાનું વિચારો. કદાચ તમે કર્મચારીઓને એક પ્રસંગોપાત ભોજન ખરીદવા અથવા કામ પર મફત પીણાં આપતા હતા.
લંચ માટે મોંઘુ હોવું જોઈએ નહીં અથવા મની ઘણો ખર્ચ કરવો પડતો નથી. પિઝા ખર્ચાળ નથી કર્મચારી વિકાસ અને કર્મચારી સગાઈ માટે ભુરો બેગ લંચ સુનિશ્ચિત કરો. - કર્મચારી માન્યતા સાથે નાના જીત બનાવો. અંગત આભાર નોંધ લખો અપવાદરૂપ કર્મચારી ફાળો માટે $ 100 ભેટ કાર્ડનો એવોર્ડ વધુ વારંવાર "આભાર" કહો ખાતરી કરો કે તમે રસ દર્શાવશો અને દર્શાવશો કે તમે દરેક કર્મચારીની કદર કરો છો. નિષ્ઠાવાન કર્મચારી માન્યતા હંમેશાં જીત છે - તમારા માટે અને કર્મચારી માટે.
- ત્રિમાસિક કામગીરી વિકાસ આયોજન સભા પકડી રાખો. કર્મચારીના વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વિકાસ લક્ષ્યો અને આકાંક્ષાઓ પર તમારી મુખ્ય ચર્ચા પર ફોકસ કરો. હા, વ્યવસાયના ધ્યેયો સ્પષ્ટપણે વાતચીત કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ પીડીપીના કારકિર્દીના વિકાસના પાસાઓના અસર અને મૂલ્યને ઓછો અંદાજ આપતા નથી.
કર્મચારીઓના ટર્નઓવરના કારણો અને નિવારણ વિશે વધુ માહિતી મેળવો જેમાં 18 રસ્તાઓનો સમાવેશ થાય છે જે તમે તમારી સંસ્થામાં ટર્નઓવર ઘટાડી શકો છો .