સંસ્કૃતિ: કામ પર લોકો માટે તમારું પર્યાવરણ

તમારું એન્વાયર્નમેન્ટ જે તમે કામ પર કર્મચારીઓ માટે પૂરું પાડો છો

દરેક કાર્યસ્થળે લોકો સંગઠન સંસ્કૃતિ વિશે વાત કરે છે, તે રહસ્યમય શબ્દ જે કાર્ય પર્યાવરણના ગુણો દર્શાવે છે. મુખ્ય પ્રશ્નો અને મૂલ્યાંકનોમાંના એક, જ્યારે નોકરીદાતાઓ સંભવિત કર્મચારીની મુલાકાત લે છે, તે શોધે છે કે શું ઉમેદવાર એક સારા સાંસ્કૃતિક યોગ્ય છે . સંસ્કૃતિને વ્યાખ્યાયિત કરવું મુશ્કેલ છે, પરંતુ તમને સામાન્ય રીતે ખબર પડે છે કે જ્યારે તમને એક કર્મચારી મળ્યું છે જે તમારી સંસ્કૃતિને ફિટ કરવા માટે દેખાય છે.

તેમણે માત્ર અધિકાર લાગે છે.

કલ્ચર એ પર્યાવરણ છે જે તમને કામ પર ઘેરાયેલા છે. કલ્ચર એક શક્તિશાળી તત્વ છે જે તમારા કામનો આનંદ, તમારા કાર્ય સંબંધો અને તમારી કાર્ય પ્રક્રિયાઓને આકાર આપે છે. પરંતુ, સંસ્કૃતિ એવી વસ્તુ છે જે તમે વાસ્તવમાં જોતા નથી, તમારા કાર્યસ્થળે તેના ભૌતિક લાક્ષણિકતાઓ સિવાય

ઘણી રીતે, સંસ્કૃતિ વ્યક્તિત્વની જેમ છે એક વ્યકિતમાં, વ્યક્તિત્વ મૂલ્યો , માન્યતાઓ, અંતર્ગત ધારણાઓ, હિતો, અનુભવો, ઉછેરની અને ટેવથી બને છે, જે વ્યક્તિના વર્તનનું સર્જન કરે છે.

સંસ્કૃતિઓ લોકોના જૂથ દ્વારા વહેંચાયેલા મૂલ્યો, માન્યતાઓ, અંતર્ગત ધારણાઓ, વલણ અને વર્તણૂકોથી બનેલો છે. કલ્ચર એવી વર્તણૂક છે કે જે એક જૂથ સામાન્ય રીતે અનામત અને અલિખિત- એકસાથે કામ કરવા માટેના નિયમો પર આવે ત્યારે પરિણમે છે.

એક સંગઠનની સંસ્કૃતિ જીવનના દરેક અનુભવોથી બનેલી છે જે દરેક કર્મચારી સંસ્થાને લાવે છે. સંસ્કૃતિ ખાસ કરીને સંસ્થાના સ્થાપક, અધિકારીઓ અને અન્ય સંચાલકીય સ્ટાફ દ્વારા પ્રભાવિત હોય છે કારણ કે નિર્ણય અને વ્યૂહાત્મક દિશામાં તેમની ભૂમિકા.

પરંતુ, દરેક કર્મચારીની સંસ્કૃતિ પર અસર પડે છે જે કામ પર વિકસિત થાય છે.

જ્યારે તમે સંગઠનની સંસ્કૃતિને જોઈ અને સમજો છો ત્યારે તમે શું શોધી રહ્યાં છો? એક જૂથમાં સંસ્કૃતિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે:

• ભાષા,
• નિર્ણય લેવા ,
• પ્રતીકો,
• વાર્તાઓ અને દંતકથાઓ , અને
• દૈનિક કાર્ય પ્રણાલીઓ.

કોઈ ડેસ્કને ગ્રેસ આપવા માટે પસંદ કરેલી વસ્તુઓ જેટલું સરળ છે તે તમને જણાવે છે કે કર્મચારીઓ તમારા સંગઠનની સંસ્કૃતિમાં કેવી રીતે જુએ છે અને ભાગ લે છે.

સ્કાયપે અને સ્લેક, તમારા બુલેટિન બોર્ડ સામગ્રી, કંપની ન્યૂઝલેટર, બેઠકોમાં કર્મચારીઓની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને લોકો જે રીતે સહયોગ કરે છે તે પ્રોગ્રામ્સમાં તમારી ઇન્ટરનેટ શેરિંગ, તમારા સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ વિશેના સંસ્કરણો જણાવો.

સંસ્કૃતિના કેન્દ્રિય સમજો

પ્રોફેસર કેન થોમ્પસન (ડીપોલ યુનિવર્સિટી) અને ફ્રેડ લ્યુથન્સ (યુનિવર્સિટી ઓફ નેબ્રાસ્કા) ​​આ વ્યાખ્યાત્મક લેન્સ દ્વારા સંસ્કૃતિના નીચેની સાત લાક્ષણિકતાઓ પ્રકાશિત કરે છે.

1. સંસ્કૃતિ = વર્તન. કલ્ચર એક શબ્દ છે જે તમારા પર્યાવરણમાં સામાન્ય ઓપરેટિંગ ધોરણોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી વર્તણૂકોનું વર્ણન કરવા માટે વપરાય છે. સંસ્કૃતિને સામાન્ય રીતે સારા કે ખરાબ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવતી નથી, જો કે તમારી સંસ્કૃતિના પાસાઓ તમારી પ્રગતિ અને સફળતાને સમર્થન આપે છે અને અન્ય પાસાઓ તમારી પ્રગતિને અવરોધે છે.

જવાબદારીનો ધોરણ તમારી સંસ્થાને સફળ બનાવવા માટે મદદ કરશે . અદભૂત ગ્રાહક સેવાનો ધોરણ તમારા ઉત્પાદનો વેચશે અને તમારા કર્મચારીઓને રોકશે. નબળા પ્રદર્શન સહન કરવું અથવા સ્થાપિત પ્રક્રિયાઓ અને સિસ્ટમો જાળવવા માટે શિસ્ત અભાવ પ્રદર્શન તમારી સફળતા અવરોધ આવશે

2. સંસ્કૃતિ શીખી છે. લોકો તેમના વર્તનને અનુસરતા વળતર અથવા નકારાત્મક પરિણામો દ્વારા ચોક્કસ વર્તણૂક કરવા શીખે છે જ્યારે વર્તનને વળતર મળે છે, ત્યારે તે પુનરાવર્તિત થાય છે અને સંડોવણી આખરે સંસ્કૃતિનો ભાગ બની જાય છે.

એક વિશિષ્ટ રીતે કરવામાં આવેલ કાર્ય માટે એક્ઝિક્યુટિવ તરફથી એક સરળ આભાર, સંસ્કૃતિને આકાર આપે છે

3. સંસ્કૃતિ દ્વારા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા શીખી શકાય છે. કર્મચારીઓ અન્ય કર્મચારીઓ સાથે સંવાદ કરીને સંસ્કૃતિ શીખે છે. સંગઠનોમાં મોટા ભાગનાં વર્તન અને પારિતોષિકોમાં અન્ય કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે. ઇન્ટરવ્યૂ પ્રક્રિયા દરમિયાન અરજદારને તમારી સંસ્કૃતિના અર્થમાં, અને તમારી સંસ્કૃતિમાં તેના અથવા તેણીનો યોગ્ય અનુભવ થાય છે. તમારી સંસ્કૃતિનો પ્રારંભિક અભિપ્રાય માનવ સંસાધન વિભાગના પ્રથમ ફોન કોલ તરીકે પ્રારંભ થઈ શકે છે.

સંસ્કૃતિ કે જે નવા કર્મચારી અનુભવો અને શીખે છે તે સભાનપણે મેનેજરો, અધિકારીઓ અને સહકાર્યકરો દ્વારા આકાર આપી શકાય છે . નવા કર્મચારી સાથેની તમારી વાર્તાલાપો દ્વારા, તમે સતત ચાલુ રહેતી સંસ્કૃતિના તત્વોને સંચાર કરી શકો છો.

જો આ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા થતી નથી, તો નવા કર્મચારી સંસ્કૃતિના પોતાના વિચારોને રચશે, ઘણીવાર અન્ય નવા કર્મચારીઓ સાથે સંપર્કમાં આવશે.

આ સાતત્યની સેવામાં નિષ્ફળ જાય છે, સભાનપણે બનાવેલ સંસ્કૃતિની જરૂર પડે છે.

4. ઉપ સંસ્કૃતિઓ પુરસ્કારો દ્વારા ફોર્મ. કર્મચારીઓની ઘણી અલગ માંગ અને જરૂરિયાતો છે. કેટલીકવાર કર્મચારીઓ એવા મૂલ્યોનું મૂલ્ય આપે છે કે જે એકંદર કંપની માટે મેનેજરો દ્વારા ઇચ્છિત વર્તણૂકો સાથે સંકળાયેલા નથી . આ વારંવાર કેવી રીતે ઉપકર્મો રચાય છે, કેમ કે લોકો સહકાર્યકરો પાસેથી સામાજિક વળતર મેળવે છે અથવા તેમની સૌથી મહત્વપૂર્ણ જરૂરિયાતો તેમના વિભાગો અથવા પ્રોજેક્ટ ટીમમાં મળે છે.

5. લોકો સંસ્કૃતિ સંસ્કૃતિ. કર્મચારીઓના હસ્તીઓ અને અનુભવો એક સંસ્થાની સંસ્કૃતિ બનાવશે . ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ સંસ્થામાંના મોટાભાગના લોકો ખૂબ જ આઉટગોઇંગ થાય છે, તો સંસ્કૃતિ ખુલ્લી અને સંલગ્ન હોઇ શકે છે. જો કંપનીના ઇતિહાસ અને મૂલ્યો દર્શાવતા ઘણા શિલ્પકૃતિઓ સમગ્ર કંપનીમાં પુરાવા છે, તો લોકો તેમના ઇતિહાસ અને સંસ્કૃતિનું મૂલ્ય દર્શાવે છે.

જો દરવાજા ખુલ્લી છે, અને થોડા બંધ-બારણું બેઠકો યોજાય છે, સંસ્કૃતિ અનામુદી છે.

દેખરેખ અને કંપની વિશે નકારાત્મકતા જો કર્મચારીઓ દ્વારા વ્યાપક અને ફરિયાદ છે , તો ઋણભારિતાની સંસ્કૃતિ , જે દૂર કરવી મુશ્કેલ છે , તે પકડશે.

નવા કર્મચારીઓને યોગ્ય લોકો મળવાની જરૂર છે જેઓ કંપનીની સંસ્કૃતિ માટે અપેક્ષાઓ સુયોજિત કરે છે. કથાઓ અને ચર્ચાઓ દ્વારા , દરેક નવા કર્મચારીને કંપનીના ઇતિહાસ, મિશન અને દ્રષ્ટિ, ઇચ્છિત સંસ્કૃતિ અને અપેક્ષિત ક્રિયાઓના પ્રકારો શીખવાની જરૂર છે અને તે પુરસ્કાર અને માન્યતા મળશે.

જો સંસ્થાની સંસ્કૃતિના આ નિર્ણયાત્મક ઘટકો વાતચીત કરતા નથી, તો નવા કર્મચારી સંસ્કૃતિના પોતાના સંસ્કરણને બનાવે છે. આ તમને જે સંસ્કૃતિની ઇચ્છા છે તેની સાથે સુસંગત ન પણ હોય અને તમારા કર્મચારીઓને આલિંગવું ન જોઈએ. આ મુખ્ય કારણો છે કે શા માટે નવો કર્મચારી અભિગમ મહત્વપૂર્ણ છે જ્યારે તે તમારા નવા કર્મચારીઓને જે સંસ્કૃતિની તમને ઇચ્છા છે તે વિશે શીખવે છે.

6. સંસ્કૃતિની વાટાઘાટો થાય છે. એક વ્યક્તિ એકલી સંસ્કૃતિ બનાવી શકતી નથી.

કર્મચારીઓએ દિશા , કામનું વાતાવરણ, કાર્યની રીત, અથવા કાર્યસ્થળનાં સામાન્ય ધોરણોમાં કયા નિર્ણયો લેવામાં આવે છે તે બદલવાની જરૂર છે . સંસ્કૃતિ પરિવર્તન સંસ્થાના તમામ સભ્યોને આપવા અને લેવાની પ્રક્રિયા છે. વ્યૂહાત્મક દિશામાં ફોર્મલાઇઝિંગ, સિસ્ટમો વિકાસ, અને સ્થાપના માપન તેમના માટે જવાબદાર જૂથ દ્વારા માલિકી હોવું જ જોઈએ.

નહિંતર, કર્મચારીઓ તેમની માલિકી નહીં.

સાંસ્કૃતિક પરિવર્તન મુશ્કેલ છે. સંસ્કૃતિ પરિવર્તન માટે લોકોએ તેમના વર્તણૂકને બદલવાની જરૂર છે. લોકો માટે વસ્તુઓ કરવાના તેમના જૂના માર્ગને દૂર કરવા અને સતત નવા વર્તણૂકો કરવાનું શરૂ કરવા માટે તે ઘણીવાર મુશ્કેલ બને છે. નિષ્ઠા, શિસ્ત, કર્મચારી સંડોવણી, દયા અને સમજણ, સંગઠન વિકાસ કાર્ય અને તાલીમ તમને સંસ્કૃતિને બદલવા માટે મદદ કરી શકે છે.

સંસ્કૃતિના વધુ લાક્ષણિકતાઓ

વિવિધ કર્મચારીઓ દ્વારા તમારી વર્ક સંસ્કૃતિને અલગ રીતે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે. લોકોનાં જીવનમાં અન્ય પ્રસંગો પ્રભાવિત થાય છે કે તેઓ કેવી રીતે કામ કરે છે અને કાર્ય પર કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. ભલે સંસ્થામાં એક સામાન્ય સંસ્કૃતિ હોય, દરેક વ્યક્તિ જુએ કે સંસ્કૃતિ અલગ દ્રષ્ટિકોણથી વધુમાં, તમારા કર્મચારીઓના વ્યક્તિગત અનુભવો, વિભાગો અને ટીમો સંસ્કૃતિને અલગ રીતે જુએ છે.

તમે સંસ્કૃતિની ઘટકોને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા કર્મચારીઓની કુદરતી વલણને ઘટાડી શકો છો જે તમારી જરૂરિયાતોને તમે ઇચ્છતા સંસ્કૃતિને શિક્ષણ આપી શકો છો . ઇચ્છિત સંસ્કૃતિના વારંવાર મજબૂતીકરણના તમારા કાર્ય પર્યાવરણના પાસાઓનું પ્રત્યાયન કરે છે જે તમને વારંવાર અને પુરસ્કાર જોવા માગે છે. જો તમે આ મજબૂતીકરણને નિયમિતપણે પ્રેક્ટિસ કરો છો, તો કર્મચારીઓ વધુ સરળતાથી સંસ્કૃતિને સમર્થન આપી શકે છે જે તમે મજબુત કરવા માગો છો.

આ પર વિશ્વાસ કરો, જોકે, કર્મચારીઓ માત્ર તેને જ મેળવી શકતા નથી. તેઓ તેમની જરૂરિયાતોને અનુકૂળ કરે તે તેના ભાગ અથવા એક સ્કુવ સંસ્કરણ મળશે. તમે શું જોવા માગો છો તે આગળ વધારવા માટે, સંસ્કૃતિને કાળજીપૂર્વક શીખવવામાં અને મોડેલિંગ કરવું જોઈએ.

તમારી સંસ્કૃતિ મજબૂત અથવા નબળી હોઈ શકે છે જ્યારે તમારું કામ સંસ્કૃતિ મજબૂત છે, ત્યારે મોટાભાગના લોકો સંસ્કૃતિ પર સંમત થાય છે. જ્યારે તમારી વર્ક સંસ્કૃતિ નબળી છે, લોકો સંસ્કૃતિ પર સહમત નથી. કેટલીકવાર નબળા સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ એ ઘણા ઉપકર્મો અથવા શેરના મૂલ્યો, ધારણાઓ અને સંસ્થાની સબસેટના વર્તનનું પરિણામ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, તમારી કંપનીની સંપૂર્ણ સંસ્કૃતિ નબળી અને ખૂબ જ મુશ્કેલ બની શકે છે કારણ કે ત્યાં ઘણા ઉપ સંસ્કૃતિઓ છે દરેક વિભાગ, વર્ક સેલ અથવા ટીમની પોતાની સંસ્કૃતિ હોઈ શકે છે વિભાગોની અંદર, કર્મચારીઓ અને મેનેજરોની દરેક પોતાની સંસ્કૃતિ હોઈ શકે છે.

આદર્શરીતે, સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ સકારાત્મક, ઉત્પાદક, પર્યાવરણને ટેકો આપે છે. હેપી કર્મચારીઓ જરૂરી ઉત્પાદક કર્મચારીઓ નથી . ઉત્પાદક કર્મચારીઓને ખુશ કર્મચારીઓની જરૂર નથી . તે સંસ્કૃતિના પાસાઓ શોધવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે કે જે તમારા કર્મચારીઓ માટે આ દરેક ગુણને સમર્થન આપશે.

હવે તમે સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિના આ વિઝ્યુલાઇઝેશનથી પરિચિત છો, તમે સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિ અને સાંસ્કૃતિક પરિવર્તનના અતિરિક્ત પાસાઓ શોધી શકશો. આ રીતે, સંસ્કૃતિનો ખ્યાલ તમારી સંસ્થાની સફળતા અને નફાકારકતા માટે ઉપયોગી થશે.

સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને સંસ્કૃતિ ફેરફાર વિશે વધુ

• તમારી સંસ્કૃતિને કેવી રીતે બદલવી: સંસ્થાની સંસ્કૃતિ ફેરફાર
• મૂલ્યો તમારી સંસ્થામાં કેવી રીતે જીવંત બનાવો