જ્યારે તમે સંકળાયેલી કર્મચારીઓ ઇચ્છતા હો ત્યારે તમારા મેનેજર્સ કી છે
ગેલપ સંસ્થા અનુસાર, કર્મચારીઓની સગાઈ કંપનીઓ માટે એક આવશ્યક વ્યૂહરચના છે જે બજારમાં સફળ થવા માંગે છે.
કર્મચારીની સગાઈ એક માનવ સંસાધન પહેલ નથી કે જે મેનેજરોને વર્ષમાં એક વાર કરવાનું યાદ અપાવે છે.
તે એક મહત્વની વ્યૂહાત્મક પહેલ છે જે સમગ્ર વર્ષમાં કર્મચારી પ્રભાવ, સિદ્ધિ અને સતત સુધારણાને દૂર કરે છે. વ્યવસાય પરિણામોને ચલાવવા માટે તમારી સંસ્થા લોકો સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે તે પરિણામ છે.
જેમ જેમ સંગઠનો કર્મચારી સશક્તિકરણ , કર્મચારી પ્રેરણા , અથવા કર્મચારી સંતોષ ન બનાવી શકતા નથી, તેમ સગાઈ તમારા પુખ્ત કર્મચારીઓ પર છે કે જેઓ નિર્ણયો લે છે અને તેઓ કાર્ય પર કેવી રીતે કામ કરવા માગે છે તેની પસંદગી કરે છે. કર્મચારીઓ તેમના સશક્તિકરણ, પ્રેરણા અને સંતોષને લગતા વિકલ્પો પસંદ કરે છે. આ પસંદગીઓ તમારા પર નથી, એમ્પ્લોયર
એમ્પ્લોયરની જવાબદારી શું છે, જો કે, એક સંસ્કૃતિ અને પર્યાવરણ બનાવવાનું છે જે તમારા વ્યવસાય માટે સારું છે તેવી પસંદગીઓ કરવાથી કર્મચારીઓ માટે યોગ્ય છે. અને, સંકળાયેલી કર્મચારીઓ તમારા વ્યવસાય માટે સારી છે .
સંકળાયેલી કર્મચારીઓ વ્યવસાય માટે સારા છે
ગેલપ ઓર્ગેનાઇઝેશનના સંશોધન સૂચવે છે કે, સક્રિય કર્મચારીઓને રોકવા માટે રોકાયેલા સરેરાશ કાર્યકારી વસતિ ગુણોત્તર 2: 1 ની નજીક છે
સક્રિય કર્મચારીઓએ સંસ્થાના તળિયાની લીટીને તોડી નાખી છે, જ્યારે પ્રક્રિયામાં સહકાર્યકરોના આત્માને ભંગ કરતા હોય છે. " સક્રિય રીતે નિવૃત્ત થયેલ કર્મચારીઓ તમારા કાર્યસ્થળ દ્વારા ફેલાતા કેન્સરની જેમ છે.તમે તેને અથવા તમારા સંગઠનના સ્વપ્નને અને ઉપાયોનું મૃત્યુ પામે છે.
યુ.એસ. કર્મચારીઓની અંદર, ગૅલેપએ અંદાજ મૂક્યો છે કે નોકરીદાતાઓની નીચે લીટીની કિંમત 300 અબજ ડોલરથી વધુ છે, જે એકલી હાર્યા ઉત્પાદકતા છે.
શું સગાઈ માટે પર્યાવરણનું ઉત્પાદન કરે છે?
ગેલપના સંશોધનમાં એમ પણ જણાવાયું છે કે સંસ્થાઓએ કર્મચારીઓને જોડવા માટે ચોક્કસ પ્રાથમિકતાઓ પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. જો કર્મચારીઓ આ પરિબળોને પૂરી પાડે છે તો કર્મચારીઓ તેમના કામમાં ખરેખર વ્યસ્ત અને સંકળાય તેવી શક્યતા છે.
- કર્મચારીની સગાઈ એક વ્યાવસાયિક વ્યૂહરચના હોવી જોઈએ જે સંકળાયેલી કર્મચારીઓ શોધવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને ત્યારબાદ કર્મચારીને સમગ્ર રોજગારી સંબંધો દરમિયાન રોકાયેલા રાખવામાં આવે છે.
- કર્મચારીની સગાઈને વ્યવસાય પરિણામો પર ધ્યાન આપવું આવશ્યક છે. જ્યારે કર્મચારીઓ જવાબદાર હોય ત્યારે તેઓ મોટાભાગની વ્યસ્ત હોય છે અને તેમના પ્રદર્શનના પરિણામોને જોઈ અને માપવામાં આવે છે.
- કર્મચારીની સામેલગીરી ત્યારે થાય છે જ્યારે ધંધાના ધ્યેય કર્મચારીના ધ્યેયો સાથે સંકળાયેલા હોય છે અને કર્મચારી તેના સમયને કેવી રીતે વિતાવે છે. કર્મચારી અને ધંધાના વ્યૂહાત્મક હેતુઓને એકસાથે ગુંટતા વારંવાર, અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર કરે છે જે કર્મચારીને તેમના કામની કક્ષાના સ્તરે પહોંચાડવામાં અને જાણ કરે છે.
- સંકળાયેલી કર્મચારીઓ પાસે એવી માહિતી છે જે તેમને રોજ અને તેના બરાબર કેવી રીતે કામ કરે છે તે સમજવા માટે કંપનીના કારોબારી ધ્યેયો અને અગ્રતાને અસર કરે છે. (આ ધ્યેયો અને માપ હ્યુમન રિસોર્સિસ ડિપાર્ટમેન્ટથી સંબંધિત છે, પરંતુ દરેક વિભાગમાં મેટ્રિક્સનો સેટ હોવો જોઈએ.)
- કર્મચારીઓની સગાઈ રહે છે જ્યારે સંસ્થાઓ કામગીરી વિકાસ યોજનાઓમાં મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વના વિકાસ માટે પ્રતિબદ્ધ હોય છે જે પ્રભાવ આધારિત હોય છે અને સ્પષ્ટ ઉત્તરાધિકાર યોજનાઓ પૂરી પાડે છે.
ગેલપ સૂચવે છે કે જ્યારે તેમના ગ્રાહકોએ આ પરિબળો દ્વારા કર્મચારી સગાઈને સક્રિયપણે અપનાવી છે ત્યારે કર્મચારીની સગાઈ 2: 1 કર્મચારીઓના 9: 1 કર્મચારીઓના રેશિયોમાં વધારો કરી છે, જે વ્યવસાયની સફળતામાં સહવર્તી સુધારાઓ સાથે છે.
કર્મચારીઓની સગાઇમાં સંસ્થાઓ શા માટે ખરાબ છે?
જો સંગઠનની સફળતા માટે કર્મચારીની સગાઈ ખૂબ મહત્ત્વપૂર્ણ છે, તો સંગઠનો શા માટે તે બિનઅસરકારક રીતે પીછો કરે છે? પ્રશ્નનો જવાબ એ છે કે કર્મચારીની સગાઈ જેવા કારોબારની વ્યૂહરચનાનો સમાવેશ કરવો એ સખત મહેનત છે - ઘણા બધા રોજગારદાતાઓ તરત જ તેમની નીચે લીટીને અસર કરી શકતા નથી.
છેલ્લા વર્ષોમાં કર્મચારીઓની યોજનાઓ અને કાર્યક્રમોના ઉત્તરાધિકારએ મેનેજરો અને સંગઠનોનું ધ્યાન ખેંચ્યું છે.
કર્મચારીઓની સામેલગીરી, કર્મચારી સશક્તિકરણ, સતત સુધારણા, ઉદ્દેશોનું સંચાલન - જો તમે કોઈ પણ સમય માટે કામ કર્યું હોય, તો તમે ઘણા બધા પ્રયાસો વિશે વિચારી શકો છો-બધાને અમલીકરણમાં એક જ જીવલેણ ખામી છે.
એમ્પ્લોયી સગાઇ પ્રોગ્રામ્સ અને પ્લાન્સમાં ઘાતક પ્રવાહ શું છે?
મોટાભાગની સંસ્થાઓએ તેને એક કાર્યક્રમ તરીકે લાગુ કર્યો હતો જે વાસ્તવિક કારોબાર માટે આનુષંગિક હતો. અપેક્ષિત અને માપવામાં આવેલા કારોબારી પરિણામો સાથે આયોજિત કારોબારી વ્યૂહરચના તરીકે કર્મચારીની સગાઈ અંગે વિચારીને કદાચ કર્મચારી સદસ્યતા માત્ર અન્ય સરસ-થી-ચાલતા એચઆર પ્રોગ્રામની જવાબદારીથી દૂર થઈ શકે છે.
આ ધ્યાનમાં રાખીને, સફળ વ્યવસાય વ્યૂહરચના તરીકે કર્મચારીની સગાઈ અસરકારક મેનેજર્સ લે છે જે આ માટે પ્રતિબદ્ધ છે:
- કર્મચારી પ્રભાવને માપવા અને કર્મચારીઓને જવાબદાર ગણતા ,
- સંસ્થાના એકંદર બિઝનેસ ધ્યેય સાથે દરેક કર્મચારીની ક્રિયાઓ ગોઠવવા માટે જરૂરી સંચાર પૂરો પાડે છે,
- સફળતા ખાતરી કરવા માટે જરૂરી કર્મચારી વિકાસ શરુ, અને
- કર્મચારીઓને લાંબા અંતર પર રોકવા માટે પ્રતિબદ્ધતા (સમય, સાધનો, ધ્યાન, અમલના, તાલીમ, અને તેથી આગળ), કારણ કે તેઓ મૂળભૂત માને છે અને સમજે છે કે કોઈ અન્ય વ્યૂહરચના જેટલી સફળતા નહીં-બિઝનેસ અને કર્મચારીઓ બંને માટે.
કર્મચારી સગાઇને ખાતરી કરવા માટે વધારાની જટિલ કારણો
આ પરિબળો કર્મચારીઓની વ્યસ્તતા અને યોગદાનની ઇચ્છા પર પણ અસર કરે છે.
- અસરકારક માન્યતા અને વળતર પદ્ધતિ: માન્યતા પ્રણાલીમાં જે કર્મચારીની સગાઈને પ્રોત્સાહન આપે છે, માન્યતા ઉપલબ્ધ છે, વારંવાર અને ક્રિયાઓ ઓળખી કાઢે છે જે ખરેખર માન્યતાની યોગ્યતા ધરાવે છે. અસરકારક માન્યતામાં હંમેશા કર્મચારીના મેનેજર તરફથી મૌખિક અથવા લેખિત સ્વીકૃતિ સામેલ છે જે પૂરા પાડવામાં આવેલ કોઈપણ ભૌતિક પુરસ્કાર ઉપરાંત.
- વારંવાર પ્રતિસાદ : પ્રમાણભૂત કર્મચારી કામગીરીનું મૂલ્યાંકન એ છે કે તે એક-વારનો સોદો છે અસરકારક પ્રભાવ પ્રતિસાદ દરરોજ થાય છે, ઓછામાં ઓછું, કર્મચારીઓ માટે અઠવાડિક, જે તેમના મેનેજર સાથે ઓછી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની જરૂર છે. અસરકારક પ્રતિક્રિયા કર્મચારી સારી કામગીરી બજાવે છે અને સુધારાની જરૂર છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે . તે સ્પષ્ટ અને વિશિષ્ટ છે અને તે ક્રિયાઓ મજબૂત કરે છે કે જે મેનેજર કર્મચારીને નિયમિત રૂપે પ્રદર્શન કરવા માગે છે.
- વહેંચાયેલ મૂલ્યો અને માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો : વ્યસ્ત કર્મચારીઓ એવા પર્યાવરણમાં ખીલે છે કે જે તેમના સૌથી વધુ ઊંડાણપૂર્વકના મૂલ્યો અને માન્યતાઓને મજબૂત કરે છે. કર્મચારીઓ સંસ્થામાં સૌથી સફળ છે જેમાં તેમની અંગત મૂલ્યો સંસ્થાના સૂચિત મૂલ્યો અને માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો સાથે સુમેળમાં છે.
- કર્મચારીના સીધો અવેક્ષકના ભાગમાં માન , વિશ્વાસ અને ભાવનાત્મક બુદ્ધિનું પ્રદર્શન કરે છે: મેનેજર્સ જે કર્મચારીઓ સાથે અસરકારક રીતે સંબંધ ધરાવે છે , તે દર્શાવતા હોય છે કે તેઓ વ્યક્તિગત રીતે તેમના કર્મચારીઓમાં રસ ધરાવે છે અને સંભાળ રાખે છે, અને જે કર્મચારી ઇનપુટ અને અભિપ્રાયો ધરાવે છે તે સોનેરી છે.
- સહકાર્યકરો સાથે સકારાત્મક સંબંધો : રોકાયેલા કર્મચારીઓને માત્ર સરસ લોકો સાથે કામ કરવાની જરુર નથી, પરંતુ સહકર્મીઓ સાથે જે સમાન રીતે સંકળાયેલા છે સહકાર્યકરો જે અખંડિતતા , ટીમ કાર્ય , ગુણવત્તા અને સેવા આપતા ગ્રાહકો માટે ઉત્કટ નિદર્શન કરે છે , અને જે કાર્ય પર તેઓ શું કરે છે તે વિશે જુસ્સાદાર છે, કાર્યસ્થળમાં આદર્શ સહકાર્યકરો બનાવે છે જે કર્મચારીની સગાઈને પ્રોત્સાહન આપે છે.
એમ્પ્લોયી સગાઈને એક કાર્ય પર્યાવરણ દ્વારા પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે જે આ લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે. પ્રગતિ કરવા માગો છો? આમાંના દરેક ક્ષેત્રોમાં કાર્ય શરૂ કરો તમારી સફળતા સુનિશ્ચિત છે.