4 માનવ સંસાધન પ્રવાહો
પસંદગી એક પડકાર હતી, અને હું હજુ પણ આગળ અને પાછળ જાઓ, આ દાયકાના મારા ટોચના દસ માનવ સંસાધન વલણો છે.
આ હ્યુમન રિસોર્સિસ ટ્રેન્ડ્સ પ્રથમ વલણ સિવાય કોઈ ચોક્કસ ક્રમમાં રજૂ કરવામાં આવ્યા નથી, જે છેલ્લાં બે વર્ષમાં એચઆરને હલાવવામાં આવ્યા છે.
હવે મેં તમને પ્રસ્તુત કરેલા ટોપ ટેન હ્યુમન રિસોર્સિસ ટ્રેન્ડ્સ પર એક નજર નાખી છે, ઉપરાંત મારા ઘણા બધા દોડવીરો, તમારું શું છે? મેં પસંદ કરેલ હ્યુમન રિસોર્સિસ વલણોથી તમે સંમત છો અથવા અસંમત છો? નીચે આપેલા "વાચકો પ્રતિસાદ" ફોર્મ પર તમારા વિચારો શેર કરો.
તે અર્થતંત્ર છે
અમેરિકી બેરોજગારી સાથે 10.2% જેટલું, હું આ લખું છું, અને વિસ્તૃત બેરોજગારીના લાભો અને COBRA સબસીડીને ઘણા પરિવારોને બચાવ્યા છે, આ આર્થિક મંદીમાં કોઈએ અણધારી રાખ્યું નથી. હજી પણ રોજગારી કરનારા લોકોએ તેમની 401 (કે) સ્રોત તરીકે જોયા છે અને બચત નવા દાબ તરફ ખેંચાય છે.
લગભગ કોઈ કર્મચારીઓને આ પાછલા વર્ષના પ્રમોશન વિના વધારો થયો છે. સામાન્ય બોનસ અને નફાની વહેંચણીને ફરજિયાત ફરસ દ્વારા બદલવામાં આવી છે અને ઘાલેલા સહકાર્યકરોની જગ્યાએ તેને વધુ કામ સોંપવામાં આવ્યું છે.
અપરાધ, અસ્વસ્થતા, અને ડર લાગણીઓ સાથે ઘાલ્યો સહકાર્યકરોના નુકશાનને શોક કરવો એ કર્મચારીના કાર્યાલયમાં આરામદાયક સ્તરે પણ દૂર કરાવ્યું છે. તેમના ખભા પર ધ્યાન આપવું અને પોતાની નોકરીનું રક્ષણ કરવું સામાન્ય બની ગયું છે. અર્થતંત્ર કેટલું ખરાબ બની શકે છે અને મંદી ક્યારે ચાલુ રહેશે તે કોઈ પણ આગાહી કરી શકશે નહીં.
તેથી, વ્યાપારિક નેતાઓને ખબર નથી કે તેઓ આર્થિક પરિપ્રેક્ષ્યમાં કામ કરી રહ્યા છે કે નહીં તે અર્થતંત્ર ફરીથી કાયમી ધોરણે અથવા નીચે અર્થતંત્રમાં પુનઃપ્રાપ્ત થશે. વ્યવસાય નેતાઓ તેઓના અનુભવો પહેલાંના સમયમાં અનુભવમાં સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છે - અને કર્મચારીઓ, જેઓ કામની બહાર તણાવપૂર્ણ આર્થિક ઇજા અનુભવી રહ્યા છે, તેઓ જોઈ રહ્યાં છે અને ચિંતિત છે.
મિલેનિયલ્સ માર્ચ પર છે
કર્મચારીઓની પેઢી કે જેઓ તેમના બેબી બૂમર માતાપિતા દ્વારા લાડનાયેલા અને સુનિશ્ચિત થયા હતા તેઓ કામના સ્થળે વાવાઝોડું લઈ ગયા છે. તેઓ તમારા કાર્યસ્થળે પ્લીસસ અને માઇનસને લાવે છે, પરંતુ આવો, જેણે ક્યારેય 1990 ના પહેલાની કોઈ તારીખની તારીખ વિશે સાંભળ્યું હતું?
તેથી, ફક્ત તમારા કામના સ્થળે બેબી બૂમર પેઢીના આ સંતાનને શોષિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો નથી - અને હજાર વર્ષોમાં ખાસ પડકારો લાવવામાં આવે છે - નોકરીદાતાઓ ત્રણ પેઢીઓની મદદ માટે એક ટીમ તરીકે ગ્રાહકોને ખુશીથી સહ અસ્તિત્વ ધરાવે છે.
આર્થિક મંદીએ બૂમર્સ સાથે નિવૃત્તિની યોજના બનાવી છે, જે નિવૃત્તિની યોજના બનાવી રહ્યા છે, નિવૃત્ત થવામાં અસમર્થ છે અને તેનાથી ખુશ નથી. મિલેનિયલ્સ અને જનરલ એક્સ કર્મચારીઓ બૂમર્સ અને બૂમર્સનું નિરીક્ષણ કરી રહ્યા છે જેઓ છોડેલી પેઢીમાંથી શીખવા માગતા હોય તે સલાહ આપી રહ્યા છે .
એમ્પ્લોયર માટે, હજાર વર્ષનું સંચાલન એક કૌશલ્ય મેનેજરોને વિકસાવવાની જરૂર છે.
વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ માટે અને હજ્જારો વર્ક બહાર જીવન હોવા માટે દંતકથા છે. એમ્પ્લોયરો આ પ્રતિભાશાળી યુવાનોને સમાવી શકે છે અને તેમની શક્તિ અને યોગદાનની ક્ષમતા વિકસાવી શકે છે, અથવા તમે તેમને નોકરીદાતાને ગુમાવશો જે
તેમાંના ઘણા વિકલ્પો છે તેઓ "કંપનીના માણસ" સાથે કોઈ સામ્યતા ધરાવતા નથી, જે અગાઉના વર્ષોમાં આદર્શ કર્મચારી તરીકે ગણાવતા હતા અને કાર્યસ્થળે તેમને સમાવવા માટે બદલાતું રહે છે.
કર્મચારી ભરતી અને નેટવર્કીંગ ઓનલાઇન
આ દાયકામાં કર્મચારી ભરતી અને સામાજિક અને મીડિયા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને નેટવર્કીંગના રૂપાંતર વિશે લાવવામાં આવ્યો છે. જ્યારે મેં પ્રથમ ભરતી વિશે લખવાનું શરૂ કર્યું, મોનસ્ટ જેવા મોટા જોબ બોર્ડ ખૂબ જ લાંબી ન હતા. એમ્પ્લોયરોએ આ દાયકામાં લોકો કેવી રીતે નેટવર્કીંગ અને નોકરીઓ માટે એકબીજાને શોધે છે તે રૂપાંતર જોવા મળે છે.
જેમ કે લિન્કડેઇન, ફેસબુક, ટ્વિટર, અને ઇકેડેમી, નેટવર્કીંગ અને ભરતી જેવા ચર્ચાની યાદીઓ પર નેટવર્કીંગથી મોટા કામ બોર્ડથી મોટી નોકરી બોર્ડથી ફરી ક્યારેય તે જ નહીં.
હ્યુમન રિસોર્સિસના કર્મચારીઓએ ક્યાં તો ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી અને વાતચીત કરવાના નવા માર્ગો સાથે અથવા તેઓ તેમના સંગઠનોનું અહિત કરી રહ્યા છે.
સોશિયલ મીડિયા નેટવર્કિંગ એ કર્મચારીઓને શોધવા, નોકરી શોધવા, પ્રશ્નોના જવાબો મેળવવા, વિસ્તૃત ફેલાવો, સંપર્કોના પરસ્પર સહયોગી નેટવર્ક અને સહકાર્યકરો અને મિત્રોનો નજર રાખવાનો નવો માર્ગ છે. સામાજિક મીડિયા અને ઓનલાઇન ભરતી એમ્પ્લોયરને નવા પડકારો લાવે છે
સામાજિક મીડિયા અને બ્લોગિંગ નીતિઓ વિકસાવવી, કર્મચારી સમયને ઓનલાઈન નિરીક્ષણ કરવું કે નહીં તે નક્કી કરવું અને ઓનલાઈન ઉમેદવારના બેકગ્રાઉન્ડને તપાસવું , ફક્ત નવા એમ્પ્લોયર પડકારોની સપાટીને ખંજવાળી પરંતુ, આ ઑનલાઇન મીડિયાની શક્તિ દ્વારા તમે પસાર થશો નહીં.
એમ્પ્લોયમેન્ટ રિલેશનશીપ ઓર્ડર કરવામાં આવે છે
કદાચ તે હજાર વર્ષથી પુશ છે, અને ચોક્કસપણે, તે ટેક્નોલૉજીની પ્રાપ્યતા છે કે જે કસ્ટમાઇઝેશનને સરળ બનાવે છે, પરંતુ કામના સંબંધને હુકમ કરવા માટે છેલ્લા દાયકામાં પ્રભાવી બળ બન્યો છે. ટેલિવીંગ અથવા ટેલિકોમિંગ , 1990 ના દાયકામાં એક દુર્લભ વિશેષાધિકાર, તોફાન દ્વારા કાર્યસ્થળો લીધા છે.
એક વિશાળ કોમ્પ્યુટર કંપની જણાવે છે કે તેના 55% કર્મચારીઓ માત્ર ટેલિકોમ નહીં, તેઓ ઘરેથી કામ કરે છે. ન્યુ યોર્ક સિટી પ્રકાશન કંપની અઠવાડિયામાં બે દિવસ ટેલિકોમ કરવાની છૂટ આપે છે અને કર્મચારીઓ વધુ માટે સોદો કરી શકે છે.
કામ કરવાની વ્યવસ્થાને ઓર્ડર કરવા માટેના નવા બનાવનો ટેલિવર્કિંગનો એકમાત્ર ઘટક નથી. લવચિક કંઈપણ નવું ધોરણ બની ગયું છે. લવચીક કામકાજના કલાકો , ચાર દિવસના કામકાજની લવચીકતા, નિમણૂક માટે સમયનો સાનુકૂળ સમય, અને તમામના સૌથી મહત્વપૂર્ણ વલણ: પેઇડ ટાઈમ ઑફ (પીટીઓ) કર્મચારીઓને સમયની જરૂર પડવા દે છે જ્યારે તે બીમારીની રજા , વ્યક્તિગત સમય , અને કર્મચારીઓનો ઉપયોગ કરવા માટેના દિવસોમાં બેંકનો સમય .
વધુમાં, ઓફિસમાં બાળક અથવા પરિવારના પાલતુ લાવવા જેવી વલણો પણ આ કાર્યસ્થળે સુગમતામાં આવે છે.
દેખીતી રીતે, કર્મચારીઓ માટે હ્યુમન રિસોર્સિસ રોજગાર વલણની ઑફર કરવા માટે કરવામાં આવેલા તમામ ઘટકો કર્મચારીઓને લાભ આપે છે. પરંતુ, તેઓ નોકરીદાતાઓ માટે પણ લાભો આપે છે. એમ્પ્લોયરોને કર્મચારી સમયને પોલીસની જરૂર નથી.
તેઓ કામ અને સંચારને વધુ પારદર્શક અને માપી શકાય તેવું બનાવવાની જરૂર છે તેથી લવચિકતા ઉપજ પરિણામો. તેમના કર્મચારીઓ વધુ પ્રેરિત અને સંકળાયેલા છે, અને કુટુંબ અને જીવનના મુદ્દાઓ વિશે ઓછી ભાર મૂકે છે, કારણ કે તેઓ પાસે વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ મુદ્દાઓ સંબોધવા માટે જરૂરી સમય છે.
ધ બીગ બ્લર
ટેક્નોલૉજી દ્વારા ઓનલાઈન, દરેક સમય અને પ્રાપ્યતા, કાર્ય અને ઘર વચ્ચેની રેખાને અસ્પષ્ટ બનાવે છે કર્મચારીઓ સાંજે ઘરે સહયોગી અહેવાલો અને ઇમેઇલ પર કામ કરે છે તેઓ કામ પર ખરીદી અને ઑનલાઇન રમતો રમીને સંક્ષિપ્ત વિરામ લે છે.
કર્મચારીઓ કામ પર તેમની બેંકિંગ કરે છે અને ઘરે તેમના કામનું એકાઉન્ટિંગ કરે છે. લગભગ કોઈ પણ સ્માર્ટ ફોન, લેપટોપ અને કિંડલ જેવા ડિવાઇસ વિના વેકેશન પર જાય છે.
કર્મચારીઓને તેમના સેલ ફોનની સંખ્યા સાથે પી.ટી.ઓ. ઇમેઇલ સાથીઓ લેતા જો તેમની પાસે ઇમેઇલની ઍક્સેસ નહીં હોય
કોઈ પેઢી ક્યારેય જોડાયેલ નથી, અને સારા અને ખરાબ માટે, કેટલાક કર્મચારીઓ ક્યારેય કામ કરવાનું બંધ કરતા નથી. આ નીચે સમય, ઢીલું મૂકી દેવાથી આસાનીથી સમય અને કાર્ય-જીવનની સિલક સાથે દખલ કરે છે, પરંતુ મોટાભાગના કર્મચારીઓ તેને જીવનના માર્ગ તરીકે જુએ છે. એમ્પ્લોયરોએ ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે જોડાણની આ ડિગ્રી આવશ્યક નથી. કામ પર કર્મચારીને શું કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી છે તે અંગેના જૂના નિયમોને પણ દૂર કરવું જોઈએ.
કલાકના કર્મચારીઓ સાથે વ્યવહાર કરતી વખતે એમ્પ્લોયરોને વેતન અને કલાકના કાનુની ધ્યાન આપવાની જરૂર છે કે જે તેઓ કામ કરે છે તે દર કલાકે ચૂકવવા જ જોઇએ. ખરેખર, આ કાર્ય - ઘરની ઝાંખુ નોકરીદાતાઓ માટે દુઃસ્વપ્ન છે જેને ઓવરટાઇમ માટે ચૂકવણી કરવી પડશે. તેથી, મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ ઘરોમાં કર્મચારીઓને મનાઈ ફરમાવે છે, મોટા ભાગ માટે, ઘરે કામ કરે છે. આ મુક્તિ અને nonexempt કર્મચારીઓ વચ્ચે તફાવત પર ભાર મૂકે છે, પહેલેથી જ અંતર.
ટેકનોલોજીનો ઉદભવ
કોઈ હ્યુમન રિસોર્સિસ ટ્રેન્ડ લિસ્ટ ક્ષેત્રના તમામ પાસાઓ પર ટેકનોલોજીની અસરનો સ્પષ્ટ ઉલ્લેખ કર્યા વિના પૂર્ણ થશે.
મેં આ વલણો દ્વારા ટેકનોલોજીની શક્તિનો ઉલ્લેખ કર્યો છે, પરંતુ તે હજુ પણ એક મુખ્ય વલણ તરીકે ટેક્નોલોજીને ટાંકશે. ટેકનોલોજી એ રીતે રૂપાંતરિત કરી છે કે જેમાં હ્યુમન રિસોર્સિસ ઑફિસ કર્મચારીઓની માહિતીનું સંચાલન કરે છે અને વાતચીત કરે છે અને કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરે છે.
એવી દુનિયામાં કે જે ઓળખની ચોરી પ્રવર્તતી હોય અને કર્મચારી કર્મચારીને અગણિત કામના કલાકોને ઘણા વર્ષોથી સુધારવા માટે ખર્ચ કરી શકે છે, કર્મચારી રેકોર્ડ્સની સુરક્ષાનું રક્ષણ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે
ઓળખની ચોરી એટલી ગંભીર છે અને વધી રહી છે કે દરેક એમ્પ્લોયરને રોકવાની યોજનાની જરૂર છે.
દસ વર્ષ પહેલાં સામાન્ય ભાષામાં ઇન્ટ્રાનેટ, વિકિઝ, વેબિનર અને બ્લોગ જેવા શબ્દો શું હતાં? મને એવું નથી લાગતું; માત્ર પ્રારંભિક અને પ્રારંભિક સ્વીકારનારાઓએ તેનો ઉપયોગ કર્યો હતો હવે, કર્મચારીઓ માહિતીનો સંગ્રહ કરવા, સહયોગમાં કામ કરવા, અભિપ્રાય વહેંચવા અને પ્રોજેક્ટની પ્રગતિ માટે આંતરિક રીતે તેનો ઉપયોગ કરે છે.
તેઓ વારાફરતી વર્ચ્યુઅલ અને દૂરના ટીમ્સ સાથે કામ કરી શકે છે. તેઓ બેઠકો ધરાવે છે અને સમગ્ર વિશ્વમાં ટીમો સાથે દ્રશ્યો શેર કરે છે.
કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ રૂપાંતરિત
આ દાયકામાં તાલીમ, કર્મચારી વિકાસ અને તાલીમ સભાઓ અને સેમિનાર માટે ટેક્નોલોજી-સક્ષમ તકોનો ઉદય જોવા મળ્યો છે. પોડકાસ્ટ્સ, ટેલીસીમાઇનર્સ, ઓનલાઇન શિક્ષણ, સ્ક્રીન કેપ્ચર અને રેકોર્ડીંગ સોફ્ટવેર, અને વેબિનાર કર્મચારી વિકાસની તકો પૂરી પાડે છે.
વધુમાં, આ દાયકા દરમિયાન, ટેક્નોલોજી-સક્ષમ ડિલીવરી વિકલ્પોનો વિસ્તરણ કરવામાં આવ્યો હતો, તેમ જ અન્ય તાલીમ અને વિકાસની તકો અને વ્યાખ્યાઓ પણ હતી, જેમાં નોકરીમાં પરિવહન શીખવાની વધેલી અપેક્ષાનો સમાવેશ થાય છે.
ઓનલાઈન લર્નિંગ, ઓનલાઈન ડિગ્રી અથવા ક્રેડિટ્સની આવક, અને વેબ-સક્રિયકૃત શિક્ષણ અને તાલીમના તમામ સ્વરૂપો એવા વિકલ્પો પૂરા પાડે છે કે જે કર્મચારીઓ ક્યારેય ન હતા જ્યારે તાલીમ વર્ગખંડમાં આવી હોય
એમ્પ્લોયરો કર્મચારી મુસાફરી ખર્ચમાં લાખો ડૉલર બચત કરી રહ્યાં છે, અને કર્મચારીને તાલીમની પહોંચ પરિસંવાદના અંતમાં બારણું ન જવામાં આવે છે
આ દાયકા છે જ્યારે એમ્પ્લોયર વર્ચ્યુઅલ જગતમાં ક્લાસરૂમ ટ્રેનિંગનો પ્રયોગ કરે છે જેને સેકન્ડ લાઇફ કહેવાય છે. તમે આવનારા વર્ષોમાં વધુ પ્રગતિ અને પ્રયોગોની અપેક્ષા રાખી શકો છો.
પ્લસ, અન્ય માનવ સંસાધન વલણ કે જે વિકાસ પામ્યું હતું, જોકે આ દાયકામાં શરૂ થયું નહોતું, તે કર્મચારી શિક્ષણના વૈકલ્પિક સ્વરૂપોની ખ્યાલ છે જેમ કે કોચિંગ અને ઔપચારિક સલાહ. આ છેલ્લા દાયકામાં તેઓ મુખ્યપ્રવાહને ફટકારતા હતા.
એમ્પ્લોયર-કમર્શિયલ રિલેશનશિપમાં સરકારી હસ્તક્ષેપની વધારે તાણ વધે છે
યુ.એસ.માં એક એવી ચર્ચા છે જે વિચારે છે કે સરકાર એવા કાયદાઓ બનાવીને ખૂબ જ મધ્યસ્થી કરી રહી છે કે જેમાં નોકરીદાતાઓને કર્મચારીઓ માટે ચોક્કસ લાભો પૂરાં પાડવા માટે જરૂરી હોય.
સરકાર હસ્તક્ષેપને ટેકો આપતા લોકો માને છે કે યુ.એસ. સરકારે ચુકવણીની બીમારીની રજા જેવા લાભોનો અમલ કરવામાં બિનઅદકારી છે. તેઓ તેને "અધિકાર" અથવા માનવતાવાદી પગલાં લેવા માટે માને છે.
વિરોધીઓ કર્મચારીઓ માટેના લાભો ઇચ્છે છે પરંતુ એવી દલીલ કરે છે કે નોકરીદાતાઓને લાભો પસંદ કરવા જોઈએ કે તેમના કર્મચારીઓ ઇચ્છા રાખે અને તેઓ તેમ કરી શકે. વિરોધી એવી દલીલ કરે છે કે નોકરીદાતાના ફરજિયાત લાભો દેશની નોકરીઓ અને તકને ખર્ચ કરશે. યુ.એસ.માં નોકરીની બનાવટનું એન્જિન, નાના બિઝનેસ, હાલમાં સરકારના આદેશો અને આરોગ્ય સંભાળમાં સંભવિત ફેરફારો સહિત અનિશ્ચિત અર્થવ્યવસ્થાના કારણે અંધશ્રદ્ધા પર બેઠા છે.
1993 માં કુટુંબ અને મેડિકલ છોડવાના કાયદા (એફએમએલએ) ના પેસેજ સાથે સરકારી હસ્તક્ષેપના વધુ નોંધપાત્ર ઉદાહરણોમાં એક બન્યું હતું. આ પાછલા દાયકામાં તેના પેસેજની અસર રોજગારદાતાના દુઃસ્વપ્ન તરીકે ચાલુ રહી હતી, ખાસ કરીને, તેના સ્થાયી રજાઓની જરૂરિયાતને રેકોર્ડશીપ બનાવવી quagmires અને ટ્રાયલ વકીલો સ્મિત કરવામાં હું આશા રાખું છું કે આગામી દાયકા પછી પણ હું આ માનવ સંસાધન વલણનો સમાવેશ કરીશ.
હેલ્થ કેરની રાઇઝિંગ કોસ્ટ
મેં આ માનવ સંસાધનને ટેબલ પર છોડી દેવાનું પસંદ કર્યું છે, તે દૂર નથી રહ્યું. સ્વાસ્થ્ય સંભાળ વીમા અને આરોગ્ય સંભાળના સતત વધતા ખર્ચ તેમના કર્મચારીઓ માટે વધારાના લાભોના સંદર્ભમાં રોજગારદાતાઓ શું આપી શકે છે તેના પર અસર કરે છે.
વીમા કવરેજ માટે કર્મચારીની ચુકવણીનો ઉદય, પતિ / પત્નીના પ્રથમ નોકરીદાતા પાસેથી વીમા મેળવવાની પ્રથા, કુટુંબીજનોના સભ્યો માટે ચૂકવણી વધે છે, અને ઉચ્ચ આરોગ્ય સંભાળ પ્રદાતા સહ-પગારની ઑફિસની ફી સંભાળની વધતી જતી કિંમતની તમામ હાઇલાઇટ્સ છે.
આ અખાડોમાં શું કરવાની જરૂર છે તે અંગે અમેરિકીઓ અસહમત છે. (હું ટ્રાયલ વકીલોને કેપિંગ ફીની સહાય કરતો હતો અને તબીબી ગેરરીતિના સુટ્સમાં ચુકવણી મર્યાદિત કરતો હતો, લોકોને પારિવારિક પ્રેક્ટિસ ફિઝીશિયન બનવા પ્રોત્સાહનો પૂરા પાડતા હતા, અને મૂળભૂત વીમો વધુ સસ્તું બનાવતા હતા.)
પરંતુ, મોટા ભાગના લોકો સંમત થાય છે કે કંઈક કરવું આવશ્યક છે જેથી અમેરિકીઓ વિશ્વમાં શ્રેષ્ઠ આરોગ્યસંભાળ વ્યવસ્થા જાળવી શકે. લેજિસ્લેશન હાલમાં બાકી છે, જે હું આ ભાગ લખું છું, તે 56% અમેરિકનો દ્વારા સમર્થન નથી, તેથી અમે જોઈશું આગામી દાયકામાં આરોગ્ય સંભાળ ખર્ચ માનવ સંસાધન વલણ રહેશે.
અંતિમ વલણ અને મારા માનનીય ઉલ્લેખો જુઓ.
વૈશ્વિકીકરણ, આઉટસોર્સિંગ અને ઓફશોરિંગ
યુ.એસ.માં વધતા કોર્પોરેટ કરવેરા (વિશ્વમાં સૌથી વધુ કદાચ), વધુ વેતન, અને ઓછા ઇચ્છનીય, બિઝનેસ મૈત્રીપૂર્ણ નીતિઓ અને પ્રોત્સાહનો સાથે યુ.એસ.માં વધારો કરવાથી નોકરીદાતાઓ તેમના કામગીરી માટે સ્થાનો પુનવિર્ચાર કરી રહ્યા છે.
ઉચ્ચ કરવેરા, ઉચ્ચ નિયમન રાજ્યો તેમના સ્થાનોમાંથી વેપાર (અને નોકરીઓ) ના પ્રવાહને જોઈ રહ્યાં છે.
યુ.એસ. આઉટસોર્સિંગ નોકરીઓમાં એકંદર વધારો, વિદેશી સ્થળોએ જોવામાં આવે છે જે વ્યવસાય માટે વધુ મૈત્રીપૂર્ણ તરીકે જોવામાં આવે છે.
વૈશ્વિકરણના યુગમાં, આ અર્થમાં છે સ્થાનિક બજારોને બદલે એમ્પ્લોયરો વૈશ્વિક માંગે છે, જેથી એક સ્થાને આર્થિક પરિબળો પ્રગતિમાં અવરોધી શકતા નથી. એમ્પ્લોયરો વૈશ્વિક બજારોમાં ઓફિસો અને ફેક્ટરીઓ શોધવા અને નવા સ્થાનોમાં વ્યવસાય અને રોજગાર સિદ્ધાંતોથી પરિચિત હોય તેવા સ્થાનિક કર્મચારીઓની મજબૂતીઓના ટેપ પર હકારાત્મક અસરો જોવા મળે છે.
કામ બંધ નહીં હોય, આઉટસોર્સ થતું હોય અથવા કંપની વૈશ્વિક સ્તરે વિસ્તરણ કરી રહી છે, વૈશ્વિક સ્તરે સ્થિત કર્મચારીઓ સાથે માનવ સંસાધનોની પડકારો ગંભીર છે. જો યુ.એસ. કંપની પાસે હોંગકોંગમાં પાંચ કર્મચારી છે અથવા યુરોપમાં છ છે, તો સ્થાનિક માનવ સંસાધન કચેરીઓ અર્થમાં નથી.
હકીકતમાં, યુએસ એચઆર ડિરેક્ટર, સ્થાનિક રોજગાર એજન્સીઓની સહાયથી, કદાચ સ્ટાફને ભાડે રાખ્યા હતા આ વૈશ્વિક સ્થાનો સાથે કામ કરવું અને કામ કરવું, જ્યારે નિયમોનું પાલન કરવું અને યજમાન દેશના રિવાજોને માન આપવું એ મેનેજરો, માનવ સંસાધન અને સહકાર્યકરો માટે એક પડકાર છે.
મને હોંગકોંગમાં મારી પ્રથમ કર્મચારીની ભરતી યાદ છે મેં નાણાંકીય વ્યવસ્થા, જરૂરી રજાઓ, સરકારી નિયમનો, અને વધુ શીખ્યા મેં એ પણ જોયું કે જ્યાં સુધી હું સ્થાનિક, વિશ્વસનીય રોજગાર કર્મચારીઓની સહાય ન કરતો ત્યાં સુધી, નવા કર્મચારી અને અનુગામી કર્મચારીઓએ મારા મર્યાદિત જ્ઞાનનો ફાયદો ઉઠાવ્યો.
તે વૈશ્વિક પડકારોનો સંપૂર્ણ નવી દુનિયા છે. તૈયાર થાઓ.
દાયકાના માનવ સંસાધન પ્રવાહો: માનનીય ઉલ્લેખો
મેં આ માનવ સંશાધન વલણોને ધ્યાનમાં લીધું છે અને તેઓ લાયક છે અને ઉલ્લેખનીય છે તેમાંના કેટલાક આગામી દસ વર્ષોમાં તેમની સૌથી મોટી અસર જોવા મળશે.
તેમાં વિવિધતા શામેલ છે જે પહેલેથી કાર્યસ્થળો અને કાયદાઓને અસર કરે છે. વિવિધતા વિશે મારો પ્રિય ભાગ જુઓ: સમાનતા માટે શોધો: જસ્ટ મારી જેમ ભેદભાવના કાયદાઓએ ભરતી અને ભાડે લેવાની પ્રથાઓ અને સમાન તક રોજગારના તમામ ક્ષેત્રો પર ઊંડી અસર પડી છે.
યુ.એસ.માં શ્રમ સંઘ ચળવળ એક આમૂલ પરિવર્તનની પ્રક્રિયામાં છે. તાજેતરમાં જ, જાહેર ક્ષેત્રના કર્મચારીઓ મોટાભાગના સંઘના સભ્યો બન્યા હતા, જેણે ખાનગી ક્ષેત્રની યુનિયન સભ્યની સંખ્યા છોડી દીધી હતી.
વધુમાં, સર્વિસ એમ્પ્લોઇઝ ઇન્ટરનેશનલ યુનિયન (સેઇયુ) એ જાહેરમાં જણાવ્યું છે કે તેમના સભ્યોમાં ગેરકાનૂની ઇમિગ્રન્ટ્સનો સમાવેશ થાય છે. આ રાજકીય ઍક્શન સમિતિઓ (પીએસી) અંગેના આગામી દાયકામાં ફેરફારો પેદા કરશે, જે યુનિયન પ્રવૃત્તિઓને ભંડોળ પૂરું પાડે છે તે અંગે પ્રશ્નો ઊભા કરે છે, અને કોંગ્રેસમાં અને નોકરીદાતાઓ માટે ગેરકાયદે ઇમિગ્રેશન વિવાદ પર પણ અસર કરે છે.
9-11-2001ના ભયંકર ઘટનાઓના પગલે, મોટાભાગના કર્મચારીઓ કામ પરના તેમના ટેલિવિઝન પર નિહાળ્યા હતા, સલામતીના નુકસાનની લાગણી રાષ્ટ્રને અધીરા કરતી હતી.
જ્યારે દુર્ઘટનાએ કાર્યસ્થળને તોડી નાંખ્યા , નોકરીદાતાઓએ નવી ઇમારત ખાલી કરવાની યોજનાઓ, સલામતી અને કટોકટી વ્યવસ્થાપન યોજનાઓ, અને બિઝનેસ સતત વ્યૂહરચનાઓ સાથે પ્રતિક્રિયા આપી.
જે લોકો ઘટનાઓની નજીક રહેતા હતા અને જે પરિવારના સભ્યો અને મિત્રો ગુમાવતા હતા તે અત્યંત ગંભીર અસર પામ્યા હતા. પરંતુ, 9-11-2001 ની ઘટનાઓ અમેરિકામાં ક્યારેય ભૂલી નહી હશે. આસ્થાપૂર્વક, આ એક વલણ ક્યારેય હશે, પરંતુ કેટલાક વાચકો આ પ્રસંગે નામાંકન.
કર્મચારી વિકાસ, ધ્યેય સેટિંગ અને પ્રભાવ મૂલ્યાંકન વ્યૂહરચના તરીકે કામગીરી સંચાલનનું ઉત્ક્રાંતિ મારા પુસ્તકમાં એક મહત્વપૂર્ણ માનવ સંસાધન વલણ છે. તે એમ્પ્લોયરને એક કર્મચારીને ઓનબોર્ડિંગ સુધી વિકસાવવા માટે પરવાનગી આપે છે જ્યાં સુધી તેઓ તમારી કંપની છોડતા નથી.
તે મૂલ્યાંકન અને ધ્યેય કર્મચારીના મેનેજર દ્વારા વહીવટી વાર્ષિક મૂલ્યાંકનથી દૂર કરી દે છે, જે પરસ્પર ફાયદાકારક નિર્ધારિત યોગદાન અને વિકાસ યોજનામાં છે .
અમે આગામી દાયકામાં આ દરેક વલણોમાંથી નોંધપાત્ર રીતે વધુ જોશું. તમારી બેઠક પર પકડી રાખો આગામી દાયકામાં હ્યુમન રિસોર્સિસ વલણોની આગામી તરકીબ ટૂંક સમયમાં સ્ટેશન છોડી જશે. શું તમે તમારા કાર્યસ્થળે વધારાનો અને લાભ લેવા માટે તૈયાર છો?
દાયકાના તમારા શ્રેષ્ઠ વલણો અને દાયકાના તમારા સૌથી ખરાબ વલણોને શેર કરો. આ ટોચના 10 વલણો અને દાયકાના માનવ સંસાધન વલણો પર ટિપ્પણીઓ છે, સામાન્ય રીતે? દાયકાના ટોચના 10 માનવ સંશાધન પ્રવાહો વિશે તમારા વિચારો શેર કરો.