માર્ગદર્શન અને બેબી બૂમર્સ

શા માટે માર્ગદર્શન? માર્ગદર્શન સંસ્થાઓ માટે એક વ્યૂહાત્મક વ્યવસાય આવશ્યક છે

આજે, આપણા નવામાં શું છે, શું કાપી રહ્યું છે, અને શું છે તે ટેક્નોલોજિસ્ટ કૂલ છે, તે ભૂલી જવાનું સરળ છે કે જ્ઞાન પણ અનુભવ સાથે આવે છે. ઊર્જા પંપ કેવી રીતે કામ કરે છે તે શીખવા માટે થોડા કલાકોમાં ઇ-ટ્રેનિંગ અથવા સેમેસ્ટર-લાંબી અભ્યાસક્રમની જરૂર પડી શકે છે, પરંતુ પંપના અવાજો ઓળખવા માટે વર્ષો અને વર્ષનો અનુભવ લે છે જે યોગ્ય રીતે કાર્ય કરી રહ્યું નથી.

શીખવાની ગતિને ઘટાડવાનો એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે શિક્ષણમાં વધારો કરવા માટે વધુ અનુભવવાળા કોઈની મદદ હોવી જોઈએ.

વ્યવસાયો યુવાનો અને ટેકનોલોજીકલ savviness સ્વતંત્રતા. કંપનીઓ એવી માન્યતામાં નવા (અને ઓછા ખર્ચાળ) પ્રતિભાને ભરતી કરે છે જે સ્પર્ધાત્મક ધારને બનાવવાની રીત છે. પરંતુ કંપનીઓ તેમના જ્ઞાન માટે આદરને કારણે પરિપક્વ કર્મચારીઓની ભરતી અને જાળવી રાખે છે.

આજે શ્રેષ્ઠ કંપનીઓ તેમના સંગઠનોને તેમના તમામ કર્મચારીઓ વિશે જે રીતે વિચારે છે તે પરિવર્તિત કરવામાં મદદ કરશે. દરેક વ્યક્તિ સંસ્થાને વિવિધ જ્ઞાન લાવે છે. દરેક પેઢી તમારી સંસ્થાકીય કામગીરી માટે કંઈક અલગ અને મૂલ્યવાન લાવે છે.

અમે ઘણા વર્ષોથી વ્યવસાયના લોકો સાથે ઘણાં વર્ષોથી કામ કર્યું છે અને શું તમે જ્ઞાન, જ્ઞાન, માહિતી, પ્રેમ, ઉત્કટ અથવા વધુ પરંપરાગત રીતે, તેમના માર્ગદર્શનના સંદર્ભમાં, વારંવાર અમે ક્રોસ- પેરેશનલ શેરિંગ, શિક્ષણ અને કામગીરી.

સફળ માર્ગદર્શન તરીકે બેબી બૂમર્સ

આ આપણને માર્ગદર્શન આપનાર તરીકે બાળક બૂમર્સના વિષય પર લાવે છે.

બેબી બૂમર્સ એ અમેરિકનોના નિર્માણ માટેનું નામ છે જેનો જન્મ વિશ્વ યુદ્ધ II પછીના બાળકના જન્મ સમયે થયો હતો. બૂમર્સનો જન્મ 1944 અને 1964 ની વચ્ચે થયો હતો. બેબી બૂમર્સના સૌથી જૂના તરંગો હાલમાં નિવૃત્તિના વિકલ્પો અને તેમના મોટા વર્ષના અર્થપૂર્ણ બનાવવાના માર્ગો પર વિચારણા કરીને નિવૃત્ત થયા છે.

બેબી બૂમર્સનો સૌથી નાના જૂથ કર્મચારીઓના મિલેનિયલ અને જનરેશન-X જૂથોનું સંચાલન કરે છે - અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં, તેમના દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે છે.

ત્યાં 76 મિલિયન બેબી બૂમર્સ છે અને તેઓ જ્ઞાન, પ્રતિભા, અને અનુભવ એક મહાન સોદો પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

ઘણા બેબી બૂમર્સ નવા કાર્ય કરવાની નવી રીતો શોધી રહ્યાં છે- અને જુદા જુદા કારકીર્દિ જવાબદારીઓ, નવી તક, તેમના સંગઠનોને પાછા આપવાના રીતો, અથવા નાના કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવાના રસ્તાઓ પર વિચારણા કરી રહ્યા છે. સંશોધન દર્શાવે છે કે સહયોગી શિક્ષણ અને ટીમોમાં કામ કરતા બાળક બૂમર્સ.

માર્ગદર્શક બાળક બૂમર્સનો ઉપયોગ કરવા માટેની એક મોટી તક પૂરી પાડે છે, પરંતુ જ્યારે કંપનીઓ માને છે કે માર્ગદર્શન એ ભરતીમાં વધારો કરવા, જાળવી રાખવા અને પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓના જ્ઞાન અને કુશળતા વધારવા માટે વ્યૂહાત્મક યોજનાનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.

માર્ગદર્શન મદદ યુવાન કામદાર તેમની પ્રતિભા વિકાસ

યુવા કર્મચારીઓ નિયમિતપણે તેમની કંપનીઓ સાથેની તેમની ભ્રષ્ટાચાર વિષે જણાવે છે, કારણ કે તેઓ તેમની મેનેજરો દ્વારા તેમના પર વિશ્વાસ મૂકી શકે તેવા ભારે માગણીઓ (અને તકો) વર્ણવે છે, પરંતુ તેમને સફળ થવા માટે સમય અથવા કુશળતાનો અભાવ છે.

નિરાશાનો સામનો કરવો અને ભયભીત કે તેઓ નિષ્ફળ જશે, આમાંના મોટા ભાગના યુવાન કર્મચારીઓ અમને જણાવશે કે તેઓ આગળ વધવા અને વધુ સહાયક વ્યવસાય વાતાવરણ શોધી શકે છે.

હકીકતમાં, 30 થી 44 વર્ષના સરેરાશની સંખ્યામાં 10 જુદી જુદી સ્થિતિ છે.

મોટાભાગના વ્યવસાયો તેમના વધુ અનુભવી બાળક બૂમર્સનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જેઓ પાસે ઊંડો જ્ઞાન, પ્રભાવશાળી નેટવર્ક્સ અને વ્યાપક-આધારિત વ્યવસાયનો અનુભવ છે, નિરાશા સામે યુવાન કર્મચારીઓને બફર કરવા, તેમના કારકિર્દીનાં પાથ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા, અને સ્થાનો શોધવા માટે કુશળતા-આધારિત જ્ઞાન મેળવવા માટે સફળ થવું

અસરકારક બનવા માટે, માર્ગદર્શનની જરૂર છે વ્યૂહાત્મક અને રચનાત્મક રીતે. અહીં અમારા અનુભવથી માર્ગદર્શન વિશે કેટલીક લાભો અને દિશાનિર્દેશો છે.

માર્ગદર્શન માર્ગદર્શિકા

એક વ્યૂહાત્મક બિઝનેસ હિંમતવાન માર્ગદર્શન બનાવો. અભ્યાસો દર્શાવે છે કે હકારાત્મક સલાહના અનુભવ અને ઉત્પાદકતામાં વધારો, કર્મચારીની જાળવણી અને નોકરીની સંતોષ વચ્ચે હકારાત્મક સહસંબંધ છે. અસરકારક માર્ગદર્શન, જોકે, કર્મચારી અને માર્ગદર્શક ભાગની એક જબરદસ્ત સમયની પ્રતિબદ્ધતા છે.

તે કામ નહીં કરે સિવાય કે કંપનીએ માર્ગદર્શકની અન્ય વ્યવસાય જવાબદારીઓને વ્યવસ્થિત કરીને માર્ગદર્શનની મૂલ્યને વ્યૂહાત્મક રીતે સ્વીકાર્યું હોય. ટોચ પરથી મોડેલિંગ પણ સારી રીતે કામ કરે છે. જો કોઈ ચોક્કસ સ્થળે કામગીરીના તમારા વડા ગુરુ છે, તો તે કર્મચારીઓને માર્ગદર્શન પર મૂકવામાં આવેલા મૂલ્ય વિશે શક્તિશાળી સંદેશ મોકલે છે, અને તમારા વ્યવસાયના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગ તરીકે લોકો પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

ફાઇનાન્સિયલ સર્વિસીસ પેઢીમાં એક વરિષ્ઠ વીપી નિયમિતપણે પાંચ કે છ લોકોની સલાહ આપે છે ... સિવાય કે તેઓ એવું માનતા ન હોય કે તેમની કુશળતા સેટમાં માનસિક લક્ષ્યાંકો સાથે મેળ ખાતો નથી . પછી તે વ્યક્તિ માટે વધુ યોગ્ય માર્ગદર્શકની ભરતી કરશે.

તેમણે તેમના માનસીઓ માટે ઉંચાઇનાં ધ્યેયો ગોઠવ્યાં છે અને તે પછી તે લક્ષ્યોને પૂરી કરવા માટે સાધનો અને વ્યૂહરચનાઓ પ્રદાન કરે છે. તેઓ વારંવાર તેમને પ્રોત્સાહિત કરે છે અથવા તેમની નવી કુશળતાનો ઉપયોગ કરીને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટની સામે પ્રસ્તુત કરવા માટે તેમને પસંદ કરે છે.

નવા પરિપ્રેક્ષ્યો પૂરા પાડો વૃદ્ધ કામદારોને તેમની નોકરીના ટાઇટલની દ્રષ્ટિએ પોતાની જાતને વ્યાખ્યાયિત કરવાનું રોકે છે અને તેમની રચના કરેલા કૌશલ્ય પર પ્રતિબિંબિત કરવાનું શરૂ કરે છે , અને જ્ઞાન છે કે તેઓએ મેળવ્યા છે આજે, નોકરી ફક્ત ઉપર ગતિશીલતા કરતાં વધુ છે માર્ગદર્શકો તેમના દ્રષ્ટિ અને કારકિર્દી ઇતિહાસ શેર કરી શકે છે જેથી નાના કર્મચારીઓ સમજી શકે કે તેઓ પાર્શ્વીય કારકિર્દીના ચાલ અને કામના અનુભવથી શું શીખી શકે છે.

માહિતી શેર કરો. માર્ગદર્શક બૂમર્સ સંસ્થામાંના અન્ય સ્તરો વિશે ઝડપથી જાણી શકે છે. ફોર્ચ્યુન 1000 કંપનીમાં એક માર્ગદર્શક કહે છે, "એક નેતા તરીકે, તે મને અજાણતાં લોકોના વિકાસમાં મૂકાયેલા અવરોધોને જોવા માટે મદદ કરે છે."

માર્ગદર્શનથી પરિપક્વ કર્મચારીઓ અન્ય ભાગોમાંથી શીખે છે અને સમજી શકે છે. દાખલા તરીકે, નાના કર્મચારીઓ બાળકના બૂમર્સને તકનીકી કુશળતા સાથે મદદ કરી શકે છે અથવા નવી પેઢીના ખરીદદારો વિશે માર્કેટિંગની માહિતી પૂરી પાડે છે.

કુશળતા બનાવો પરિપક્વ કામદારોને વધુ અને વધુ શ્રવણ અને કોચિંગ શીખવાની તક દ્વારા ગુરુ બનવાથી લાભ થાય છે - કુશળતા જે પરિપક્વતા, આત્મવિશ્વાસ અને અનુભવને સંપૂર્ણ રીતે રોજગારીની જરૂર છે

પેઢીવાદી સંઘર્ષ ઘટાડો મોટાભાગે વારંવાર જાણ કરવામાં આવે છે કે પેઢી સંઘર્ષો કાર્યના કલાકો, કામ પર ચોક્કસ વર્તણૂકો (દા.ત. સેલ ફોનનો ઉપયોગ), અને સ્વીકાર્ય ડ્રેસ વિશે અપેક્ષાઓ અલગ અલગ છે. અન્ય એક સામાન્ય સમસ્યા એ છે કે અન્ય પેઢીઓના સહકાર્યકરો એકબીજાને માન આપતા નથી.

સંસ્થાઓ અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર , ટીમ બિલ્ડિંગ , માર્ગદર્શન અને તમામ કર્મચારીઓના પ્રયત્નોને માન્યતા સાથે જનનેશનલ ઘર્ષણ ઘટાડી શકે છે.

જ્ઞાન ટ્રાન્સફર સક્ષમ કરો. બાળક બૂમર નિવૃત્ત થાય છે, તેઓ તેમની સાથે અનુભવ અને માહિતીનું કદ લે છે. પુખ્ત વયના કામદારોના નિવૃત્તિ તરીકે આ સંસ્થાકીય જ્ઞાન હારી નથી તેની ખાતરી કરવા જૂની અને નાની પેઢીઓ વચ્ચે સારા કામના સંબંધો મહત્વપૂર્ણ છે. સંસ્થાના કર્મચારીઓમાં પેઢીઓનું મિશ્રણ વધારે છે, વધુ મહત્ત્વનું જ્ઞાન પરિવર્તન થઈ જાય છે અને વધુ શક્તિશાળી આંતર-સંગઠનનું સિનર્જીન હોઈ શકે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, નાના કર્મચારીઓ વારંવાર મેનેજરો પર પાછા ફરતા, કોર્પોરેટ નિયમો અને નિયમો પર સવાલ કરતા. લાક્ષણિક પ્રશ્નોમાં શામેલ હોઈ શકે છે, "શા માટે 9 વાગ્યે અમારે કામ કરવું આવશ્યક છે?" અથવા "જો હું અંતમાં આવું છું તો શા માટે હું સમય ન લાવી શકું?" સલાહકારો આ માહિતીને અલગ રીતે મેનેજ કરી, સમજાવી શકે છે અને પ્રક્રિયા કરી શકે છે. મેનેજરો કરતાં વધુ અસરકારક સમયે .

1980 અને 1990 ના દાયકા દરમિયાન, ઘણી કંપનીઓએ નોંધપાત્ર સંખ્યામાં કર્મચારીઓને છૂટા કર્યા. હવે મોટાભાગના કર્મચારીઓ નિવૃત્તિ માટે તૈયાર થઈ રહ્યાં છે અને નાના કામદારોને ઓનબોર્ડ કરવાની જરૂર છે અને ઝડપથી તેમને સુપરવાઇઝરી અને મેનેજરેશનલ પોઝિશન્સ સુધી ખસેડવામાં આવે છે .

નાના સંચાલકો થોડો કે નાનાં-વ્યાપાર સંબંધિત અનુભવ સાથે તેમની નવી સ્થિતિ પર આવી શકે છે અને તેમની પોતાની વિશ્વસનીયતા નિર્માણ અને પુખ્ત સહકર્મચારીઓના જ્ઞાન અને પ્રતિભાને એકીકૃત કરવા અને સંકળવા માટે મુશ્કેલી આવી શકે છે. માર્ગદર્શકો આ નવા મેનેજર્સને વધુ સંબંધિત કર્મચારીઓની પ્રતિભાઓનો ઉપયોગ કરવા અંગે વ્યાપાર-સંબંધિત સમજણ વિકસાવવાનું અને વ્યૂહરચના કરી શકે છે.

અમારા અનુભવમાં, અમે બેબી બૂમર્સ જોયા છે જે નાના કર્મચારીઓને માર્ગદર્શન આપવા માટે તૈયાર નથી કારણ કે તેઓ ભયભીત છે કે એકવાર તેઓ તેમના જ્ઞાનને શેર કરે છે, તેઓ અપ્રાસંગિક બનશે અને તેમની નોકરીઓ ગુમાવશે.

હકીકતમાં, આજના ઝડપી કેળવાયેલા બિઝનેસ પર્યાવરણમાં, તે એસએમઈ (વિષય વસ્તુના નિષ્ણાતો) છે, જે તેમના સંગઠનો માટે સૌથી મૂલ્યવાન કોણ છે તે સંભવતઃ અને કલાત્મક રીતે શેર કરી શકે છે. બાળ બૂમર્સને સંસ્થાકીય જ્ઞાન પર પસાર કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે અહીં કેટલીક ટીપ્સ આપવામાં આવી છે.

પુરસ્કાર, માર્ગદર્શન માટે પુખ્ત કર્મચારીઓને સજા ન કરો. બાળક બૂમર્સને માર્ગદર્શક બનવા માટે લલચાવવી, સંગઠનોએ તેમને તેમના યોગદાન માટે બદલો આપવો જોઈએ. મીટિંગમાં, પ્રવચનમાં, ન્યૂઝલેટર્સમાં, કામગીરીના મૂલ્યાંકનની ચર્ચાઓમાં અને કોર્પોરેટ એવોર્ડ પ્રોગ્રામ્સમાં માર્ગદર્શનની સલાહ અપાવવાની સલાહ આપવી. અને, સૌથી મહત્વપૂર્ણ, તેઓ નિવૃત થાય તે પહેલાં તેમના mentees સાથે પરિપક્વ માર્ગદર્શકો બદલો અથવા માર્ગદર્શકો ઝડપથી તારણ કરશે કે માર્ગદર્શક ખૂબ ખરાબ વિચાર છે.

પરિપક્વ કર્મચારીઓને એવા વ્યક્તિ વિશે પૂછો કે જે તેમને સફળ થવા દે. અસરકારક માર્ગદર્શક અનુભવ ધરાવતા લોકોના એક અભ્યાસમાં, અડધોઅડધ લોકોએ કહ્યું હતું કે માર્ગદર્શનનો અનુભવ "મારા જીવનને બદલ્યો છે." તે શક્તિશાળી શબ્દો છે. તે એ જ રીતે શક્તિશાળી છે કે તમે તે વ્યક્તિ છો જે કોઈ બીજાના જીવન બદલ્યો છે.

માર્ગદર્શન પરિણામો શેર કરો અભ્યાસ બાદ અભ્યાસમાં માર્ગદર્શન અને સલાહકારોને પૂછવામાં આવે છે કે તેઓ સલાહ સંબંધી રિપોર્ટ સાથે કેટલા સંતુષ્ટ છે કે જે માર્ગદર્શન વધુ સંતુષ્ટ છે કોઈ બીજાને મદદ કરવા માટે તે સારું લાગે છે એક માર્ગદર્શક કહે છે; "તેમની કારકિર્દીમાં તેઓ ક્યાં છે તે વિશ્લેષણ કરવામાં મદદ કરીને તેમની કારકિર્દીના નિર્ણાયક તબક્કે લોકોને મદદ કરવામાં સક્ષમ બનવું તે લાભદાયી રહ્યું છે. માર્ગદર્શન લોકો લાંબા ગાળાના કારકિર્દી સફળતા માટે અધિકાર ખાંચો માં લોકો નોંધાયો નહીં. "

તેમના જીવન પાઠ પર પસાર કરવા માટે માર્ગદર્શન પ્રોત્સાહિત કરો. ભવિષ્યના દાયકાઓમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સ્થાનિક બચતનું મુખ્ય ઘટક અંગત બચત દર હશે. તે દર સંખ્યાબંધ પરિબળો પર આધાર રાખે છે, ખાસ કરીને બાળક બૂમર્સનું વર્તન. જેમ જેમ મેન્ટેલીએ ટિપ્પણી કરી, "મારા ગુરુએ મને ભવિષ્ય વિશે વિચારવામાં મદદ કરી છે અને આજે મને તમારી નિવૃત્તિ માટે બચતની શરૂઆત કરવાની સલાહ આપી છે. વ્યક્તિગત બાજુ પર બે ટકા ખરેખર શક્તિશાળી છે. "

પાછલી નિવૃત્તિની સલાહ આપવી બાળક બૂમરને આભારી છે તે વિશેષતા મહત્તમ પ્રયાસ આપવા માટેની ઇચ્છા છે. બેબી બૂમર્સને પણ ઉચ્ચ પરિણામો-આધારિત તરીકે રેટ કરવામાં આવે છે, જે તેઓ જે શીખે છે તે જાળવવાની સંભવ છે; અને નિરીક્ષણ માટે તેમની જરૂરિયાત પર ઓછી.

ઘણા બેબી બૂમર્સ પરંપરાગત નિવૃત્તિ વયથી ઓછામાં ઓછા પાર્ટ-ટાઇમ કામ કરવાની યોજના ધરાવે છે. આ લાક્ષણિકતાઓ બાળક બૂમર્સને આતુર કામદારો બનવા માટે દર્શાવે છે જે તેમની નિવૃત્તિ પછી સલાહકારો અને માર્ગદર્શન તરીકે પાછા લાવવામાં સારી રીતે અનુકૂળ હોઈ શકે છે.

માર્ગદર્શન એ એવી પ્રક્રિયા છે જે બાળક બૂમર્સનાં મૂલ્યો અને કાર્ય શૈલી સાથે સુસંગત છે. માર્ગદર્શનમાં કોલેજિઅલ, વાતચીત, શેરિંગ (કહેવાની નથી), અને સોલ્યુશન્સને એકસાથે વિકસાવવાનું છે. તે પણ આશાવાદી છે, જે વિશ્વ પરના મોટાભાગના બૂમ બૂમર્સના દેખાવનું સામાન્ય છે.

અમને જાણવા મળ્યું છે કે જ્યારે પેઢીઓ વ્યૂહાત્મક, વ્યવસાય-સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓ જેમ કે માર્ગદર્શન, દરેક ફાયદામાં એક સાથે કામ કરે છે. આ mentee નવા વ્યવસાયના જ્ઞાનનું નિર્માણ કરે છે, અને માર્ગદર્શક વારંવાર કારોબારી તકોમાં પુનઃઉત્પાદિત થાય છે અને પુન: વિકાસ પામે છે. આ સહકારના સંબંધોના સંબંધમાં અમે સંતોષ અનુભવીએ છીએ.

એક છેલ્લું બિંદુ: 20 વર્ષનાં યુવાનો અને 50 વર્ષના વયના લોકોનું વ્યાપાર જ્ઞાન ઘણું અલગ છે. 20-somethings વચ્ચે ટેકનોલોજી કાર્યક્ષમતા અને મલ્ટિ-કાર્ય કરવાની ક્ષમતા અપ્રતિમ અને પ્રભાવશાળી છે. પરંતુ 50-somethings જ્ઞાન, અનુભવ, સર્જનાત્મકતા અને બિઝનેસ કુશળતા પણ ખૂબ જ અલગ રીતે અપ્રતિમ અને સમાન પ્રભાવશાળી છે. ક્રોસ-પેરેશનલ રિસોર્ટિંગ આ વિવિધ ક્ષમતાઓને સંકલિત કરવા માટેના સૌથી નોંધપાત્ર રીતોમાંથી એક પૂરો પાડે છે .

લેખક સ્ટડ્સ ટોર્કેલ, જે 2008 માં 96 વર્ષની વયે મૃત્યુ પામ્યા હતા, તેમણે કહ્યું હતું કે, "80- અથવા 90-વર્ષનાં મનમાં શું સંગ્રહિત છે તે વિશે વિચારો. માત્ર તે આશ્ચર્ય. તમને આ માહિતી, આ જ્ઞાન મેળવવાની જરૂર છે, કારણ કે તમને પાસ થવા માટે કંઈક મળ્યું છે ફરી ક્યારેય તમારી જેમ કોઇ નથી. જ્યાં સુધી તમને બીજા ક્રમાંક મળી જાય ત્યાં સુધી તમે મેળવેલ દરેક પરમાણુને સૌથી વધુ બનાવો. "

----------------

** જુડિથ લિન્ડેનગર એ બે વખતના પ્રાપ્તિકર્તા છે, જે સલાહ માટે શ્રેષ્ઠતા માટે એથેના એવોર્ડ અને લિન્ડનબર્ગ ગ્રૂપ, એલએલસીના પ્રમુખ છે. તેને 609.730.1049 અથવા info@lindenbergergroup.com પર સંપર્ક કરો. મેરીયન સ્ટોલ્ટ્સ-લોક, પીએચ.ડી., સિનિયર ટિંકિંગના પ્રમુખ છે. તેના પર સંપર્ક કરો Mstoltz-loike@seniorthinking.com.