ઓફશોરંગના લાભો અને ગેરલાભો

કંપનીઓ ઘણાં વર્ષોથી આઉટસોર્સિંગ કામ કરે છે આ વલણ ઓફશોરિંગના કિસ્સામાં અત્યંત આત્યંતિક ધોરણે હાથ ધરવામાં આવ્યું છે - જ્યાં શ્રમ સસ્તી છે તે અન્ય દેશોમાં કામ અને નોકરીઓ મોકલવામાં આવે છે.

આઉટસોર્સિંગની સમજણ વિશિષ્ટ કંપનીઓએ ઘણી ક્લાઈન્ટ કંપનીઓને નીચી કિંમતે તેમની સેવાઓ પૂરી પાડી હતી તેના કરતા ક્લાઈન્ટ કંપનીઓ ઘરનાં કામ પર કામ કરી શકે છે. બંને કંપનીઓ, સર્વિસ પ્રોવાઇડર અને ક્લાયન્ટને આ વ્યવસ્થામાંથી લાભ મળ્યો.

કમનસીબે, તે પહેલાંના સમૂહની ઇમારતની જેમ, આઉટસોર્સિંગને ચરમસીમામાં લઇ જવામાં આવી. કંપનીઓએ સૌથી ઓછું બોલી બોલનારને આઉટસોર્સિંગનું કામ શરૂ કર્યું હતું અને ફાઇનાન્સ સિવાય કંપની પર તેની અસર જોવા મળી હતી. આ કામ "વિદેશી" અથવા "ઑફશોર" કંપનીઓને આઉટસોર્સિંગ કરવા માટે, ફક્ત તે દેશોમાં નીચા શ્રમ દરનો લાભ લેવા માટે, ઓફશોરિંગ તરીકે જાણીતો બન્યો.

યુ.એસ. કંપનીઓ દ્વારા વ્યવસાયિક અને તકનિકી નોકરીઓના ઓફશોર પૈસા બચાવવા માટે કરવામાં આવે છે, પરંતુ તે ચિંતા ઉભી કરી છે યુ.એસ. મંદીમાંથી પુન: પ્રાપ્તિ માટે સંઘર્ષ કરે છે, નોકરીની બનાવટની દર અપેક્ષિત ગતિથી ઘણી આગળ છે આ વધતી ચિંતા છે કે આ ઓફશોરિંગને કારણે છે.

ઓફશોરિંગ એ ઇલાજ નથી- બધાને વ્યવસાય દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યું છે અથવા અર્થતંત્ર નાશ ન કરનારા મોન્સ્ટરનું રક્ષણ કરનારા કામદારોનો દાવો કરે છે. જ્યારે ઑફશોરિંગમાં વ્યવસાયો માટે નાણાંકીય ફાયદાઓ હોય છે, ત્યારે આ લાભો છુપાયેલા ખર્ચને કારણે પ્રથમ અપેક્ષિત કરતાં ઘણી ઓછી હોય છે

બાકીના કર્મચારીઓમાંથી નીચાણવાળા જાહેર ખ્યાલ અને ઘટાડાની જુસ્સો / ઉત્પાદકતા સહિત ઓફશોરિંગના ઉદ્યોગો માટે બિન-નાણાકીય ખર્ચ પણ છે. ઓફશોરિંગ યુએસ કંપનીઓના કામદારો માટે ફાયદાકારક બની શકે છે કારણ કે તેમના રોજગારદાતાઓ નાણાકીય રીતે મજબૂત અને સ્પર્ધામાં વધુ સારી રીતે સક્ષમ હશે.

તાજેતરની વિકાસ

શરૂઆતમાં, મેન્યુફેકચરિંગ નોકરીઓ આઉટસોર્સ કરતું હતું.

અન્ય દેશોમાં યુ.એસ.ની તુલનાએ માલનું ઉત્પાદન વધુ સસ્તું બનાવવું સક્ષમ હતું કારણ કે નિમ્ન ધોરણનાં જીવનધોરણ અને ઓછા પ્રતિબંધક કાયદાઓ અને પર્યાવરણીય નિયમો તાજેતરમાં, કંપનીઓએ પણ આઉટસોર્સિંગ સર્વિસ નોકરીઓ શરૂ કરી છે.

અહીં પ્રેરણા એકમાત્ર નાણાંકીય છે જેમ આઉટસોર્સિંગનો આ નવો મોજાનો મધ્યમ વર્ગ છે, આર્થિક રિકવરીના નજીકના બેરોજગારીના સમય સાથે સંઘર્ષ છે, ઘણા નાગરિકો અને ધારાશાસ્ત્રીઓએ ઓફશોરિંગના શાણપણ અંગે પ્રશ્ન શરૂ કર્યો છે.

પૃષ્ઠભૂમિ

દાયકાઓથી કંપનીઓએ અન્ય કંપનીઓની ખરીદી કરીને તેમના સંગઠનોનું વિસ્તરણ કર્યું. શરૂઆતમાં, આ કંપનીઓ વ્યવસાયો સાથે સંકળાયેલા હતા, ઘણી વખત સપ્લાયરો. ટૂંક સમયમાં જ કંપનીઓએ કોઈ સંબંધ ધરાવતી કંપનીઓ ખરીદવાનું શરૂ કર્યું ન હતું. નફોના હેતુઓ અને સૌથી મોટી બનવાની ઇચ્છા પર્યાપ્ત સમર્થન બન્યા. આખરે, હસ્તગત થયેલી કંપનીઓના વજન હેઠળ સંયોગો શરૂ થઈ ગયા હતા.

નફો ઘટવા લાગ્યો અને કંપનીઓએ તેમના "કોર" વ્યવસાયોમાં પાછા ફરવાનું શરૂ કર્યું. આગળ, તેઓએ શોધી કાઢ્યું કે કંપનીઓ દ્વારા તેમને વધુ સારી રીતે કાર્ય કરી શકે છે અને તેઓ ઓછા ખર્ચાળ રીતે તેમને ભરતી કરીને પણ મુખ્ય કાર્યોને છીનવી શકે છે. પેરોલ પ્રક્રિયાને પેટા કોન્ટ્રાક્ટ કરવામાં આવી હતી. શીપીંગને ઉછેરવામાં આવી હતી તેથી ઉત્પાદન હતું. સંગ્રહો, ગ્રાહક કૉલ કેન્દ્રો અને કર્મચારી લાભો કરવા માટે કંપનીઓને રોકવામાં આવી હતી.

એકંદરે, આને આઉટસોર્સિંગ કહેવામાં આવતું હતું

આઉટસોર્સિંગની સમજણ વિશિષ્ટ કંપનીઓએ ઘણી ક્લાઈન્ટ કંપનીઓને નીચી કિંમતે તેમની સેવાઓ પૂરી પાડી હતી તેના કરતા ક્લાઈન્ટ કંપનીઓ ઘરનાં કામ પર કામ કરી શકે છે. બંને કંપનીઓ, સર્વિસ પ્રોવાઇડર અને ક્લાયન્ટને આ વ્યવસ્થામાંથી લાભ મળ્યો.

કમનસીબે, તે પહેલાંના સમૂહની ઇમારતની જેમ, આઉટસોર્સિંગને ચરમસીમામાં લઇ જવામાં આવી. કંપનીઓએ સૌથી ઓછું બોલી બોલનારને આઉટસોર્સિંગનું કામ શરૂ કર્યું હતું અને ફાઇનાન્સ સિવાય કંપની પર તેની અસર જોવા મળી હતી. આ કામ "વિદેશી" અથવા "ઑફશોર" કંપનીઓને આઉટસોર્સિંગ કરવા માટે, ફક્ત તે દેશોમાં નીચા શ્રમ દરનો લાભ લેવા માટે, ઓફશોરિંગ તરીકે જાણીતો બન્યો.

આ ગુણ

મફત વેપાર અને વૈશ્વિકીકરણની આસપાસ ઓફશોરિંગ કેન્દ્ર માટેની દલીલો.

વિપક્ષ

અમેરિકન ગ્રાહકો પર અસર અને મગજ ડ્રેઇનના ભય પર ઓફશોરિંગ ફોકસ સામેના દલીલો.

જ્યાં તે ઊભું છે