શું પ્રોત્સાહનો કર્મચારીઓને ફાળો આપવા અને લક્ષ્યાંકો પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે?
રોજગારદાતાઓને કામ પર વાપરવા માટે ચાર પ્રકારનાં પ્રોત્સાહનો ઉપલબ્ધ છે. અન્ય લોકો આ પ્રોત્સાહનો અલગ રીતે વર્ગીકૃત કરી શકે છે, પરંતુ આ ચાર શ્રેણીઓ મોટાભાગની પરિસ્થિતિ માટે કામ કરે છે.
- વળતરના પ્રોત્સાહનોમાં ઉપાયો , બોનસ , નફો વહેંચણી , બોનસ પર હસ્તાક્ષર અને સ્ટોક ઓપ્શન્સ જેવી વસ્તુઓ શામેલ હોઈ શકે છે.
- માન્યતાના પ્રોત્સાહનોમાં કર્મચારીઓનો આભાર માનવો , કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરવી, કર્મચારીને સિદ્ધિની પ્રમાણપત્ર પ્રસ્તુત કરવી અથવા કંપનીની મીટિંગમાં સિદ્ધિની જાહેરાત કરવી જેવી ક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે. એકંદર કંપનીના કર્મચારી માન્યતા કાર્યક્રમના ભાગરૂપે એમ્પ્લોયરો માન્યતા પ્રોત્સાહનો આપી શકે છે. તેઓ કર્મચારીઓ સાથેના મેનેજરોના દિવસ-થી-દિવસે ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં કર્મચારીની ઓળખ પણ આપી શકે છે. મેનેજર તરફથી પ્રશંસાની વ્યક્તિગત નોંધ એ કર્મચારી મનપસંદ પ્રોત્સાહન છે.
- પ્રોત્સાહનોની વળતરોમાં ભેટો, નાણાંકીય વળતર, સેવાનો એવોર્ડ ભેટ અને ભેટ પ્રમાણપત્રો જેવી આઇટમ્સનો સમાવેશ થાય છે. વધારાના ઉદાહરણ કર્મચારી રેફરલ એવોર્ડ છે કે કેટલીક કંપનીઓ કર્મચારીઓને નોકરીના ઉમેદવારોને સંદર્ભ આપવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. આ પ્રોત્સાહનો ઘણીવાર કર્મચારીઓને હકારાત્મક સંદેશ મોકલવા માટે માન્યતા પ્રોત્સાહનો સાથે મળીને આપવામાં આવે છે કે નોકરીદાતા શું જોઈ શકે છે તે યોગદાન અને વર્તન વિશે
- પ્રશંસા પ્રોત્સાહનોમાં કંપની પક્ષો અને ઉજવણી, કંપની-પેઇડ પારિવારિક પ્રવૃત્તિની ઇવેન્ટ્સ, આઈસ્ક્રીમ સોશિયલ, જન્મદિવસની ઉજવણી, રમતત્સવ, પેઇડ ગ્રુપ લંચ અને પ્રાયોજિત સ્પોર્ટ્સ ટીમો જેવી ઘટનાઓનો સમાવેશ થાય છે. ઉદાહરણ એ એક પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ ટીમ છે જે ઉત્પાદન પ્રોડક્ટના તેના પ્રથમ તબક્કાના લક્ષ્ય અને ટીમના ઉજવણીઓ માટે પિઝામાં ઓર્ડરને પૂર્ણ કરે છે.
એમ્પ્લોયરો ઇન્સેન્ટીવ્સનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરે છે?
એમ્પ્લોયરો કોઈ વિશિષ્ટ વર્તણૂક અથવા પ્રભાવને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પ્રોત્સાહનોનો ઉપયોગ કરે છે જે માને છે કે સંસ્થાની સફળતા માટે જરૂરી છે ઉદાહરણ તરીકે, સોફ્ટવેર કંપની શુક્રવારે કર્મચારી લંચ આપે છે જેથી વિભાગો અને વિધેયાત્મક વિસ્તારોમાં ટીમ વર્કિંગને પ્રોત્સાહન મળે.
કર્મચારીઓને તેમની સોંપેલ વિસ્તારોની બહાર પ્રગતિ કરવા માટે લંચ પણ ઉત્તમ તક છે. તેઓ કર્મચારીઓને અથવા કર્મચારીઓને શોખ અને હિતો પર તેમના સહકાર્યકરોને પ્રસ્તુત કરવા માટે આવશ્યક માહિતી પૂરી પાડવા માટે લંચનો ઉપયોગ કરે છે - જે તમામ કર્મચારીઓને એકબીજાને વધુ સારી રીતે જાણવામાં ફાળો આપે છે.
તેઓ જેમ કે કારણો માટે વપરાય છે:
- ઉત્પાદકતા વધારો
- કર્મચારીઓને જાળવી રાખો
- ઉચ્ચ સિદ્ધિઓને આકર્ષિત કરો અને બક્ષિસ આપો
- લક્ષ્યો સુધી પહોંચવા અને વધારીને કર્મચારીઓનો આભાર
- ટીમવર્ક પ્રોત્સાહિત કરો
પ્રોત્સાહનોની સમસ્યા
નોકરીદાતાઓ માટે પ્રોત્સાહનો મુશ્કેલ હોઈ શકે છે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે તેના પર આધાર રાખીને, નોકરીદાતાઓ ટીમમાં કામ અને સહકારને પ્રોત્સાહન આપી શકે છે અથવા તેને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. જો તમે સેલ્સ સ્ટાફને વ્યક્તિગત વેચાણ પ્રોત્સાહન આપો છો, ઉદાહરણ તરીકે, તમે ગેરેંટી આપો છો કે વેચાણ માટે તમારી સેલ્સ ફોર્સ એક સાથે કામ કરશે નહીં.
વૈકલ્પિક રીતે, એક ટીમ પ્રોત્સાહન આપો અને કર્મચારીઓ એકબીજાના પગલે ચાલશે, શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ વહેંચશે અને વેચાણ કરવા માટે એક ટીમ તરીકે કામ કરશે.
પરંપરાગત રીતે, ઉત્પાદન કરતી કંપનીઓ ઉત્પાદકતાને પ્રોત્સાહન આપે છે અથવા જથ્થાના લક્ષ્યો હાંસલ કરે છે. તેઓ જાણતા હતા કે જ્યાં સુધી તેઓ ગુણવત્તાને સમીકરણમાં ઉમેરે નહીં ત્યાં સુધી તેઓ શોડી, નબળા ગુણવત્તાવાળા ભાગો પહોંચાડતા હતા - તેમ છતાં તેમાંના ઘણા.
જ્યારે તમે પ્રોત્સાહક પ્રોગ્રામ ડિઝાઇન કરો છો, ત્યારે ખાતરી કરો કે તમે વાસ્તવિક વર્તણૂકોને લાભો આપો છો જે તમે પ્રોત્સાહન આપવા માંગો છો. ખોટી વર્તણૂક પર ભાર મૂકે છે તે ઘણી સરળ છે - ઘણીવાર અજાણતા.
પ્રોત્સાહનો કેવી રીતે પ્રદાન કરે છે
કર્મચારીઓ સાથે ટ્રસ્ટ બનાવવામાં પારદર્શક કાર્ય છે તે પુરસ્કાર અને માન્યતા પ્રવૃત્તિઓ. જો માપદંડ અથવા માન્યતા પ્રક્રિયા ગુપ્ત હોય તો, જો તેઓ માત્ર પાલતુ કર્મચારીઓને ઓળખી કાઢતા હોય, અથવા જો તે મનસ્વી હોય, તો તમે કર્મચારીઓને દૂર કરતા અને હાનિ પહોંચાડી શકો છો.
પરિણામે, પ્રોત્સાહનોના સફળ ઉપયોગ માટે, નોકરીદાતાઓએ આની જરૂર છે:
- ખાતરી કરો કે બધા કર્મચારીઓ તે હેતુઓને સમજે છે કે જેમાં એમ્પ્લોયર પ્રોસેસ ઓફર કરે છે.
- ખાતરી કરો કે પ્રોત્સાહનો મેળવવા માટેનો માપદંડ સ્પષ્ટ રીતે જોડવામાં આવે છે.
- બધા કર્મચારીઓ માટે ચોક્કસ માપદંડ વાતચીત દાખલો આપો જેથી કર્મચારીઓ સમજે કે તમે શું શોધી રહ્યા છો અને તમારી સફળતાની ચિત્ર શેર કરો છો
- સમયક્રમ જણાવો અને કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહનોની માપદંડની વાતચીત કરો ત્યારે તમે તે જોવાની ઇચ્છા રાખશો કે તે ક્રિયાઓ પૂર્ણ કરવા માટે ચોક્કસ સમય આપો.
- અપેક્ષાઓ હાંસલ કરનાર દરેક કર્મચારીને બક્ષિસ આપો.
- કર્મચારીઓને જણાવો કે શા માટે તેમના યોગદાનથી તેમને પ્રોત્સાહન પ્રાપ્ત કરવા માટે યોગ્ય બનાવવામાં આવ્યા છે.
- તમે કર્મચારીઓને એક પત્ર લખીને તમે આપેલી પ્રોત્સાહનોની શક્તિને મોટું કરી શકો છો કે જે તેમને તેમના યોગદાન માટે આભાર આપે છે. તમે કંપની મીટિંગમાં પ્રોત્સાહનના તમામ પ્રાપ્તકર્તાઓની પણ જાહેરાત કરી શકો છો અને વ્યક્તિગત રીતે દરેક પ્રાપ્તકર્તાને આભાર.
દૈનિક ધોરણે પ્રોત્સાહનો આપવા માટે મેનેજર્સને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે
કંપનીના પ્રોગ્રામ્સ અથવા પ્રોત્સાહન પ્રક્રિયાઓ ઉપરાંત, મેનેજરોને દરરોજ રોજગારી માટે કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહનો પ્રદાન કરવાની તક મળે છે. એક સરળ આભાર, કર્મચારીને પૂછવું કે તેઓ કેવી રીતે તેમના સપ્તાહના ખર્ચમાં કાળજી અને વ્યાજ દર્શાવવા માટે ખર્ચ્યા, તેનો કોઈ ખર્ચ થતો નથી અને કર્મચારીઓને કાર્યક્ષમતાના હકારાત્મક અનુભવનો હકારાત્મક અનુભવ કરવામાં મદદ કરવા માટે ઘણો સમય લાગે છે.
ઉપભોક્તા કે જે ચોક્કસ સિદ્ધિઓ માટે પ્રદાન કરવામાં આવે છે જેમ કે પ્રોડક્ટ રિલીઝ અથવા મોટું વેચાણ કરવું રેન્ડમ અને વારંવાર હોવું જોઈએ. તમે એક પર્યાવરણ બનાવવા માંગો છો જેમાં કર્મચારીઓને લાગે છે કે માન્યતા અને પ્રોત્સાહનો સારા કામ માટે ઉપલબ્ધ છે અને તે એક દુર્લભ સંસાધન નથી.
તમે દર વખતે એ જ વસ્તુ કરવાનું ટાળવા માંગો છો કારણ કે તે પ્રોત્સાહનો છેવટે ઉમેદવારીઓ બની જાય છે . એકવાર તેઓ ઉમેદવારીઓ છે, તેઓ કર્મચારીઓને ઓળખી કાઢવા અથવા પ્રોત્સાહિત કરવા માટે એમ્પ્લોયર ઇચ્છા રાખેલા વર્તણૂકોને વાતચીત કરવા અને તેમની ક્ષમતાને મજબૂત કરવા માટે તેમની શક્તિ ગુમાવે છે.
પ્રોત્સાહનો નોકરીદાતાઓ કર્મચારીઓને ક્રિયાઓ અને યોગદાનના પ્રકારો સાથે મજબૂતીમાં મદદ કરી શકે છે જે સંસ્થાને સફળ થવામાં મદદ કરશે. અસરકારક રીતે ઉપયોગમાં લેવાયેલ, પ્રોત્સાહનો કર્મચારી પ્રેરણા અને સગાઈ બનાવવામાં મદદ કરે છે. કર્મચારીઓ એવી વસ્તુનો ભાગ બનવા માગે છે જે પોતાને કરતાં મોટી છે.
એમ્પ્લોયરોને કર્મચારીઓના જુસ્સોને નિર્માણમાં સહાય કરવા માટે વધુ પ્રોત્સાહનોનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે અને તે ખાતરી કરવા માટે કે કર્મચારીઓ તેમના યોગદાન માટે પ્રશંસા અનુભવે છે. યોગ્ય રીતે વિતરિત, પારદર્શક રીતે કે કર્મચારીઓ સમજે છે, તમે તેમની કામગીરી અને યોગદાન માટે કર્મચારીઓની પ્રશંસા અને આભાર માનવા માટે પ્રોત્સાહનોમાં ખોટું જઈ શકતા નથી.
પ્રોત્સાહનો શક્તિશાળી, સમર્થનની માન્યતા પ્રદાન કરે છે. તમારી સંસ્થાની સફળતાને વધારવા માટે તે વધુ કરો.