એમ્પ્લોયી પ્રોફિટ શેરિંગના ગુણ અને વિપક્ષ પર એક નજર લો
નફો વહેંચણી ચલ પગાર યોજનાનું ઉદાહરણ છે. નફો વહેંચણીમાં, કંપનીના નેતૃત્વમાં કર્મચારીઓ અથવા કર્મચારીઓના એક ભાગ જેમ કે એક્ઝિક્યુટિવ્સ અથવા મેનેજર્સ સાથે શેર કરવા માટે નાણાંના એક પૂલ તરીકે વાર્ષિક સંસ્થાકીય નફાના ટકા, અને તે સંસ્થાના ચાર્ટમાં આવેલું છે .
પેદા થયેલા નાણાંનું પૂલ વિતરણ માટેના સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને આવરી લેવામાં આવતી કર્મચારીઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. આ સૂત્ર કંપનીથી કંપનીમાં બદલાઈ શકે છે
તેઓ સ્ટોક્સ અને બોન્ડ્સ અથવા સીધા રોકડ દ્રષ્ટિએ શેર કરી શકે છે.
નફામાં વહેંચણી, જ્યારે વાર્ષિક પગારની ટકાવારી તરીકે વહેંચવામાં આવે છે - એક સામાન્ય પ્રથા - નીચા પગારવાળી નોકરીઓમાં કર્મચારીઓ અને ઉચ્ચ વળતરવાળા કર્મચારીઓ સાથે શેર કરવામાં આવેલી વધુ રકમ સાથે શેર કરવામાં ઓછા નાણાંમાં પરિણામ.
અત્યંત પ્રતિષ્ઠિત વરિષ્ઠ કર્મચારી ઘણી વખત ખૂબ જ નોંધપાત્ર નફો વહેંચણી બોનસ જોઈ શકે છે - 40 અથવા વાર્ષિક પગાર 50 ટકા વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવે માટે અસામાન્ય નથી. જો કે, નીચલા સ્તરની કર્મચારી નફો વહેંચણીના ભાગરૂપે તેમના પગારમાંથી 1 થી 2 ટકા જેટલું જ જોઈ શકે છે.
આ એવી માન્યતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે કે વધુ વળતર આપનાર કર્મચારીઓ કંપનીનું સંચાલન કરવા, નિર્ણયો લેવા, વધુ જોખમ લેવા અને અન્ય કર્મચારીઓને નેતૃત્વ આપવા માટે જવાબદાર છે.
નીચા સ્તરે કર્મચારી સુરક્ષિત હોવા છતાં, તેના પગાર વર્ષ પછી એક જ વર્ષે થશે, કદાચ સામાન્ય વધારો સાથે, એક ઉચ્ચસ્તરીય કર્મચારી જાણે છે કે જો તેણી કંપનીની સફળતાને સુનિશ્ચિત કરતી નથી, તો તેનું વળતર નોંધપાત્ર રીતે ઓછું થઈ શકે છે.
નફો વહેંચણીને સામાન્ય રીતે બનાવવામાં આવે છે, જો કંપની નિર્ધારિત સમય માટે નફાકારક હોય અથવા મજૂર સંઘ અથવા કોઈ વરિષ્ઠ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારને વળતરની જરૂર હોય. કોન્ટ્રેક્ટ વિનાના લોકો માટે, કંપની ઇચ્છા મુજબ પ્લાનની શરતોને બદલી શકે છે.
વાર્ષિક ધોરણે નફાકારકતાના અંતિમ પરિણામો પછી ગણતરીમાં ભાગ લેવાનો નફો સામાન્ય રીતે થાય છે.
જો કે, કેટલાક સંગઠનો ત્રિમાસિકમાં નફો વહેંચણીના ડૉલરને ચૂકવે છે જે કર્મચારી માન્યતા સૌથી અસરકારક હોય છે જ્યારે તે ઇવેન્ટ્સની નજીક આવે ત્યારે તે ઓળખી કાઢવાનો હેતુ છે
એમ્પ્લોયરો તેમની નફો વહેંચણી યોજના કેવી રીતે સેટ કરી શકે તે પસંદ કરી શકે છે, પરંતુ સંબંધિત દસ્તાવેજો સાથે તેમને સત્તાવાર યોજના બનાવવી પડશે. ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ લેબર આગ્રહ રાખે છે કે તમે:
- લેખિત યોજના દસ્તાવેજને સ્વીકારો,
- યોજનાની મિલકતો માટે ટ્રસ્ટ ગોઠવો,
- વિક્રમ રાખવાની સિસ્ટમ વિકસાવવી, અને
- ભાગ લેવા પાત્ર કર્મચારીઓને યોજનાની માહિતી પૂરી પાડો
કંપનીઓ નક્કી કરી શકે છે કે યોજનાઓનું સંચાલન કરવું કે સંચાલિત કરવા માટે કોઈ બાહ્ય યોજના ભાડે રાખવી. કંપનીઓએ કડક રેકોર્ડ રાખવો જોઈએ અને યોજના માટે કડક વિશ્વાસાધારિત જવાબદારી હોવી જોઈએ. યોજના દસ્તાવેજો કાનૂની દસ્તાવેજો છે જે બરાબર અનુસરતા હોવા જોઈએ. કંપનીઓ તેમની યોજનાઓ બદલવા માટે મફત છે, પરંતુ તેમને યોગ્ય દેખરેખ સાથે આવશ્યક છે.
નફો શેરિંગ વિશે હકારાત્મક
નફો વહેંચણીની સકારાત્મક અસર એ છે કે તે સંદેશ મોકલે છે કે તમામ કર્મચારીઓ એક જ ટીમ સાથે મળીને કામ કરી રહ્યા છે. કર્મચારીઓને સમાન ધ્યેયો છે અને ગ્રાહકોને આ શેર કરેલી સેવાને મજબૂત કરવા અને એકબીજા સાથે સ્પર્ધાના અભાવને સમાનરૂપે પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે.
કર્મચારીઓ જે જાણતા હોય છે કે જો કંપની સારી કામગીરી કરે છે તો તેઓ નાણાકીય પુરસ્કારો પ્રાપ્ત કરશે તો કંપનીને સફળ થવાની શક્યતા વધુ હોય છે. તેમની કંપનીની સફળતાનું તેઓ નિહિત છે.
ઉદાહરણ તરીકે, એક સેલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ કે જે વ્યક્તિગત કર્મચારી કામગીરી પર આધારિત કમિશન ચૂકવે છે તે ટીમના આ અર્થમાં બિલ્ડ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે . દરેક કર્મચારી તેના પોતાના પર છે - અને તે તે રીતે કાર્ય કરે છે. એક એમ્પ્લોયર જે ટીમમાં પ્રોત્સાહન માટે પ્રતિબદ્ધ છે અને કર્મચારીઓ વચ્ચેના સહકારથી તમામ વિભાગના કર્મચારીઓ સાથે મળેલ કમિશન વહેંચે છે.
નફો શેરિંગની નબળાઈ
નફાની વહેંચણી યોજનાઓની નબળાઈ એ છે કે વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ તેમના પોતાના કામની અસર અને કંપનીની નફાકારકતા પરના કાર્યોને જોઈ શકતા નથી અને તે જાણતા નથી. પરિણામે, જ્યારે કર્મચારીઓ તેમના નફો વહેંચણી મની મેળવે છે, તે ધીમે ધીમે એક પ્રેરક પરિબળ કરતાં ઉમેદવારી વધુ બને છે.
અલબત્ત, વરિષ્ઠ સ્તરના કર્મચારીઓ, જે સામાન્ય રીતે નફો શેરની ઊંચી ટકાવારી મેળવે છે, જાણો કે શું ચાલી રહ્યું છે અને નિર્ણયો કે જે નીચે લીટી પર અસર કરી શકે છે. એક ફ્રન્ટ લાઇન રીસેપ્શનીસ્ટ તે સમજી શકતો નથી કે શેરીમાં વિક્રેતાઓ, ક્લાયન્ટ્સ અને રેન્ડમ લોકો સાથે તેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ ખરેખર કંપનીની નફાકારકતામાં તફાવત કરી શકે છે.
નફો વહેંચણી સાથે, કર્મચારીઓને તેમની કામગીરી અથવા યોગદાનને ધ્યાનમાં લીધા વગર નફો વહેંચણી નાણાં પ્રાપ્ત થાય છે.