પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ

અહીં તમારી ક્વિક ટાઈમ લર્નિંગ ગાઇડ ટુ પર્ફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ છે

કામગીરી મેનેજમેન્ટની મૂળભૂત બાબતો સમજવા માગો છો? ઘણા લેખકો અને સલાહકારો પરંપરાગત મૂલ્યાંકન પ્રણાલી માટે સ્થાનાંતર તરીકે શબ્દનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છે. તમે તેના બદલે આ બૃહદ કાર્યસ્થળ સંદર્ભમાં શબ્દને વિચારવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ કામગીરીના મૂલ્યાંકન, કર્મચારી સમીક્ષા અને કર્મચારી મૂલ્યાંકનની જરૂરિયાતને દૂર કરે છે.

પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન એ કાર્ય પર્યાવરણ અથવા સેટિંગની પ્રક્રિયા છે જેમાં લોકો તેમની ક્ષમતા શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે સક્ષમ છે.

પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન એક સંપૂર્ણ કાર્યસ્થિતિ છે જે શરૂ થાય છે જ્યારે નોકરીની વ્યાખ્યા જરૂરી હોય છે. એક કર્મચારી તમારી સંસ્થા નહીં ત્યારે તે સમાપ્ત થાય છે.

બોનસ મેનેજમેંટ કર્મચારી સાથે આ મુખ્ય જીવન ચક્રની ઘટનાઓ વચ્ચેના દરેક પગલામાં તમારી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ કર્મચારી સાથે શીખવાની પ્રસંગે દરેક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા તક બનાવે છે.

પ્રદર્શન સંચાલન વાર્ષિક મૂલ્યાંકનની બેઠક નથી . તે મૂલ્યાંકનની મીટિંગ માટે તૈયાર નથી થતું કે તે સ્વ-મૂલ્યાંકન નથી . તે કોઈ ફોર્મ નથી કે તે માપન સાધન છે, જો કે ઘણા સંગઠનો લક્ષ્યો અને સુધારણાને ટ્રેક કરવા માટે સાધનો અને સ્વરૂપોનો ઉપયોગ કરી શકે છે, તેઓ પ્રદર્શન સંચાલનની પ્રક્રિયા નથી.

પર્ફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના ઘટકો

પ્રભાવ સંચાલન સિસ્ટમમાં આ તમામ ઘટકો સમાવી શકે છે, પરંતુ તે એકંદર પ્રણાલી છે જે વ્યક્તિગત ઘટકો નથી, ઘણાં સંગઠનો નીચેની બધી પદ્ધતિઓ વગર અસરકારક પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ વિકસાવવા સક્ષમ બની રહ્યા છે.

પ્રભાવ સંચાલન સિસ્ટમમાં નીચેની ક્રિયાઓ શામેલ છે

• કર્મચારી ભરતી યોજનાનો ઉપયોગ કરીને સ્પષ્ટ કામ વર્ણન વિકસાવો કે જે પસંદગી ટીમની ઓળખ કરે છે.
• સંભવિત કર્મચારીઓની ભરતી કરો અને મુલાકાતીઓના મુલાકાતોમાં ભાગ લેવા માટે સૌથી વધુ યોગ્ય પસંદ કરો.
• તમારા ઉમેદવારોના પુલને સાંકડી કરવા માટે ઇન્ટરવ્યૂ કરો.

• તમારી ઉમેદવારોની શક્તિઓ, નબળાઈઓ અને ક્ષમતાઓને જાણવા માટે તમને શું જરૂર છે તે જાણવા માટે, ઘણી વધારાની મીટિંગ્સને જરૂરીયાત મુજબ રાખો. સંભવિત કર્મચારી પરીક્ષણ અને અસાઇનમેન્ટનો ઉપયોગ કરો જ્યાં તેઓ તમને ભરી રહ્યાં છે તે સ્થિતિ માટે અર્થપૂર્ણ બને છે.
• શ્રેષ્ઠ ગુણવત્તાવાળું ઉમેદવારને ઓળખવા માટે એક વ્યાપક કર્મચારી પસંદગી પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરીને યોગ્ય લોકો પસંદ કરો જે શ્રેષ્ઠ સાંસ્કૃતિક ફિટ અને નોકરીની જરૂર હોય તે યોગ્ય છે.
• તમારા પસંદ કરેલા ઉમેદવારને નોકરી આપવી અને પગાર, લાભો, ચૂકવણીનો સમય બંધ અને અન્ય સંસ્થાકીય લાભો સહિત રોજગારની શરતો અને શરતોને વાટાઘાટો કરવી.
• તમારી સંસ્થામાં નવા કર્મચારીને આપનું સ્વાગત છે .
• અસરકારક નવા કર્મચારી અભિગમ પૂરો પાડો, એક માર્ગદર્શક આપો, અને તમારા નવા કર્મચારીને સંગઠન અને તેની સંસ્કૃતિમાં સંકલિત કરો.
• જરૂરીયાતો અને સિદ્ધાંત આધારિત કામગીરીના ધોરણો, પરિણામો, અને કર્મચારી અને તેના નવા મેનેજર વચ્ચેના પગલાંની વાટાઘાટ કરો.
• જરૂરિયાત મુજબ ચાલુ શિક્ષણ અને તાલીમ આપો
• ચાલુ કોચિંગ અને પ્રતિસાદ પ્રદાન કરો.
• ત્રિમાસિક કામગીરી વિકાસ આયોજન ચર્ચાઓનું સંચાલન કરો.
• ડિઝાઇનને અસરકારક વળતર અને માન્યતા પ્રણાલીઓ કે જે તેમના ચાલુ યોગદાન માટે લોકોને પુરસ્કાર આપે છે.
• કર્મચારીગણ માટે કારકિર્દી વિકાસની તકો પૂરી પાડો, જેમાં પગલે ચાલ , સ્થાનાંતરણ , અને કર્મચારીઓ માટે કામ રાખવું .

• સમજવા માટે બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂ સાથે મદદ શા માટે મૂલ્યવાન કર્મચારીઓ સંસ્થા છોડી દો.

પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ વિશે ઝડપથી જાણો

નીચે આપેલ લેખો કામગીરીની વ્યવસ્થાપનને ઝડપથી અને અસરકારક રીતે કેવી રીતે સંચાલિત કરે છે અને પ્રસ્તુત હુકમમાં વાંચવા જોઈએ તે વિશેની માહિતી આપે છે. તમારી કામગીરી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ વિકસાવવામાં તમારા શ્રેષ્ઠ પરિણામો માટે

પ્રદર્શન સંચાલન અને પ્રભાવ વિકાસ આયોજન વિશે વધુ શીખવા માટે આ ઝડપી માર્ગ છે તમે તમારી સંસ્થામાં આ સફળતાપૂર્વક સફળતાપૂર્વક અમલ કરી શકો છો.

• બોનસ મૂલ્યાંકન કામ ન કરતું તમને કહે છે કે તમે શા માટે પરંપરાગત મૂલ્યાંકન પદ્ધતિથી દૂર ખસેડવા માંગો છો.
• પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ ગ્લોસરી એન્ટ્રી પ્રભાવ સંચાલનની મૂળભૂત વ્યાખ્યા પૂરી પાડે છે.
• પર્ફોર્મન્સ મેનેજમેન્ટ એ વાર્ષિક મૂલ્યાંકન નથી પ્રભાવ સંચાલન સિસ્ટમના ઘટકો પૂરા પાડે છે.

• પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા ચેકલિસ્ટ તમને પ્રભાવ સંચાલન પ્રક્રિયાના ઘટકો આપે છે.
• કામગીરી વિકાસ આયોજન તૈયાર કરવા અને તેનું અમલીકરણ કરવા માટેનાં પગલાંઓ વિકાસની યોજના
• પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન ફોર્મનો ઉપયોગ ત્રિમાસિક ધોરણે અપડેટ કરવા માટે, ચોક્કસ ધ્યેયો અને માપ લખવા માટે કરવામાં આવે છે.
• ધ્યેય સેટિંગ: પરંપરાગત સ્માર્ટ ગોલથી આગળ ધ્યેય સેટિંગની ચર્ચા કરે છે.
• મેનેજર્સને મદદ કરવાના ટિપ્સ પ્રદર્શન મૂલ્યાંકનમાં સુધારો કેવી રીતે પરંપરાગત પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન સંસ્કૃતિમાં તમારી પાસે વ્યવસ્થા કરવી તે વિશેના નક્કર સૂચનો તમે તેમને અને તમારા કર્મચારી માટે વધુ સારી બનાવી શકે છે.
• બોનસ મૂલ્યાંકન સાથેની સામાન્ય સમસ્યાઓ એ સૌથી સામાન્ય કારણો છે કે શા માટે મૂલ્યાંકન અસરકારક નથી.
• 3 મુખ્ય કારણો શા માટે પ્રદર્શન સમીક્ષાઓ સફળ નથી સાધનો શા માટે મૂલ્યાંકન ખરાબ સાધન છે તે ત્રણ મુખ્ય કારણો સમજાવે છે.
• કાર્યક્ષમતાની સમીક્ષાઓ અને મુશ્કેલ વાતચીતને આસાનીથી આપવા માટેના શબ્દસમૂહો એક આરામદાયક મૂલ્યાંકન મીટિંગને સફળતાપૂર્વક હાંસલ કરવા વિશેની ટિપ્સ આપે છે.

આ તમામ ટીપ્સ અને ટૂલ્સ સાથે તમે પ્રદર્શન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ વિકસાવવામાં મદદ કરી શકો છો, તમે આ સિસ્ટમને એકસાથે મૂકી શકશો. પ્રતિબદ્ધ રહેવું અને તેને કાર્ય કરવું મુશ્કેલ ભાગ છે. પરંતુ, તમે તે કરી શકો છો તમારા મેનેજરો અને કર્મચારીઓ ઉપયોગીતા જોશે

કર્મચારીઓની કામગીરીની સમીક્ષા કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી સિસ્ટમ પર ઓછી અસર ધરાવતા તમારા માટે, મૂલ્યાંકનના લેખો તમને તમારી પાસે જે છે તેની સાથે કામ કરવામાં સહાય કરશે. તમારી સફળતા માટે શ્રેષ્ઠ શુભેચ્છાઓ.