Layoff બચેલા દોષ, નુકશાન, અને ભય લાગણીઓ અનુભવી શકો છો
જ્યારે તમે તમારા સહકાર્યકરોને છૂટાછેડામાં હાનિ પહોંચાડવાનો અનુભવ કરો ત્યારે જબરજસ્ત લાગણીઓની નવી દુનિયામાં આપનું સ્વાગત છે.
છાપ દરમિયાન પ્રથમ લાગણીઓ
તમારા નિશ્ચિત સહકાર્યકરો સાથેના તમારા સંબંધને ભલે ગમે તે હોય, તમે ગુંડાગીરી કરો છો તમે ઉદાસીની લાગણી અનુભવે છે, અને તમને દોષિત લાગે છે કે તમે છટકી ગયા છો તમે તમારા ખોટા સહકાર્યકરોને મૂલ્યવાન ગણાવે છે જેમણે તમારી ઑફિસની જગ્યા શેર કરી હોય, પછીના રૂમમાં રહેતા હતા અથવા તમે જીવી રહ્યા છો તે ટીમ પર કી પદ ધરાવે છે. તમારા મૂલ્યવાન સહકર્મીક ચાલ્યો ગયો છે, અને તે લાગણીઓના સમૂહની વાસ્તવિકતા છે. તમારા ગાળો સામાન્ય છે
તમે વધેલા વર્કલોડ અને તમારા મેનેજમેન્ટની અવિશ્વાસ બંનેથી સંબંધિત તણાવના સ્તરમાં વધારો કરી રહ્યાં છો. તમારી કંપનીમાં કેવી રીતે માનસિક રીતે છાપકામ કરવામાં આવે છે તેના પર આધાર રાખીને, આ અવિશ્વાસ ઊંડે ચાલી શકે છે. નબળી સારવાર લેફ પીડિતોને અવિશ્વાસને ઊંડું પાડે છે, જે બચી તેમની કંપનીને સહન કરે છે.
ચિંતા અને પ્રેરણા અભાવ પણ એક layoff માં સહકાર્યકરો નુકસાન સાથે. સંશોધન સૂચવે છે કે ઘણા કર્મચારીઓએ પોતાનું રીઝ્યુમ કરવું અને નોકરીની શોધ શરૂ કરી છે.
આ હકારાત્મક ક્રિયાઓ તેમની સ્થિતિ પર અંકુશમુક્ત જીવન ટકાવી રાખવામાં મદદ કરે છે - પરંતુ તેઓ કંપની માટે ખરાબ સમાચાર છે.
કેટલાક ચાવીરૂપ ખેલાડીઓ નક્કી કરી શકે છે કે તેઓ અવિશ્વાસ, ગુસ્સો અને અસુરક્ષાના વાતાવરણમાં આગામી ખરાબ સમાચારની રાહ જોતા રહેવાની ઇચ્છા ધરાવતા નથી.
બંધ કરાવનારાઓને છટકી જવાથી છટકી જવાથી બચી ગયેલા લોકો બચી ગયા છે.
આ નુકશાનનો સામનો કરવો એ સમય જતાં ભાડાને લગતી બાબત છે અને દુઃખના તબક્કામાંથી પસાર થવા પછી.
સાઇટ જણાવે છે, "નુકશાન સાથે મુકાબલો કરવાની પ્રક્રિયા વિશે ઘણી લખવામાં આવ્યું છે કેટલાકએ તબક્કામાં દુઃખ વહેંચ્યું છે. એલિઝાબેથ કુબ્લર-રોસના કામ પર આધારિત સૌથી વધુ સામાન્ય તબક્કાઓ અસ્વીકાર, ગુસ્સો, સોદાબાજી, ડિપ્રેશન અને સ્વીકૃતિ છે.
તાજેતરના કામ સૂચવે છે કે આ તબક્કાઓ કરતાં, કાર્યો છે. અમે બધા એક અલગ ક્રમમાં તેમને પસાર થાય છે, અને તેમને અવિરત અનુભવ કરતાં તેમને બદલે કામ કરવાની જરૂર છે. અંતિમ તબક્કામાં, સ્વીકૃતિ, જવા દેવાનો અને ખસેડવાની સમાવેશ થાય છે. "
સહકાર્યકરો જ્યારે તેમની નોકરીઓ ગુમાવે ત્યારે સામનો કરવા માટે ટિપ્સ
કર્મચારીઓનું કદ ઘટાડવા માટેના પ્રતિભાવના મોટાભાગના સંશોધનમાં છટણી પીડિતો પર કેન્દ્રિત છે; થોડા અભ્યાસોએ જે લોકો છટકી ગયા છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કર્યું છે. પરંતુ, આ ટીપ્સ તમારા સહકાર્યકરોના નુકશાન સાથે સંકળાયેલી લાગણીશીલ પાસાઓ સાથે તમારી સહાય કરશે.
- ઓળખી કાઢો કે તમારી લાગણીઓ કાયદેસર છે અને તે સમય પસાર થવું તમારા વર્તમાન લાગણીશીલ પ્રતિક્રિયાની તીવ્રતા માટે મૃત્યુ પામે છે. એવા સંસ્થાઓમાં કે જ્યાં મેનેજરો આ ભાવનાત્મક ઘટકને ઘટાડતા ઓળખે છે અને સ્વીકારે છે, કર્મચારીઓ ખૂબ ઝડપથી ઉત્પાદકતા તરફ વળે છે.
- ઓળખી કાઢો કે તમને દુઃખ વિશે કુબ્લર-રોસના મચાવનાર અભ્યાસોમાં વર્ણવેલ નુકશાનનાં દરેક તબક્કાનો અનુભવ કરવાની જરૂર પડી શકે છે.
- તમારા અવેક્ષકની ઍક્સેસ મેળવો ; તમારા અવેક્ષકને ધ્યાનમાં રાખીને તમારા કર્મચારીઓ અને ઇમાનદાર, ભરોસાપાત્ર અને સક્ષમ સાથે સંબંધિત સગવડતાપૂર્વક ઉપલબ્ધ છે અને તમારા દ્વારા નિહાળવામાં આવે છે, તમારા સુપરવાઇઝર સાથેનો તમારો સમય તમને ફરીથી ખાતરી કરવા મદદ કરશે.
- છુટકારોથી પહેલાં તમે અનુભવાયેલી દૈનિક દાખલાઓને ફરીથી બનાવવાનો પ્રયાસ કરો . જ્યારે ઑફિસમાં ઘણો સમય કર્મચારીઓ દ્વારા છૂટાછેડા પછી પરિસ્થિતિ વિશે વાત કરવામાં આવે છે, ત્યારે વહેલા તમે તમારા પહેલાનાં પેટર્નને ફરીથી બનાવી શકો છો, તમારા માનસિક સ્વાસ્થ્ય માટે સારું.
- દયા સાથે જાતે સારવાર કરો હવે તમારા મનપસંદ આરામ ખોરાકનો એક ભાગ ખાવાનો સમય છે ચોકલેટ મળ્યો? સહકાર્યકરો સાથે શેર કરો. સહકાર્યકરો શેર કરી શકે છે કે casserole અથવા કૂકીઝમાં લાવો. પોસ્ટ-લાઇક કાર્યસ્થળમાં નાના હાવભાવનો અર્થ ઘણો થાય છે.
- તમારી લાગણીઓ સહકાર્યકરો સાથે સંભળાવશો જેઓ સંભવિત રીતે નુકશાન અનુભવશે જેમ તમે છો. તમે એકબીજાને દિલાસો આપી શકો છો. તમારા કાર્યસ્થળની બહારના તમારા નોંધપાત્ર અન્ય લોકો પણ સારો અવાજ કરતી બોર્ડ બનાવે છે.
- બંધ રાખવામાં આવેલા સહકાર્યકરોની જરૂરિયાતો પર ધ્યાન આપો . આ તમારા મિત્રો છે અને તેઓ સ્વ-મૂલ્ય અને નુકશાન સાથે ગંભીર સમસ્યાઓ અનુભવી રહ્યા છે. ઘણા લોકો પોતાની વસવાટ માટે જે કરે છે તેનામાં તેમની ઘણી ઓળખ અને સ્વાભિમાન બાંધી રાખે છે કે જે પોતાની જાતને પોતાની લાગણી, તેમની ક્ષમતા અને આત્મ-મૂલ્ય માટેનું મોટું તોફાન છે.
તમે તેમને દયાળુ કરો છો, અને તમે વધુ સારી રીતે અનુભવી શકો છો, જો તમે તમારા ચોકીબુરહિત સહકાર્યકરો સાથે અઠવાડિક ભોજનની તારીખ ચાલુ રાખો છો. તમારા ઘાલેલા ભૂતપૂર્વ સહકાર્યકરોને ઉતારી દો અને જુઓ કે તમે સમર્થન કેવી રીતે કરી શકો. કેટલીકવાર, સક્રિય શ્રવણ તે જરૂરી છે. - તમે એવું અનુભવો છો કે જ્યારે તમે Facebook, LinkedIn, અને અન્ય ઓનલાઇન સોશિયલ નેટવર્ક્સ પર તમારા કનેક્શન્સ માટે તમારા ઘાલ્યો સહકાર્યકરોને કનેક્ટ કરો છો ત્યારે સક્રિય મિશન અને હેતુલક્ષી છે. તમારા નેટવર્ક્સને વિસ્તૃત કરવામાં અને નોકરી શોધવામાં અસરકારક રીતે તમારા મિત્રો દ્વારા મૂલ્યવાન કરવામાં તમે જે કંઈપણ કરી શકો છો
- એક છટણી બાદ કોમ્યુનિકેશન જટિલ છે . પરંતુ, યાદ રાખો કે મધ્યમ વ્યવસ્થાપકો જે સામાન્ય રીતે વાતચીત કરતા હતા તેઓ પણ પોતાની નોકરીઓ વિશે ખોટ અને ચિંતા અનુભવી રહ્યા છે. (મોટેભાગે મેનેજરો પહેલી રાખવામાં આવે છે.)
જો તમને તમારા વ્યવસ્થાપક પાસેથી જરૂર હોય તે સંચાર પ્રાપ્ત ન હોય, તો તેને પૂછો અને તેને અથવા તેણી સાથે સમય વીતાવતા. તમને જરૂર છે તે પછી જાઓ; સંચાર માટે રાહ જોશો નહીં નીચે તરફ - આસ્થાપૂર્વક, તમારી સંસ્થાએ બાકી રહેલા કર્મચારીઓને મૂલ્યાંકન કરવાનું મહત્વ ઓળખ્યું છે . પરંતુ, જો ઇનામ, માન્યતા અને મૂલ્યાંકન માટેની તકો નાજુક લાગે છે, તો કર્મચારી જુનિયર સમિતિનું નેતૃત્વ કરવા સ્વયંસેવક.
આ કાર્યાલયમાં નીચેના પગલાઓ પછી આનંદ અને પ્રેરણા લાવવા માટે સમિતિ ઘણું બધું કરી શકે છે. આઈસ્ક્રીમ સામાજિક, પોપકોર્ન મશીનો અને પોટલુક લંચ; પ્રવૃત્તિઓ ખર્ચાળ હોઈ જરૂર નથી. - જો તમે આ પગલાં લઈ રહ્યા છો પરંતુ તમે વધુ પડતી ચિંતિત અને ડિપ્રેશન અનુભવી રહ્યાં છો, તો તમારા કર્મચારી સહાય યોજના (ઇએપી) દ્વારા વ્યાવસાયિક સહાય મેળવો અથવા તમારા ખાનગી વીમાનો ઉપયોગ કાઉન્સેલિંગને આવરી લેવા માટે કરો.
કર્મચારીઓની છટણીના ભાવનાત્મક પાસાંઓ ખૂબ દુ: ખવા માટે સૌથી મુશ્કેલ હોય છે, પરંતુ બચાવકારોને સામનો કરવાની જરૂર છે તેવા છૂટા પછી ઘણા વધારાના પરિણામો પણ છે.
શરૂઆતમાં, અમે તમારા સહકાર્યકરોને એક છૂટાછેડામાં ગુમાવવાના ભાવનાત્મક પાસાં પર ચર્ચા કરી. તમારી પોસ્ટ-લેઓફ કાર્યસ્થળે મુસીબત કરવા અંગેના વધારાના વિચારો અહીં આપેલા છે.
એક લેઓફ પછી પેશન, ક્રિએટીવીટી, અને કમિટમેન્ટ
કર્મચારીઓની છટણી બાદ, ઉત્કટ, રચનાત્મકતા અને બાકીના કર્મચારીઓની પ્રતિબદ્ધતા ટેપને સફળ ભવિષ્ય માટે મહત્વપૂર્ણ છે. સફળ તરીકેની તમારી ભૂમિકા એ સફળતાની ખાતરી કરવા માટેનું યોગદાન છે.
પોસ્ટ-લેઓફ કાર્યસ્થળમાં કર્મચારીઓની વલણ એ રડાર હેઠળ ઉડવા અને નોંધ્યું ન થવાનું ટાળવું. તે સર્જનાત્મકતા, જોખમ લેવાથી, અને આગળ ચળવળને અટકાવે છે. આ તમારી કંપનીને તમારી પાસેથી હમણાં શું કરવાની જરૂર છે તેના બરાબર આ વિપરીત છે.
ઓછા કર્મચારીઓ, શાંત કાર્યસ્થળ અને છાતીનું લાગણીશીલ આઘાત સાથે, બાકીના સૈનિકોને વધારાના છુટકારો ટાળવા માટે જરૂરી સ્તર પર યોગદાન આપવા માટે મુશ્કેલ છે. આ બરાબર છે કે કર્મચારીઓએ શું કરવાની જરૂર છે આગળ વધો, સર્જનાત્મકતામાં વધારો કરો, કંપનીના મિશન અને દ્રષ્ટિ પર ધ્યાન આપો, અને તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયત્નો અને વિચારોનું યોગદાન આપો.
લેઓફ બચેલા માટે વધુ વર્ક અવશેષો
છટણીમાં, કર્મચારીઓ માટે વધુ કામ રહે છે કે જેઓ કટમાંથી બચ્યા છે. જે લોકોને છૂટા કરવામાં આવ્યા હતા તેઓ તેમની આખી નોકરી છોડી દીધી છે જેથી અન્ય લોકો તેને પરિપૂર્ણ કરી શકે. તે જ રીતે તે છે. આ ઓળખવામાં નિષ્ફળતા રેતીમાં તેના માથા સાથે શાહમૃગની જેમ છે.
છુપાવાની કોઈ પણ રકમ આ હકીકતને દૂર કરશે નહીં. ગુમ થયેલ સહકાર્યકરોના કામને વેચવા માટે શ્રેષ્ઠ અભિગમ, ગ્રાહકો માટે શું કરવું તે નક્કી કરવા માટે તમારા મેનેજર સાથે એક ટીમ અથવા ડિપાર્ટમેન્ટલ વર્કજુપ તરીકે મળવું એ છે.
તમે તમારા સહકાર્યકરો માટે યોગદાન આપતું બધું જ પૂરું કરી શકતા નથી જેથી તમારી પોતાની નોકરી નોંધપાત્ર રીતે બદલાઈ શકે. તમારે તમારા આંતરિક અથવા બાહ્ય ગ્રાહકોને સીધા સેવા આપતા ઘટકોને દૂર કરવાની જરૂર પડી શકે છે.
એક અભિગમ, આ ચર્ચા દરમિયાન, જે સતત પ્રક્રિયા સુધારણા પર ભાર મૂકે છે તે શ્રેષ્ઠ છટણી બચીને સેવા આપશે. ખાતાકીય કાર્ય પ્રક્રિયાઓના બાકીના ઘટકોમાં ઓછા પગલાઓ અને ઓછા સમય માટે કામ કરવું સરળ બનશે અને બિનજરૂરી પગલાં દૂર કરશે. પરંતુ, ક્યારેક વધુ જરૂરી છે.
Layoffs ના પરિણામમાં તમારી સંસ્થા પુનર્ગઠન કરવાનું વિચારો
કામ પૂર્ણ કરવાથી તમારા સંગઠનનું પુનર્ગઠન થઈ શકે છે. કદાચ પુન: રચના માટેની પ્રારંભિક યોજનાઓ વ્યવસ્થાપન દ્વારા છટણી પહેલા કરવામાં આવી હતી. વાસ્તવમાં, આ યોજના ઘણીવાર નક્કી કરે છે કે તે કોની નાખ્યો છે.
જો નહીં, તો જાહેરાત, માર્કેટિંગ અને જાહેર સંબંધો, ઉદાહરણ તરીકે, એ જ છત્ર હેઠળ છે તે નિર્ધારિત કરવા માટે હવે યોગ્ય સમય હોઈ શકે છે આસ્થાપૂર્વક, તમારી સંસ્થામાં તમારી ભૂમિકામાં, તમારી નોકરી પર અસર કરતા વર્કફ્લોના ભાગોને અસર કરવાની તમારી પાસે તક હશે.
જો તમને તમારા મેનેજર દ્વારા પૂછવામાં ન આવે, તો ભાગ લેવા માટે પૂછો. તમારી પ્રતિબદ્ધતા અને પ્રોત્સાહન માટે તમારી ટીકા માટે નિર્ણાયક છે કારણ કે તમારી સંસ્થા છૂટાછેડાથી આગળ વધે છે
એન્ની સી. એરલેબેક, નોર્મન ઇ. અમુડસન, વિલિયમ એ. બોર્ગન અને શારલાઈન જોર્ડનના અભ્યાસો દર્શાવે છે કે પુનર્જન્મની પ્રક્રિયામાં ભાગ લેવાની મંજૂરી આપવામાં આવે ત્યારે સહકાર્યકરોને દુઃખી કરવામાં આવ્યા હતા. તેઓ સંગઠનની નવી સફળતા માટે આગળ વધવા માટે વધુ પ્રતિબદ્ધ હતા.
આ જ અભ્યાસમાં દર્શાવ્યું હતું કે "બચેલા લોકો પ્રક્રિયાની પાસાઓના વિવેચક હતા, જે પ્રતિ-ઉત્પાદક હતા, સ્રોતનો ઉડાઉ, અથવા અન્યાયી લાગતો હતો." પુનઃરચના કરો અને દરેક માટે જીત પુનઃસંગઠિત કરો પ્રક્રિયાનો ભાગ બનવા માટે કહો
લેઓફ્સ સકારાત્મક અનુભવ ક્યારેય નથી તમે સહકાર્યકરોને ગુમાવે છે, તમારા વર્કલોડમાં વધારો થઈ શકે છે, કાર્યસ્થળમાં તણાવ ખુલ્લુ છે, અને તમે ઘણી લાગણીઓ અનુભવી રહ્યા છો જે દુઃખદાયક અને અવ્યવહારુ છે. મને વિશ્વાસ છે કે આ વિચારો તમને અનુભવને બગાડવામાં મદદ કરશે.
ઘાટા સહકાર્યકરોના નુકશાન સાથે વ્યવહાર કરવા માટે તમારી ટિપ્સ શેર કરો.