પ્રમોશન એક કર્મચારીની સ્થિતિ અને સત્તા ઉન્નત કરે છે
બાજુની ચાલની જેમ, પ્રમોશન સંસ્થામાં વધુ સ્થિતિનું પરિણમે છે. પરંતુ, નવા પોઝિશન શીર્ષક સાથે ભારપૂર્વકની સત્તા અને દરજ્જા સાથે, વધારાના જવાબદારી, જવાબદારી અને પ્રદાન માટે વિસ્તૃત અપેક્ષાઓ આવે છે. ખરેખર, કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપતી સંસ્થાઓમાં એક માનક મજાક છે "તમે જે ઇચ્છો તે સાવચેત રહો ..."
દેખીતી રીતે, પ્રમોશન એક કર્મચારીની નોકરીને સંસ્થાકીય ચાર્ટ પર એક સ્તર પર લઈ જાય છે. પ્રમોશન પછી નવા રિપોર્ટિંગ સંબંધો કર્મચારીના નવા સ્તરોની નીચે ઊભી રેખાઓ તરીકે પ્રદર્શિત થાય છે.
પ્રમોશન કર્મચારીઓ દ્વારા ઇચ્છનીય તરીકે જોવામાં આવે છે કારણ કે પ્રમોશન પગાર, અધિકાર, જવાબદારી અને વ્યાપક સંસ્થાકીય નિર્ણયોના નિર્માણને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા પર હોય છે. એક પ્રમોશન એવા કર્મચારીની સ્થિતિ ઉભી કરે છે કે જે પ્રમોશન મેળવે છે જે એમ્પ્લોયર પાસેથી સન્માનની દ્રશ્યમાન સંકેત છે.
એમ્પ્લોયર દ્વારા કર્મચારીની કિંમત અને મૂલ્યની નિશાની તરીકે, પ્રમોશન દ્રશ્ય ક્રિયા છે જે અન્ય કર્મચારીઓને જોઈ શકે છે. પ્રમોશનના તમામ કેસોમાં, એમ્પ્લોયર અન્ય કર્મચારીઓને તેમના વર્તન, દેખાવ, યોગદાન અને પ્રતિબદ્ધતામાં જોવા માંગતા હોય તેવા પ્રકારની ક્રિયાઓ, વર્તણૂકો અને મૂલ્યોનું ટેલિગ્રાફિંગ કરે છે.
પ્રમોશન ડિલમામ્સ
એમ્પ્લોયરની પ્રથમ મૂંઝવણ એ છે કે નોકરીની ખાલી જગ્યા આંતરિક રીતે , બાહ્ય રીતે અથવા બન્ને આંતરિક કર્મચારીઓને એવું લાગવું જ જોઇએ કે તેમને પ્રમોશન માટેની તક છે અથવા તેઓ તેમનો કારકિર્દી પકડી રાખે છે તેમ લાગે છે અને જ્યાં સુધી તેઓ તમારી સંસ્થાને છોડતા નથી ત્યાં પ્રગતિ કરવાનું ક્યાંય નથી.
બાહ્ય અરજદારો તમારા સંગઠનની બહાર જ્ઞાન અને અનુભવ લાવે છે, જે સંસ્થાને વિકાસ અને વિકાસ માટે ચાલુ રાખવા માટે જરૂરી છે. મોટાભાગના એમ્પ્લોયર મિશ્રણ પર નિર્ણય લેતા નથી સિવાય કે નોકરીની આવશ્યકતાઓને આવશ્યક હોય કે જે નોકરીદાતા જાણે છે કે તે આંતરિક રીતે ઉપલબ્ધ નથી .
શું એમ્પ્લોયર પાસે આંતરિક ઉમેદવાર માટે જરૂરી કૌશલ્ય પર અપ ટુ સ્પીડ મેળવવાનો સમય છે પણ આંતરિક પ્રમોશનને પ્રમોશન માટે ગણવામાં આવે છે કે નહીં તે ભૂમિકા ભજવે છે.
બધા કર્મચારીઓ એક પ્રમોશન માંગો છો નથી
પ્રમોશન દરેક કર્મચારી સાથે લેવાની યોગ્ય ક્રિયા નથી. કેટલાક કર્મચારીઓ જવાબદારી અને સત્તાના ઉચ્ચ સ્તરો ન માંગતા નથી. મૂલ્યવાન વ્યક્તિગત સહયોગીઓ તરીકે મૂલ્યવાન કામ કરવાથી તેઓ ખુશ છે.
એક પ્રમોશન એવા કર્મચારીઓ માટે માન્યતાનું એક સ્વરૂપ છે જે નોંધપાત્ર અને અસરકારક કાર્ય યોગદાન આપે છે. પરિણામસ્વરૂપે, સંગઠનમાં બીજી તકલીફ ઉદભવે છે કારણ કે પ્રમોશન સામાન્ય રીતે કર્મચારીને મેનેજમેન્ટ ભૂમિકામાં રાખે છે .
જો કે, સંગઠનોએ કર્મચારીઓને તેમની પગાર અને સત્તા વધારવા માટે પ્રાથમિક પદ્ધતિ પ્રમોશન કરી છે. એમ્પ્લોયરોને એવા કર્મચારીઓ માટે વૈકલ્પિક કારકીર્દિ પાથ પ્રદાન કરવા પડકારવામાં આવે છે કે જેઓ પ્રમોશન દ્વારા પ્રદાન કરેલા લાભો અને માન્યતાને પાત્ર છે પરંતુ અન્ય કર્મચારીઓના કામનું સંચાલન કરવાની ઇચ્છા ધરાવતા નથી.
વ્યક્તિગત ફાળકોએ પ્રમોશન માટે લાયક હોવું જોઈએ જે ફાળકો તરીકેની તેમની ભૂમિકાને ઓળખશે અને પુરસ્કાર આપશે. દેખીતી રીતે અને બાકીના સંગઠનને એક માહિતી તરીકે, આ માન્યતા દર્શાવે છે કે એમ્પ્લોયરની કિંમતો શું છે.
ઉદાહરણ તરીકે, કાર્યસ્થળે કે જેમાં વિકાસના સ્ટાફ હોય છે, તે કર્મચારીઓ કે જે મેનેજમેન્ટ અથવા ટીમમાં રસ ધરાવતી નથી તેમના માટે માન્યતા અને પ્રમોશન પ્રદાન કરવા માટે વિકાસકર્તા 1, વિકાસકર્તા 2, વિકાસકર્તા 3 અને સિનિયર ડેવલપર જેવા કામના શિર્ષકો પ્રદાન કરવાની સંભાવના હોઇ શકે છે. નેતા ભૂમિકા
એક પ્રમોશન એક શક્તિશાળી સંચાર સાધન છે જે કોઈ સંસ્થામાં મૂલ્ય છે . આમ, પ્રમોશન કર્મચારીઓ માટે ઉપલબ્ધ હોવું જ જોઈએ કે જેઓ કામ અને મૂલ્યના યોગદાનમાં કોઈ ભૂમિકા ભજવે છે.
કાર્યસ્થળે પ્રમોશનના ઉદાહરણો
આ એચઆર અંદર પ્રમોશન ઉદાહરણો છે. બઢતી તમારી સંસ્થાના અન્ય વિભાગોમાં સમાન દેખાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, માર્કેટિંગ મેનેજરને માર્કેટિંગ ડિરેક્ટર તરીકે બઢતી આપવામાં આવે છે.
- એચઆર મદદનીશ એચઆર જનરલસ્ટને પ્રમોશન મેળવે છે
- એચઆર જનરલસ્ટને એચઆર જનરલસ્ટ અને એમ્પ્લોયી ડેવલપમેન્ટ કોઓર્ડિનેટરની બેવડી ભૂમિકામાં પ્રમોશન મળે છે
- એચઆર જનરલસ્ટને એચઆર મેનેજરને પ્રમોશન આપવામાં આવ્યું છે
- એચઆર મેનેજરને માનવ સંસાધન અને વહિવટી વ્યવસ્થાપકના પ્રમોશન આપવામાં આવે છે
- એચઆર મેનેજર એચઆર નિયામકને બઢતી આપવામાં આવે છે
- એચઆર ડિરેક્ટર એચઆર વાઇસ પ્રેસિડન્ટને પ્રમોશન મેળવે છે
- એચઆર વાઇસ પ્રેસિડન્ટ ગ્લોબલ હ્યુમન રિસોર્સિસના વાઇસ પ્રેસિડન્ટ અથવા ટેલેન્ટ એક્વિઝિશન, મેનેજમેન્ટ અને ડેવલપમેન્ટના ઉપપ્રમુખ બન્યા