તમારી પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓની રીટેન્શન માટે એક ચેકલિસ્ટ
પરંતુ, મોટાભાગના કારણો કર્મચારીઓએ નોકરી છોડી દીધી છે તે નોકરીદાતાના નિયંત્રણ હેઠળ છે.
હકીકતમાં, તમારી વર્તમાન કાર્યસ્થળે, તમારી સંસ્કૃતિ અને પર્યાવરણના કોઈપણ ઘટક, નોકરી અને તકોના કર્મચારીની ધારણા એ તમામ પરિબળો છે કે જે નોકરીદાતાને અસર કરે છે.
કર્મચારીઓને જાળવી રાખવાનો શ્રેષ્ઠ રસ્તો એ છે કે તેઓ શું વિચારી રહ્યાં છે તેના સંપર્કમાં રહેવાનું છે. શું તેઓ તેમના કામથી ખુશ છે? એક પડકાર, જોડાયેલા, વિકાસ અને અર્થપૂર્ણ કાર્યને પહોંચી વળવાની તેમની જરૂરિયાતો શું છે? શું તેઓ પાસે સંચાર , સમસ્યાનું નિરાકરણ, પ્રતિસાદ અને માન્યતા છે કે તેઓ તેમના બોસથી જરૂર છે ?
જો તમે તમારા કર્મચારીઓ સાથે સંપર્કમાં રહો છો, તો તમે સંભવિત રીટેન્શન મુદ્દાઓને દૂર કરી શકો છો. પરંતુ, તમારે દરરોજ કર્મચારીની જાળવણી વિશે વિચારવું જોઈએ શું તમારી કંપનીમાં કર્મચારીઓના સહાયક સિસ્ટમો, પ્રક્રિયાઓ અને જરૂરીયાતો છે?
શું તેઓ તમારા કર્મચારીઓને અર્થપૂર્ણ કાર્ય, બજાર વળતર અને લાભો, અને તેમના કાર્ય અને કાર્યસ્થળ પર અસર કરવાની ક્ષમતા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ જરૂરિયાતોને સમર્થન આપે છે? સૌથી અગત્યનું, તેઓ કર્મચારીઓ રહેવા માંગો છો?
તેમને પુછો. તમારી સંસ્થા સાથે શા માટે કર્મચારીઓ રહે છે તે નક્કી કરવા માટે ઇન્ટરવ્યુ રહો. પછી, ધ્યાનપૂર્વક ધ્યાન આપો અને તે પરિબળોને ઓળખો કે જે તેઓ દરરોજ પાછા આવતાં રહે તે ઓળખે છે. કોઈ કારણોસર કર્મચારીઓની નોકરીની શોધ કર્મચારી તેના પ્રસ્થાનની જાહેરાત કરતાં પહેલાં તે શોધો કે તે શું છે.
ખાતરી કરો કે, એક પ્રસંગોપાત કર્મચારીના લેપમાં એક મહાન તક ઘટી જાય છે.
પરંતુ, આ ધોરણ નથી. તમારી કંપનીમાં તે શ્રેષ્ઠ તક પ્રદાન કરો - અને તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે તે શું શ્રેષ્ઠ તક છે તે જાણો.
કર્મચારીઓએ નોકરી છોડી દીધી છે તે દસ મહત્વના કારણો છે. તમે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે તે બધાને મેનેજ કરી શકો છો
1. બોસ સાથે સંબંધ
કર્મચારીઓને તેમના બોસ સાથે મિત્ર બનવાની જરૂર નથી પરંતુ તેમને સંબંધ હોવા જરૂરી છે બોસ અસ્વસ્થ સંબંધો માટે કામ પર તેમના રોજિંદા જીવનનો એક અભિન્ન ભાગ છે.
બોસ દિશા અને પ્રતિક્રિયા આપે છે, એક-થી-એક બેઠકમાં સમય વિતાવે છે , અને કર્મચારીને મોટી સંસ્થા સાથે જોડે છે. કર્મચારીની સગાઈ, આત્મવિશ્વાસ, અને પ્રતિબદ્ધતાને અવગણશે તે વ્યક્તિ સાથે ઝેરી સંબંધ હોય છે.
ઘણા સૂત્રોના જણાવ્યા મુજબ, કર્મચારીઓએ નોકરી છોડી દેવાનું એક ખરાબ બોસ પણ એક જ કારણ છે. તમારા બોસ સાથે કેવી રીતે આગળ વધવું તે અહીં છે.
2. કંટાળો અને કામ પોતે દ્વારા Unchallenged
કોઈ એક કંટાળી નથી અને તેમના કામ દ્વારા અવિરોધનીય બનવા માંગે છે. ખરેખર જો તમારી પાસે કોઈ કર્મચારી છે જે તેણીની જેમ કામ કરે છે, તો તમારે તેના ઉત્કટ શોધવામાં મદદ કરવાની જરૂર છે કર્મચારીઓ તેમની નોકરીનો આનંદ માણવા માગે છે. તેઓ કામ કરતા ત્રીજા કરતાં વધુ દિવસ કામ કરતા હોય છે, કાર્ય માટે તૈયાર રહે છે અને કામ કરવા માટે પોતાને પરિવહન કરે છે.
કર્મચારીઓની સાથે નજીકથી કાર્ય કરો જે દરેક કર્મચારીને યોગદાન આપવા, ઉત્સાહિત કરવા, અને યોગદાન આપવા, બનાવવા અને ચલાવવા માટે પડકારે છે તેની ખાતરી કરવા માટે તમને જાણ કરે છે. નહિંતર, તમે તેમને જે એમ્પ્લોયરને ગુમાવશે તેમને ગુમાવશો.
3. સહકર્મચારીઓ સાથેનો સંબંધ
જ્યારે કોઈ કર્મચારી કંપની છોડી દે છે, ત્યારે દરેક ઇમેઇલ જે સંપૂર્ણ કંપનીને મોકલવામાં આવે છે, તે કહેવું સારું છે, તેમાં જુસ્સાદાર સહકાર્યકરો વિશે ટિપ્પણીનો સમાવેશ થાય છે કે જેઓ કર્મચારીની સંભાળ રાખે છે અને ચૂકી જશે. એક કર્મચારીના મેનેજર , બીજું કે જેની સાથે તે બેસે છે, સંપર્ક કરે છે, અને ટીમો સાથે કામ કરે છે, તે કર્મચારીના કાર્ય પર્યાવરણના નિર્ણાયક ઘટકો છે.
ગૅલપ સંસ્થાના સંશોધનો દર્શાવે છે કે કર્મચારી તેમની નોકરી પર ખુશ છે કે નહીં તે 12 પરિબળોમાંનો એક તે કામ પર શ્રેષ્ઠ મિત્ર છે . સહકાર્યકરો સાથેના સંબંધો કર્મચારીઓને જાળવી રાખે છે
જો સમસ્યા અસ્તિત્વમાં હોય અને જો કર્મચારીઓ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે અસમર્થ દેખાય તો નોટિસ અને હસ્તક્ષેપ કરો.
4. તેમની કુશળતા અને ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરવાના તકો
જ્યારે કર્મચારીઓ નોકરી પર તેમની નોંધપાત્ર કુશળતા અને ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરે છે, ત્યારે તેઓ એક ગર્વ, સિદ્ધિ અને આત્મવિશ્વાસ અનુભવે છે. તેઓ પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લે છે કે તેઓ સારા છે અને તે તેમની કુશળતા અને ક્ષમતાઓને આગળ વધે છે.
કર્મચારીઓ તેમની કુશળતા વિકસાવવા અને વિકસાવવા માગે છે. જો તેઓ તમારી નોકરીઓમાં આ કરી શકતા નથી, તો તેઓ એક શોધી કાઢશે જ્યાં તેઓ કરી શકે છે. તેમાં તક સમાવેશ થાય છે જો કર્મચારી તેમની વર્તમાન સંસ્થામાં સતત વૃદ્ધિ માટે પાથ નહી જોઇ શકે, તો તેઓ કારકિર્દી વિકાસ અથવા પ્રમોશન તક માટે અન્યત્ર જોવા મળશે. ખાતરી કરો કે તમે તેમની સાથે વાત કરી રહ્યાં છો અને તમે તેમની આશા અને સ્વપ્નો જાણો છો. તેમને હાંસલ કરવા માટે સ્પષ્ટ રીતે નિર્ધારિત પાથ બનાવવામાં સહાય કરો.
5. સંગઠનના વ્યાપાર લક્ષ્યોમાં તેમના કાર્યનું યોગદાન
વ્યવસ્થાપકોએ દરેક રિપોર્ટિંગ કર્મચારી સાથે બેસીને કર્મચારીની નોકરીની સુસંગતતા અને તેના મહત્ત્વના યોગદાન અને ડિલબિલને સંસ્થાના એકંદર વ્યૂહરચના અને વ્યવસાય યોજના પર ચર્ચા કરવાની જરૂર છે. કર્મચારીઓને કનેક્ટ થવાની જરૂર છે અને તેઓ એક પ્રયાસનો ભાગ છે જે ફક્ત તેમની નોકરી કરતાં મોટી છે. તેમને લાગે છે કે તેઓ સંસ્થાના મોટા ચિત્રમાં વાંધો છે.
ઘણાં મેનેજરો ધારે છે કે કર્મચારીને કાર્યકારી સ્ટાફ દ્વારા દ્રષ્ટિ, મિશન અને એકંદર યોજના વિશે સંચાર પ્રાપ્ત થશે અને આ કૂદકો બનાવશે. તેઓ નથી તેઓ નથી કરી શકતા તેમને તમારી નોકરીને મોટી ચિત્ર સમજે અને જોડવા માટે તમારી સહાયની જરૂર છે. જો તે તેનો ભાગ ન હોય, તો તમે તેમને ગુમાવશો.
6. જોબ પર સ્વાયત્તતા અને સ્વતંત્રતા
સંસ્થાઓ સશક્તિકરણ , સ્વાયત્તતા અને સ્વતંત્રતા વિશે વાત કરે છે, પરંતુ તેઓ એવી કોઈ વસ્તુ નથી કે જેને તમે લોકો સાથે કરી શકો છો અથવા તેમને આપી શકો છો. તેઓ લક્ષણો અને લાક્ષણિકતાઓ છે કે જે કર્મચારીને પીછો કરવાની અને સ્વીકારવાની જરૂર છે. તમે કાર્ય પર્યાવરણ માટે જવાબદાર છો જે તેમને આ કરવા માટે સક્ષમ કરે છે. તેઓ આમ કરવા માટે જવાબદાર છે.
એક કન્સલ્ટન્ટ તાજેતરના કંપની ઇવેન્ટમાં ઓઝ સિદ્ધાંતો વિશે સત્ર પ્રસ્તુત કર્યું હતું. તેમણે ધ્યાન દોર્યું છે કે જવાબદારીની સંસ્કૃતિ બનાવીને, તમે સશક્તિકરણ કરો છો, કારણ કે કર્મચારીઓ તેમની પોતાની જવાબદારી નિભાવે છે અને ચલાવે છે. આ વિના, તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ છોડી જશે
7. કર્મચારીની જોબની અર્થપૂર્ણતા
આહ, હા, અર્થપૂર્ણ કાર્ય અમે બધા કંઈક કરવા માંગીએ છીએ જે કોઈ તફાવત બનાવે છે, તે વ્યસ્ત કામ નથી અથવા વ્યવહારિક કાર્ય નથી, અને તે આપણી જાતને કરતાં મોટી કંઈક માટે ફાળો આપે છે. મહત્વાકાંક્ષી અને કાર્યક્ષમ પરંતુ, મેનેજરોને કર્મચારીઓને મદદ કરવી જોઈએ જ્યાં તેમના કાર્યોમાં ડિલિવરીના અમલ માટે ફાળો આપ્યો છે કે જે વિશ્વમાં તફાવત બનાવે છે.
કેટલાંક ઉત્પાદનો અને સેવાઓ-કેન્સર સંશોધન, ભૂખે મરતા, પશુ બચાવ, બીમારીઓનું નિદાન અને ઉપચાર, દૂધ કે પાકોનું ઉત્પાદન કરવું એ સ્પષ્ટ છે, પરંતુ દરેકના કાર્યને સમાન અર્થપૂર્ણતાની જરૂર છે. કર્મચારીઓને શા માટે તેમના કામનો અર્થ છે તે સાથે જોડાવામાં સહાય કરો અથવા તેમને એમ્પ્લોયર સાથેની નોકરી મળશે જે
8. તમારી સંસ્થાના નાણાકીય સ્થિરતા વિશેનું જ્ઞાન
ફાઇનાન્સિયલ અસ્થિરતા: વેચાણની અછત, કાર્યમાં ઘટાડો, પગારની ફ્રીઝ, ફ્રીઝની ભરતી , સમાચારમાં પ્રકાશિત થયેલા સફળ સ્પર્ધકો, ખરાબ પ્રેસ, કર્મચારી ટર્નઓવર , મર્જર અને હસ્તગત કરતી કંપનીઓનો અભાવ, કર્મચારીની અસ્થિરતાની લાગણી અને અભાવને લીધે ટ્રસ્ટ
ચિંતિત હોય તેવા કર્મચારીઓ છોડી જાય છે. દરેક ફેરફાર અને સંભવિત પરિવર્તન પારદર્શક બનાવો. તેમને જણાવો કે વ્યવસાય હંમેશાં શું કરી રહ્યો છે અને ભવિષ્યમાં ટ્રેક પર રહેવા અથવા પુન: પ્રાપ્તિ માટે સંસ્થાઓની યોજનાઓ શું છે.
પરંતુ, અહીં સૌથી મહત્વનો મુદ્દો એ છે કે મેનેજમેન્ટ ટીમ માટે કમર્ચારીઓનો વિશ્વાસ અને આદર . જો તેઓ તમારા ચુકાદો, દિશા અને નિર્ણયોને માન આપે તો, તે રહેશે. જો નહિં, તો તેઓ છોડી જશે છેવટે, તેઓ નક્કી કરે છે કે તેઓ કયા કારોબારીનું અનુકરણ કરશે તે અંગે તેમના પોતાના પરિવારોની નાણાકીય સ્થિરતા છે -અથવા નહીં.
9. એકંદરે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ
જ્યારે તે કર્મચારી યાદી પર ટોચની આઇટમ નથી, ત્યારે તમારી કંપનીની સમગ્ર સંસ્કૃતિ કર્મચારીઓ માટે ફરક પાડે છે. શું તમારી સંસ્થા કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરે છે, તેમને આદર સાથે વ્યવહાર કરે છે, અને વળતર , લાભો , અને લાભો પૂરા પાડે છે જે આદર અને દેખભાળ દર્શાવે છે?
કર્મચારી સંતોષ અને સગાઈ માટેના લોકો માટે તમારું કાર્ય પર્યાવરણ છે? શું તમે ઇવેન્ટ્સ, કર્મચારી પ્રવૃત્તિઓ, ઉજવણી અને ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રયત્નો પૂરા કરો છો જે કર્મચારીઓને લાગે છે કે તમારી સંસ્થા કામ કરવા માટે એક ઉત્તમ સ્થળ છે?
કર્મચારીઓ એક કાર્યસ્થળની પ્રશંસા કરે છે જેમાં સંદેશાવ્યવહાર પારદર્શક હોય છે, વ્યવસ્થાપન સુલભ છે, અધિકારીઓ સંપર્ક સાધવા માટે યોગ્ય છે, અને દિશા સ્પષ્ટ અને સમજી છે. તમારી એકંદર સંસ્કૃતિ કર્મચારીઓને રાખે છે અથવા તેમને દૂર કરે છે જે તમે ઇચ્છો છો અને સફળતાની જરૂર છે તે તમને મળે છે?
10. કર્મચારી જોબ પરફોર્મન્સની વ્યવસ્થાપનની ઓળખ
સૂચિમાં વધુ સ્થાન કર્મચારી માન્યતા વધુ છે, પરંતુ આ તે છે જ્યાં તાજેતરના કર્મચારીઓ માટે સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સિસ મેનેજમેન્ટ (SHRM) સર્વેક્ષણ જ્યારે માન્યતા મહત્વની છે, તે કર્મચારીઓની મુખ્ય ચિંતામાં નથી.
માન્યતાની અછત ઉપરના ઘણા પરિબળો, ખાસ કરીને સંસ્કૃતિ પર અસર કરી શકે છે, પરંતુ કર્મચારીને તમારી સંસ્થાને છોડી દેવાના નિર્ણયમાં કદાચ નિર્ણાયક પરિબળ નથી. તમારા કર્મચારી રીટેન્શન પ્રયાસો માટે કેક પર હિમસ્તરની તરીકે અસલી પ્રશંસા અને માન્યતા પ્રદાન કરો.
પરંતુ, જો તમે તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા ઈચ્છતા હોવ, તો વધુ મહત્ત્વના પરિબળો પર ધ્યાન આપો. તમારી શ્રેષ્ઠ પ્રતિભા રાખવા માટે તમે તમારી સંસ્થામાં જે રીતે જીવી રહ્યા છો તેની ઓળખ કરો.
જો તમે આ દસ પરિબળો પર ધ્યાન આપો, તો તમે ટર્નઓવર ઘટાડશો અને તમારા સૌથી વધુ વોન્ટેડ કર્મચારીઓને જાળવી રાખશો. જો નહીં, તો તમે નિયમિત બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂ અને સારા બાય લંચ હશો. નવા કર્મચારીની ભરતી કરવા માટે ખર્ચાળ છે કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે જરૂરી પ્રયત્નોનો ઉપયોગ કેમ ન કરવો જોઈએ કે તમે પહેલેથી જ પીડાપૂર્વક ભરતી અને ભાડે લીધાં છો?
શા માટે કર્મચારીઓ તેમની નોકરી છોડી દે છે તે ટોચના 10 કારણો સંબંધિત
- તમારી વર્તમાન જોબ વર્ક કેવી રીતે કરવી
- કાર્યમાં કંગાળ થવાનું રોકો
- તમારી નોકરી કેવી રીતે રાખવી