તમારા બોસ સાથે તમને મદદ કરવા માટે ટિપ્સ

એક અસરકારક બોસ રિલેશનશિપ માટે મેનેજ કરવા માટેની ટિપ્સ

તમારી કારકિર્દીના એક તબક્કે અથવા કોઈ અન્ય, તમે મેનેજરને જાણ કરશો, જે વ્યક્તિ તમને અહેસાસ કરાશે - અથવા નહીં - કોલ બોસ તમારા તાત્કાલિક બોસ અને અન્ય કંપની કર્મચારીઓ બંને સાથે તમે જે સંબંધો બનાવો છો અને મેનેજ કરો છો, તે તમારા કાર્યની સફળતા અને કારકિર્દીની પ્રગતિ માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

અને, તેનો સામનો કરો, પછી ભલે તે તમને ગમે કે ન ગમે, તમે તમારા બોસ સાથેના સંબંધોનો હવાલો છો. કોઈ પણ વ્યક્તિ ક્યારેય એટલું ચિંતાની વાત કરશે નહીં કે સંબંધની ગુણવત્તા તમને તમારા ધ્યેયો સિદ્ધ કરવામાં સહાય કરે છે.

તે જ સમયે, તમારા બોસમાં એવી માહિતી છે જે તમને સફળ થવાની જરૂર છે. તે તમારી મદદ વગર તેમની નોકરી અથવા તેમના ગોલ પૂર્ણ કરી શકતા નથી.

તેથી, તમારા મેનેજર તમારી સાથે ગંભીર અન્યોન્યતા ધરાવે છે. જો તમે તમારું કાર્ય પૂર્ણ કરી શકતા નથી, તો તમારા મેનેજર તેના અથવા તેણીની એકંદર જવાબદારીઓ માટે ચમકશે નહીં. તમે તમારા મેનેજરની માહિતી, પરિપ્રેક્ષ્ય, અનુભવ અને સમર્થન વિના પ્રગતિ નહીં કરો.

આને જાણ્યા હોવા છતાં, મેનેજરો દરેક કદમાં અને કુશળતા અને અસરકારકતાના તમામ શક્ય સ્તર સાથે આવે છે. કેટલાક મેનેજર્સ માત્ર સાદા ખરાબ બોસ છે ; અન્ય લોકો તમને તેમની પાસેથી શું કરવાની જરૂર છે તેનાથી અજાણ છે . અપ મેનેજિંગ પડકારરૂપ છે, પરંતુ આખરે, તમારા સમયની કિંમત.

તમારા બોસ સાથે અસરકારક સંબંધ કેવી રીતે વિકસાવવો

આ પગલાં તમને તમારા બોસ સાથે સકારાત્મક, ચાલુ, સહયોગી સંબંધ વિકસિત કરવામાં મદદ કરશે - એક સંબંધ જે તમને સારી રીતે સેવા આપે છે, તમારા મેનેજરને સારી રીતે અને, પરિણામે, તમારી સંસ્થા સારી રીતે.

1. વ્યવસ્થા કરવામાં પ્રથમ પગલું એ તમારા બોસ સાથે હકારાત્મક સંબંધ વિકસાવવાનો છે . સંબંધો ટ્રસ્ટ પર આધારિત છે .

તમે જે કરશો તે કરો તે કરો. સમયરેખા પ્રતિબદ્ધતા રાખો. તમારી મેનેજરને આશ્ચર્ય સાથે અંધ બાજુ નહીં કે જે તમે આગાહી કરી શકો છો અથવા અટકાવી શકો છો. તેને તમારા પ્રોજેક્ટ્સ વિશે જાણ કરો અને બાકીના સંગઠન સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ રાખો.

બોસને કહો કે જ્યારે તમે ભૂલ કરી છે અથવા તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફમાંના કોઈએ ભૂલ કરી છે. કવર-અપ્સ અસરકારક સંબંધમાં ફાળો આપતા નથી. ગેરમાર્ગે દોરવા માટેના પ્રયાસો અથવા પ્રયાસો હંમેશા તમારા માટે વધુ તણાવ પેદા કરે છે કારણ કે તમે "પકડેલા" મેળવવાની ચિંતા કરો છો અથવા કોઈક તમારી વાર્તાની સુસંગતતામાં વધારો કરી રહ્યાં છો. સંબંધ બનાવવા માટે દરરોજ અથવા સાપ્તાહિકને સંચાર કરો.

તમારા મેનેજરને એક વ્યક્તિ તરીકે જાણો - તે એક પછી એક છે. તે માનવ અનુભવને વહેંચે છે, જેમ તમે કરો છો, તેના બધા જ દુખ અને દુઃખ સાથે.

2. કામ પર સફળતા તમારા વિશે બધા નથી ઓળખે છે; તમારા બોસની જરૂરિયાતો તમારા બ્રહ્માંડના કેન્દ્રમાં મૂકી . નબળાઈ અથવા મહાન પડકારોના તમારા બોસના વિસ્તારોને ઓળખો અને પૂછો કે તમે મદદ કરવા માટે શું કરી શકો છો. તમારા બોસની સૌથી મોટી ચિંતાઓ શું છે; તમારા ફાળો આ ચિંતાઓને કેવી રીતે ઘટાડી શકે છે?

તમારા બોસના ધ્યેયો અને અગ્રતાને સમજો. તેના પ્રાથમિકતાઓ સાથે મેળ કરવા માટે તમારા કામ પર ભાર મૂકો તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ અને કંપનીની એકંદર સફળતાના સંદર્ભમાં વિચાર કરો, કાર્ય પર ફક્ત તમારી સાંકડી વિશ્વની જ નહીં.

3. તમારા બોસના "શ્રેષ્ઠ" ભાગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને ધ્યાન આપો ; લગભગ દરેક બોસ સારા ગુણો અને ખરાબ બંને છે. જ્યારે તમે તમારા બોસ વિશે નકારાત્મક છો, તો વલણ તેના સૌથી ખરાબ લક્ષણો અને નિષ્ફળતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું છે.

આ તમારા કાર્ય સુખ માટે હકારાત્મક નથી અથવા તમારી સંસ્થામાં સફળતા માટે તમારી સંભાવના નથી.

તેના બદલે, તમારા બોસને તે કંઈક સારી રીતે કરે છે તેના પર વખાણ કરો. તમારી સફળતા માટે યોગદાન માટે સકારાત્મક માન્યતા પ્રદાન કરો. તમારા બોસને મૂલ્યવાન બનાવો. શું આ તમારા માટે તેના તરફથી તમે ઇચ્છો છો?

4. તમારા બોસ બદલવાની શક્યતા નથી; તે બદલવા માટે પસંદ કરી શકે છે, પરંતુ જે વ્યક્તિ દરરોજ કામ કરવા દેખાડે છે તેણે તેના ભાગ બનાવવા માટે વર્ષો અને પ્રયત્નના વર્ષો લીધો છે. અને, તમારા બોસએ ભૂતકાળમાં તેના માટે શું કર્યું છે અને તેની ક્રિયાઓ અને માન્યતાઓને મજબૂત બનાવ્યું છે.

તમારા બોસને બદલવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે, તેના બદલે તમારા બોસની કાર્ય શૈલીને સમજવાનો પ્રયાસ કરો . ઓળખી કાઢો કે તે કર્મચારીની કિંમત શું છે. શું તે વારંવાર વાતચીત, સ્વાયત્ત કર્મચારીઓ, બેઠકોમાં અગાઉથી લેખિત અરજીઓ, અથવા છલકાઇમાં પસાર થતી વખતે અનૌપચારિક વાતચીતને પસંદ કરે છે?

તમારા બોસની પસંદગીઓ અગત્યની છે અને તમે તેને સમજી શકો તેટલું વધુ સારું, તમે તેની સાથે કામ કરશો.

5. તમારા બોસના મૂડ અને પ્રતિક્રિયાઓ કેવી રીતે વાંચવું તે શીખવું એ તેમની સાથે વધુ અસરકારક રીતે સંદેશાવ્યવહાર કરવા માટે મદદરૂપ અભિગમ છે. એવા સમયે છે જ્યારે તમે નવા વિચારો દાખલ કરવા માંગતા નથી; જો તે આ મહિનાની સંખ્યાને ધ્યાનમાં રાખીને રોકાયેલું હોય, તો છ મહિનાની સુધારણા માટેનો તમારો વિચાર સમયસર ન હોઈ શકે.

ઘરની સમસ્યા અથવા નિષ્ફળ થયેલી સ્વાસ્થ્યમાં સમસ્યાઓ તમારા દરેક કાર્યસ્થળના વર્તણૂકો અને સુધારણા ચર્ચા માટે ખુલ્લાપણું પર અસર કરે છે. વધુમાં, જો તમારા બોસ નિયમિતપણે સમાન વિચારો તરફ પ્રત્યાઘાત કરે છે, તો તે તમારી દરખાસ્તો વિશે મૂળભૂત રીતે ગમતો અથવા નાપસંદ કેવી રીતે શોધે છે

6. તમારા બોસ પાસેથી જાણો કેટલાક દિવસો છતાં તે આના જેવી લાગશે નહીં, તમારા બોસમાં તમને શીખવવા માટે ઘણું બધું છે. કદર કરો કે તેણીને પ્રમોટ કરવામાં આવી છે કારણ કે તમારી સંસ્થાએ તેના કામ, ક્રિયાઓ અને / અથવા વ્યવસ્થાપન શૈલીને યોગ્ય બનાવ્યું છે.

પ્રચારો સામાન્ય રીતે અસરકારક કાર્ય અને સફળ યોગદાનનો પરિણામ છે. તેથી, તમારા બોસ સાથે અસરકારક સંબંધ વિકસાવવા માટે તમે કહો તેના કરતાં વધુ શીખવા અને સાંભળવા માટે પ્રશ્નો પૂછો.

7. પ્રતિક્રિયા માટે તમારા બોસને પૂછો . બોસ કોચ અને માર્ગદર્શકની ભૂમિકા ભજવશે.

યાદ રાખો કે તમારા બોસ તમારા મનને વાંચી શકતા નથી. તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે તમને માન્યતા આપવા માટે તેને સક્ષમ કરો ખાતરી કરો કે તે જાણે છે કે તમે શું કર્યું છે પ્રશંસા અને આભાર માટે તમારા વાતચીતમાં એક જગ્યા બનાવો.

8. તમારા બોસના સમયની કિંમત . શેડ્યૂલ કરવાનો પ્રયાસ કરો, ઓછામાં ઓછું, સાપ્તાહિક મીટિંગ કે જેમાં તમે તમારી જરૂરિયાતોની યાદી અને તમારા પ્રશ્નો સાથે તૈયાર છો. આ તેમને નિયમિત વિક્ષેપ વગર કામ પૂરું કરવા દે છે.

9. તમારા કામ, તમારી વિનંતીઓ, અને તમારા બોસના અને કંપનીના વિસ્તરેલા લક્ષ્યોને તમારી પ્રોજેક્ટ દિશામાં બાંધો . તમારા બોસને દરખાસ્ત કરતી વખતે, મોટા ચિત્રને જોવાનો પ્રયાસ કરો ઘણા બધા કારણો છે કે શા માટે તમારું સૂચન અપનાવવામાં આવ્યું નથી: સ્રોતો, સમય, ધ્યેયો અને દ્રષ્ટિ . કડક ગુપ્તતા જાળવી રાખો .

10. તમારા બોસ સાથેના તમારા સંબંધમાં, તમે ક્યારેક અસહમત થશો અને ક્યારેક ક્યારેક લાગણીશીલ પ્રતિક્રિયા અનુભવો છો . દોષ ન રાખો. છોડવા વિશે ધમકીઓ ન કરો મતભેદ સારું છે; વિરામ નથી. તે ઉપર વિચાર. તમારે એ હકીકત સાથે શરતો પર આવવું પડશે કે તમારા બોસ પાસે તમારા કરતા વધુ સત્તા અને સત્તા છે. તમે હંમેશા તમારી રીત મેળવવાની શક્યતા નથી.

તમારા બોસ સાથે શક્તિશાળી અસરકારક સંબંધ બાંધવા માટે આ ટીપ્સનો ઉપયોગ કરો.