રીટેન્શન પ્રયત્નો કર્મચારીના પ્રથમ દિવસ કાર્ય પર પ્રારંભ કરવું આવશ્યક છે
એ સોસાયટી ફોર હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ (એસએચઆરએમ) પ્રેસ રીલીઝમાં જણાય છે કે જયારે જોબ માર્કેટ્સ રીબંડ થાય ત્યારે લોકો શું કરવાની યોજના કરે છે. મોટાભાગના હ્યુમન રિસોર્સ (એચઆર) પ્રોફેશનલ્સ અને મેનેજરો સર્વેક્ષણમાં સહમત થયા હતા કે જ્યારે પણ જોબ માર્કેટમાં સુધારો થશે અને તકના ચિહ્નો દર્શાવશે ત્યારે ટર્નઓવર નોંધપાત્ર રીતે વધશે.
આ સર્વેક્ષણ એસએચઆરએમ અને કારકિર્દીજર્નલ ડોટ કોમ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે, ધ વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલની મફત, વહીવટી કારકીર્દિની સાઇટ, મારી બે વ્યક્તિગત મનપસંદ સાઇટ્સ. સર્વેનાં પરિણામોમાં 451 એચઆર પ્રોફેશનલ્સ અને 300 મેનેજરેલ અથવા એક્ઝિક્યુટિવ કર્મચારીઓના પ્રતિસાદનો સમાવેશ થાય છે.
કારીઅરજર્નલ ડોક્યુમેન્ટના ચીફ / જનરલ મેનેજર એડિટર ટોની કહે છે, "અમે એક્ઝિક્યુટીવ કર્મચારીઓની ટકાવારીથી આશ્ચર્ય અનુભવીએ છીએ, જે કહે છે કે તેઓ જહાજને એકવાર રિફૉન્ડમાં રાખવાની તૈયારી કરે છે." "અને 56 ટકા એચઆર પ્રોફેશનલ્સ સાથે ટર્નઓવર વધશે તે સંમતિથી, અમે તે જોવા માટે રસ ધરાવીએ છીએ કે તે કંપનીઓ કયા બેન્કોને શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને બોર્ડમાં રાખવાનું શરૂ કરે છે."
કર્મચારીઓએ નીચેના ત્રણ ટોચના કારણો ટાંક્યા છે કે તેઓ નવી નોકરીની શોધ શરૂ કરશે:
- 53% વધુ સારી વળતર અને લાભો લે છે
- 35% સંભવિત કારકિર્દી વિકાસ સાથે અસંતોષ ટાંકવામાં.
- 32% જણાવ્યું હતું કે તેઓ એક નવા અનુભવ માટે તૈયાર હતા.
એચઆર પ્રોફેશનલ્સને કહેવામાં આવ્યું હતું કે કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે તેઓ કયા કાર્યક્રમો અથવા નીતિઓનો ઉપયોગ કરે છે
નીચેના ત્રણ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા સૌથી સામાન્ય પ્રોગ્રામ છે:
- 62% ટ્યુશન ભરપાઈ પૂરી પાડે છે.
- 60% સ્પર્ધાત્મક વેકેશન અને રજા લાભો ઓફર કરે છે.
- 59% ઓફર સ્પર્ધાત્મક પગાર.
મોટાભાગના એચ.આર. વ્યવસાયિકો (71%), મોટા સંસ્થાઓમાં (500 થી વધુ કર્મચારીઓ ધરાવતાં), એવું માનવામાં આવે છે કે જયારે જોબ માર્કેટમાં સુધારો થશે ત્યારે સ્વૈચ્છિક ટર્નઓવરમાં વધારો થવાની સંભાવના ઓછી હશે.
નાના સંગઠનોમાંથી 40 ટકા (1-99 કર્મચારીઓ) જણાવ્યું હતું કે ટર્નઓવરમાં વધારો થવાની સંભાવના અથવા કંઈક અંશે સંભવ છે. માધ્યમ સંસ્થાઓ (100 અને 499 ની વચ્ચે) ના 58 ટકા ઉત્તરદાતાઓએ એ જ વિચાર કર્યો.
SHRM-CareerJournal.com મોજણી, સ્પર્ધાત્મક પગાર, સ્પર્ધાત્મક વેકેશન અને રજાઓ અને ટયુશનની ભરપાઇમાં એચઆર વ્યાવસાયિકો દ્વારા પ્રસ્તાવિત ત્રણ રીટેન્શન ટીપ્સ ઉપરાંત, આ તમારી કી રીટેન્શન વ્યૂહરચનાઓ છે.
(જો તમને લાગે કે તેઓ ગોલ્ડન રૂલની જેમ વાંચે છે, તો તમે તેઓ છો.) અને, તેઓ આજે પણ સંગઠનમાં શોધવા માટે સામાન્ય-સમજણ, મૂળભૂત અને અતિ મુશ્કેલ છે.
તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટે કેવી રીતે
- વર્તન-આધારીત પરીક્ષણ અને યોગ્યતાની સ્ક્રીનીંગ દ્વારા પ્રથમ સ્થાનમાં યોગ્ય લોકો પસંદ કરો યોગ્ય વ્યક્તિ, જમણા બસ પર, પ્રારંભિક બિંદુ છે
- લાઇફ ઇન્શ્યોરન્સ , અપંગતા વીમો અને લવચિક કલાકો જેવા ઘટકો સાથે આકર્ષક, સ્પર્ધાત્મક, લાભ પેકેજ પ્રદાન કરે છે .
- લોકોને તેમના જ્ઞાનને તાલીમ સત્રો, પ્રસ્તુતિઓ, માર્ગદર્શન અને અન્ય ટીમ સોંપણીઓ દ્વારા શેર કરવા માટેની તકો પૂરી પાડો.
- દરેક સમયે કર્મચારીઓ માટે આદર દર્શાવો. તેમને ઊંડે સાંભળો ; તેમના વિચારોનો ઉપયોગ કરો; ઉપહાસ અથવા તેમને શરમ ક્યારેય.
- પ્રદર્શન પ્રતિસાદ પ્રદાન કરો અને સારા પ્રયત્નો અને પરિણામોનું પ્રશંસા કરો.
- લોકો તેમના કામનો આનંદ લેવા માગે છે. વર્ક મજા કરો દરેક વ્યકિતની વિશેષ પ્રતિભાને જોડો અને રોજગારી કરો.
- કર્મચારીઓને કાર્ય અને જીવન સંતુલિત કરવા માટે સક્ષમ કરો લવચીક પ્રારંભિક સમય, મુખ્ય વ્યવસાય કલાક અને સાનુકૂળ સમાપ્તિ વખત મંજૂરી આપો. (હા, તેમના પુત્રની સોકર રમત મહત્વપૂર્ણ છે.)
- કર્મચારીઓને તેમની નોકરી પર અસર કરતી નિર્ણયોમાં અને જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે કંપનીની સંપૂર્ણ દિશામાં સમાવેશ કરો.
- ઉત્તમ કામગીરીને માન્યતા આપો, અને વિશેષરૂપે, પ્રભાવને લિંક કરો.
- કર્મચારી અને કંપની બંનેની સફળતા પર બોનસ સંભાવનાની ઊણપ ઊભી કરો અને કંપની પરિમાણોમાં તેને અમર્યાદિત રાખો. (ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીઓને કોર્પોરેટ નફાના દસ ટકા ચૂકવવો.)
- સફળતા ઓળખી અને ઉજવણી મહત્વના લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં આવે છે તેમ તેમ તેમના પેસેજને ચિહ્નિત કરો.
- કર્મચારીઓને પૂરતા પ્રમાણમાં ઓવરટાઇમ ઓછું કરવામાં આવે છે, જે તે માંગતા નથી અને લોકો પોતાની જાતને વસ્ત્રો નથી કરતા.
- સંસ્થા પરંપરાઓ પાલનપોષણ કરીને શિક્ષણ આપવું અને ઉજવણી એક કોસ્ચ્યુમ પાર્ટી દરેક હેલોવીન છે દરેક નવેમ્બરમાં ખાદ્ય સંગ્રહ ડ્રાઇવ ચલાવો મદદ કરવા માટે એક માસિક દાન પસંદ કરો ફેન્સી હોટલમાં વાર્ષિક કંપની ડિનર લો.
- ક્રોસ-ટ્રેનિંગ અને કારકિર્દી વિકાસ માટે કંપનીની અંદરની તકો પૂરી પાડો. લોકો જાણે છે કે તેમની કારકિર્દી ચળવળ માટે જગ્યા છે.
- કારકીર્દિ અને વ્યક્તિગત વિકાસ માટેની તાલીમ અને શિક્ષણ, કાર્યને પડકારરૂપ અને વધુ દ્વારા તક આપવી.
- લક્ષ્યો, ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓને સંચાર કરો જેથી લોકોને ખબર પડે કે શું અપેક્ષિત છે અને ભીડના ભાગની જેમ લાગે છે.
- ગેલપ સંગઠન દ્વારા સંશોધન મુજબ, કર્મચારીઓને સારા, શ્રેષ્ઠ, મિત્રો, કામ પર પ્રોત્સાહિત કરો.
હવે તમારી પાસે તે સૂચિ છે જે તમને તમારા મહાન કર્મચારીઓને જાળવી રાખવામાં મદદ કરશે, શા માટે કર્મચારીઓને ખરેખર માન અને પ્રશંસા કરાવવું તે શ્રેષ્ઠ શામેલ નથી, તમારા સંગઠનને એકમાં થોડું બનાવવા માટે કાર્ય કરો. જો તમે તમારા કર્મચારીઓને અદ્ભૂત રીતે વ્યવહાર કરો છો અને તેઓ તમારા દ્વારા મૂલ્યવાન લાગે છે, તો તમે તેમને ક્યારેય ગુમાવશો નહીં.