સુપિરિયર કર્મચારીઓ માટે તમારી ટેલેન્ટ બેટરનું સંચાલન કરો
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનનું ધ્યેય શ્રેષ્ઠ કાર્યબળ છે અહીં એવી પ્રણાલીઓ છે કે જે સંસ્થાને પ્રતિભા મેનેજમેન્ટમાં શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો માટે સમાવેશ કરવો જ જોઇએ.
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટમાં શું સામેલ છે?
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ, જ્યારે વ્યૂહાત્મક રીતે સંભાળવામાં આવે છે, ત્યારે સંસ્થાના મિશન , દ્રષ્ટિ , મૂલ્યો અને ગોલમાંથી વહે છે. આ દરેક કર્મચારીને જ્યાં તે સંસ્થામાં ફિટ છે તે જોવા માટે સક્ષમ કરે છે.
આનાથી, કર્મચારીઓને કંપનીની સંપૂર્ણ દિશામાં ભાગ લેવા માટે સક્ષમ બનાવશે. વ્યૂહાત્મક પરિપ્રેક્ષ્યમાં, એક અસરકારક પ્રતિભા મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ મદદ કરે છે નિર્ણાયક કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેઓ તેમની વર્તમાન નોકરી કરતાં કંઈક મોટું છે.
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન નીચેની પ્રવૃત્તિઓ અને કાર્ય પ્રક્રિયાઓ સમાવેશ થાય છે.
- સ્પષ્ટ કામનું વર્ણન વિકસાવો જેથી તમે નવા કર્મચારી પાસેથી આવશ્યક કૌશલ્યો, ક્ષમતાઓ અને અનુભવો જાણો છો.
- યોગ્ય પસંદગી પ્રક્રિયા સાથે, યોગ્ય કર્મચારીઓની પસંદગી કરો કે જેઓ તમારી સંસ્થાની સંસ્કૃતિને બહેતર સંભવિત અને ફિટ કરે.
- જરૂરિયાતો અને સિદ્ધિ-આધારિત પ્રદર્શનનાં ધોરણો, પરિણામો, અને પ્રદર્શન વિકાસ આયોજન વ્યવસ્થામાં પગલાંઓનું વાટાઘાટ કરો.
- કર્મચારીઓ અને સંગઠનની જરૂરિયાતોને અસર કરતા કર્મચારીઓનું સંચાલન અને ચાલુ તાલીમ અને વિકાસની તકો પ્રદાન કરો.
- ચાલુ કોચિંગ, માર્ગદર્શન અને પ્રતિસાદ પૂરો પાડો જેથી કર્મચારી મૂલ્યવાન અને મહત્વપૂર્ણ લાગે.
- ત્રિમાસિક કામગીરી વિકાસ આયોજન ચર્ચાઓ કે જે કારકિર્દી વિકાસ માટે કર્મચારીના હિતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
- ડિઝાઇનને અસરકારક વળતર અને માન્યતા પ્રણાલીઓ કે જે તેમના યોગદાન માટે લોકોને પુરસ્કાર આપે છે. જો તમારી બાકીની તમામ રોજગારીની પ્રક્રિયા કર્મચારી-લક્ષી હોય, તો લોકો પૈસા માટે કામ કરે છે. પસંદગીના એમ્પ્લોયરો પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓ માટે ઉપરોક્ત બજાર ચૂકવવાનો છે.
- કર્મચારીઓ માટે પ્રમોશનલ અને કારકિર્દી વિકાસની તકો પ્રદાન કરો જેમાં કારકિર્દી પાથ , ઉત્તરાધિકારની યોજના અને ઑન-ધી-જોબ તાલીમની તકોનો સમાવેશ થાય છે.
- મૂલ્યવાન કર્મચારીએ સંસ્થા છોડી જવાનું નક્કી કર્યું છે તે સમજવા માટે બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂ કરો. જો કારણો કંપની સિસ્ટમો વિશે માહિતી પૂરી પાડે છે કે જે તમે સુધારી શકો છો, ફેરફારો કરો કે જે પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓને વધુ સારી રીતે જાળવી રાખશે.
સંશોધન ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજીસનો ઉપયોગ કરીને સપોર્ટ કરે છે
અમેરિકન પ્રૌદ્યોગિકી ફોર ટ્રેઈનિંગ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ (એએસટીડી) એ ધ ઇન્સ્ટિટ્યુટ ફોર કોર્પોરેટ પ્રોડક્ટિવીટી (આઈ 4સીપી) સાથેની એક અભ્યાસમાં, નીચેની પ્રણાલીઓને સફળ પ્રતિભા મેનેજમેન્ટ પર તેમની સકારાત્મક અસર માટે ઓળખવામાં આવી હતી.
- ટોચના મેનેજમેન્ટ તરફથી પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન માટે સમર્થન મેળવવું
- ટેલેન્ટ રીવ્યુ અને પ્રતિસાદ પ્રક્રિયાઓને માનતા
- આંતરિક પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનના એક કાર્યલક્ષી માલિકની નિમણૂક કરવી.
- પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનને સપોર્ટ કરતી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ વિકસાવવી
- પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓ વચ્ચે સુસંગતતા આપવી.
- પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનની પહેલની દૃશ્યતામાં વધારો.
વધુમાં, એએસટીડી (ASTD) અભ્યાસમાં આ તારણોની ઓળખ થઈ:
- "ઉચ્ચ કાર્યકારી સંસ્થાઓ પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન ઘટકોને ઓછા પ્રદર્શન કરતા સંગઠનો કરતાં વધુ સંકલિત કરે છે
- "લર્નિંગ એક્ઝિક્યુટિવ્સ મુખ્ય સંકલિત પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન ઘટકોમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.
- "સૌથી વધુ અસરકારક સંકલિત પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાતો નથી.
- "અસરકારક સંકલિત પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન પ્રયાસોના અવરોધોમાં વિરોધાભાસી અગ્રતા, મર્યાદિત સ્ત્રોતો, બિન સહાયક કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિઓ , અસંગત સંગઠનાત્મક પ્રક્રિયાઓ અને વરિષ્ઠ નેતાઓ કે જેઓ સંકલિત પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનને ઓછું મૂલ્યવાન બનાવે છે."
ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ સારાં સારાંશ
મેં કાર્યસ્થળની પ્રક્રિયાઓ અને પ્રણાલીઓને પ્રકાશિત કરી છે કે જે પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના બનાવવા માટે અસરકારક રીતે કાર્ય કરી શકે છે કે જે સંસ્થા માટેનાં પરિણામ આપશે.
વધુમાં, એએસટીડી / આઇ 4 સીપ અભ્યાસમાં પરિબળો ઓળખાય છે જે સંગઠનોમાં વધુ સમય હાજર હોય છે જેમની પાસે સફળ પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના સંચાલન છે.
પ્રતિભા વ્યવસ્થાપનની મારી સમીક્ષામાં ઉભરી સૌથી રસપ્રદ વિચાર એ પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન સમીક્ષાની અમલીકરણની સફળતા હતી. પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓ વિશે વાત કરીને અને સંસ્થાના જુદા જુદા ભાગોમાં તેમના જ્ઞાન, કુશળતાઓ અને સંભવિત અન્ય મેનેજર્સને ઓળખીને, આંતરિક પ્રતિભાના સંભવિત ઉપયોગ અને વિકાસ બંને સંસ્થા - અને પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓ માટે મોટું થાય છે.