મેનેજર બનવા માટે કેવી રીતે કર્મચારીઓ અનુસરો કરવા માંગો છો

અનુયાયીઓને આકર્ષે છે તેવા એક નેતા બનવા માટે તમે 6 પગલાંઓ લઈ શકો છો

કોઈપણ બોસ બની શકે છે - જે કોઈ લે છે તે કોઈને ભાડે છે મેનેજર બનવું કે જે તમારા કર્મચારીઓ આદર અને સ્વેચ્છાએ અનુસરે છે તે થોડી વધુ મુશ્કેલ છે જો તમે એક નેતા બનવા માગો છો અને માત્ર એક બોસ જ નથી, તો તમે તે કેવી રીતે કરવું તે શીખી શકો છો. કેટલાક લોકો માટે, આ વસ્તુઓ કુદરતી રીતે આવે છે, પરંતુ અમને મોટા ભાગના માટે, તમે સભાનપણે એક મહાન મેનેજર બનવા માટે સુયોજિત છે. અહીં તે કેવી રીતે છે

ઓળખી લો કે તમારે તમારા કર્મચારીઓની જરૂર છે વર્ષો પહેલા, મેં વેગમેન્સ માટે કામ કર્યું હતું, જે કંપની ફોર્ચ્યુન મેગેઝિનની ટોચની 100 કંપનીઓમાં સતત યાદી માટે કામ કરે છે.

તત્કાલિન સીઇઓ રોબર્ટ વેગમેન અમને કહેતા હતા કે, "મને ખબર નથી કે તમે શું જાણો છો, પણ મારે તમને જે ખબર છે તેની જરૂર છે." આ સંદેશો મોટા અને સ્પષ્ટ રીતે બોલ્યા - અમે મૂલ્યવાન હતા.

વાસ્તવિકતા એ છે કે તમે તમારા કર્મચારીઓ હવે જે કામ કરી રહ્યા છો તે કરવા માટે ઉપયોગમાં લીધા પછી પણ, તેઓ તમને હવે કરતાં દિવસના કાર્યો વિશે વધુ જાણતા હોય છે. તમારે આદર કરવાની જરૂર છે. તેઓ શું કરે છે તે માટે તેમને ક્રેડિટ આપો

તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ ફાજલ ફાટશે જો તમારા બધા કર્મચારીઓએ બહાર નીકળ્યા ભલે ગમે તેટલું સ્માર્ટ કે તમે કેટલા સારા છો, તમારે તમારા કર્મચારીઓની જરૂર છે તમારે તેમના જ્ઞાન, કુશળતા અને ક્ષમતાઓની જરૂર છે. તેમને જણાવો કે તમને તેની જરૂર છે.

કર્મચારીઓને યોગ્ય રીતે ચુકાદો ફેવરિટ રમવા સરળ છે ઓહ, કોઈ નવું મેનેજર કહેતો નથી, "હું મારા પ્રિય કર્મચારીને પસંદ કરું છું અને તેને પ્રશંસા અને સારા પ્રોજેક્ટ્સ સાથે સ્નાન કરું છું." નહીં, તેના બદલે, તે ફક્ત બને છે.

શા માટે? કારણ કે તમે માનવ છો અને તમે અન્ય લોકો કરતા વધુ કેટલાક લોકોને પસંદ કરો છો. વ્યક્તિત્વને ઉત્પાદકતાના માર્ગમાં આવવા દેવું સહેલું છે

તે કરશો નહીં

એક પગથિયું પાછું લો અને જુઓ અને જુઓ કે શું તમે વાસ્તવિક કુશળતા સમૂહો પર અથવા તમે સૌથી વધુ ગમે છે તેના આધારે સોંપણીઓ કરી રહ્યા છો. ગુડ મેનેજર્સ વાજબી છે અને ભૌતિક-નોઝિંગ નહીં, સારા પ્રદર્શનને વળતર આપે છે.

પ્રદર્શનને આધારે વધારો આપો. વાજબી રહેવા જ્યારે તમે વેકેશન વિનંતીઓ મંજૂર કરો જો તમે બોબને ઘરે કામ કરવાની મંજૂરી આપો છો, પરંતુ સ્ટેફની નહીં, તો તમારી તર્ક પર સારી રીતે દસ્તાવેજીકરણ કરવામાં આવે છે અને કાયદાના અદાલતમાં ઊભા થશે તે સુનિશ્ચિત કરો.

ઔચિત્યની માટે લડવું

સખત કામ કરવું. એક આળસુ મેનેજર કરતાં તમારા કર્મચારીઓને વધુ કંટાળાજનક બનાવશે નહીં. અલબત્ત, તમે કામ કરો છો કે જે તે જરૂરી નથી. (તે બધી બેઠકોમાં શું ચાલે છે?) પરંતુ, તમારે સખત મહેનત કરવા અને જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે મદદ કરવા માટે દરેક પ્રયાસ કરવો જોઈએ.

જો તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ પર પડેલા કોઈ ખાસ કમનસીબ કાર્ય છે, તો ખાતરી કરો કે તમે ભારે સંકળાયેલા છો. હા, મેનેજર શૌચાલયો, સામગ્રી પરબીડિયાં સાફ કરી શકે છે અથવા રોકડ રજિસ્ટર ચલાવી શકે છે જ્યારે તે વ્યસ્ત છે. મેનેજર, જે તેના કમનસીબ કાર્યો દરમિયાન ઓફિસમાં છુપાવે છે, તે ઝડપથી તેના કર્મચારીઓનો આદર ગુમાવશે.

અપેક્ષા રાખો કે તમારા કર્મચારીઓ તમારી પહેલાં આવવા અને છોડ્યા પછી કામ કરે છે. એવી અપેક્ષા રાખશો નહીં કે જે વસ્તુઓ તમે જાતે કરી ન શકતા હોત. મેનેજર્સ વધુ ચૂકવણી કરે છે કારણ કે તેઓ વધુ કરે છે ખાતરી કરો કે તમે વધુ કરી રહ્યાં છો

યોગ્ય સમસ્યાઓ ખાતરી કરો કે, લોકો એવું વિચારે છે કે તેઓ સંપૂર્ણ છે, પરંતુ વ્યાપારની દુનિયામાં, જો તમે તમારી સમસ્યાઓને ઠીક ન કરો તો તમે પ્રગતિ કરતા નથી. એક સારા મેનેજર પ્રતિસાદ આપે છે - સકારાત્મક અને નકારાત્મક - અને શક્ય તેટલી વહેલી તકે સમસ્યાઓ સુધારે છે.

એક કર્મચારીને કહેવું કે તે ખોટું કરે છે તે દુઃખદાયક છે અને કેટલીકવાર મેનેજર્સ કર્મચારીને કંઇક કહેવા કરતાં પહેલા એક વધુ તક આપવા માગે છે. નાના ભૂલો માટે, તે કદાચ ઠીક છે, મોટી વસ્તુઓ માટે, મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ, તે નથી.

ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે નોંધ્યું છે કે તમારા કર્મચારીઓમાંથી કોઈ એકને ગ્રાહકો સાથે ટૂંકા સ્વરૂપે છે, તો તમે હવે વાત કરવા માગો છો. પ્રતિસાદ અને કોચિંગ પ્રસ્તુત કરો તે જલદી તમને ખબર છે કોઈ સમસ્યા છે.

સમસ્યા ચાલુ રાખવાથી આ કર્મચારીને આપત્તિ માટે સેટ કરવામાં આવશે. સમસ્યાને અવગણવાથી કર્મચારી સાથે પણ પુષ્ટિ થાય છે કે વર્તન બરાબર છે. તે તમારા અન્ય કર્મચારીઓના જુસ્સોનો નાશ પણ કરે છે. જ્યારે તમે સમસ્યાઓની અવગણના કરો છો ત્યારે તેઓ શા માટે પ્રયાસ કરે છે?

તકનીકી ભૂલો સામાન્ય રીતે બિન-ભાવનાત્મક છે. "બોબ, 2 + 2 બરાબર 4, ન 6," કહેવું સરળ છે વ્યક્તિગત મુદ્દાઓ નથી. " બોબ, તમે તમારા સહકાર્યકરો વિશે વાત કરતા સારો સમય પસાર કરો છો . તમારા સહકાર્યકરોને સંચાલિત કરવા માટેનું મારું કામ છે, તમારી નહીં કૃપા કરીને, તેમના વિશે વાત કરશો નહીં. જો તમને તેમની કામગીરી વિશે ચિંતા હોય, તો મને જણાવો અને હું તેની કાળજી લઈશ. "

તે જોરજોરથી અવાજ કરનાર બને છે , નવીનતાને વળતર, યોગ્ય તકનીકી ભૂલો અને કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે મેનેજરની નોકરી છે

તમારા કર્મચારીઓ તે અપેક્ષા રાખે છે અને જ્યારે તમે આ વસ્તુઓ કરો છો ત્યારે તે તમને માન આપશે.

તમારી ટીમને સપોર્ટ કરો કેટલાક મેનેજરો તમામ સારા ("હા, તે મારા નેતૃત્વ મારફતે હતું કે અમે 10 ટકા આવક વધારવા માટે વ્યવસ્થાપિત છે,") પરંતુ ખરાબ માટે કર્મચારીઓ દોષ, ("જેન અને સ્ટીવ ઘણા ભૂલો કે જે કારણે અમારી આવકમાં 10% ઘટાડો. ")

અહીં તે વાત છે: જો તમે તેમને દોષ આપો છો તો તમારી ટીમ તમને અનુસરશે નહીં - જ્યારે તેમનો દોષ છે તેથી, જેન અને સ્ટીવએ ઘણી ભૂલો કરી - તે સુધારવાનું અને તેમને તાલીમ આપવાનું કામ છે જેથી તેઓ તેને ફરીથી ન બનાવી શકે.

દોષ ન લેવાનો અને જવાબદારી લેવાનો પ્રયાસ કરો જ્યારે વસ્તુઓ ખરાબ રીતે જાય . જ્યારે વસ્તુઓ સારી થઈ જાય ત્યારે ક્રેડિટ આપો "જેન અને સ્ટીવ એક અદ્ભુત વર્ષ હતું અને તેથી જ અમે 10 ટકા જેટલી આવકમાં વધારો કર્યો," તમને જેન અને સ્ટીવનો આદર મળશે, જેમ કે, "અમે આ વર્ષે કેટલાક વિસ્તારોમાં સંઘર્ષ કર્યો. હું કેટલાક ફેરફારો રજૂ કરવા જઈ રહ્યો છું જેથી આગામી વર્ષે અમે અમારા આવક લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરીશું. "તમે મેનેજર છો અને સમગ્ર વિભાગના પ્રદર્શન તમારા માથા પર છે

જો કોઈ કર્મચારીની કામગીરીમાં ખરેખર કોઈ સમસ્યા હોય તો કર્મચારીને ઠીક કરવા અથવા તેને ફૉટ કરવા માટે તે તમારી નોકરી છે. જો સમસ્યા ચાલુ રહે છે, તો તે તમારી ભૂલ છે. તે ભૂલશો નહીં.

એકંદરે સરસ રહો સૌથી મૂળભૂત વ્યવસ્થાપન સલાહ સરસ હોવી જોઈએ. હા, ક્યારેક તમને હાર્ડ વસ્તુઓ કહેવું પડે છે, પરંતુ તે રહેમિયત રીતે કરો. જ્યારે તમે સુધારણા પ્રદાન કરો છો ત્યારે તમારો ધ્યેય એ દરેક માટે પ્રભાવમાં સુધારો છે, નહીં કે તમે સાચા છો અને તેઓ ખોટા છે.

તેનો ઉપયોગ તમારા માર્ગદર્શક સિદ્ધાંત અને તમારા કર્મચારીઓને તમે માન આપશે અને તમારા ડિપાર્ટમેન્ટની સફળતાને લાવશે.