એમ્પ્લોયરો ખરેખર કેવી રીતે કર્મચારીઓને હાયર કરે છે

દરેક વ્યક્તિ જાણે છે કે ઉમેદવારના દૃષ્ટિકોણથી કેવી રીતે ભાડેથી કામ કરે છે. તે આની જેમ જાય છે:

1. જોબ પોસ્ટ કરવામાં આવે છે
2. ઉમેદવારો ફરી શરૂ કરે છે.
3. નિમણૂક રિઝ્યુમ્સની સમીક્ષા કરે છે અને ફોન સ્ક્રીન્સ કરે છે.
4. ટોચના ઉમેદવારો આવે છે અને ઇન્ટરવ્યુ
5. ભાડે આપવા મેનેજર એ નક્કી કરે છે કે કયા ઉમેદવાર ભાડે લેશે.
6. એચઆર પૃષ્ઠભૂમિ તપાસમાં કરે છે
7. કંપની ઓફર ઓફર કરે છે, ઉમેદવાર વાટાઘાટ કરે છે, અને પછી તે પૂર્ણ થાય છે!

સરળ લાગે છે, પર્યાપ્ત, અધિકાર?

તે છે, ત્યાં સુધી તમે અચાનક ભાડે મેનેજર છો . બોર્ડ પર શ્રેષ્ઠ વ્યક્તિ મેળવવા માટે ભાડે મેનેજર વાસ્તવમાં શું કરી રહ્યું છે તે અહીં છે.

નોકરી પોસ્ટ કરો

જ્યારે એક કર્મચારી તેના બે અઠવાડિયાની નોટિસ જમા કરે છે , તો તે ફક્ત તે જૉબ વર્ણન લેવા અને તેને નિમણૂક કરવા માટે આકર્ષિત કરે છે . તે કરશો નહીં પોઝિશનનું મૂલ્યાંકન કરવાની આ તમારી તક છે. જે વસ્તુઓ તમારા હાલના કર્મચારીએ કરેલા છે તે ભવિષ્ય માટે તમે જે ઇચ્છો છો તે બરાબર નથી. જો તમે જોબ વર્ણનમાં ફેરફાર કરવા માંગો છો, તો હવે આ કરવા માટેનો સમય છે.

તમે શોધી શકો છો કે તમારા બોસ ઇચ્છે છે કે તમારી પાસે ઓપન પોઝિશન હોવું જોઈએ તે કરતાં વધુ કોઈની ટીમ દ્વારા ભરવામાં આવેલ ખાલી જગ્યા. તમે જે સ્થિતિ ઇચ્છો છો તે રાખવા માટે તમારે એક કેસ કરવો પડશે.

વધારામાં, બજેટ તમારા વિકલ્પો બાંધી અને મર્યાદિત કરી શકે છે. કહો કે જેણે રાજીનામું આપ્યુ હતું તે એક જુનિયર વિશ્લેષક હતો અને તમે ખરેખર તેને વરિષ્ઠ સ્તરના વિશ્લેષક સાથે બદલવો છો. તેનો અર્થ એ કે ઉચ્ચ પગાર - તમારું બજેટ તેના માટે મંજૂરી આપતું નથી.

વાસ્તવમાં પોસ્ટ કરેલ નોકરી મેળવવી બજેટ, રાજકારણ અને સ્પર્ધાત્મકતાની પ્રાથમિકતાઓ છે . જ્યારે તે બધા કામ કરે છે, ત્યારે તમારે એ ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે કામનું વર્ણન વાસ્તવમાં નોકરીને બંધબેસે છે . કંટાળાજનક અથવા icky ભાગો છોડશો નહીં - તમે કોઈ એવી વ્યક્તિને ભાડે રાખવા નથી ઇચ્છતા કે જે નોકરીના ખરાબ ભાગોને સંભાળી ન શકે.

રિઝ્યુમ્સની સમીક્ષા કરો

જો તમારી પાસે નિમણૂંક હોય તો તમે તેની સાથે કાર્ય કરી રહ્યા છો, તે સંભવિત રિઝ્યુમ્સની પ્રારંભિક સમીક્ષા કરશે. જો તમને નેટવર્કિંગ દ્વારા રેઝ્યૂમે મળે છે અને તે ઉમેદવારને સામેલ કરવામાં રસ છે, તો તમારા નિમણૂકને જણાવો જેથી તે ફોન સ્ક્રીન્સમાં તે વ્યક્તિને શામેલ કરી શકે અને વ્યક્તિને અરજી ભરી શકે.

આ તમારા હ્યુમન રિસોર્સિસ ડિપાર્ટમેન્ટની અમલદારશાહી જરૂરિયાતને ભરવા માટે નથી; તે એટલા માટે છે કે કંપનીએ તે રેકોર્ડ રાખવાની જરૂર છે કે તે કોણ હતા અને જે સ્થાન માટે ન ગણાય.

નિમણૂક સાથે ખુલ્લેઆમ શક્ય બોલો - તેને જે વ્યક્તિની સામે આવશે તે સમસ્યાઓ જણાવો, જે કાર્ય માટે નવો કર્મચારી જવાબદાર રહેશે તેની યાદી પણ નહીં. જ્યારે તે ઉમેદવારોને સ્ક્રીનીંગ કરતી હોય ત્યારે આ મદદ કરશે.

મોટે ભાગે, નિમણૂક રિઝ્યુમેંટ લેશે અને તેમને યોગ્ય અને ગુણવત્તાવાળું ક્વોલિફાય કરશે, અને તે પછી નીચે સાંકડા કરે ત્યાં સુધી ત્યાં સુધી લોકોની વાજબી સંખ્યા નહીં . કેટલીક નોકરીઓ માટે, તમે 100 અરજદારો પ્રાપ્ત કરી શકો છો, અને સ્પષ્ટ રીતે તમે તેમને તમામ ઇન્ટરવ્યુ શકતા નથી. તેથી તે ક્ષેત્રને ઘટાડવામાં નિમણૂક અમૂલ્ય છે.

અન્ય નોકરીઓ માટે, તમને ત્રણ રિઝ્યુમ્સ મળશે, જેમાંથી બે સંપૂર્ણપણે અયોગ્ય છે. પછી, તમારે એ નક્કી કરવાની જરૂર છે કે નોકરી એ જટિલ છે, જેથી કેટલાક લાયક ઉમેદવારો હોય, અથવા તમે ખૂબ ઓછા પગાર માટે ઘણી બધી લાયકાતો માટે પૂછતા હશો.

તમે રોજગારની પ્રક્રિયા દરમિયાન જોબનું વર્ણન બદલાયું હોઈ શકે છે - આ શા માટે થાય છે તે એક કારણ છે.

ઉમેદવારોની મુલાકાત લો

તે નોકરીની મુલાકાતમાં ડેસ્કની બીજી બાજુ પર વિચિત્ર છે. અચાનક તમે તમારી જાતને કહીને કહી શકો છો, "તમે તમારી જાતને 5 વર્ષોમાં ક્યાંથી જુએ છે?" અને "તમારી સૌથી મોટી નબળાઈ શું છે?" પરંતુ તમે ખરેખર તે પ્રશ્નોના જવાબો સાથે શું કરવું તે જાણતા નથી. હું તેનો અર્થ, સાચો જવાબ શું છે?

ઉમેદવારોને પોતાને વિશે રહસ્યો જાહેર કરવા માટે પ્રશ્નોની યાદી સાથે આવવા માટે પ્રયાસ કરતા, વાતચીતને થવાની મંજૂરી આપતા પ્રશ્નો પૂછો . શા માટે વાતચીત? કારણ કે નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ બે-માર્ગી શેરી છે

તમે ઉમેદવારનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યાં છો, પરંતુ ઉમેદવાર તમને અને કંપનીનું મૂલ્યાંકન પણ કરે છે. ઉમેદવાર વિશે વધુ જાણવા માટે તમે પૂર્વ સચોટ પ્રશ્નો ("એક સમય વિશે મને કહો જ્યારે ...") અને સંભવિત પ્રશ્નો, ("તમે શું કરો છો ...") નો ઉપયોગ કરી શકો છો.

કેટલીક નોકરીઓ માટે, તમે કોઈ પોર્ટફોલિયો જોઈ શકો છો અથવા ઉમેદવારોને પ્રસ્તુતિ કરવા અથવા કસોટી કરવા માટે કહી શકો છો. અપેક્ષા ન રાખો કે તમે મૂલ્યાંકન કરવા માટે કલાકો અને કલાકોના કામમાં કંઈક મૂકશો. તે તેમના સમયની ગંભીરતા નથી.

તે તેમના માટેના કેટલાક કામનાં ઉત્પાદનોને જોવાનું વાજબી છે, તેમ છતાં, તેમનો સમય માંગણી પણ માંગતી નથી. (જો તમે જે કંઈ માગો છો તે એક કલાક અથવા બે કરતાં વધુ કામ કરે છે, જો તે નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ માટે ખૂબ જ વધારે છે.)

નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ દરમિયાન તમે શું શોધી રહ્યાં છો? ઠીક છે, તે નોકરીથી નોકરી પર અલગ છે , અલબત્ત, પરંતુ મુખ્ય વસ્તુઓ છે

• ઉમેદવાર પાસે નોકરી કરવા માટે જરૂરી કુશળતા છે
• ઉમેદવારને આ નોકરીમાં સફળ થવાની ક્ષમતા છે
• ઉમેદવાર વિભાગમાં ફિટ થઈ શકે છે. તેનો મતલબ એવો નથી કે ઉમેદવાર દરેક વ્યક્તિની જેમ હોવું જોઈએ. પરંતુ તેનો મતલબ એવો થાય છે કે જો તમે એવા લોકો છો જે 8:00 કલાકે તેમની સીટમાં લોકો ઇચ્છે છે, અને આ વ્યક્તિ એક મફત ભાવનાથી વધુ હોય છે જે જ્યારે પણ ઉમેદવાર અને નોકરી યોગ્ય નથી

જ્યારે તમે ઉમેદવારને શોધ્યું છે જે નોકરી માટે શ્રેષ્ઠ ફિટ છે (અને તમે નોકરી માટે સંપૂર્ણ વ્યક્તિ ક્યારેય શોધી શકતા નથી, કારણ કે ભાગ્યે જ અસ્તિત્વમાં છે), તો તે આગલા પગલાં પર જવાનો સમય છે: પૃષ્ઠભૂમિ તપાસ.

પૃષ્ઠભૂમિ તપાસ

કેટલાક મેનેજરો પોઝિશન ભરવા માટે ઉત્સુક છે અને આ પગલું છોડવા માગે છે. બધા પછી, ઇન્ટરવ્યૂ તમને જરૂરી બધા તમને કહ્યું હતું, અધિકાર? કદાચ. કોઈ વ્યક્તિ શરૂ થતાં પહેલાં પૃષ્ઠભૂમિ તપાસમાં ભવિષ્યમાં ઘણાં માથાનો દુખાવો બચાવી શકે છે.

ઓછામાં ઓછા, તે ચકાસો કે વ્યક્તિએ જે નોકરીઓ આપ્યા હતા તે તેણે રાખી હતી અને તેના ભૂતકાળમાં કોઈ ગુનાખોરીને છુપાવી નથી કે તેણે અરજી પર પ્રગટ નથી કરી. (દાખલા તરીકે, પાંચ વર્ષ પહેલાં શોપલિફટિંગ પ્રતીતિ કદાચ મોટાભાગની સ્થિતિ માટે વાંધો નહીં, પરંતુ અરજી પર બોલતી વખતે કહી શકાય કે તેણીની ક્યારેય કસોટી ન હતી તે મોટી સમસ્યા છે.)

જો તમારી કંપની ડ્રગ સ્ક્રીન્સ કરે છે, તો તમે કોઈ ઔપચારિક ઓફર કરો તે પહેલાં, અથવા બેકગ્રાઉન્ડ ચેક પસાર કરનાર ઉમેદવાર પર ઓફર આકસ્મિક બનાવવા પહેલાં કસોટી કરવામાં મહત્વપૂર્ણ છે. કેટલીક નોકરીઓ માટે, ખાસ કરીને મની મેનેજમેન્ટની જવાબદારીઓ ધરાવતા લોકો, તમે ક્રેડિટ ચેક ચલાવવા માગી શકો છો ખાતરી કરો કે તમે પૃષ્ઠભૂમિ તપાસ સાથે તમામ લાગુ કાયદાનું પાલન કરો છો.

અને સંદર્ભો વિશે શું? જ્યાં સુધી ઉમેદવારએ તમને તેના વર્તમાન બોસ સાથે વાત કરવાની ચોક્કસ પરવાનગી આપી ન હોય, તેમ ન કરો. મોટા ભાગના લોકોએ તેમના વર્તમાન બોસને કહ્યું નથી કે તેઓ એક નવી નોકરી શોધી રહ્યા છે અને તમારો ફોન કોલ અથવા ઇમેઇલ ખતરોમાં તેમની વર્તમાન નોકરી મૂકી શકે છે.

જો તે તમારી કંપની માટે મહત્વપૂર્ણ છે (દાખલા તરીકે, જો તમને સુરક્ષા ક્લિઅરન્સની જરૂર હોય તો) ખાતરી કરો કે તમે પહેલા ઉમેદવારને કહો કે જેથી તે તમારા સંપર્ક માટે તેના બોસને તૈયાર કરી શકે.

ફક્ત પૂછશો નહીં, "શું તમે જેન સાથે કામ કરવા માંગો છો? શું તમે તેને ફરી સ્થાપશો? "તેના બદલે, સફળતા અને નિષ્ફળતાના ઉદાહરણો માટે પૂછો. કહો, "આ નોકરી ડેટા વિશ્લેષણ પર ભારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. શું તમે જોનને આવી સ્થિતિમાં સફળ થાવ છો? "આ વિશિષ્ટ કામ સાથે કામ કરે છે, કારણ કે" આ તમે શા માટે ફરી શરૂ કરશો? "કરતાં વધુ સારી માહિતી પ્રાપ્ત કરે છે

નોકરીની ઓફર કરો

ઓફર સ્વીકારવામાં આવે ત્યાં સુધી તે અંતિમ નથી યાદ રાખો, વાટાઘાટો સામાન્ય છે તેથી જો વ્યક્તિ પ્રતિ ઓફર સાથે પાછા આવે તો આઘાત કે નારાજ નથી. તમે મૂલ્યાંકન કરી શકો છો કે તેઓ શું પૂછે છે તે તમારા માટે મૂલ્ય છે - અથવા જો તમારી પાસે બજેટ હોય અથવા ન હોય

મનીના બદલે વધારાના લાભો આપવી એ ઘણીવાર તમને કરારમાં લાવી શકે છે ફક્ત ખાતરી કરો કે, તમે જે કરો તે કરો, તમે તમારા ઑફિસમાં સમાન હોદ્દા સાથેની સ્થિતિને જાળવી રાખો છો. નહિંતર, જ્યારે વર્તમાન કર્મચારીઓને નવા કર્મચારીને મળેલી સોદો વિશે તમે શોધી કાઢશો ત્યારે તમારા હાથમાં બળવો થશે.

હાયરિંગ મેનેજરની નોકરી ખૂબ જ તણાવપૂર્ણ છે, પરંતુ જ્યારે ભરતી થાય ત્યારે તમે ખરેખર કર્મચારીને શોધી શકો છો જે તમારા વિભાગને મહાન બનાવશે.