તમારા કાર્યસ્થળ માટે તાલીમ ટ્રાન્સફર ટિપ્સ: તાલીમ પહેલાં
તાલીમ સામગ્રી પર આધારિત પ્રત્યક્ષ કર્મચારી વર્તણૂક ફેરફાર, મોટાભાગના સંગઠનોમાં નિદર્શન કરવા માટે પણ મુશ્કેલ છે. નિરાશાજનક? તમે હોડ કરો તો કાર્યસ્થળે કર્મચારી તાલીમ ટ્રાન્સફરની ખાતરી કરવા માટે એક સંસ્થા શું છે?
તમે એક તાલીમ અને વિકાસ સહાયની પ્રક્રિયા બનાવી શકો છો જે ખાતરી કરશે કે કર્મચારી તાલીમ તમને કામ કરે છે. તમે તમારી સંસ્થામાં તાલીમ અને વિકાસ વધુ અસરકારક બનાવી શકો છો. આ ચાર સૂચનો અને અભિગમ તમારા કર્મચારી તાલીમને વધુ અસરકારક અને સ્થાનાંતરિત બનાવશે; તેમની એપ્લિકેશન તમારા નીચે લીટી પ્રદર્શનમાં માપી શકાય તેવા તફાવતો પરિણમશે
કર્મચારી તાલીમ સત્રો પહેલાં તાલીમ લાકડી બનાવવી
કર્મચારી તાલીમ સત્રની અગાઉથી નીચેની બાબતો તમે કરી શકો છો કે તમે જે તાલીમ કરો છો તે વાસ્તવમાં કાર્યસ્થળમાં સ્થાનાંતરિત થશે.
- ખાતરી કરો કે જરૂરિયાત તાલીમ અને વિકાસની તક છે . કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ માટે વાસ્તવિક જરૂરિયાત નક્કી કરવા માટે સંપૂર્ણ જરૂરિયાતો અને કુશળતા વિશ્લેષણ કરો. ખાતરી કરો કે જે તક તમે ચલાવી રહ્યા છો અથવા જે સમસ્યા તમે હલ કરી રહ્યા છો તે એક તાલીમ મુદ્દો છે.
જો કર્મચારી તેની નોકરીના અમુક પાસામાં નિષ્ફળ રહી છે, તો તે નક્કી કરો કે શું તમે કર્મચારીને કામ કરવા માટે જરૂરી સમય અને સાધનો સાથે પ્રદાન કરેલ છે કે કેમ. શું કર્મચારીને સ્પષ્ટપણે સમજાય છે કે નોકરી પર તેનાથી શું અપેક્ષિત છે? તમારી જાતને કહો કે કર્મચારી તેની વર્તમાન સ્થિતિ માટે સ્વભાવ અને પ્રતિભા જરૂરી છે; વિચારવું કે નોકરી સારી કુશળતા, ક્ષમતા અને રસ છે?
- કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ માટે સંદર્ભ બનાવો. કર્મચારી માટે નવી કુશળતા , કૌશલ્ય વૃદ્ધિ અથવા માહિતી શા માટે જરૂરી છે તે વિશે માહિતી પ્રદાન કરો. ચોક્કસ કરો કે કર્મચારી તાલીમ અને તેની નોકરી વચ્ચેની લિંકને સમજે છે.
તમે તાલીમની અસરને વધુ વિસ્તૃત કરી શકો છો જો કર્મચારી તાલીમ અને સંગઠનની વ્યવસાય યોજના અને ઉદ્દેશોની સિદ્ધિઓમાં યોગદાન આપવાની તેમની ક્ષમતા વચ્ચેના લિંકને જુએ છે.
સફળ સમાપ્તિ અને તાલીમના અમલીકરણને પરિણામે પારિતોષિકો અને માન્યતા આપવાનું પણ મહત્વનું છે. (દાખલા તરીકે, પૂર્ણ સર્ટિફિકેટ જેવા લોકો, એક કંપની જેને હું જાણું છું કર્મચારી નામો અને કંપનીના ન્યૂઝલેટરમાં તાલીમ સત્રો પૂર્ણ કર્યા છે.)
આ સંદર્ભ જાણકારી પ્રેરણાના વલણને બનાવવા માટે મદદ કરશે કારણ કે કર્મચારી તાલીમમાં ભાગ લે છે. તે કર્મચારીને સત્ર પછી અરજી કરવા માટે સંબંધિત માહિતી શોધવા માગે છે.
- તાલીમ અને વિકાસ પૂરો પાડો જે ખરેખર કૌશલ્ય કે જે તમે કર્મચારીને પ્રાપ્ત કરવા માગો છો અથવા તેમની કામના હદોને વિસ્તૃત કરવાની જરૂર હોય તે માહિતી સાથે ખરેખર સુસંગત છે . તાલીમ પૂરી પાડનારાઓ તરફથી કંઇ ચોક્કસ તમારી જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતા નથી તો તમારે આંતરિક રીતે કર્મચારી તાલીમ સત્રને ડિઝાઇન કરવાની જરૂર પડી શકે છે અથવા, એવા પ્રબંધકોને શોધી કાઢો કે જેઓ તમારી ચોક્કસ જરૂરિયાતોને બંધબેસાડવા માટે તેમના તકોમાંનુ કસ્ટમાઇઝ કરવા માટે તૈયાર છે.
એક કર્મચારીને સામાન્ય સંચાર પર તાલીમ સત્રમાં ભાગ લેવા માટે પૂછવું બિનઅસરકારક છે, જ્યારે તેની તાત્કાલિક જરૂરત એ છે કે રક્ષણાત્મક વર્તનને ઘટાડે તે રીતે પ્રતિભાવ આપવા કર્મચારી તાલીમ સત્રને મોટેભાગે સમયના કચરો અથવા ખૂબ મૂળભૂત ગણશે; તેમની ફરિયાદો સંભવિત શિક્ષણને અમાન્ય કરશે.
જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે કર્મચારી તાલીમને કર્મચારીની નોકરી અને કાર્ય ઉદ્દેશ્યો સાથે જોડો. જો તમે એવી સંસ્થામાં કામ કરો છો કે જે મૂલ્યાંકન પ્રક્રિયામાં સ્વ-વિકાસ ઘટકમાં રોકાણ કરે, તો ખાતરી કરો કે યોજનાનું જોડાણ સ્પષ્ટ છે. - કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ કે જે માપી હેતુઓ અને ચોક્કસ પરિણામો કે જે નોકરી પર પાછા ફેરવશે છે. કર્મચારી તાલીમ ડિઝાઇન અથવા પ્રાપ્ત કરો કે જે માપી પરિણામો સાથે સ્પષ્ટપણે જણાવેલી છે. ખાતરી કરો કે સામગ્રી કર્મચારીઓને ઉદ્દેશ્યોમાં વચન આપ્યું હોય તે કુશળતા અથવા માહિતી પ્રાપ્ત કરવા તરફ દોરી જાય છે.
હાથમાં આ માહિતી સાથે, કર્મચારી જાણે છે કે તે તાલીમ સત્રમાંથી શું અપેક્ષા કરી શકે છે અને નિરાશ થવાની શક્યતા ઓછી છે. વાસ્તવિક કાર્યસ્થળના ઉદ્દેશ્યની સિદ્ધિઓને તાલીમ આપવા માટે તે પણ ઉપાયો પણ હશે.