બે કંપનીઓ નોકરીના સ્થળે પુસ્તક ક્લબો સાથે તેમના અનુભવ શેર કરો
- કર્મચારીઓ નવી વિભાવનાઓ અને એવી વસ્તુઓ કરવાના માર્ગો શીખે છે કે જે તેઓ કાર્યસ્થળે અરજી કરી શકે.
- એક કાર્યપુસ્તિકા ક્લબ કર્મચારીઓ વચ્ચે ભાગ લે છે અને ટીમમાં કામ કરે છે જે હાજરી આપે છે. તે ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિ છે
- તે કર્મચારીઓને એક જૂથ ચર્ચામાં આગળ વધવા જેવા નેતૃત્વની ભૂમિકાઓનું સંચાલન કરવા અને પ્રેક્ટિસ કરવાની તક પૂરી પાડે છે.
- જ્યારે કર્મચારીઓ સમાન ખ્યાલો શીખે છે, તે જ પુસ્તક વાંચીને, તેઓ એક ભાષા અને વિચારોને શેર કરે છે જે કાર્યસ્થળમાં વિચારોની એપ્લિકેશન સરળ અને વધુ સીમલેસ બનાવે છે.
- તમે તમારી સંસ્થાને એક સંસ્થા બની શકો છો જે સતત શીખે છે અને વિકાસ કરે છે.
અગાઉના લેખમાં, મેં વર્કબુક ક્લબના અમલ માટે એકંદરે અભિગમ અપનાવ્યો હતો. આ લેખમાં, કેટલાક નોકરીદાતાઓએ મારા વાચકો સાથે તેમના પુસ્તક ક્લબની સફળતા શેર કરી છે.
પેરનાક્લ ફાયનાન્સિયલ પાર્ટનર્સ અને સ્કોટ ક્રિસ્ટોવિચ માટે માર્કેટિંગ મેનેજર સારા જૅન્સ, ટ્રાય બ્રિજ રિસોર્સિસના પ્રમુખ (હવે નોર્થ હાઇલેન્ડ વર્કપ્લેસ કન્સલ્ટિંગ), એક રાષ્ટ્રીય વ્યવસાયિક કર્મચારીગણ પેઢી, તેમના કાર્યસ્થળોમાં બુક ક્લબો સાથેના તેમના અનુભવો શેર કરે છે.
પેરંકલ ફાયનાન્સિયલ પાર્ટનર્સના સારા જેન્સ સાથેની મુલાકાત
સુસાન હીથફિલ્ડ: તમારી સંસ્થામાં પુસ્તક કલબ માટે પ્રોત્સાહન શું હતું અને તમે તેને કેવી રીતે પહોંચ્યા?
સારા જેન્સ: જ્યારે 2000 માં પરાકાષ્ઠા ની સ્થાપના કરવામાં આવી ત્યારે, શિક્ષણ એ અમારા મુખ્ય મૂલ્યોમાંનું એક હતું. અમે ખાતરી કરવા માગીએ છીએ કે સહયોગીઓને તેમના કૌશલ્યનું વાંચન અને માન આપવાનું પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું. આ પેઢી શરૂઆતમાં આશરે 40 સાથીઓ ધરાવે છે, તેથી દરેક રાષ્ટ્રપતિ અને સીઇઓ ટેરી ટર્નરના ઘરે તેઓ જે પુસ્તક પસંદ કરે છે અને ડિનર પર તેમના સંબંધોને મજબૂત કરવા ચર્ચા કરવા માટે મળે છે.
ટેરી એક ખાઉધરો વાચક છે, તેથી તે પુસ્તકની શોધમાં ઘણા વાંચશે જે પરાકાષ્ઠા પર શ્રેષ્ઠ રીતે લાગુ પડે છે. બુક ક્લબો વર્ષમાં બે થી ત્રણ વખત લઈ જાય છે અને સ્વૈચ્છિક હોય છે, પરંતુ મોટા ભાગના સહયોગી ભાગ લેવાનું પસંદ કરે છે.
હેથફિલ્ડ: તમારું બુક ક્લબ સફળ અને સફળ ન હતું શું?
જેન્સ: આ ખ્યાલ એટલો લોકપ્રિય છે કે કેટલાક સહયોગીઓએ તેમનાં કાર્યસમૂહમાં પોતાના પુસ્તક ક્લબોની રચના કરી છે. જેમ જેમ પિનકાક ઉગાડ્યું તેમ, દરેકને એક પુસ્તકમાં ચર્ચા કરવા માટે વધુ મુશ્કેલ બન્યું હતું. અમે બહુવિધ સત્રોને વ્યવસ્થિત અને રચના કરવાના હતા દરેક વ્યક્તિ હજુ પણ તે જ પુસ્તક વાંચે છે, પરંતુ હવે તે અમારી ઑનલાઇન શિક્ષણ પ્રણાલીમાં સાઇન ઇન કરી શકે છે, તારીખ અને સ્થાન પસંદ કરી શકે છે જે તેમના માટે કામ કરે છે અને પુસ્તકની વિનંતી કરે છે. હવે અમારી પાસે 750 સહયોગી છે, ટેરી માટે ઘણાં બધા સત્રો વ્યક્તિગત રીતે દોરી જાય છે, તેથી તેઓ 20 કે તેથી વધુ નેતાઓ માટે ચર્ચા કરે છે, જે પછી બાકીના પુસ્તક ક્લબ સભાઓનું નેતૃત્વ કરે છે .
હીથફિલ્ડ: પિનકને કાર્યાલયમાં બુક ક્લબોને સ્પૉન્સર કરવાની અસર થઈ છે?
જેન્સ: બુક ક્લૉસ્ટ્સ એસોસિએટ્સ મોટી ચિત્રને જોઈ શકે છે અને તેમના કામ વિશે જે વાંચ્યું છે તે લાગુ કરે છે. અમે નાણાકીય સેવા પેઢી છીએ, પરંતુ અમે સ્ટારબક્સ અને રિટ્ઝ-કાર્લટનના અનુભવોમાંથી ઘણાં પાઠ શીખ્યા છે.
પુસ્તક ક્લબ સમાપ્ત થઈ ગયા પછી, સહયોગી પુસ્તકોથી વાર્તાઓની સભાઓનો સંદર્ભ લેશે અને ચર્ચા કરીશું કે શું આપણે તે જ રીતે પડકારોનો સંપર્ક કરી શકીએ. બુક ક્લબો પણ એસોસિએટર્સને આનંદ માણો તે માટે એક માર્ગ છે - તેઓ પેઢીના અન્ય ક્ષેત્રોમાં લોકોને જાણતા હોય છે અને હાલના સંબંધોને વધારે ઊંડું લે છે. અમે શોધી કાઢ્યું છે કે પુસ્તક ક્લબમાં ભાગ લઈને, સહયોગી વધુ પ્રેરિત અને પ્રતિબદ્ધ છે.
હેથફિલ્ડ: તમે કઇ પુસ્તકોની ભલામણ કરશો કે જેણે તમારી કંપની માટે તફાવત બનાવ્યો?
જેન્સ: કેટલાક પુસ્તકો અમે પુસ્તક કલબમાં વાંચ્યા છે અને હું ભલામણ કરું છું તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- આગળ: તેના આત્માને ગુમાવ્યા વિના સ્ટારબક્સ તેના જીવન માટે કેવી રીતે ફૉટ કરે છે ,
- ગુડ ટુ ગ્રેટ , અને
- રિટ્ઝ-કાર્લટનની ગ્રાહક સેવા વિશે ન્યૂ ગોલ્ડ સ્ટાન્ડર્ડ .
અમે વાંચી તાજેતરની પુસ્તક, Linchpin: તમે અનિવાર્ય છે? શેઠ ગોદિન દ્વારા અમારી કંપનીના તમામ ક્ષેત્રોમાં સહકાર વધારવા મદદ કરી.
તે આ બાબત બનાવે છે કે કોઈ પણ વ્યક્તિ, કંપનીમાં તેમના શીર્ષક અથવા સ્થાનને ધ્યાનમાં લીધા વગર, નોંધપાત્ર યોગદાન આપી શકે છે.
ટ્રુબ્રિજ સંપત્તિના અધ્યક્ષ સ્કોટ ક્રિસ્કોવિચ સાથે મુલાકાત
સુસાન હીથફિલ્ડ: તમારી સંસ્થામાં પુસ્તક કલબ માટે પ્રોત્સાહન શું હતું અને તમે તેને કેવી રીતે પહોંચ્યા?
સ્કોટ ક્રિસ્કોવિચ: અમે ઘણા પરિબળો પર આધારિત ટ્રુ બ્રિજ સ્રોતો પર એક પુસ્તક ક્લબ બનાવવાનો નિર્ણય કર્યો છે: અમે શરૂઆતથી જ શરૂ કર્યું છે જ્યારે અમે બહુ નાની કંપની હતી કારણ કે હું ઑફસેટમાં અમારી ટીમમાં કંપનીની સંસ્કૃતિ અને સંયોગ ઊભું કરવાની રીતો શોધી રહ્યો હતો . અમે કેટલાક પુસ્તકો વાંચ્યાં છે જ્યાં મેં એક કંપની તરીકે અમારા વિચારોમાં વિચારો અને વિચારોનો સમાવેશ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે અને અમે બિઝનેસ કેવી રીતે ચલાવીએ છીએ; તે અમને એક સામાન્ય ભાષા અને સામાન્ય સંદર્ભ માટે પરવાનગી આપે છે દાખલા તરીકે, જ્યારે હું "હેજહોગ્સ" અથવા "ફ્લાયવ્હીલ" વિશે વાત કરું છું ત્યારે જિમ કોલિન્સના ' ગુડ ટુ ગ્રેટ'માંથી , તો દરેકને હું જાણું છું કે હું તેનો શું અર્થ થાય તે વિના ઉલ્લેખ કરું છું.
સુસાન હીથફિલ્ડ: તમારા બુક કલબ કેવી રીતે સેટ કરવામાં આવે છે? તમે મારા વાચકો સાથે વિગતો શેર કરી શકો છો?
સ્કોટ ક્રિસ્કોવિચ: કર્મચારીઓને પુસ્તકની નકલ આપવામાં આવે છે. તેઓ પુસ્તક વાંચી શકે છે અને ત્રિમાસિક પુસ્તક સમીક્ષા બેઠકમાં પુસ્તકની ચર્ચા કરવા તૈયાર છે. ત્રિમાસિક ચર્ચા દરમિયાન, અમે પુસ્તકના પાસાઓની સમીક્ષા કરીશું જે એક ટીમ તરીકે વધુ સારી રીતે કાર્ય કરવા માટે અમને મદદ કરી શકે છે. તે ક્રિયા વસ્તુઓ સેટિંગ અને જરૂરી ફોલો-અપ પ્રવૃત્તિઓને નિર્ધારિત કરી શકે છે.
પુસ્તક ચર્ચા માટે કર્મચારીઓને 15 થી વધુ કર્મચારીઓના રેન્ડમલી પસંદિત જૂથોમાં વહેંચવામાં આવે છે. આ ચર્ચાની ચર્ચા સ્વયંસેવક કર્મચારી સહાયક દ્વારા કરવામાં આવશે, જે ચર્ચાને માર્ગદર્શન આપશે, જરૂરી પ્રશ્નોના પ્રશ્ર પૂછશે. મીટિંગ માટે નોટ લેનાર તરીકે સેવા આપવા માટે ફેસિલિટેટર જૂથના એક સભ્યને સોંપશે. દરેક ચર્ચા જૂથમાં વિવિધ ભૌગોલિક સ્થાનોમાંથી વિવિધ આંતરિક કર્મચારીઓ શામેલ છે, તેથી ચર્ચા કોન્ફરન્સ કૉલ દ્વારા યોજવામાં આવશે.
પ્રત્યેક કર્મચારીને ટ્રિબ્રીજ સ્રોતો સાથેની તેમની કારકિર્દીમાં એક તબક્કે સહાયક તરીકે સેવા આપવાની ધારણા છે.
હેથફિલ્ડ: તમારું બુક ક્લબ સફળ અને સફળ ન હતું શું?
Kriscovich: અમારી સફળતા સમાવેશ થાય છે:
- અમે બધા કહીએ છીએ કે આપણે વધુ વાંચવા માગીએ છીએ, તેથી હળવા માળખાને આજુબાજુ મૂકવા પ્રોત્સાહિત કરે છે અને અમને તે કરવા માટે એક મંચ આપે છે.
- તે અમને જૉ કાલાવે સાથેના સંબંધને જોડવા અને બિલ્ડ કરવા દે છે, એક લેખકો જેમનાં પુસ્તકો અમે વાંચ્યા છે તેમણે તેમના આગામી ટુકડાઓ એક માટે અમને મુલાકાત અંત.
- અમે ફક્ત સાઉથવેસ્ટ એરલાઇન્સ વેને જ વાંચીએ છીએ કારણ કે અમે અમારી કંપની સંસ્કૃતિમાં અમારા એક ટ્રુ બ્રિજ સ્રોતોને લોન્ચ કરી રહ્યા છીએ. અમે અમારા પોતાના સંજોગોમાં પુસ્તકમાં જે વાંચ્યું છે તે સમાંતર છે, ખાસ કરીને કારણ કે બન્નેને કોમોડિટાઇઝ્ડ ઉદ્યોગો માનવામાં આવે છે. તે અમને આંતરિક રીતે અને અમારા હિસ્સેદારો માટે અમારા અનન્ય અલગકર્તાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં સહાય કરવા માટે મંજૂરી આપે છે.
અમારા પડકાર હતો:
- ફોન પર 12 થી 14 સક્રિય સહભાગીઓ સાથે બુક ક્લબની ચર્ચા રાખવી મુશ્કેલ છે (અમારા પુસ્તક કલબ અમારા તમામ નવ ઑફિસો પર રાખવામાં આવે છે) અમે 15 ના જૂથમાં મહત્તમ અને ઓછામાં ઓછા ચાર નવા લોકો સાથે નિર્ણય લીધો; અમે એક નવું સહાયિત જૂથ ઉમેરો. સામાન્ય ચર્ચા પોઇન્ટ અને દિશા સાથે આવવા માટે દર માસિક પુસ્તક કલબની સમજૂતી પહેલાં સુવિધા પૂરી પાડે છે, પછી અમારી સંપૂર્ણ ટીમ સાથે વહેંચવા માટે પ્રાથમિક ટેકઅવે સંકલન કરવા માટે પછીથી મળે છે.
હીથફિલ્ડ: પિનકને કાર્યાલયમાં બુક ક્લબોને સ્પૉન્સર કરવાની અસર થઈ છે?
Kriscovich: અમે લોકોને પુસ્તક ક્લબ ચર્ચાઓ દોરી સ્વયંસેવક માટે પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ, અને અમે જુદા જુદા ટીમો લોકો જુએ છે અને વિવિધ કાર્યો તે ભૂમિકા ધરાવે છે. વિવિધ ભૌગોલિક રીતે, જવાબદારીમાં, સ્તરે; દરેક ટ્રુ બ્રિજ સ્રોતોનો ભાગ છે, અને તે આપણને એક સામાન્ય જમીન આપે છે.
મેં જોયેલી અન્ય અસર એ છે કે અમારા સ્ટાફને એ હકીકત પર ગૌરવ છે કે અમારી પાસે એક પુસ્તક ક્લબ છે અને તેના સંદર્ભમાં અને આંતરિક સભાઓ અને આંતરિક બેઠકોમાં શું શીખી છે. દરેક જણ દરેક પુસ્તક વાંચતું નથી; તે એક સ્વૈચ્છિક કાર્યક્રમ છે, કારણ કે તમે જે મિનિટ તેમને કહો તે તેમને કરવું છે, પુસ્તક ક્લબ કંઈક બીજામાં બદલાય છે.
હેથફિલ્ડ: તમે કઇ પુસ્તકોની ભલામણ કરશો કે જેણે તમારી કંપની માટે તફાવત બનાવ્યો?
Kriscovich: કારણ કે અમારી પાસે એક એવી પદ્ધતિ છે કે જ્યાં અમે પુસ્તકોને લોકશાહીથી પસંદ કરીએ છીએ, અમે જોયું છે કે દરેક પુસ્તક અમે વાંચ્યું છે તે ઉત્તેજક ચર્ચાને સરળ બનાવ્યું છે અને અમારી સંસ્થાને હકારાત્મક રીતે અમુક રીતે અસર કરી છે. આ વર્ષ માટેની અમારી બુકલિસ્ટ અહીં છે:
- નિર્ણાયક વાતચીત અથવા મુશ્કેલ વાતચીત
- સુખ પહોંચાડવા: નફો, પેશન, અને હેતુ અથવા ઝાપોસ અનુભવનો માર્ગ
- છેલ્લા કોઈ મેળવવી કે હાથી મેળવીએ
- હાઈ ફાઇવ અથવા રવિંગ ચાહકો
કર્મચારીઓને વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક બંનેની કુશળતા વિકસાવવા માટે કામ પર બુક ક્લબો એક સસ્તી માર્ગ છે. બુક ક્લબ તમને તમારી સંસ્કૃતિનું નિર્માણ અને તમારા કર્મચારીઓનું વિકાસ કરવામાં સહાય કરે છે. તેઓ કર્મચારી સંતોષ , કર્મચારી પ્રેરણા અને રીટેન્શનમાં ફાળો આપે છે. શા માટે એક પ્રયાસ નથી?