સફળતાના મહત્ત્વના સિક્રેટ અસરકારક આગેવાનો વ્યાખ્યાયિત કરે છે
ટ્રસ્ટનો અભાવ એ ઘણા કાર્યસ્થળોમાં સમસ્યા છે. જો નેતાઓ આ કાર્યસ્થળોમાં તેમના મૂલ્યોનું ક્યારેય ઓળખતું નથી, તો અવિશ્વાસ સમજી શકાય તેવો છે.
લોકોને ખબર નથી કે તેઓ શું અપેક્ષા રાખી શકે છે. જો નેતાઓએ તેમની મૂલ્યો ઓળખી કાઢ્યા છે અને શેર કર્યા છે, તો દૈનિક મૂલ્યો જીવી રહ્યા છે - એટલે જ ટ્રસ્ટ બનાવવામાં આવશે. એક સેન્ટિમેન્ટ કહેવું અને બીજું કરવું ટ્રસ્ટ-કદાચ કાયમ માટે નુકસાન કરશે.
એક નેતા તરીકે તમારી વાતને ચાલવા એ સૌથી વધુ મહત્વનો માર્ગ છે જેમાં તમે બતાવી શકો છો કે શા માટે કર્મચારીઓ તમને વિશ્વાસ કરી શકે છે અને તમે નૈતિક અને સિદ્ધાંતવાદી નેતા છો.
" ટ્રસ્ટ રૂલ્સ: સૌથી મહત્વનું રહસ્ય " માં, ટ્રસ્ટના ત્રણ નિર્માણ શોધવામાં આવે છે. ડૉ. ડ્યુએન સી. ટવે કહે છે કે આ ત્રણ ઘટકોનું નિર્માણ કરવામાં આવ્યું છે: "ટ્રસ્ટિંગની ક્ષમતા, યોગ્યતાની દ્રષ્ટિ, અને ઇરાદાઓની દ્રષ્ટિ."
કાર્યસ્થળે નીતિશાસ્ત્ર એ જ માર્ગ લે છે જો સંસ્થાના નેતૃત્વમાં આચાર સંહિતા અને નૈતિક અપેક્ષાઓ હોય, તો તેઓ એક સંસ્થા મજાક બની જાય છે જો નેતાઓ તેમના પ્રકાશિત કોડ સુધી જીવવાનું નિષ્ફળ કરે . નૈતિક વર્તનને દર્શાવતા આગેવાનો અન્ય લોકોની ક્રિયાઓને પ્રભાવશાળી અસર કરે છે.
ખરેખર તમારી સંસ્થામાં તફાવત બનાવવા માટે, તમારે ત્રણેય કરવું જોઈએ. એક વાચક આ દ્રશ્યને ટેકો આપવા માટે લખ્યું છે
"સંગઠનોની અંદર, જેમાં મને સેવા કરવાની તક મળી છે, કોર વર્ગોની ક્રિયાઓ દ્વારા મોટાભાગે ક્રિયા - પ્રતિક્રિયા કરવામાં આવી હતી- જેમાં રોજિંદા ધોરણે વ્યવસાયનું સંચાલન કરવામાં આવે છે, અને શબ્દોમાં સીધું બોલાતી નથી અથવા લેખિત
"હું લેખિત અથવા બોલાતી ક્રિયાઓ કરતા વધુ દર્શાવ્યું મૂલ્યોનો મજબૂત હિમાયત છું. પણ, હું એ પણ માને છે કે લેખિત મૂલ્યો જે ચોક્કસ ક્રિયાઓને મજબૂત કરે છે અને સમર્થન આપે છે, અને વિશિષ્ટ ક્રિયાઓ જે લેખિત મૂલ્યોને મજબૂતી અને સમર્થન આપે છે, તે એક શક્તિશાળી મિશ્રણ બનાવે છે. શક્તિ એક અથવા બીજાની શક્તિથી વધારે છે. જો તે લખેલું છે અને ક્રિયામાં દર્શાવ્યું છે, તો અમે ખરેખર અમારા પગને અગ્નિમાં રાખી શકીએ છીએ જ્યારે જરૂર પડે. "
તમારા નેતૃત્વ મૂલ્યો પસંદ કરો
નીચેના મૂલ્યોના ઉદાહરણો છે. તમે તમારી સંસ્થામાં મૂલ્યોની ચર્ચા કરવા માટેના પ્રારંભ બિંદુ તરીકે આ મૂલ્યોનો ઉપયોગ કરી શકો છો:
મહત્વાકાંક્ષા, યોગ્યતા, વ્યક્તિત્વ, સમાનતા, સંકલન , સેવા, જવાબદારી, ચોકસાઈ, આદર , સમર્પણ, વિવિધતા, સુધારણા, આનંદ / આનંદ, વફાદારી, વિશ્વસનીયતા, પ્રમાણિક્તા, પારદર્શકતા, નવીનતા, ટીમમાં વર્ક , શ્રેષ્ઠતા, જવાબદારી, સશક્તિકરણ , ગુણવત્તા, કાર્યક્ષમતા, સ્વતંત્રતા, સુરક્ષા, પડકાર, પ્રભાવ, શિક્ષણ, કરુણા, મિત્રતા, શિસ્ત / હુકમ, ઉદારતા, દ્રઢતા, આશાવાદ, વિશ્વાસપાત્રતા, સગવડતા, વિશ્વસનીયતા, જવાબદારી, ગ્રાહક સેવા આપવી, સહાનુભૂતિ , સહકાર, પ્રતિષ્ઠા, સહાનુભૂતિ , સિદ્ધિ, હિંમત , શાણપણ, સ્વતંત્રતા, સુરક્ષા, પડકાર
નેતા તરીકે, મૂલ્યો અને નીતિઓ કે જે તમારા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે, મૂલ્યો અને સિદ્ધાંતો જે તમે માને છે અને તે તમારા અક્ષરને વ્યાખ્યાયિત કરે છે તે પસંદ કરો.
પછી કાર્યાલયમાં રોજ દરરોજ દેખાવો. તમારા મૂલ્યોને જીવંત રાખવા અને અન્યને પ્રભાવિત કરવામાં તમને મદદ કરવા માટે ઉપલબ્ધ સૌથી શક્તિશાળી સાધનો પૈકી એક છે. તમારા કર્મચારીઓ અને ગ્રાહકોના મન અને હૃદયને ઊંડે જોડવા માટે તમારી શ્રેષ્ઠ તક બગાડો નહીં.
સભાનપણે તમારી સંસ્થા મૂલ્યો પસંદ કરો
સંસ્થાઓ કે જે અસરકારક, ગ્રાહક-કેન્દ્રિત અને કર્મચારી-લક્ષી હોય છે, તેમની સંસ્થામાં મૂલ્યો / માન્યતાઓ, અગ્રતા અને દિશા સ્પષ્ટ, સંક્ષિપ્ત અને શેર કરેલું અર્થ વિકસિત કરે છે.
તેઓ ઇચ્છે છે કે દરેક કર્મચારી મૂલ્યો સમજવા, મૂલ્યોમાં ફાળો આપે, અને મૂલ્યો જીવે. વ્યાખ્યાયિત થઈ ગયા પછી, મૂલ્યો તમારા સંસ્થાના દરેક પાસા પર પ્રભાવ પાડશે.
તમારે આ અસરને સમર્થન અને પાલન કરવું જોઈએ અથવા મૂલ્યોની ઓળખ કરવી તમારા સમયનો કચરો હશે. જ્યાં સુધી તેઓ તમારી સંસ્થામાં કવાયતની અસર જોવા નહીં આવે ત્યાં સુધી લોકો મૂર્ખ અને ગેરમાર્ગે દોરી જશે - દરેક દિવસ.
તમારા મૂલ્યોને ઓળખવા માટે એક ભલામણ પ્રક્રિયા જુઓ
નેતાઓ પસંદગીના અને જીવીત સંસ્થા મૂલ્યોના દરેક પાસામાં જીવી જ જોઈએ.
કાર્યસ્થળે મૂલ્યોનાં ઉદાહરણો
કાર્યસ્થળે મૂલ્યોના આ નમૂનાઓ તેમના નેતાઓ દ્વારા સરળતાવાળી ઘણી સંસ્થાઓ દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યા હતા.
હ્યુમન રિસોર્સિસ ડેવલપમેન્ટ ઓફિસે આ મૂલ્યોને પ્રતિબિંબ તરીકે પસંદ કર્યું છે કે તેઓ સંસ્થાને કેવી રીતે સમજે છે.
- પ્રામાણિકતા
- બેંગિંગ / કેરિંગ
- સહાયતા / ફાળવણી
- આંતરિક સંવાદિતા, મનની શાંતિ
- વ્યક્તિગત વિકાસ, લર્નિંગ, અને સ્વ-વાસ્તવિકતા
- સિદ્ધિ / સિદ્ધિ
- નાણાકીય સ્થિરતા
- ફન
એક યુનિવર્સિટી સ્ટુડન્ટ હેલ્થ સેન્ટરના કર્મચારીઓએ મૂલ્યોને યાદ અને વ્યક્ત કરવા માટે ટૂંકાક્ષર "આઇ કેર" વિકસાવ્યું છે. અંતિમ દસ્તાવેજમાં, દરેક શબ્દ મૂલ્યના નિવેદનોની શ્રેણી દ્વારા વ્યાખ્યાયિત થાય છે જે વર્ણવે છે કે કેવી રીતે મૂલ્ય તેમના કાર્યસ્થળમાં દર્શાવવામાં આવે છે.
- પ્રામાણિકતા
- કરુણા
- જવાબદારી
- આદર
- શ્રેષ્ઠતા
એક સફળ નેતૃત્વ પ્રકાર લાક્ષણિકતાઓ
સફળ નેતાઓ કેવા બનાવે છે તે વિશે ઘણી લખાયેલ છે. આ લેખો દસ લાક્ષણિકતાઓ, લક્ષણો અને ક્રિયાઓ જે કી છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
- જીવી પસંદ કરો
- વ્યક્તિ અન્ય અનુસરવા માટે પસંદ કરો.
- ભવિષ્ય માટે દ્રષ્ટિ પૂરો પાડો
- પ્રેરણા આપો
- અન્ય લોકોને મહત્વની અને પ્રશંસા કરો.
- તમારા મૂલ્યોને જીવંત કરો નૈતિક રીતે વર્તવું
- નેતાઓ તમારી અપેક્ષાઓ અને ઉદાહરણ દ્વારા ગતિ સુયોજિત કરો .
- સતત સુધારણાના પર્યાવરણની સ્થાપના કરો.
- વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક બંને લોકોની વૃદ્ધિ માટે તકો પૂરી પાડો.
- કરુણા સાથે સંભાળ અને કાર્ય કરો.