શોધવા માટે લોકો શું પ્રેરણા આપી એક નેતા બનાવે છે
"નેતૃત્વ આધ્યાત્મિક ગુણવત્તા પર આધારિત છે, પ્રેરણા આપવાની શક્તિ, બીજાઓને અનુસરવા માટે પ્રેરણા આપવાની શક્તિ." --વિન્ડો લોમ્બાર્ડી
શું નેતા પ્રેરણાત્મક બનાવે છે? પ્રભાવ અને સફળતાનો મહાન ઊંચાઈ સુધી પહોંચવા માટે લોકોને પ્રેરણા કરવાની ક્ષમતા નેતાઓની આવશ્યકતા છે.
ઘણા બધા નેતાઓ એવા ગુણો દર્શાવવા સક્ષમ છે કે જે કર્મચારીઓ તેમના નેતા તરીકે વિચારે છે તે વ્યક્તિને સૌથી વધુ ઇચ્છે છે. આ ગુણો છે કે જે કર્મચારીઓ અનુસરવાનું પસંદ કરે છે.
ઘણા વરિષ્ઠ નેતાઓ એવી અપેક્ષા રાખે છે કે કર્મચારીઓ તેમના ટાઇટલ, તેમની કંપનીની માલિકી, અથવા સંસ્થાના હાયરાર્કીમાં તેમના સ્થાને કારણે તેમને અનુસરે છે. અને, પ્રામાણિકપણે, ઘણા કર્મચારીઓ આ કારણોસર નેતાને અનુસરે છે પરંતુ, એનો અર્થ એ નથી કે નેતા તેમના શ્રેષ્ઠ કામ, સમર્થન, અને યોગદાન પ્રેરણા આપે છે.
પેશન, હેતુ, શ્રવણ અને અર્થ સહાય નેતા પ્રેરણાદાયક બનાવે છે. જો તમે તમારા કર્મચારીઓ તરફથી શ્રેષ્ઠ કાર્યને પ્રેરિત કરવા ઇચ્છતા હો તો આ ગુણો અને લાક્ષણિકતાઓનું પ્રદર્શન કરવું આવશ્યક છે. એક પ્રેરણાદાયી નેતા માત્ર કર્મચારીઓને નથી કહેતા કે તેઓ તેમના ગ્રાહકના અનુભવ માટે ઊંડે પ્રતિબદ્ધ છે.
નેતાએ પ્રત્યેક મીટિંગ, પ્રસ્તુતિ, અને કેવી રીતે નેતા હેન્ડલ કરે છે અને કર્મચારીઓને ગ્રાહક પીડાને નિયંત્રિત કરવા માટે કહે છે, તેમાં આ પ્રતિબદ્ધતા અને જુસ્સોનું નિદર્શન કરવું આવશ્યક છે.
નેતાના વર્તનથી કર્મચારીઓને તે જ રીતે કાર્ય કરવાની પ્રેરણા આપવી જોઈએ.
એક પ્રેરણાદાયી નેતાનાં ગુણો અને લાક્ષણિકતાઓને પૂર્ણ કરવા કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને સંચાર , સંકલન, સમાવેશ અને સંવેદનશીલતા. કોઈ એક નેતાથી પ્રેરાયેલા છે જેમને લોકો એવું વિચારે છે કે તેઓ તેમના વિશે કાળજી લેતા નથી.
અન્ય લોકો માટે તે ઉત્કટ, હેતુ અને અર્થને સંચાર કરવાની ક્ષમતા તમારા સંગઠનની પ્રેરણાત્મક સંસ્કૃતિને સ્થાપિત કરવામાં સહાય કરે છે.
નીચેના મુદ્દાઓ તમને જણાવશે કે તમે જે લોકોની તરફ દોરી જાઓ તેમાં પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહન કેવી રીતે સક્રિય કરવું.
કઈ નેતાઓ લોકોમાં પ્રેરણાદાયી પ્રેરણા આપે છે
પ્રેરણાત્મક નેતા સંસ્થાના દ્રષ્ટિ અને મિશન વિશે જુસ્સાદાર લાગે છે. તે અથવા તેણી એ રીતે જુસ્સાદાર રીતે શેર કરી શકે છે જે અન્ય લોકોને જુસ્સો અનુભવે છે, પણ. શેર કરેલી ઉત્કટ સંગઠનો તેમના મિશન અને દ્રષ્ટિની સિદ્ધિમાં ઊડવાની બનાવે છે.
દ્રષ્ટિ અને ધ્યેયની પ્રકૃતિ અન્ય લોકોને લાગે છે કે તેમના કાર્યનો હેતુ અને અર્થ તેઓ દરેક દિવસ કરે છે તે કાર્યો કરતાં આગળ છે તે માટે મહત્વપૂર્ણ છે. ક્યારેક નેતાઓને મદદ કરવા માટે તેમના સ્ટાફને આ મોટા ચિત્રને બધાને સમજાવીને બિંદુઓને જોડવાનું છે. મોટી સંખ્યામાં નિયમિતપણે વાતચીતથી તમારી સંસ્થા અસ્તિત્વમાં છે તે કારણને વધુ મજબૂત બનાવવામાં મદદ કરશે.
પ્રેરણાત્મક નેતા તેના સંગઠનમાં લોકોની વાત કરે છે. તમારી જુસ્સો વિશે લોકો સાથે વાત પૂરતી નથી અર્થ શેર કરવા - સંવાદની પ્રિય અને અર્થપૂર્ણ વ્યાખ્યા - તમારે તમારા સ્ટાફના વિચાર અને વિચારોને દ્રષ્ટિ અને મિશન, અથવા ઓછા, ગોલ અને એક્શન પ્લાન બનાવવામાં સહાય કરવાની જરૂર છે . કોઈ એક ક્યારેય એક સો ટકા સહાયક સહાયક છે જેનો તેઓ રચનામાં કોઈ ભાગ નથી.
લોકોએ તેમના વિચારોને સમાવિષ્ટ કરવાની જરૂર છે-અથવા શા માટે તેઓ ન હતા તે સમજવા.
પ્રેરણાનો અનુભવ કરવા માટે, લોકોને પણ સમાવવાની જરૂર છે. સમાવેશ કરવો એ સાંભળીને અને પ્રતિક્રિયા આપવાના ક્ષેત્રની બહાર છે. વાસ્તવિક સમાવેશ માટે, લોકોએ ક્રિયાઓ અને પ્રક્રિયાની સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલ લાગે છે કે જે લક્ષ્યાંકોની પરિપૂર્ણતા અથવા અંતિમ નિર્ણય તરફ દોરી જાય છે.
ક્લાયન્ટ કંપનીએ તેમના ઉત્પાદન માટે ગ્રાહક ઓર્ડરને કારણે વાર્ષિક કર્મચારી ઘટના રદ કરી. ઘણા લોકો નિર્ણય લેતા ન હતા, પરંતુ કંપનીએ સમગ્ર વ્યવસ્થાપન જૂથ, પ્રવૃત્તિ સમિતિના સભ્યો અને ઘણા અન્ય કર્મચારીઓને આમાં રદ કરવા અથવા ફરી શેડ્યૂલ કરવું કે નહીં તે અંગે ચર્ચા કરી હતી.
સમાધાનને સમાધાન તરફ દોરી ગયું હતું, જ્યારે સંપૂર્ણ નથી, હજુ પણ ઉજવણી અને હકારાત્મક જુસ્સો પ્રોત્સાહન સક્ષમ છે, છતાં કંપનીને ગ્રાહક જરૂરિયાતો પૂરી કરવાની મંજૂરી આપી છે.
ગ્રાહક જરૂરિયાતો સર્વોપરી છે, અને કર્મચારીઓ સંમત થયા છે, કંપનીના નિર્ણય, કર્મચારી ઇનપુટ સાથે બનાવવામાં આવે છે, પણ તેમને પાછા સામે દબાણ કરવા માટે કંઇપણ આપ્યું હતું
પ્રેરણાથી મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ અગ્રણી વ્યક્તિની સંકલિતતા છે. હા, દ્રષ્ટિ અને જુસ્સો મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તમારા કર્મચારીઓએ તમને વિશ્વાસ કરવો જોઈએ જો તમે ઇચ્છો કે તેમને પ્રેરિત લાગે. તેઓ તમારી પ્રામાણિકતામાં વિશ્વાસ રાખવો જોઈએ અને તે નિર્ણયો અને ગ્રાહક અને કર્મચારી સારવારમાં જોવામાં આવશે .
તેમને તમારામાં વિશ્વાસ કરવો જ જોઈએ. આપના વ્યક્તિ જે દિશામાં તમે પ્રદાન કરો છો તે મહત્વપૂર્ણ છે. કર્મચારીઓ એવા વ્યક્તિને જુએ છે જે સત્ય કહે છે, યોગ્ય વસ્તુઓ કરવા માટે પ્રયત્ન કરે છે, સારા , સિદ્ધાંતપૂર્ણ જીવન જીવે છે અને જે તેમના શ્રેષ્ઠ છે. આ પર વિશ્વાસ કરો. તમારી ક્રિયાઓ તમારી સંસ્થાના સ્ટેજ પર બહાર ચાલે છે. અને, તમારા સ્ટાફ બૂ કરે છે અને ઉત્સાહ અને તેમના પગ અને તેમની ક્રિયાઓ સાથે મત આપો. આપના માનવ વર્તણૂંક કે જે તમારા બોલતા અને અભિનય સાથે સંકલન ધરાવે છે તે હંમેશા કેન્દ્ર મંચ છે.
છેવટે, એક પ્રેરણાદાયી નેતા લોકોને તેમની ક્ષમતાઓમાં શું ઇચ્છે છે તે આપે છે. (તમે કંપનીના નફાકારકતા વગર પગારમાં વધારો કરી શકતા નથી, ઉદાહરણ તરીકે, પરંતુ જો તમે સંગઠન સારી રીતે કરી રહ્યા હો, તો તમારે પુરસ્કારોને શેર કરવી આવશ્યક છે .)
પ્રેરણાદાયી નેતા એ પણ સમજે છે કે, જ્યારે નાણાં એક પ્રેરક છે, તેથી પ્રશંસા, માન્યતા, પારિતોષિકો, આભાર અને એક સફળ પ્રયાસમાં કોઈ વ્યક્તિના યોગદાનને ધ્યાનમાં રાખીને. એક યોગદાન આપનાર કર્મચારીને તે મૂલ્ય વિશે સીધી બોલતા કે જેનું કાર્ય સંસ્થા માટે પૂરું પાડે છે તે પ્રાપ્તકર્તા માટે પ્રેરણાનું મુખ્ય સ્રોત છે.
તમે જે કામ કરો છો તે દરરોજ રોજ કામ કરે છે તમારા સગીર સપનાથી શક્તિશાળી છે. ખાતરી કરો કે તમારી ક્રિયાઓ પ્રેરણાદાયક છે અને તમારા કર્મચારીઓમાંથી શ્રેષ્ઠ કૉલ કરો.
એક સફળ નેતૃત્વ પ્રકાર લાક્ષણિકતાઓ
સફળ નેતાઓ કેવા બનાવે છે તે વિશે ઘણી લખાયેલ છે. જ્યારે તમે સફળ નેતાઓ બનાવવાની ઇચ્છા રાખો છો ત્યારે આ લેખો લક્ષણો, લક્ષણો અને ક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
- જીવી પસંદ કરો
- વ્યક્તિ અન્ય અનુસરવા માટે પસંદ કરો.
- ભવિષ્ય માટે દ્રષ્ટિ પૂરો પાડો
- પ્રેરણા આપો
- અન્ય લોકોને મહત્વની અને પ્રશંસા કરો.
- તમારા મૂલ્યોને જીવંત કરો નૈતિક રીતે વર્તવું
- નેતાઓ તમારી અપેક્ષાઓ અને ઉદાહરણ દ્વારા ગતિ સુયોજિત કરો .
- સતત સુધારણાના પર્યાવરણની સ્થાપના કરો.
- વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક બંને લોકોની વૃદ્ધિ માટે તકો પૂરી પાડો.
- કરુણા સાથે સંભાળ અને કાર્ય કરો.