કેવી રીતે અને જ્યારે લોકોનું સશક્તિકરણ કરવું
ઊલટાનું, તે મેનેજમેન્ટ અને નેતૃત્વ ફિલસૂફી છે કે કેવી રીતે લોકો સતત સુધારણા અને તેમના કાર્ય સંગઠનની ચાલુ સફળતા માટે યોગદાન આપવા માટે સૌથી વધુ સક્ષમ છે.
મારો પૂર્વગ્રહ, 35 થી વધુ વર્ષો સુધી લોકો સાથે કામ કરવાથી, કાર્ય નિર્ણયો અને આયોજનના તમામ પાસાઓમાં લોકોને શક્ય તેટલું વધુ સામેલ કરવાનું છે.
આ સંડોવણી માલિકી અને પ્રતિબદ્ધતા વધારે છે, તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખે છે, અને પર્યાવરણને ઉત્તેજન આપે છે જેમાં લોકો પ્રેરિત અને ફાળો આપવાનું પસંદ કરે છે.
તમે એક ધ્યેય, પ્રોજેક્ટ, અથવા ટીમ ધરાવતી કર્મચારી અને પદમાં મીઠાસવાઈ રહેલા એક કર્મચારી વચ્ચેના તફાવત પર એટલો મહત્વ ન રાખી શકો. કર્મચારીઓ જે વેચી અથવા જરૂરી હોય તે જ સ્તરની ઊર્જા અને ઉત્સાહને તેમના કામમાં ન લાવે જે કર્મચારી જે નોકરી માલિક છે.
પ્રતિનિધિમંડળમાં ટીમ બિલ્ડિંગ
ટીમ મકાન માટે પણ તે મહત્વનું છે. તેમ છતાં, હું સર્વસામાન્ય નિર્ણય લેવાનો ચાહક છું, જે સમય માંગી લે છે અને ઉકેલો ઉભું કરી શકે છે જે સર્વસામાન્ય સર્વસામાન્ય વ્યક્તિને સંતોષે છે જેના પર લોકો સહમત થાય છે.
નિર્ણય અને સતત સુધારણા પ્રવૃત્તિઓમાં કર્મચારીઓને કેવી રીતે સામેલ કરવું તે સંડોવણીનો વ્યૂહાત્મક પાસા છે અને સૂચન સિસ્ટમ્સ , ઉત્પાદન કોષો, વર્ક ટીમ્સ, સતત સુધારણા બેઠકો, કાઇઝેન (સતત સુધારણા) ઘટનાઓ, સુધારાત્મક કાર્યવાહી પ્રક્રિયાઓ અને સામયિક ચર્ચાઓ જેવી પદ્ધતિઓનો સમાવેશ કરી શકાય છે. સુપરવાઇઝર
મોટાભાગની કર્મચારી સંડોવણી પ્રક્રિયાઓ માટે આંતરિક ટીમ અસરકારકતા, સંદેશાવ્યવહાર, અને સમસ્યાનું નિરાકરણમાં તાલીમ છે; પુરસ્કાર અને માન્યતા પ્રણાલીઓનો વિકાસ; અને વારંવાર, કર્મચારી સંડોવણી પ્રયત્નો દ્વારા કરવામાં લાભો શેરિંગ
કર્મચારી સામેલગીરી મોડલ
લોકો અને સંગઠનો કે જે અરજી કરવા માટે એક મોડેલની ઇચ્છા રાખે છે, તે માટે મેં શોધ્યું છે તે શ્રેષ્ઠ ટેનબેબ્યુમ અને શ્મિટ (1958) અને સૅડલર (1970) દ્વારા કામ પરથી વિકસાવવામાં આવ્યું હતું.
તેઓ નેતૃત્વ અને સંડોવણી માટે અવિરત પ્રદાન કરે છે જેમાં કર્મચારીઓની વધતી જતી ભૂમિકાની અને નિર્ણયની પ્રક્રિયામાં નિરીક્ષકો માટેની ઘટતી ભૂમિકા શામેલ છે. સાતત્ય આ પ્રગતિને શામેલ કરે છે.
- કહો: અવેક્ષક નિર્ણય કરે છે અને તેને સ્ટાફની જાહેરાત કરે છે. સુપરવાઇઝર સંપૂર્ણ દિશા પૂરી પાડે છે. સલામતીના મુદ્દાઓ, સરકારી નિયમો અને એવા નિર્ણયો માટે વાતચીત કરતી વખતે ઉપયોગી છે જ્યારે કર્મચારી ઇનપુટની જરૂર ન હોય અથવા ન માગે.
- વેચો: સુપરવાઇઝર નિર્ણયનો હકારાત્મક પાસાઓ વેચીને સ્ટાફ દ્વારા પ્રતિબદ્ધતા પ્રાપ્ત કરવાના પ્રયાસો કરે છે. વેચાણ ઉપયોગી છે જ્યારે કર્મચારી પ્રતિબદ્ધતા જરૂરી છે, પરંતુ નિર્ણય કર્મચારી પ્રભાવ માટે ખુલ્લું નથી.
- સલાહ લો: અવેક્ષક નિર્ણયમાં ઇનપુટને આમંત્રણ આપે છે જ્યારે અંતિમ નિર્ણય પોતાને લેવા માટે સત્તા જાળવી રાખે છે. સફળ પરામર્શની ચાવી એ કર્મચારીઓને ચર્ચાના આગળના અંત પર જણાવવાનું છે કે તેમની ઇનપુટની જરૂર છે, પરંતુ સુપરવાઇઝર અંતિમ નિર્ણય લેવા માટે સત્તા જાળવી રાખે છે. તે સંડોવણીનું સ્તર છે જે કર્મચારી અસંતોષને સહેલાઈથી બનાવી શકે છે જ્યારે લોકો ઇનપુટ પૂરું પાડવા માટે આ સ્પષ્ટ નથી.
- જોડાઓ: સુપરવાઇઝર સુપરવાઇઝર સાથે નિર્ણય કરવા માટે કર્મચારીઓને આમંત્રણ આપે છે. સુપરવાઇઝર નિર્ણયની પ્રક્રિયામાં તેના અવાજને સમાન ગણતા. એક સફળ જોડાવાની ચાવી જ્યારે સુપરવાઇઝર ખરેખર કોઈ નિર્ણયની આસપાસ સર્વસંમતિ બનાવે છે અને ઇનપુટ પૂરો પાડવાના અન્ય લોકોની જેમ તેના પ્રભાવને જાળવી રાખવા તૈયાર છે.
મોડેલમાં ઉમેરી રહ્યા છે
આ મોડેલ બહાર રાઉન્ડ, હું નીચેના ઉમેરો:
- પ્રતિનિધિ: સુપરવાઇઝર બીજા પક્ષ ઉપરના નિર્ણયને ફેરવે છે. સફળ પ્રતિનિધિમંડળની ચાવી એ પ્રક્રિયામાં પ્રતિસાદ લૂપ અને સમયરેખા હંમેશા બનાવવાની છે. સુપરવાઇઝરે પ્રક્રિયાની અપેક્ષિત પરિણામના કોઈપણ "પૂર્વરૂપિત ચિત્ર" ને પણ શેર કરવું જોઈએ.
કર્મચારી સંડોવણીના સ્તરમાં વધારો થવાની પરિસ્થિતીની સ્થિતિ છે. કર્મચારી સંડોવણીનો જથ્થો આના પર નિર્ભર કરે છે:
- વ્યક્તિની કુશળતા અને અનુભવ,
- તેમની નોકરી અને નિર્ણયોને અસર કરતા પરિબળોનું તેમનું જ્ઞાન, અને
- જે ડિગ્રી તેઓ સમજે છે કે કેવી રીતે તેમની નોકરી સંસ્થા અંદર અન્ય પ્રક્રિયાઓ સાથે જોડાયેલ છે.
તમે કર્મચારીઓને તેમની નોકરી વિશે નિર્ણયોમાં અસરકારક રીતે સામેલ કરી શકો છો. સંડોવણી આ ડિગ્રી તમને કહી કેવી રીતે
સંદર્ભ: ટાઇનેનબૌમ, આર., અને શ્મિટ, ડબલ્યુ.
કેવી રીતે નેતૃત્વ પેટર્ન પસંદ કરો હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ, 1958, 36, 95-101
આ લેખ મિશિગન સ્ટેટ યુનિવર્સિટીમાંથી એક ટૂંકસાર છે મેનન્ટ્સ મેન્યુઅલ: માસિક સંવાદ માર્ગદર્શિકા # 9 કૉપિરાઇટ સુસાન એમ. હીથફિલ્ડ અને મિશિગન સ્ટેટ યુનિવર્સિટી, 2003-2004.