જોબ મૂલ્યાંકન માટે કારણો
આ કારણોસર જોબનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે
- પગાર , પ્રચારો , બાજુની ચાલ , સ્થાનાંતરણ , સોંપણીઓ અને સોંપેલ કાર્યો અને અન્ય આંતરિક પેરિટી મુદ્દાઓના હેતુ માટે કયા સ્થાનો અને જોબ જવાબદારીઓ સમાન છે તે નિર્ધારિત કરવા. તે મહત્વનું છે કે કર્મચારીઓ તમારા કાર્યસ્થળને વાજબી, વાજબી અને કર્મચારીઓ માટે સમાન તકો આપનાર પ્રસ્તુત કરે છે. પગાર અને પ્રમોશનલ તકો નક્કી કરવા માટે તમારી પ્રક્રિયા પારદર્શક હોવી જોઈએ કર્મચારીઓને જોવા અને સમજવા માટે.
- યોગ્ય પગાર અથવા પગાર ગ્રેડ નક્કી કરવા અને અન્ય વળતર મુદ્દાઓ નક્કી. કાર્યસ્થળે કર્મચારી સંતોષમાં આ એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે. કર્મચારીઓ તેમના પગાર વિશે વાત કરે છે અને તે તેમના પગાર વિશે વાત કરવા માટે કાનૂની છે જાહેર કર્મચારી પગાર વિશ્વ પર પોસ્ટ કરવામાં આવે છે. કર્મચારીઓ તમારી કંપની ચૂકવણી પદ્ધતિમાં કોઇ વળતરની અસમાનતાની ઓળખ કરશે.
- જોબના વર્ણન , જોબ સ્પષ્ટીકરણો , પ્રદર્શનનાં ધોરણો, સ્પર્ધાત્મકતાઓ, અને પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રણાલીના વિકાસમાં મદદ કરવા. આ વાહનો, ખાસ કરીને મોટી કંપનીઓમાં, યોગ્ય હોવું જરૂરી છે, અને બોસ, વ્યક્તિગત મેનેજર્સ અને ડિપાર્ટમેન્ટલ વ્હીશ પર આધારિત નથી. કર્મચારીઓ હંમેશા નોટ્સની તુલના કરે છે - અને નોકરીદાતાઓ જે તેમની કર્મચારી સિસ્ટમ્સ વિકસાવે છે તે ધ્યાનમાં રાખીને - કર્મચારી વફાદારી અને પ્રતિબદ્ધતા જીત્યા
- કર્મચારી કારકીર્દિ પાથ , કારકિર્દી આયોજન અથવા કારકીર્દિ પાથિંગ અને ઉત્તરાધિકાર આયોજન સાથે સહાય કરવા. કારકિર્દીનો પાથ રાખવાથી કે કર્મચારીઓ માટે તકો પ્રદાન કરે છે તે તમામ કર્મચારીઓ માટે મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તમારા સહસ્ત્રાબ્દીના કર્મચારીઓ માટે ખાસ કરીને મહત્વનું છે. તેઓ જ્યારે બીજી કંપનીમાં જાય ત્યારે તેઓ જે ભાષા વાપરે છે તેને સાંભળો મોટેભાગે તેઓ તમને વધુ સારી તક, પ્રમોશન અથવા એવી સ્થિતિ માટે છોડી દે છે જ્યાં તેઓ માને છે કે તેમની પાસે વધુ કારકિર્દીની ક્ષમતા છે.
- જોબ પોસ્ટિંગના વિકાસ, અરજદારની લાયકાતોનું મૂલ્યાંકન, યોગ્ય વળતર અને પગારની વાટાઘાટ , અને કર્મચારીઓની ભરતીને લગતા અન્ય પરિબળોને મદદ કરવાથી નોકરીની જવાબદારીઓને આધારે કર્મચારી ભરતી પ્રક્રિયામાં સહાય કરવા.
જ્યારે જોબ મૂલ્યાંકન અને વર્ગીકરણ થાય છે?
ખાસ કરીને મોટી સંસ્થાઓમાં, નોકરીનું મૂલ્યાંકન અને વર્ગીકરણ મૂવિંગ લક્ષ્ય છે.
નવી ટેકનોલોજીને અપનાવી, કર્મચારીઓ વધારાના જવાબદારીઓ, કદ ઘટાડવા અને છટણી, નવા પ્રોગ્રામ્સ, નવી પ્રક્રિયાઓ, વધેલી સત્તા અને ટીમ નેતા અથવા સુપરવાઇઝરની જવાબદારી લેતા કર્મચારીની નોકરીના વર્ગીકરણને બદલી શકે છે.
વાસ્તવમાં, કેટલાક માનવ સંસાધન સ્ટાફની ભૂમિકા મુખ્યત્વે નોકરી મૂલ્યાંકન અને જોબ વર્ગીકરણમાં છે.
નોકરીની વર્ગીકરણમાં, નોકરીનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન ત્યારે થાય છે જ્યારે નવી સ્થિતિ સર્જાય છે. જોબ ક્લાસિફિકેશનનું મૂલ્યાંકન દર વખતે નોંધપાત્ર ફેરફાર થાય છે. કર્મચારી દ્વારા તેના સુપરવાઇઝર દ્વારા સામાન્ય રીતે નોકરી વર્ગીકરણની પુન: મૂલ્યાંકનની વિનંતી કરવામાં આવે છે.
નોકરીના મૂલ્યાંકનમાં નોકરીની વર્ગીકરણ વિશેના નિર્ણયોમાં પરિણમે છે, જેમ કે નિર્ણાયક સત્તા, અવકાશ અને જવાબદારીઓની શ્રેણી, પરિભાષ્યોનું સ્તર, અને સંગઠનમાં અન્ય નોકરીઓ માટેના સ્થાનનો સંબંધ ગણવામાં આવે છે. અને સરખામણીમાં.
રોજગાર વર્ગીકરણની પુન: મૂલ્યાંકન માટેની સૌથી સામાન્ય વિનંતી છે કે જેનો મને અનુભવ થયો છે જ્યારે કોઈ કર્મચારીએ નવી જવાબદારીઓ અથવા વધુ કાર્ય કર્યું છે. કર્મચારી ઘણી વખત જાણવા માટે નિરાશ થાય છે કે વધુ કાર્યક્ષેત્ર, રેંજ, નિર્ણય કરનાર સત્તાધિકાર, અથવા ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારીઓમાં ફેરફાર માટે સમાન નથી.
આમ, જોબ ક્લાસિફિકેશનમાં નોકરીનું મૂલ્યાંકન પરિણામ તે જ રહે છે.
નોકરી વર્ગીકરણ વિશે વધુ જાણો.