નેતૃત્વ ભૂમિકાઓ માં મહિલાઓ પ્રમોટ કેવી રીતે

મહિલાઓને તેમની શક્તિનો ઉપયોગ કરવામાં સહાય માટે સંસ્થાઓ શું કરી શકે છે

મહિલાઓને એ જ કામ માટે પુરુષો બનાવવાનું પડકાર હોય છે અને પ્રમોશન પ્રાપ્ત કરવા માટે તેમને નેતૃત્વની ભૂમિકામાં મૂકવામાં આવે છે. પરંતુ, મને ખાતરી છે કે સ્ત્રીઓએ પ્રગતિ કરી છે અને તેઓ વધુ કરી શકે છે.

આને ધ્યાનમાં રાખીને, મેં સુસાન લુકાસ-કોનવેલની મુલાકાત લીધી જે ગ્લોબલ પ્લેસ ટુ પ્લેસ ટુ ગ્લોબલ ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર છે. એક કુશળ વ્યવસાય નેતા, સુસાન, કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિને કેવી રીતે બનાવવી અને જાળવી રાખે છે તે વ્યવસાયની સફળતાને કેવી રીતે ચલાવે છે તે અંગે સંપૂર્ણ દ્રષ્ટિકોણ આપે છે.

તેણી સંસ્થાઓમાં નેતૃત્વની ભૂમિકામાં મહિલાઓ કેવી રીતે પ્રગતિ કરી શકે તે અંગે પણ નિષ્ણાત છે.

સુસાન હીથફિલ્ડ: કામના સ્થળે મહિલાઓની સૌથી મોટી પડકારો શું છે?

સુસાન લુકાસ-કોનવેલ: કાર્યસ્થળે સ્ત્રીઓને જે પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો છે તે ઘણા પુરુષો માટે સમાન છે. આ પડકારોમાં કામ / જીવન સંતુલન, વાલીપણા, ઘણી જવાબદારીઓ અને મલ્ટીટાસ્કીંગની જાદુગરીનો સમાવેશ થાય છે.

મહિલાઓને લગતા પડકારો એ વેતન તફાવત રહે છે-સ્ત્રીઓ હજુ પણ સમાન નોકરી માટે પુરુષો શું કરે છે તેના 73 ટકા કમાવે છે. કાર્યસ્થળમાં ભેદભાવ રહે છે; જાતીય સતામણી એ દુર્ભાગ્યે ભૂતકાળની વસ્તુ નથી અને તમે પ્રમોટ કરવામાં આવે તેટલા ઊંચા છે, ત્યાં ઓછી સ્ત્રીઓ છે

મહિલા નેતાઓ માટે ઓછા રોલ મોડલ અને માર્ગદર્શન છે. યુસી ડેવિસએ 2011 માં એક અભ્યાસ પ્રકાશિત કર્યો હતો જેણે કેલિફોર્નિયામાં 400 સૌથી મોટી કંપનીઓની તપાસ કરી હતી. આ અભ્યાસમાં દર્શાવ્યું હતું કે ફક્ત 9 .7 ટકા બોર્ડ રૂમ બેઠકો અથવા ટોચના પગારવાળી એક્ઝિક્યુટિવ પદવીઓ સ્ત્રીઓ દ્વારા યોજાઇ હતી.

ત્રીસ-ચાર ટકા લોકોએ તેમના એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડમાં કોઈ મહિલા નહોતી અને અભ્યાસમાંની કોઈ પણ કંપનીમાં ઓલ-માદા બોર્ડ નહોતું. વધુમાં, કંપનીઓમાંની કોઈ પણ લિંગ-સંતુલિત બોર્ડ અથવા મેનેજમેન્ટ ટીમ નહોતી.

હીથફિલ્ડ: સ્ત્રીઓ આ પડકારોને કેવી રીતે દૂર કરી શકે છે?

લુકાસ-કોનવેલે: જો કે દેખીતો અથવા વાસ્તવિક, મહિલા આગેવાનો ક્યારેક પુરૂષ નેતૃત્વ મોડેલની અનુકૂળતા માટે દબાણ અનુભવે છે અને જો તે દબાણને વળગી રહે છે, તો તે તેના પોતાના એક શક્તિ અને વ્યક્તિગત શક્તિને બલિદાન આપે છે.

કોઈ પણ પડકારનો સામનો કરવા માટેનું પ્રથમ પગલું જાગૃતિ છે. એકવાર પરિચિત થયા પછી, તેણી કેટલીક લાગણીમય બુદ્ધિ પર આધાર રાખવા માટે પોતાની જાતને યાદ રાખવા માટે કેટલીક કણીઓ મૂકી શકે છે અને કેટલીક રોલ મોડેલ અને તેનાથી સંબંધિત ક્રિયાઓની અનુરૂપતાને બદલે તાત્કાલિક સ્થિતિ માંગણી કરી શકે છે.

મહિલાઓ તેમના રોજિંદા જીવનમાં કામ કરવા માટે અને અનિવાર્ય અવરોધોનો સામનો કરવા માટે તેમની સાધારણ શક્તિ (દા.ત. સર્જનાત્મકતા અને સહકાર) થી સાચા રહેતા અને અભિનય કરીને આને દૂર કરી શકે છે. મહિલા વધુ અરસપરસ, સહકારી શૈલીથી દોરી જાય છે, જે ઘણીવાર કર્મચારીઓના અર્થમાં ઓફ-ટીમને મજબૂત બનાવે છે અથવા અમે કામ કરવા માટે ગ્રેટ પ્લેસ પર કહીએ છીએ કે "અમે આ બધા એકસાથે છીએ," લડવું માટે ઉચ્ચ ડિગ્રી પ્રતિબદ્ધતા પ્રેરણા આપવી ધંધાનું ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે

હેથફિલ્ડ: એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડમાં મહિલાઓ હોવાનો શું ફાયદો છે?

લુકાસ-કોનવેલે: મુખ્યત્વે, તે સંતુલન છે કે જે મહિલાઓને એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડમાં લાવવામાં આવે છે. ફક્ત જણાવ્યું હતું કે, સ્ત્રીઓ જીવનના જુદા જુદા સેટ પર આધારિત અલગ અલગ પરિપ્રેક્ષ્યમાં લાવે છે. આ પરિપ્રેક્ષ્ય એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડની સમજ અને પૂર્વ- દૃશ્યને વિસ્તૃત અને વિસ્તૃત કરી શકે છે, જો તમે તેને વધુ અસરકારક અને ચપળ બનાવી શકો છો, તો તેમનાં સંબંધિત બજારમાં તેમના વ્યવસાયને જે અનન્ય પડકારોનો સામનો કરવો તે વધુ સફળ બનશે.

પરંતુ એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડમાં મહિલાઓ હોવાનું જ કરવું યોગ્ય વસ્તુ નથી- તે નીચે લીટી માટે સારી છે. તાજેતરના કેટાલિસ્ટ ઓર્ગેનાઇઝેશનના અભ્યાસમાં જણાવાયું છે કે બોર્ડમાં ત્રણ કે તેથી વધારે મહિલાઓની સાથે ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓએ ઇક્વિટીમાં 53 ટકા વધુ વળતર આપ્યું હતું, વેચાણ પર 42 ટકા વધુ વળતર આપ્યું હતું અને 66 ટકા વધુ વળતર મૂડી રોકાણ કર્યું હતું. તેમ છતાં, ઉદાહરણ તરીકે, નેશનલ સેંટર ફોર વુમન એન્ડ ઇન્ફોર્મેશન ટેકનોલોજીના જણાવ્યા અનુસાર મહિલા અધિકારીઓ ટોચની 100 ટેક કંપનીઓમાં માત્ર 6 ટકા ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ્સનો હિસ્સો ધરાવે છે.

હેથફિલ્ડ: સ્ત્રીઓ કેવી રીતે કાર્યસ્થળે તેમના અનન્ય દેખાવને લાભ આપી શકે છે?

લુકાસ-કોનવેવેલ: મહિલાઓને તેમની અનન્ય પ્રતિભાને ઓળખવાની જરૂર છે, તેઓ જે કાર્યક્ષમતાને સારી રીતે સક્રિય કરે છે તે માટે તેમના કામના વાતાવરણમાં લાવે છે તે સમજવા અને પછી, ખાતરી કરો કે તેમનો અવાજ સાંભળે છે . બોલો, બોલો અને ફાળો આપો

ઘણા કામના વાતાવરણમાં મહિલાઓને મુશ્કેલી થઈ શકે છે તેથી, સંગઠન- સહાયકો , રોલ-મોડલ, નેટવર્કીંગ જૂથોમાં કોઈ સમુદાય શોધવાનું મહત્વપૂર્ણ છે-જે સંસ્થા દ્વારા નેવિગેટ કરવા અને સપોર્ટ સિસ્ટમ પૂરી પાડવા માટે મદદ કરી શકે છે.

હેથફિલ્ડ: સંસ્થાઓ ભરતી, જાળવી રાખવા અને મહિલા નેતાઓનું વિકાસ કેવી રીતે કરી શકે?

લુકાસ-કોનવેલ: શ્રેષ્ઠ કાર્યસ્થળો / કંપનીઓમાં, નોંધપાત્ર નેતાઓ અને સ્ત્રોતો સ્ત્રીઓ નેતાઓની ભરતી, જાળવી રાખતા અને વિકસાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તે માત્ર યોગ્ય વસ્તુ નથી, તે સ્માર્ટ બિઝનેસ છે ભરતી, રીટેન્શન, અને ડેવલપમેન્ટ માટે કોઈ એક માપ-બંધબેસતી-બધા અભિગમ નથી.

સંગઠન આપી શકે તેવા લાભો પર મહત્વપૂર્ણ ભાર મૂકવામાં આવે છે. ઑનસાઇટ ચાઇલ્ડકેર, મેટરનિટી બેનિફિટ્સ, મહિલા નેટવર્કિંગ જૂથો, માર્ગદર્શન અને વિકાસ સ્ત્રીઓ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. પરંતુ, આખરે, એવી સંસ્થા કે જે ખરેખર તેમની મહિલા કર્મચારીઓની સંભાળ રાખે છે તેમની સ્ત્રીઓને રાખશે. અમે શોધી કાઢ્યું છે કે જે એવી કંપનીઓ છે જે સક્રિય નીતિઓ ધરાવે છે જે સ્ત્રીઓ માટે સમાન અધિકારોનું નિરાકરણ કરે છે અને નિરાકરણ માટે સક્રિય પગલાં લીધાં છે કે અસંતુલન સૌથી સફળ છે

અમે સંગઠનોને લિંગ-તટસ્થ પર્યાવરણ બનાવવા માટે વિચારશીલ ધ્યાન આપવા પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ. તે કરવા માટે, તેઓ પ્રથમ સાચી સમજી જ જોઈએ સંસ્થામાં સ્ત્રીઓ શું કરવા માંગો છો અને તેમના નોકરીદાતાઓ પાસેથી જરૂર છે તેઓ શું કિંમત છે? કેટલાક લોકો માટે, તે લવચીક કામ વ્યવસ્થા અથવા નોકરી-શેરિંગનો વિકલ્પ હોઈ શકે છે. અન્ય લોકો માટે, તે કર્મચારી સંસાધન જૂથો અને માર્ગદર્શન હોઈ શકે છે.

કેટલાક શ્રેષ્ઠ સંગઠનોમાં મહિલાઓની ટાસ્ક ફોર્સ જૂથો છે જે તેઓ વધુ સારી રીતે સમજી શકે છે કે સ્ત્રીઓની શું જરૂર છે અને સૌથી વધુ મૂલ્યવાન છે. જો સ્ત્રીઓ સંસ્થામાં ન રહી હોય તો, તે જાણવું અગત્યનું છે કે શા માટે અને શું વધુ સારી રીતે બદલી શકે છે તેમને લાંબા ગાળે રહેવા માટે સક્ષમ કરે છે. એકવાર આ નિર્ધારિત થઈ ગયા પછી, આગળનું પગલું એ આ પ્રોગ્રામ્સ, નીતિઓ અને પ્રણાલીઓનું અમલીકરણ કરવું અને તેમને અસરકારકતા માટે માપવાનું છે.

હેથફિલ્ડ: આગામી પાંચથી દસ વર્ષમાં કાર્યસ્થળે મહિલા નેતાઓ માટે તમે કયા ફેરફારોની આગાહી કરો છો?

લુકાસ-કોનવેલ: આપણે સંગઠનોમાં કેવી રીતે કામ કરીએ છીએ, ઘરેથી કામ કરીએ છીએ અને વર્ચ્યુઅલ કાર્યસ્થળોનું ધોરણ બનીએ છીએ તે રીતે લવચિકતાને શેકવામાં આવે છે, ખાસ કરીને નેતૃત્વ કોષ્ટકમાં અમે પુરુષો અને સ્ત્રીઓની સંખ્યામાં વધુ સંતુલન જોશું, ખાસ કરીને ટેબલના માથા પર વધુ મહિલાઓ

અને ઍન-મેરી સ્લેટર જેવા ઓપ-ઇડ્સ, "શા માટે વ્હાયમેન કૅન ન હોવી તે બધા," કાર્યસ્થળે અમને બધા, પુરૂષો અને સ્ત્રીઓને બધાને સક્ષમ કરવા માટે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે જોવું જોઈએ , તેમ છતાં, અમે તેને વ્યાખ્યાયિત કરીએ છીએ.

હેથફિલ્ડ: અમે વિજ્ઞાન, તકનીકી, એન્જિનિયરિંગ અને ગણિત (સ્ટેમ કારકિર્દી) ના ઊંચા પગાર અને નોકરી-લગભગ બાંયધરીકૃત ક્ષેત્રોમાં જવા માટે વધુ મહિલાઓને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરી શકીએ?

લુકાસ-કોનવેલ: અમે આને બે ખૂણામાંથી પસાર કરવાની જરૂર છે. પ્રથમ, કેટલાક સંશોધનો કરવામાં આવ્યા છે જે કન્યાઓને STEM વિષયો પર ખુલ્લા પાડવાની મૂલ્ય દર્શાવે છે. મારી પોતાની કન્યાઓની માતા તરીકે, હું અનુભવથી બોલું છું જ્યારે હું કહું છું કે અમે તેમની જિજ્ઞાસા અને કાર્યક્રમો અને પ્રવૃત્તિઓ સાથે કુદરતી હિતને પ્રોત્સાહિત કરવાની જરૂર છે જે સ્પાર્ક જીવંત રાખે છે.

જો કે, અમે ઉદાહરણ દ્વારા જીવી જરૂર છે. અમે આ વિષયોમાં ટ્રેલબ્લાઝર્સ ધરાવતી સ્ત્રીઓની ઉજવણી કરવાની જરૂર છે જેથી નાની ઉંમરથી, મહિલાઓ પાસે વધુ રોલ મોડેલ છે જેની સાથે તેઓ ઓળખી શકે. અમારી પાસે ટેક્નોલોજી સેક્ટરમાં વધુ મહિલા સીઈઓ છે, જેમ કે પહેલાં કરતાં પહેલાં- યાહૂ! આઇબીએમ માટે

પરંતુ, આ કંપનીઓમાં મહિલાઓની સંખ્યામાં વધારો કરવા માટે અમે હજુ પણ મધ્યમ મેનેજમેન્ટ સ્તરે કામ કરીએ છીએ. તે સંખ્યા તરીકે, આસ્થાપૂર્વક, વધે છે, આ પણ તે મદદ કરશે, બદલામાં, યુવાન છોકરીઓ માટે mentors, નેતાઓ, રોલ મોડેલ અને માતાઓ છે.