તમે એક વાસ્તવિક નેતા બની શકતા નથી જે લોકો વિઝન વિના અનુસરવા માગે છે
"એક એવા નેતા કરતાં વધુ કંટાળાજનક છે કે જે સ્પષ્ટ રૂપે સ્પષ્ટ નથી કરી શકતા કે અમે શા માટે આમ કરી રહ્યા છીએ." -જેમ્સ કુઝેસ અને બેરી પોઝનર
"સારા બિઝનેસ નેતાઓ દ્રષ્ટિ બનાવતા, દ્રષ્ટિને સ્પષ્ટ કરે છે, દ્રષ્ટિ ધરાવવા માટે જુસ્સા ધરાવતા હોય છે અને નિરંતર તેને પૂર્ણ કરવા માટે ચલાવે છે." -જેક વેલ્ચ
નેતાઓ દ્રષ્ટિ છે તેઓ એક સ્વપ્ન અને દિશા નિર્દેશ કરે છે જે અન્ય લોકો શેર કરવા અને અનુસરવા માગે છે. નેતૃત્વ દ્રષ્ટિ તમારા લેખિત સંસ્થાકીય નિવેદન અને તમારી દ્રષ્ટિ નિવેદન બહાર જાય છે.
નેતૃત્વનું દ્રષ્ટિ કાર્યસ્થળે પ્રસરે છે અને તમારા સંગઠનના નેતાઓના કાર્યો, માન્યતાઓ, મૂલ્યો અને ધ્યેયોમાં પ્રગટ થાય છે. આ દ્રષ્ટિકોણ દરેક કર્મચારીને આકર્ષે છે અને પ્રભાવિત કરે છે જે આ ક્રિયાઓ, માન્યતાઓ, મૂલ્યો અને ધ્યેયોના સમૂહમાં રહે છે. તેઓ તમારા દ્રષ્ટિ શેર કરવા માંગો છો
રેસીલ્યુલર લીડરશિપ વિઝન
રીસેલ્યુલર, ઇન્ક. એ અગાઉ મધ્યમ કદની કંપની હતી જે નવીનીકૃત, સમારકામ અને રીસોલ્ડ વાયરલેસ ફોન અને અન્ય ઇલેક્ટ્રોનિક સાધનોની હતી. કંપનીએ લેન્ડફીલ સાઈટ્સમાંથી આ ઉપકરણોનાં લાખો પાઉન્ડ્સને રાખ્યું નથી, તેઓ ફરીથી ઉપયોગ માટે હજારો ઉત્પાદનો ઉપલબ્ધ કરાવે છે. અને, તેમણે કરોડો ડોલરનું રિસાયક્લિંગ કર્યું હતું તે નફામાંથી ધર્માદા કારણોસર દાન કર્યું હતું.
હવે, જો તમે પર્યાવરણલક્ષી પ્રતિબદ્ધ વ્યક્તિ હોવ જે લાખો ઇલેક્ટ્રોનિક ઉપકરણોની કાળજી લે છે જે સંભવિત લેન્ડફીલ સાઈટમાં રહે છે, તો આ નેતૃત્વની દ્રષ્ટિ સૌથી આકર્ષક હતી. વાસ્તવમાં, ઘણા કર્મચારીઓ ગ્રીન મિશનના કારણે કામ કરવા તરફ આકર્ષાયા હતા અને તેઓ જે કારણથી દેખીતો હતા તે સેવા આપવા માટેની તક પોતાને કરતાં મોટી હતી.
વધુમાં, ઘણી સખાવતી અને પર્યાવરણીય કારણોને કારણે ફોનના વેચાણમાંથી નફા સાથે કામ કરવાની તક મળે છે, જ્યારે સાથે સાથે દ્રષ્ટિના અન્ય જૂથ, મિશન આધારિત લોકો માટે અપીલ કરવામાં આવે છે.
રેસેલ્યુલર નેતૃત્વ દ્રષ્ટિ ખરેખર ગતિમાં અને શક્તિશાળી હતી.
શા માટે નેતૃત્વ દ્રષ્ટિ શક્તિશાળી છે?
નેતૃત્વ દ્રષ્ટિ શક્તિશાળી હતો કારણ કે સિનિયર મેનેજરો અને નેતાઓ દ્રષ્ટિ અને મિશનમાં માનતા હતા. માત્ર દિવાલ પર લટકાવવામાં આવેલા એક નિવેદનમાં, નેતૃત્વ દ્રષ્ટિ વધુ શક્તિશાળી હતી કારણ કે લોકો કામ પર દરેક દિવસ નેતૃત્વ દ્રષ્ટિએ જીવતા હતા.
જ્યારે નેતાઓ શક્તિશાળી દૃષ્ટિ બહાર આવે છે અને તેને પૂર્ણ કરવા માટે કાર્યસ્થળનું આયોજન અને સ્ટાફ કરે છે, ત્યારે શક્તિશાળી ગતિશીલ ડ્રાઈવો કર્મચારી કામગીરી. જ્યારે નેતાઓ તેમની વાટાઘાટો ચાલે છે , ત્યારે તે લોકો માટે એક નિદર્શન પ્રેરક છે. જ્યારે નેતાઓ મજબૂત દ્રષ્ટિ શેર કરે છે, ત્યારે કર્મચારીઓ તે તરફ વળે છે - કંપનીમાં અન્ય વિકલ્પોથી નોકરી પસંદ કરવાનું પણ. કર્મચારીઓના કામમાં પ્રગટ થયેલી નેતૃત્વ દ્રષ્ટિકોણ એવા લોકો માટે એક રીટેન્શન પરિબળ હતું કે જેઓ દ્રષ્ટિ વહેંચ્યા હતા.
કંપનીના માલિકો માટે નાણાં કમાવવા માટે કર્મચારીઓ માત્ર વાયરલેસ ઉપકરણો પર પ્રક્રિયા કરતા ન હતા, તેઓ નાના બાળકોને બચાવવા અથવા દુરુપયોગવાળા સ્ત્રીઓ માટે સલામત આશ્રયસ્થાન આપતા હતા. તેઓ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ લેન્ડફિલોમાંથી બહાર રાખતા હતા
વહેંચાયેલ નેતૃત્વ દ્રષ્ટિ આ કરતાં વધુ શક્તિશાળી બની શકે છે?
નેતૃત્વ વિઝન ફંડામેન્ટલ્સ
જ્યારે તમારા સંગઠનને રેસીલ્યુલર જેવા આંતરિક રીતે અનિવાર્ય દ્રષ્ટિ ન હોય, ત્યારે તમારા નેતાઓ પોતાની દ્રષ્ટિથી પ્રેરણા કરી શકે છે. હકીકતમાં, મોટાભાગના ઉદ્યોગો શરૂ થયા હતા કારણ કે સ્થાપક પાસે તે શું બનાવ્યું તે અંગેની દ્રષ્ટિ હતી.
મુલાકાતીઓ ઘણીવાર સંસ્થાઓ સાથે જોડાય છે કારણ કે જ્યારે તેઓ મુલાકાતીઓના ઇન્ટરવ્યૂમાં ભાગ લે છે ત્યારે તેઓ દિશા અને દિશા દર્શાવવામાં આવે છે. હકીકતમાં, ચઢિયાતી ઉમેદવારોની મુલાકાત વખતે તે સંસ્થાના કામનો ભાગ છે.
તેઓને શ્રેષ્ઠ ઉમેદવારો, કર્મચારીઓને આપવાની જરૂર છે કે જે તમારી સંસ્થાને અન્ય કોઈ સંસ્થામાં પસંદ કરવા માટે આકર્ષક કારણો છે - આ વધુ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે કારણ કે સૌથી પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓ માટેના યુદ્ધમાં વધારો થાય છે.
દ્રષ્ટિએ રસ્તામાં બદલાયું હોઈ શકે છે, પરંતુ જ્યાં સુધી નેતા સતત દ્રષ્ટિ વહેંચતા હોય, કર્મચારીઓ અનુકૂલન અને સમાયોજન કરી શકે છે.
આ દ્રષ્ટિ અન્ય લોકો સાથે વહેંચીને જે તેમને કાર્ય કરવા માટે ફરજ પાડે છે તે સફળ નેતૃત્વ દ્રષ્ટિનું રહસ્ય છે.
આ એક દ્રષ્ટિકોણ માટે આવશ્યક ફંડામેન્ટલ્સ છે જે લોકોને નેતાને અનુસરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે અને પ્રોત્સાહિત કરે છે. દ્રષ્ટિ:
- સ્પષ્ટ રીતે સંસ્થાકીય દિશા અને હેતુ સેટ;
- તમામ કર્મચારીઓની સંડોવણી દ્વારા વફાદારી અને દેખભાળ કરવી;
- સંસ્થાના અનન્ય શક્તિ, સંસ્કૃતિ , મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને દિશા દર્શાવો અને પ્રતિબિંબિત કરો;
- કંપનીના સભ્યોમાં ઉત્સાહ, માન્યતા, પ્રતિબદ્ધતા અને ઉત્તેજના પ્રેરણા;
- મદદ કર્મચારીઓ માને છે કે તેઓ પોતાની જાતને અને તેમના દૈનિક કામ કરતાં મોટી કંઈક ભાગ છે;
- કંપનીના મીટિંગમાં માત્ર માસિક જાહેરાત અને રીમાઇન્ડર્સ દ્વારા જ નિયમિત વાતચીત અને વહેંચી શકાતી નથી, તે દરેક દિવસના સંસ્થાના દરેક સ્તરે તમામ સંદેશાવ્યવહારમાં જ હોવી જોઈએ;
- કારણોસર અભ્યાસ શા માટે પસંદ કરવામાં આવે છે તે માટે કારણ તરીકે સેવા આપો, લોકો ભાડે છે, બજારો પસંદ કરવામાં આવે છે, અને ઉત્પાદનો વિકસાવવામાં આવે છે;
- લોકોને પદભ્રષ્ટ કરવા, પહોંચાડવા અને પહોંચવા માટે લોકોને પડકાર આપો.
કોઈ દ્રષ્ટિ, મિશન નિવેદન, મૂલ્યો અને સંસ્થા દ્વારા જરૂરી વ્યૂહાત્મક માળખા વિશે વધુ જાણવા માંગો છો? વ્યૂહાત્મક ફ્રેમવર્ક બિલ્ડ જુઓ : મિશન નિવેદન, વિઝન, મૂલ્યો ... અને મૂલ્યો પર આધારિત સંસ્થાને કેવી રીતે બનાવવી .
એક સફળ નેતૃત્વ પ્રકાર લાક્ષણિકતાઓ
સફળ નેતાઓ કેવા બનાવે છે તે વિશે ઘણી લખાયેલ છે. આ લેખો લાક્ષણિકતાઓ, લક્ષણો, અને ક્રિયાઓ જે સફળ નેતૃત્વની ચાવી છે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરે છે.
- જીવી પસંદ કરો
- વ્યક્તિ અન્ય અનુસરવા માટે પસંદ કરો.
- પ્રેરણા આપો
- અન્ય લોકોને મહત્વની અને પ્રશંસા કરો.
- તમારા મૂલ્યોને જીવંત કરો નૈતિક રીતે વર્તવું
- નેતાઓ તમારી અપેક્ષાઓ અને ઉદાહરણ દ્વારા ગતિ સુયોજિત કરો .
- સતત સુધારણાના પર્યાવરણની સ્થાપના કરો.
- વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક બંને લોકોની વૃદ્ધિ માટે તકો પૂરી પાડો.
- કરુણા સાથે સંભાળ અને કાર્ય કરો.