નેતાઓ સંભાળ અને કરુણા સાથે કામ કરે છે

રહેમિયત રહસ્યો, સંભાળ લીડરશિપ સફળતા

શેરિલ સેન્ડબર્ગ, ફેસબુકના ચીફ ઓપરેટિંગ ઓફિસર અને "લીન ઈન: વિમેન, વર્ક, અને વીલ ટુ લીડ" ના લેખકને ગત વર્ષે ઘોંઘાટીયા સામે તેમની ઝુંબેશ સાથે ઘણાં બધાં પ્રેસ મળ્યા- તે કહે છે કે તે બધી નાની છોકરીઓની ઇચ્છા રાખે છે. બોસી તરીકે લેબલ કરી શકાય તેવું કહી શકાય કે તેઓ પાસે નેતૃત્વ કુશળતા છે . જ્યારે સેન્ડબર્ગનો વિચાર સારો છે, તે થોડો બંધ છે

બોસી અને નેતૃત્વ વધુ અલગ ન હોઈ શકે

બોસી અન્ય લોકોને શું કરવું તે કહેવાને અને તે કેવી રીતે કરવું તે કહેવામાં આનંદ કરે છે, વાસ્તવિક મનુષ્યો સાથે સંકળાયેલું છે સાચો નેતા હંમેશાં સંભાળ અને કરુણા સાથે કામ કરે છે.

સંઘર્ષ સહાનુભૂતિ અને કામ પૂર્ણ કરી રહ્યું છે વચ્ચે અસ્તિત્વમાં છે

બિઝનેસ વિશ્વમાં નેતાઓ માત્ર એક જૂથ તેમના દરેક શબ્દ પર અટકી માટે પણ કામ પરિપૂર્ણ કરવા માટે અને ગોલ હાંસલ સાથે કામ સોંપવામાં નથી. જો તમે લોકોનું સંચાલન કરી રહ્યાં છો, તો તમે કાર્યો અને મુદતો અને નાણાકીય લક્ષ્યો પણ મેનેજ કરી રહ્યા છો.

આ તમામ કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે ઘણા દબાણ આવે છે અને તે ભૂલી જવું સરળ છે કે પૂર્ણ કાર્ય ફક્ત એક જ પરિબળ નથી જે તમારા કાર્યસ્થળે મહત્વપૂર્ણ છે.

દાખલા તરીકે, રોજરની કંપનીએ છ મહિના અગાઉથી રજા માટે વિનંતી કરવાની જરૂર હતી. તેમણે કર્યું, અને તેમના વેકેશન મંજૂર કરવામાં આવી હતી

જ્યારે તારીખ આસપાસ વળેલું હતું, ત્યારે તેના મેનેજર ભારે દબાણ હેઠળ હતા અને રોજરને ધમકી આપી હતી કે, જો તેઓ આગળ વધ્યા અને તે વેકેશન લીધા, તો તેઓ તેને આગ લગાડશે .

રોજર વેકેશન લીધો અને બરતરફ કરવામાં આવી હતી. (તે હવે નવી નોકરીમાં છે, અને ખૂબ ખુશ છે.)

કેટલા સમય માટે મહત્વપૂર્ણ હતો? રોજરના મેનેજરને, અલબત્ત, તે હતી. તે નિર્ણાયક હતી. પરંતુ રોજર કંપનીને અત્યાર સુધી પૂછવાની કંપનીની નીતિનું અનુસરણ કરે છે, સમય અગાઉથી દૂર છે અને મેનેજર તે પરવાનગી પાછા ખેંચી લેવા માગે છે.

આ ક્રિયા કરુણા સંપૂર્ણ અભાવ દર્શાવ્યું.

પરિણામ સ્વરૂપે, રોજરના મેનેજરને તે જ ચોક્કસ સમયમર્યાદા પૂરી કરવામાં મદદ કરવા માટે માત્ર રોજરની પાસે જ ન હતા, તે પછી પણ રોજરને અઠવાડિયા પછી પણ ન હતા તેને બદલે, તેમને નવા કર્મચારીની ભરતી અને તાલીમ આપવાનું હતું તે કેવી રીતે ઉપયોગી પણ છે?

ક્યારેક, આયોજન સરળ અભાવ કરુણા અભાવ અને તમારા નેતૃત્વ પાસેથી કાળજી કારણ બની શકે છે. રોજરના બોસને છ મહિનાની નોટિસ હતી કે રોજર વેકેશન પર તે અઠવાડિયે હતો. તેણે આગળ આયોજન કર્યું હોવું જોઈએ.

નેતૃત્વ કરુણા અને સંભાળ ક્યારેક કાયદા છે

જો રોજર વેકેશન લેવાનો સમય ઇચ્છતો ન હતો પરંતુ તેના બદલે શસ્ત્રક્રિયા કરવાની જરૂર હતી, રોજરના બોસને તેને સમય આપવાનું જરૂરી હતું, જ્યાં સુધી રોજર ફેમિલી મેડિકલ છોડો એક્ટ (એફએમએલએ) હેઠળ રજા માટે ક્વોલિફાય થતો નથી.

આ કાયદો નોકરીદાતાઓને ગંભીર બીમારી, ઇજા, જન્મ અથવા બાળકના દત્તક લેવા માટે, અથવા બીમાર કુટુંબીજનોની સંભાળ લેવા માટે 12 અઠવાડિયા સુધી કર્મચારીઓને આપવા માટે જરૂરી છે. તેથી, આવશ્યકપણે, કાયદો માટે આ સંજોગોમાં સંભાળ અને કરુણા બતાવવા માટે બોસની જરૂર છે.

રોજરના બોસ કદાચ મોટેથી અને ભારપૂર્વક ફરિયાદ કરી શકે છે, તબીબી કારણોસર સમય કાઢવા બદલ રોજરને દોષિત ઠેરવવા પ્રયાસ કરવાના પ્રયાસરૂપે. (આ રીતે, તે એફએમએલએના હસ્તક્ષેપ તરીકે અર્થઘટન કરી શકાય છે અને તે ગેરકાયદે પણ છે.)

કર્મચારીને માત્ર સમયની મંજૂરી આપવી કારણ કે તે કાયદા દ્વારા આવશ્યક છે, તમે કરુણાસત્તાક અને દેખરેખ રાખનાર નેતા નથી, તે કાયદાનું પાલન કરે છે. સર્જરી કરાવ્યા પછી રોજરનું સંક્રમણ શક્ય તેટલું સરળ હોવાનું ખાતરી કરીને દેખભાળ કરનાર વધુ દયા બતાવશે.

કાયદો જરૂરી હોય ત્યારે કાયદો સંભાળ અને સહાનુભૂતિ હોય છે જ્યારે કર્મચારીને અપંગતા હોય અથવા ધાર્મિક માન્યતા હોય જે વાજબી આવાસની જરૂર હોય. ઉદાહરણ તરીકે, જો જાનનો ધર્મ રવિવારના રોજ કામ કરવા પર પ્રતિબંધ મૂકે તો, જ્યાં સુધી અન્ય સ્ટાફના સભ્યો ઉપલબ્ધ હોય ત્યાં સુધી તે રહેમિયત હોય છે અને કાયદો તે દિવસે તેમને આપવાનું બંધ કરે છે.

જો જાન તેની જગ્યાએ ડાયાબિટીસ હોય અને ખોરાકની નિયમિત અને તાત્કાલિક પહોંચની જરૂર હોય તો, જાનને તેના ડેસ્ક પર ખવડાવવા દેવા માટે દયાળુ છે, પછી ભલે કંપની નીતિ અન્યથા આ વર્તન પર પ્રતિબંધ મૂકતી હોય પણ-તે કાયદો છે.

નેતૃત્વ દયાળુ અને સંભાળ ખૂબ દૂર જઈ શકે છે

ક્યારેક લોકો સહાનુભૂતિ દર્શાવવાનું વિચારે છે કે સહકર્મી શું ઇચ્છે છે અથવા જરૂર છે પરંતુ, યાદ રાખો, એક નેતા કરુણાથી જ નહીં પરંતુ કાળજી સાથે કામ કરે છે. શું કાળજી છે? પ્રશ્નમાં કર્મચારીની કાળજી રાખવી, નિઃશંકપણે, પરંતુ ગ્રાહકો માટે કારોબાર અને સંભાળની કાળજી રાખવી અને અન્ય કર્મચારીઓની સંભાળ રાખવી તે નોંધપાત્ર ઘટકો છે.

દાખલા તરીકે, તે ગુસ્સો, ગુસ્સો કાબૂમાં રાખીને કર્મચારીને નોકરી આપવા માટે દયાળુ બની શકે છે, પરંતુ તે બાકીના ઑફિસ માટે દયાળુ નથી. આમ કરવું કાળજીના સિદ્ધાંતનું ઉલ્લંઘન કરે છે - તમે વ્યવસાય, ગ્રાહકો અને અન્ય સ્ટાફ સભ્યો માટે યોગ્ય રીતે કાળજી લઈ રહ્યાં નથી.

તેવી જ રીતે, યોગ્ય પ્રતિસાદ આપ્યા વગર કર્મચારીની ભૂલોને ખાલી કરવા માટે તે ફક્ત દયાળુ નથી. જો તમે યોગ્ય કોચિંગ અને પરામર્શ પૂરું પાડવા માટે નિષ્ફળ થશો તો કર્મચારીને શીખવા અને વધવા માટે તમે મદદ કરી રહ્યાં નથી.

રહેમિયત અને દેખભાળ કરનાર નેતા તરીકે, તમારે મોટી ચિત્ર સામે એક વ્યક્તિ પ્રત્યે કરુણાને સંતુલિત કરવાની જરૂર પડશે. મોટા ભાગના વખતે, એક કર્મચારી પ્રત્યે કરુણા બતાવી દરેક માટે મહાન છે. જ્યારે તે નથી, ત્યારે તમે સાચી દયા દર્શાવતા નથી, તમે ફક્ત સક્ષમ છો.

જ્યારે તમે નેતૃત્વ ભૂમિકામાં છો, ત્યારે ખાતરી કરો કે તમને યાદ છે કે એક સારા નેતા તે લોકો તરફ દોરી જાય છે. નહિંતર, તમે એક નેતા નથી, તમે માત્ર એક ઘમંડી બોસ છો.

એક સફળ નેતૃત્વ પ્રકાર લાક્ષણિકતાઓ

સફળ નેતાઓ કેવા બનાવે છે તે વિશે ઘણી લખાયેલ છે. લેખોની આ શ્રેણી લાક્ષણિકતાઓ, લક્ષણો, અને ક્રિયાઓ કે જે નેતૃત્વની સફળતા માટે કી છે તેના પર કેન્દ્રિત છે.

નેતૃત્વ સફળતા સિક્રેટ્સ

• જીવી પસંદ કરો
• વ્યક્તિ અન્ય અનુસરવા માટે પસંદ કરો.
• ભવિષ્ય માટે દ્રષ્ટિ પૂરો પાડો
• પ્રેરણા આપો
• અન્ય લોકોને મહત્વની અને પ્રશંસા કરો.
• તમારા મૂલ્યોને જીવંત કરો નૈતિક રીતે વર્તવું
• નેતાઓ તમારી અપેક્ષાઓ અને ઉદાહરણ દ્વારા ગતિ સુયોજિત કરો .
• સતત સુધારણાના પર્યાવરણની સ્થાપના કરો.
• વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક બંને લોકોની વૃદ્ધિ માટે તકો પૂરી પાડો.
• કરુણા સાથે સંભાળ અને કાર્ય કરો. (વર્તમાન લેખ - તમે અહીં છો.)