સશક્તિકરણ કર્મચારીઓ - અધિકાર - સફળતા અને પ્રગતિ ખાતરી કરવા માટે
એક સશક્તિકરણ વ્યવસ્થાપકની સિક્યોરિટી
લોકો વિશે વાસ્તવિક વ્યવસ્થાપન સલાહ જોઈએ છે? તમારો ધ્યેય એક કાર્ય પર્યાવરણ બનાવવાનું છે જેમાં લોકોને સશક્ત, ઉત્પાદક, યોગદાન આપવું અને ખુશ છે. તેમના ટૂલ્સ અથવા માહિતીને મર્યાદિત કરીને તેમને હૉબ્બલ ન કરો. તેમને યોગ્ય વસ્તુ કરવા માટે વિશ્વાસ કરો તેમના માર્ગમાંથી બહાર નીકળો અને તેમને આગ લાગે છે.
કર્મચારીઓની સશક્તિકરણ , સિદ્ધિ અને યોગદાનને મજબૂત બનાવે છે તેવા લોકોના સંચાલન માટે આ દસ સૌથી મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંતો છે. આ વ્યવસ્થાપન ક્રિયાઓ, જે લોકો તમારી સાથે કામ કરે છે અને જે લોકો તમને ફરિયાદ કરવા માટે રિપોર્ટ કરે છે તે બંને સક્ષમ કરે છે.
01 લોકોનું મૂલ્ય દર્શાવવું
તમારો ધ્યેય દરેક વ્યક્તિની અનન્ય મૂલ્ય માટે તમારી પ્રશંસા દર્શાવવાનો છે. કોઈ કર્મચારી તેના વર્તમાન કાર્ય પર કેવી રીતે કામ કરી રહ્યો છે તે બાબત, કર્મચારી માટે માનવી તરીકેની તમારી કિંમત ક્યારેય અસ્થિર ન હોવી જોઈએ અને હંમેશા દૃશ્યક્ષમ હોવી જોઈએ.
સંચાર અને મૂલ્ય વિશે વધુ:
02 શેર લિડરશિપ વિઝન
બેટર? કર્મચારીઓને ઉત્પાદન અને વિભાગ સ્તરે વાસ્તવિક આયોજનમાં શામેલ કરો અને એકંદર યોજના પર તેમના ઇનપુટ માટે પૂછો. તેઓ દિશા નિર્ધારીત કરશે અને તેમની પ્રતિબદ્ધતા અને સક્ષમતાની સાથે તમને આશ્ચર્ય કરશે.
દ્રષ્ટિ વિશે વધુ:
03 શેરના લક્ષ્યો અને દિશા
જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે, ગોલ સેટિંગ અને આયોજનમાં કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે. તેઓ મૂલ્ય, જ્ઞાન, વિચારો, સૂઝ, અને અનુભવને ઉમેરે છે કે તમે તમારી વરિષ્ઠ ટીમ પર શોધી શકશો નહીં. ખૂબ જ ઓછામાં ઓછા, તેમને વિભાગ સ્તર પર ધ્યેય સેટિંગમાં સામેલ કરો અને તમારા જૂથ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ લક્ષ્યો અને દિશા નિર્દેશિત કરો.
તમારા કર્મચારીઓની મદદથી, લક્ષ્યોને માપી શકાય તેવા અને અવલોકનક્ષમ પર પ્રગતિ કરો, અથવા ખાતરી કરો કે તમે પરિણામો પૂર્ણ કરવા માટે જવાબદાર લોકો સાથે હકારાત્મક પરિણામની તમારી ચિત્ર શેર કરી છે.
જો તમે કોઈ ચિત્ર શેર કરો છો અને તેનો અર્થ શેર કરો છો, તો તમે સફળ અને સ્વીકાર્ય ડિલિવરેબલનું શું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું તે અંગે સંમત થયા છો. પ્રતિષ્ઠિત કર્મચારીઓ નજીકના દેખરેખ વગર તેમના અભ્યાસક્રમને ચાર્ટ કરી શકે છે.
લક્ષ્યો અને દિશા વિશે વધુ:
04 ટ્રસ્ટ લોકો
લોકોની ઇરાદો, યોગ્ય વસ્તુ કરવા, યોગ્ય નિર્ણય લેવો, અને પસંદગીઓ કરવા પર વિશ્વાસ કરો, જ્યારે તમે નક્કી કરો છો કે તે બરાબર નથી, હજુ પણ કામ કરે છે. જ્યારે કર્મચારીઓ તેમના મેનેજર પાસેથી સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ પ્રાપ્ત કરે છે, ત્યારે તેઓ તમને આરામ અને વિશ્વાસ કરે છે. તેઓ પરિપૂર્ણતા પર તેમની ઊર્જા ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, આશ્ચર્ય, ચિંતન, અને બીજી અનુમાન લગાવવા પર નહીં.
વિશ્વાસ વિશે વધુ:
05 નિર્ણય મેકીંગ માટે માહિતી પૂરી પાડો
ચોક્કસ કરો કે તમે લોકો આપ્યા છે, અથવા ખાતરી કરો કે તેમની પાસે ઍક્સેસ છે, બધી માહિતિ જેમાં તેઓ વિચારશીલ નિર્ણયો લેવાની જરૂર છે.
નિર્ણય લેવા વિશે વધુ:
06 પ્રતિનિધિ સત્તાધિકાર અને અસરની તકો, માત્ર વધુ કાર્ય નહીં
કર્મચારી નવા કુશળતા વિકસે અને વિકાસ કરશે તમારી પ્લેટ ઓછો પૂર્ણ હશે જેથી તમે યોગદાન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકો. તમારા રિપોર્ટિંગ સ્ટાફ કૃતજ્ઞતાને ચમકશે - અને તમે પણ કરશો
પ્રતિનિધિમંડળ વિશે વધુ:
- કર્મચારી સશક્તિકરણના ટોચના 10 સિદ્ધાંતો
- કેવી રીતે અને જ્યારે લોકોનું સશક્તિકરણ કરવું
- શા માટે કર્મચારીઓ તમે શું કરવા માગો છો તે નહીં કરો
- બીજાઓ સાથે સારી રીતે રમો: અસરકારક કાર્ય સંબંધો વિકસિત કરો
07 વારંવાર પ્રતિસાદ આપો
વારંવાર પ્રતિસાદ આપો જેથી લોકોને ખબર પડે કે તેઓ કેવી રીતે કાર્ય કરી રહ્યા છે. ક્યારેક, પ્રતિસાદનો હેતુ પુરસ્કાર અને માન્યતા તેમજ સુધારણા કોચિંગ છે. લોકો તમારા રચનાત્મક પ્રતિસાદની પણ આવશ્યકતા ધરાવે છે, જેથી તેઓ તેમના જ્ઞાન અને કુશળતા વિકસાવવાનું ચાલુ રાખી શકે.
પ્રતિસાદ વિશે વધુ:
08 સમસ્યાનો ઉકેલ: લોકોની સમસ્યાને નિર્ધારિત કરશો નહીં
સમસ્યા હલ કરનારા વિશે વધુ:
09 માર્ગદર્શન પ્રદાન કરવા માટે જાણો અને પ્રશ્નો પૂછો સાંભળો
જ્યારે કોઈ કર્મચારી તમને ઉકેલવા માટે એક સમસ્યા લાવે છે, ત્યારે પૂછો, "આ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે તમારે શું કરવું જોઈએ?" અથવા, પૂછો, "તમે કઇ પગલાંની ભલામણ કરો છો?" કર્મચારીઓ આ પ્રક્રિયામાં જે જાણી શકે છે અને પ્રગતિ કરે છે તે દર્શાવી શકે છે.
આખરે, તમે કર્મચારીને આરામદાયક અનુભવશો કે તે તમને તે જ પરિસ્થિતિઓ વિશે પૂછવાની જરૂર નથી. તમે તેમના નિર્ણય પર વિશ્વાસ કરો છો.
પ્રશ્નો સાંભળવા અને પૂછવા વિશે વધુ:
10 અધિકારીઓના વર્તણૂક માટે પુરસ્કારિત અને માન્યતાવાળા કર્મચારીઓને લાગે છે
કર્મચારીઓની મૂળભૂત જરૂરિયાત કર્મચારીઓને તમારી વિવેકપૂર્ણ ઊર્જા આપવા માટે મળવી જોઈએ, તે વધારાની પ્રયાસો કે જે લોકો સ્વૈચ્છિક રીતે કામમાં રોકાણ કરે છે. સફળ કર્મચારી સશક્તિકરણ માટે, માન્યતા નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે.
સશક્તિકરણ માટે કર્મચારી પુરસ્કાર અને માન્યતા વિશે વધુ: