કર્મચારીઓ સાથે ટ્રસ્ટને નષ્ટ કરવાના ટોચના રસ્તાઓ

આ ટોપ 5 ટ્રસ્ટ બસ્ટર્સ તમે કાર્ય પર વિશ્વાસ કરવા માંગો છો તે ટ્રસ્ટને નાશ કરશે

ટ્રસ્ટ એ બધા હકારાત્મક સંબંધોનો પાયો છે જે તમે તમારી સંસ્થામાં બનાવવા ઇચ્છો છો. ટ્રસ્ટ મજબૂત બોન્ડ છે જે લોકો અને ગ્રાહકો વચ્ચે અસ્તિત્વ ધરાવે છે; ટ્રસ્ટ પણ સૌથી નાજુક પૈકીનું એક છે.

એકવાર તમે ટ્રસ્ટને નાશ કરી લો, ટ્રસ્ટનો બોન્ડ તોડી નાખો, તમારા સંસ્કૃતિનું ટ્રસ્ટ સૌથી મુશ્કેલ પાસું છે. તમે તમારા સંગઠનમાં વિશ્વાસની સંસ્કૃતિ બનાવી શકો છો, જો તમે એવા કાર્યોને દૂર કરો છો જે વિશ્વાસને નષ્ટ કરે છે

ટ્રસ્ટ કલ્ચર બનાવવા માટે આ ટ્રસ્ટ બસ્ટર્સથી દૂર રહો.

ટ્રસ્ટ શું છે?

પહેલાનાં લેખમાં, મેં ડૉ. ડ્યુએન સી. ટવે, જુનિયર દ્વારા નિર્ધારિત ટ્રસ્ટના ત્રણ ઘટકોની સમીક્ષા કરી હતી. તેઓ કહે છે કે ટ્રસ્ટ એ "કોઈની સાથે અથવા કોઈની સાથે બિનઅનુભવી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટેની તૈયારીની સ્થિતિ છે." આ ત્રણ ઘટકોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને અસ્તિત્વ "સમજણ" માટે સરળ બનાવે છે.

તમે જે ટ્રસ્ટનો અનુભવ કરો છો તે ડિગ્રી પર આધાર રાખે છે કે જેના પર તમે ટ્રસ્ટીના ત્રણ ઘટકોનો અનુભવ કરવા માટે પ્રતિજ્ઞાપૂર્વક જવાબ આપી શકો છો:

• ટ્રસ્ટિંગ માટેની ક્ષમતા એટલે કે તમારા કુલ જીવનના અનુભવોએ તમારી વર્તમાન ક્ષમતા અને અન્યો પર ભરોસો રાખવાની ઇચ્છા વિકસાવી છે. તમે ટ્રસ્ટમાં વિશ્વાસ કરો છો તમે વિશ્વાસનો અનુભવ કર્યો છે અને માને છે કે ટ્રસ્ટ શક્ય છે.
• ક્ષમતાની દ્રષ્ટિ તમારી ક્ષમતા અને તમારી વર્તમાન પરિસ્થિતિમાં જે કંઇપણ જરૂરી હોય તે સાથે નિપુણતાથી કરવા માટે તમે જેની સાથે કામ કરે છે તે અન્યની ક્ષમતાના તમારી દ્રષ્ટિથી બનેલો છે.

• ટવે દ્વારા નિર્ધારિત ઇરાદાઓની દ્રષ્ટિ એ તમારી એવી ધારણા છે કે ક્રિયા, શબ્દો, દિશા, મિશન અથવા નિર્ણયો સ્વ-સેવાશીલ હેતુઓને બદલે પરસ્પર સેવા દ્વારા પ્રેરિત છે.

ટ્રસ્ટ આ ત્રણ ઘટકોના આદાનપ્રદાન અને તમારા અનુભવ પર આધાર રાખે છે. જાળવવા અને નાશ કરવા માટે વિશ્વાસ મુશ્કેલ છે.

ટ્રસ્ટને નષ્ટ કરવાના પાંચ રસ્તા

ટ્રસ્ટને સંસ્થામાં અસ્તિત્વ માટે, ખાસ કરીને એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને મેનેજર્સના હેતુ, દિશા, ક્રિયાઓ, સંદેશાવ્યવહાર , પ્રતિક્રિયા, અને સમસ્યાનું નિરાકરણ, પરંતુ તમામ કર્મચારીઓની ચોક્કસ પ્રમાણમાં પારદર્શિતા આવશ્યક છે. પરિણામે, આ એવી રીત છે કે જેમાં લોકો ટ્રસ્ટને નાશ કરે છે

• કર્મચારીઓએ કમિશનના જૂઠાણું જણાવવું: તેઓ સત્યને કહેવામાં નિષ્ફળ જાય છે, ઘણી વખત તેઓ છેતરવા અથવા મૂંઝવવાના હેતુથી આ જૂઠ્ઠાણું ને આખા સંસ્થાઓ પર અસર કરે છે જ્યારે જૂઠાણું નેતાઓથી જોવામાં આવે છે, પરંતુ કમિશનના અસત્ય દ્વારા પણ સહકર્મી સંબંધોનો નાશ થાય છે. એક જૂઠાણું એક જૂઠાણું છે એક જૂઠાણું છે
  
  જો તે સંપૂર્ણ સત્ય નથી, જો તેને તૈયારી અને શબ્દરચના કરવાની જરૂર હોય તો, જો તમે તમારી વાર્તાને રિટેલિંગમાં બદલતા નથી તેની ખાતરી કરવા માટે તમારે વિગતો યાદ રાખવાની જરૂર છે, તો તમે કદાચ અસત્ય કહી રહ્યા છો. અથવા, ખૂબ જ ઓછા સમયે, તમારી વાર્તાનો એક ભાગ જૂઠાણું છે જે લોકો અવિશ્વાસુ છે તેઓ તેમની કારકિર્દી પાટા પરથી ઊતરી જાય છે. જ્યારે લાયર એક વરિષ્ઠ મેનેજર છે ત્યારે શું તમે સંસ્થા પર જૂઠ્ઠાણાની અસરની કલ્પના કરી શકો છો?
• કર્મચારીઓની ગેરરીતિને ખોટી રીતે કહેવું: ખોટી અસત્ય એક સત્ય છે જે સત્યના ભાગોને બાદ કરતા બીજા વ્યક્તિને છેતરવાની એક ઇરાદાપૂર્વકનો પ્રયાસ છે. ગેરફાયદામાં જૂઠ્ઠાણું ખાસ કરીને પ્રભાવી છે કારણ કે તે લોકોને ખોટી છાપ આપે છે અને મહત્વપૂર્ણ વિગતોને બાદ કરતા વર્તનને પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.
  
  ફરી એકવાર, સંસ્થામાં જૂઠ્ઠાણું કરનાર વધુ શક્તિશાળી, વધુ નોંધપાત્ર વિશ્વાસ અસર કરે છે. પરંતુ, એક વ્યકિત આ છેતરપિંડીનો ઉપયોગ કરીને તેમની કારકીર્દી પાછી ખેંચી શકે છે, જ્યારે કેચ.

• ચર્ચા ચાલવા માટે નિષ્ફળ: કામના કાર્યક્રમ, સાંસ્કૃતિક અપેક્ષા, સંચાલન શૈલી , અથવા પહેલ બદલ્યા વગર, જો તમે ચર્ચા ચાલવા માટે નિષ્ફળ રહેશો તો તમે વિશ્વાસ અથવા વર્તણૂકની અપેક્ષા દર્શાવવામાં નિષ્ફળ થશો. શબ્દો સરળ છે; તે એવી વર્તણૂક છે જે તમારી અપેક્શાને ક્રિયામાં દર્શાવે છે જે કર્મચારીઓને તમારા પર વિશ્વાસ કરે છે.
  
  તમે, ઉદાહરણ તરીકે, એવી સ્થિતિમાં નથી કે સહભાગી વ્યવસ્થાપન અને કર્મચારી સશક્તિકરણ તમારી સંસ્થામાં નેતૃત્વના ઇચ્છિત સ્વરૂપ છે , જ્યાં સુધી તમે તમારી રોજિંદા ક્રિયાઓમાં આ અપેક્ષાઓનું નિદર્શન કરતા નથી. ગ્રાહક સેવા એક મજાક છે જો ફરિયાદ કરનાર ગ્રાહકને "ખોટી" અથવા આંચકો લેબલ આપવામાં આવે છે. "
• તમે શું કરવા માગો છો તે કરવા માટે નિષ્ફળ: કેટલાક કર્મચારીઓ તમે કરો તે દરેક નિવેદન, ધ્યેય અને / અથવા પ્રક્ષેપણ સાચા આવશે એવી અપેક્ષા. વેચાણ 10% થશે. કોઈ છુટકારો અપેક્ષિત છે અમે આ ક્વાર્ટરમાં દસ નવા કર્મચારીઓની ભરતી કરીશું.
  
  રીસેપ્શન ડેસ્ક એકલા કામ એક કામચલાઉ સુધારો છે ત્યાં સુધી અમે બીજા રીસેપ્શનીસ્ટ સાથે ઓપન પોઝિશન ભરો. મારી સોંપણી પ્રથમ ક્વાર્ટરના અંત સુધીમાં પૂર્ણ થશે
  
  જો તમે કોઈ નિવેદન, પ્રતિબદ્ધતા, અથવા પ્રક્ષેપણ કરો છો, તો કર્મચારીઓએ તમે જે બનવાનું કહ્યું તે અપેક્ષા કરે છે જો અંતિમ પરિણામ ક્યારેય આવતું ન હોય તો તમે વિશ્વાસનો નાશ કરો છો. પ્રમાણિકતાપૂર્વક અને વારંવાર વાતચીત કરીને તમે ટ્રસ્ટને નષ્ટ કરી શકો છો:
  
  - તમે પ્રારંભિક લક્ષ્ય સેટ કરો છો,
  - પ્રારંભિક ધ્યેયની સિદ્ધિ સાથે શું દખલ છે,
  - કેવી રીતે અને તમારા પ્રક્ષેપણ બદલાઈ ગયો છે,
  - શું કર્મચારીઓ આગળ જવાની અપેક્ષા કરી શકે છે, અને
  - તમે કેવી રીતે ભવિષ્યમાં સમાન મિશ્રણો ટાળશો.
  
  પ્રમાણિક સંચાર કર્મચારી અને સહકર્મચારિક વિશ્વાસ નિર્માણ માટે મહત્વની વાત છે.

• કોઈ દેખીતા કારણ વગર રેન્ડમ, અનિયંત્રિત, અણધારી ફેરફારો કરો: કર્મચારીઓને સંતુલનથી દૂર રાખવાથી તમારી સંસ્થામાં ઍજિલિટી બનાવવાના અસરકારક અભિગમને લાગે છે. પરંતુ, રેન્ડમ ફેરફાર વિરોધી અસર પેદા કરે છે.
  
  લોકો તેમના આરામદાયક કાર્ય કરવા માટે ઉપયોગમાં લે છે. તેઓ ઓફિસ પર પહોંચે ત્યારે બોસ લાક્ષણિકતા દર્શાવે છે તે મૂડ માટે ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે. સમય મર્યાદા ચૂકી જાય ત્યારે તેમને કોઈ પરિણામ આવવાની અપેક્ષા નથી - કારણ કે ભૂતકાળમાં કોઇ ક્યારેય નથી.
  
  કોઈપણ પરિવર્તનને સ્પષ્ટ કરેલ ફેરફારની પાછળ તર્ક સાથે વાતચીત થવી જોઈએ. કર્મચારીઓની અમલીકરણ અને સહભાગિતા માટેની પ્રારંભિક તારીખ જેમની નોકરી ફેરફારથી પ્રભાવિત થાય છે તે તમને ટ્રસ્ટને નાબૂદ કરવાથી અટકાવશે.
  
  એક નિષ્ઠાવાન અને વિચારશીલ નિદર્શન છે કે પરિવર્તન સારી રીતે માનવામાં આવે છે અને મનસ્વી નથી, કર્મચારીઓ તમને વિશ્વાસ કરશે. મૂડમાં પરિવર્તન અથવા એક અલગ અભિગમ બદલ સમજૂતી ટ્રસ્ટના વિનાશને અટકાવવા માટે લાંબા માર્ગે છે.

ટ્રસ્ટને કેવી રીતે નાશ કરવો તે વિશે વધુ

આ ટોચના પાંચ મુદ્દાઓ છે જે કર્મચારીઓ અને સંગઠનો વચ્ચેના વિશ્વાસને નષ્ટ કરે છે. જો તમે આ પાંચ ટ્રસ્ટ બસ્ટરને ટાળી શકો છો, તો તમે તમારા સંગઠનમાં તે ટ્રસ્ટનું નિર્માણ કરી રહ્યાં છે તેની ખાતરી કરવા માટે તમે લાંબા સમય સુધી ચાલ્યા ગયા હોત.

જૂઠ્ઠાણું, ખોટી બાબત, ચર્ચા ચાલવામાં નિષ્ફળતા, તમે જે કહેશો તે કરવાના નિષ્ફળતા, કર્મચારીઓને રેન્ડમ, અન્યાયી, અણધારી પરિવર્તન, વિશ્વાસનો નાશ કરવો. વધુ સારી રીતે ચાલો. બનાવો, તમારી સંસ્થામાં ભરોસો ન કરો.